FACULTAD DE CIENCIAS AMBIENTALES

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL

INFORME TÉCNICO DE GESTIÓN SOSTENIBLE

PLUSPETROL

Presentado por:
Alvarez Berberrisco,Jaime
Torres Rivera, Angela Maria
Valverde Quispe, Fiorella Andrea

Asesor:
Victor Agustin Barrantes Santos

Línea de investigación:
Hidrocarburos

Grupo: 9B

Lima – Perú
2019
 ÍNDICE
RESUMEN
ABSTRACT

I. INTRODUCCIÓN
1.1.1. Análisis de la situación actual
1.1.2. Organización empresarial
1.1.3. Grupos de interés y expectativas

II. MARCO TEÓRICO

2.1. Gestión Ambiental
2.1.1. Energía
2.1.2. Agua
2.1.3. Emisiones
2.1.4. Efluentes
2.1.5. Residuos sólidos
2.1.6. Materiales
2.1.7. Biodiversidad

2.2. Gestión Social

2.2.1. SST
2.2.2. Gestión Personal
2.2.3. Gestión de Proveedores
2.2.4. Relaciones Comunitarias
2.2.5. Participación Ciudadana

2.3. Gestión Financiera

2.3.1. Mercados
2.3.2. Productos
2.3.3. Gestión de ética empresarial
2.3.4. Subsidiarios
2.3.5. Proyectos
2.3.6. Estudios financiero

III. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 RESUMEN

La compañía Pluspetrol Ethnic Lines se compromete a desarrollar sus

actividades mejorando en forma permanente sus prácticas, favoreciendo
la excelencia en cada uno de sus procesos para lograr sus objetivos de
crecimiento y sostenibilidad a largo plazo, cada año integra aspectos
económicos, sociales y ambientales en toma de decisiones junto a su
gestión ética, lo cual trata de balancear el interser con el fin de generar
valor compartido para la compañía y sus grupos de interés. Además,
provee incentivos para proteger los intereses y promover la creaciones
de valor y el uso eficiente de los recursos, con la transparencia y
composición de la organización para asegurar la rendiciones de cuentas
a nuestros grupos de interés. Desde un perfil financiero, el mercado y
ventas de principales productos derivados de petróleo hacen sostenible
los ingresos de la compañía considerando el gran consorcio a nivel
nacional e internacional, siendo sus costos asociados con actividades de
desarrollo correspondientes a desembolsos efectuados en la perforación
y culminación de pozos en desarrollo, se capitalizan como parte de
propiedad, planta y equipo y se amortizan desde el inicio de la actividad
comercial de los proyectos relacionados de acuerdo con el método de
unidades de producción.
ABSTRACT

The company Pluspetrol ethnic lines is committed to develop its activities

permanently improving its practices, favoring excellence in each of its
processes to achieve its long-term growth and sustainability goals, each
year integrates economic, social and environmental aspects in of
decisions along with their ethical management, which tries to balance the
interservice in order to generate shared value for the company and its
stakeholders. In addition, it provides incentives to protect interests and
promote the creation of value and efficient use of resources, with the
transparency and composition of the organization to ensure accountability
to our stakeholders. From a financial profile, the market and sales of major
petroleum products make the company's income sustainable considering
the large consortium at national and international level, with its costs
associated with development activities corresponding to disbursements
made in the drilling and completion of wells in development, are
capitalized as part of property, plant and equipment and are amortized
from the beginning of the commercial activity of the related projects
according to the production units method.
I. INTRODUCCIÓN
1.1.1. Análisis de la situación actual
PLUSPETROL es una compañía privada líder en la producción de petróleo y
gas de América Latina. Se encuentra presente en tres continentes con cinco
operaciones, siendo Perú sede de una de sus bases que genera la mayor
producción. En Perú, la compañía inició sus operaciones en el año 1994.
PLUSPETROL trabaja en el consorcio Camisea y tiene sus proyectos de
exploración en el departamento de Loreto, región de Junín y Pasco.

1.1.2. Organización empresarial

Visión

Destacarnos como empresa de

referencia entre las compañías
privadas internacionales de
exploracion y produccion de
energia.

Misión

Crear valores satisfaciendo las

necesidades y expectativas de todos los
públicos de interés relacionados con
nuestra actividad (accionistas,
empleados, familias y socios)
mantenimiento nuestra propia identidad.
 1.1.3. Grupos de interés y expectativas

Principales
Grupo de interés Medios de involucramiento
expectativas

Promover que los

socios aporten
capital y
- Publicación de conocimiento de
Revista trimestral”. la industria.
Hacer que los
- Publicación de Boletín socios ayuden a
Socios
mensual. realizar la gestión
de recursos
- Junta Anual de planificando a
Accionistas corto,mediano y
largo plazo la
operatividad de la

INTERNOS/ compañía.

PLUSPETROL - Informes de Promover que los

desempeño colaboradores de
económico. Pluspetrol
- Planes de representen un
anticorrupción. activo esencial
que impulse el
- Desarrollo de crecimiento del
Colaboradores
Capacitaciones negocio,
permanentes y aportando
financieros. productividad,exc
elencia y
- Monitoreo de liderazgo.
incidentes y eventos
de procesos.
 - Notas de Prensa en Participar de la
Medios de mejora del
Comunicación. entorno
conscientes de
- Comités ambientales que esta cultura
semanales. mejora el
desempeño de la
- Asambleas sociedad en
comunales. general y mejora
Comunidades del entorno.
locales y ONG - Mecanismo de Quejas
y Reclamos.

- Reuniones
presenciales con las
comunidades
EXTERNOS/
PLUSPETROL - Línea Ética a través
del Comité de Ética.

- Reuniones mensuales Control de

Entidades
con gobiernos locales. principales
gubernamental
impactos
es:
- Publicación de Boletín ambientales
mensual. Cumplimiento
ambiental
- Comité de Ética Comunicar acerca
Pluspetrol. del crecimiento,
aportes a la
- Acceso a información sociedad e
ambiental. informar el
 cumplimiento
regulatorio

Prevenir, controlar
- Política del Sistema y mitigar la
Integrado de Gestión, contaminación
basado en el estándar ambiental y
ISO 14001:2015. cumplir con la
normativa legal
- Política y Metodología vigente y/o
de Gestión Integral de compromisos que
Riesgos y la empresa
Oportunidades.
Cumplir con la
Medio - Informes de Gestión Evaluación de
Ambiente de Impactos Riesgos No
Ambientales. Convencionales.

- Acceso a la Control de
información ambiental impactos
ambientales por
- Comités Ambientales debajo de los
límites
máximos
permisibles y de
los estándares de
Calidad Ambiental
 Comunicación de
resultados y
adecuado
funcionamiento de
estos sistemas.

Comunicar acerca
de las
- Reuniones a necesidades e
necesidades o innovaciones
requerimiento. requeridas.

- Charlas de Identificarlos
Proveedores y
información ambiental. como
contratistas
- Informes de componentes
desempeño estratégicos de la
económico, prácticas cadena de valor
de adquisición. siendo sus
capacidades
claves para las
operaciones.
 - Notas de prensa Informar el
mensuales. desempeño
responsable y
Medios de
- Publicación de contando con un
comunicación
Revista trimestral. canal abierto para
y líderes de
denuncias
opinión
- Boletines mensuales. luchando contra la
corrupción de
forma explícita.

Buscan ser
comunicados en
- Capacitaciones relación a las
teórico-prácticas propiedades del
mensuales a usuarios. producto para
satisfacción de los
- Capacitaciones clientes.
teórico-prácticas
Clientes
mensuales a canales Hacer que
de ventas. representen un
valioso
- Encuestas anuales de componente de la
satisfacció de cliente. cadena de valor
para el
crecimiento de la
Compañía.

Nota: Para todos los grupos de interés la página web de la empresa

como la Línea Ética de Pluspetrol son transparentes y usados como
medios de involucramiento.
II. MARCO TEÓRICO
2.1. Gestión Ambiental
La compañía Pluspetrol presenta una estrategia ambiental, basada en la
identificación y asistencia a los posibles riesgos e impactos ambientales que
se pueden generar durante los procesos.

La estrategia implementada por la misma, presenta una serie de lineamientos

y criterios que se deben cumplir en cada una de sus operaciones para lograr
un uso eficiente y racional de los recursos, y por ende trabajar de manera
responsable para con el ambiente.

La gestión ambiental tiene enfocado a la energía y al agua dulce como

principales recursos utilizados en sus procesos productivos. Por otro lado, las
emisiones, gestión de los recursos naturales e impactos ambientales también
son consideradas en su Política de Sostenibilidad.

2.1.1. Energía
La compañía es una de las principales generadoras de energía que busca
satisfacer las demandas actuales y futuras mediante el uso de gas natural
como matriz energética. En cuanto a sus operaciones, existe una búsqueda
constante de la eficiencia energética especialmente en su fase de desarrollo,
donde se obtienen mayores beneficios al gestionar la energía desde su
planificación y diseño. Por ello, una clave para la gestión es buscar el
aprovechamiento máximo en sus procesos.

2.1.2. Agua
La gestión del agua presentada de la compañía es orientada a optimizar el
consumo de agua dulce (superficial y subterránea) para los procesos
operativos y lograr asegurar el cumplimiento legal del recurso hídrico. Así
también, se busca la incrementación de la reutilización del agua tratada y agua
de producción a lo largo de la cadena de valor.
 Figura N°1: Extracción de agua dulce (m3/año)

Fuente: Pluspetrol, 2017

Están comprometidos en informar sobre las fuentes o puntos de suministros

de agua, impactos potenciales de las actividades, riesgos que puedan
generarse en cuanto a la disponibilidad, calidad y valor del recurso hídrico,
eficiencia, medidas, reutilización y tratamiento de las aguas utilizadas en el
proceso.

Figura N°2: Agua extraída por unidad de producción (m3/boe/año)

Fuente: Pluspetrol, 2017

2.1.3. Emisiones
Pluspetrol plantea estrategias de crecimiento para la mitigación del cambio
climático, a través de las reducciones de emisiones de Gases de efecto
invernadero. Además, tiene el compromiso de fomentar el ISO 14 001, para
procurar que sus procesos no afecten la calidad del aire ni a la población
aledaña. Para lo cual, se realizan monitoreos ambientales donde se evalúan
las emisiones directas generadas por sus procesos y reportados a las
autoridades fiscalizadoras.

A partir del inventario Corporativo de Emisiones, se puede diagnosticar y

planificar medidas para la mitigación del cambio climático, asimismo se busca
oportunidades energéticas, basado en mejoras tecnológicas y procesos.

Prevención

2017:
- Implementación del inventario corporativo de emisiones en base a
calculadoras de emisiones construidas por cada componente
ambiental y económica.

Control

2017:
- Monitoreos constantes en base a los inventarios de gases de efecto
invernadero.
2.1.4. Efluentes
Respecto a los efluentes generados por la compañía se presentan casos de
derrame, imprevistos que se detallan a continuación:

Por los hechos ocurridos, OSINERGMIN sancionó a la empresa con un multa

de 3 200 UIT (S/12 640 000), “por no haber adecuado sus instalaciones para
mantener la integridad del oleoducto” (Perú21, 2016). Para ello, en el reporte
de sostenibilidad presentado en el 2017 se toma en consideración un nuevo
punto sobre la Gestión de Emergencias, donde se actualiza el plan de
contingencia y se planifica plurianualmente la capacitación para los equipos;
de esta forma se mantiene una buena respuesta ante eventos mayores. Así
mismo, Pluspetrol cuenta con sistemas y procedimientos para evitar derrames
ya que el factor mas afectado en estas situaciones es el suelo.

2.1.5. Residuos sólidos

En Pluspetrol se realiza una gestión de residuos adecuada que permite la
generación, reducción de origen, reutilización, valorización y reciclado de los
mismos. Entre los objetivos principales de esta gestión se tiene la reducción
de peligrosidad de los residuos, el adecuado almacenamiento, transporte y
disposición final , de manera que asegura la minimización de riesgos
ambientales asociados a los residuos según se clasifiquen en peligrosos y no
peligrosos.
Tabla 1. Técnicas y medidas realizadas en la gestión de residuos sólidos de
Pluspetrol.

Tipo de
Prevención y
Residuo Tratamiento Eliminación
minimización
Sólido

Residuos Reducción en Etapa inicial no Etapa inicial no

Generales origen procede esta procede esta
-Sustitución alternativa alternativa
materias primas
- Buenas prácticas
operacionales
-Separación en
origen

Reutilización Biológico Disposición final

-Reuso de materias Físico-Químico en lugar
primas Térmico autorizado
Reciclaje
-
Reaprovechamient
o en procesos
operativos.

Residuos -Control de -Riesgos y -Identificación de

Peligrosos inventario de resultados de características
productos e aplicación de ambientales de
insumos químicos tratamiento la zona donde se
peligrosos. desde punto de lleva el
-Identificación de vista ambiental y tratamiento/
características del seguridad. disposición final.
residuo. -Costo eficiencia Disponibilidad de
-Medidas de del método. tecnología en
volumen y masa de área local.
 generación (tasa de
generación).

2.1.6. Biodiversidad
Con el objetivo principal de prevenir y minimizar los impactos negativos a la
biodiversidad, se realizan las categorizaciones de protección de alta diversidad
biológica, promoviendo la evaluación de los riesgos e impactos potenciales a la
biodiversidad a través de análisis de mapas de sensibilidad, líneas bases biológicas
y evaluaciones de impacto ambiental.

Tabla 2. Tabla de localización de áreas protegidas y no protegidas de biodiversidad

respecto de áreas de operación de Pluspetrol.

Áreas protegidas Áreas no protegidas de

País / Origen
Biodiversidad producción

Reserva Nacional El Nogalar Lotes 1703-1704-4325-4326- Distrito Norte,

de los Toldos 19866 Argentina
Fracciones 50 y 51 del Lote
Fiscal 3

Reserva nacional de Paracas Planta de fraccionamiento de PPC, Pisco,

Reserva Nacional Isla Chincha Pisco Perú
y Ballestas Norte, Centro y Sur

Reserva Territorial Kugaparoki- Lote 56-88 PPC, Malvinas,

Nahua-Nanti Perú.
Z.A. Machiguenga, Z.A.
Megantoni

Área Protegida con Recursos JCP Distrito Río

Manejados Auca Mahuida CNQ-7/A Colorado,
Argentina.
2.2. Gestión Social
2.2.1. SST
En 2017, la compañía lanzó una campaña basada en la disciplina para aplicarla día
a día, ya que es una herramienta clave para el desarrollo de sus proceso. Asimismo,
se cuenta con un comité conformado por líderes de las unidades, responsables de la
gestión SST, siendo estos el 100% de los participantes de la compañía; ellos buscan
mejorar a partir de los eventos ocurridos en un pasado que no quieren que pase a
futuro, fortaleciendo la responsabilidad de cada uno de los operarios.

Se presentan los siguientes indicadores para evaluar la SST:

- Fatalidades
- Accidentes
- Trabajo restringido
- Tratamiento Médico
- Primero auxilios
- Accidentes

El objetivo es gestionar el riesgo como parte esencial de nuestra actividad, es

importante tomar decisiones adecuadas al nivel de los mismos, minimizando los
impactos negativos y optimizando los beneficios y las oportunidades por cada
actividad, durante todo el ciclo de vida de los proyectos. El desarrollo de la operación
es de forma segura y responsable con una orientación preventiva que busca evitar
todo tipo de incidentes y minimizar los impactos adversos al personal, medio
ambiente. Ver Figura N°1.

En Pluspetrol gestionamos un amplio espectro de riesgos, desde la posibilidad de

ocurrencia de incidentes menores a otros mayores. Hemos logrado mejoras en el
manejo de los mismos, y el desafío consiste en continuar reduciendo la probabilidad
de eventos mayores. Una correcta gestión de aspectos que incluyen, entre otros, la
integridad de los activos, los procesos de gestión y el aseguramiento de las
competencias son claves para lograr este objetivo. A este conjunto se lo denomina
Seguridad de Procesos.
 Figura N°1: Enfoque de seguridad e integridad de las operaciones

Fuente: Pluspetrol, 2014

Para ello, se realiza capacitaciones, charlas cada año tras año, se ofrece diversos
cursos de capacitación en temas de Seguridad dirigidos tanto a nuestros
colaboradores como contratistas a fin de aumentar sus conocimientos y fortalecer sus
capacidades que favorezcan un mayor crecimiento profesional y desempeño en el
desarrollo de sus tareas de forma segura. Dichos cursos son definidos de acuerdo
con los roles y responsabilidades de las personas, y los riesgos presentes en el puesto
de trabajo que deben cubrir

Tabla N°3: Registros de capacitaciones

Fuente: Pluspetrol, 2014

 2.2.2. Gestión Personal

Existe un medio de comunicación denominado “Pluspetrol Ethic Lines” donde se

puede reportar algún comportamiento o conducta del personal en relación al Código
de Conducta (ej. conflicto de intereses)

La compañía crece con una visión en la gestión con nuevos desafíos y se transforma
en este camino, el desarrollo del capital humano es uno de los pilares fundamentales
para alcanzar la evolución y crecimiento sostenible del desarrollo que posibilita la
evolución del negocio en un ambiente inclusivo, diverso y abierto, donde se puede
promover el diálogo.

En PLUSPETROL ETHNIC LINES, existe colaboradores efectivos y temporarios en

la presente planta. En la figura N°2. se determina el número de hombres y mujeres
trabajando con un contrato laboral efectivo y temporario. Además, el total de
colaboradores directos en la compañía trabajan a tiempo completo. Asimismo, el 70%
de los trabajadores tiene entre 31 a 50 años, y un 18% son mayores o igual a 51 años.
Ver Figura N°3. Los colaboradores de la empresa PLUSPETROL ETHNIC LINES, el
78% son colaboradores hombres y el 22% son colaboradores mujeres. Ver Figura
N°4.

Figura N°2: Colaboradores por contrato laboral, según género

Fuente: Pluspetrol, 2017

Figura N°3: Colaboradores de la compañía según su edad

Fuente: Pluspetrol, 2017

Figura N°4: Colaboradores de la compañía según su sexo

Fuente: Pluspetrol, 2017

Para nuestra compañía es prioridad cuidar y proteger a nuestros colaboradores
mediante campañas de salud, nos enfocamos en realizar diferentes campañas
de capacitación, prevención y control de salud. En el Perú, cada año se realiza
2,181 exámenes médicos ocupacionales, 931 charlas de primeros auxilios y
1,149 vacunas contra la influencia. Ver Figura N°5.

Figura N°5: Registros de actividades en el área de salud

Fuente: Pluspetrol, 2014

 2.2.3. Gestión de Proveedores

Su objetivo principal es desarrollar un proceso planificado de trabajo continuo con

proveedores. En este contexto, es clave el buen relacionamiento con este grupo de
interés en cuanto a: el aprovisionamiento de materiales, equipos y servicios, la
aplicación de normas ambientales, de seguridad y sostenibilidad, como así también
la gestión eficiente del costo de aprovisionamiento y la definición de términos y
condiciones específicos de actuación con alcance regional.Ver Figura N°6.

En el Perú, la relación con proveedores locales se lleva adelante, principalmente, a

través de la contratación de empresas creadas y dirigidas por pobladores locales.
Estas empresas ofrecen diferentes servicios, como el de transporte fluvial de
pasajeros y de cargas menores. Bajo esta figura de empresas comunales
promovemos la generación de nuevas oportunidades laborales para la población
local, a la vez que el grado de organización y capacitación que van adquiriendo les
permite acceder a contratos de servicios no solo con Pluspetrol sino con otras
empresas que también desarrollan actividades en la zona.
Figura N°6: Programa de gestión de proveedores

Fuente: Pluspetrol, 2014

 2.2.4. Relaciones Comunitarias
La compañía PLUSPETROL promueve una relación armónica con las comunidades
de las áreas en las que opera, buscando favorecer la calidad de vida y el desarrollo
de las comunidades, preservando sus culturas locales.

Figura N°7: Relación comunitaria de PLUSPETROL

Fuente: Pluspetrol, 2014

La gestión social que llevamos adelante busca consolidar relaciones que generen
valor para la empresa y sus partes interesadas. En particular, con las comunidades
trabajamos a partir de estándares de gestión social que mejoran progresivamente
nuestro desempeño. Estos estándares establecen lineamientos para detectar y
prevenir oportunamente potenciales impactos de nuestros proyectos sobre las
poblaciones locales, sus estilos de vida, cultura y/o territorios.

De esta manera, el estándar corporativo de acción comunitaria establece los

lineamientos generales para el relacionamiento con las comunidades locales,
permitiendo a la vez que cada Unidad de Negocio pueda responder a los desafíos
particulares de su contexto sociocultural. A su vez, el estándar corporativo de
inversión social incorpora los criterios a tener en cuenta en la definición y
direccionamiento de la inversión económica en materia social, como parte de nuestra
estrategia de sostenibilidad de proyectos y operaciones.
La inversión social de la compañía PLUSPETROL, es debido al crecimiento de todos
nuestros grupos de interés, los esfuerzos se concentran en contribuir a generar
oportunidades económicas y mejorar la calidad de vida de las comunidades locales
de las zonas aledañas a nuestras operaciones, mediante diferentes iniciativas y
emprendimientos productivos; siempre preservando identidades, costumbres, cultura
y valores tradicionales. A través de programas liderados por las diferentes Unidades
de Negocio, los equipos de relaciones comunitarias desarrollan planes y proyectos de
carácter sostenible, orientados a potenciar las habilidades y capacidades de la
población local, con iniciativas económicas de mediano y largo plazo, y contribuyendo
con ello al desarrollo local y regional. Educación, Salud, Fortalecimiento Institucional
y Productivo y Desarrollo Comunitario son los ejes prioritarios de una gestión que
implementamos de manera transversal.

Figura N°8: Ejes de desarrollo de la compañía

Fuente: Pluspetrol, 2014

● SERVICIO DE ATENCIÓN MÉDICA COMUNITARIA: Un programa que

trabaja a través del Grupo Medico Solidario (GRUMEDSO), durante 2014
continuamos brindando atención primaria en salud a vecinos de las 31
comunidades del área de influencia de los campos Tacobo, Tajibo y Curiche,
con el objetivo de realizar diagnósticos de salud enfocados a la prevención de
enfermedades, como así también brindar tratamiento farmacológico en los
casos que así lo requieran. Este año se concretaron 155 jornadas de servicio,
 durante las que se brindaron atención a 4.978 pacientes (830 más que en
2013). Las patologías más frecuentes fueron infecciones respiratorias agudas
(29%), problemas músculo esqueléticos (18%), problemas gastrointestinales
(17%) y enfermedades cardiovasculares (13%).

● TECNOLOGÍA PARA FORMAR Y BRINDAR ESPERANZA: Tiene como fin

contribuir con un proyecto que la organización Kuepa lleva adelante en la
comunidad nativa de Nuevo Andoas (Lote 1AB), con el objetivo de capacitar
en forma virtual a jóvenes que no pudieron culminar sus estudios secundarios.
El proyecto, que tiene una duración de ocho meses, está validado por el
Ministerio de Educación y se desarrolla con el consentimiento y participación
del director del Centro Educativo Secundario, los padres de familia y alumnos.
La organización Kuepa tiene una amplia trayectoria en este tipo de
experiencias de educación digital, que se viene ejecutando en diferentes partes
del mundo. A través de una moderna plataforma, permite estudiar a distancia
o en forma presencial, con excelentes contenidos educativos digitales. Desde
Pluspetrol facilitamos la integración del programa en la comunidad de Nuevo
Andoas. La implementación de la infraestructura para sostener el proyecto
estuvo a cargo de nuestro personal de sistemas, instalando ocho
computadoras en red, en el colegio Variante Agropecuaria. En la apertura del
programa, participaron 12 jóvenes de las comunidades de Alianza Capahuari,
Nuevo Porvenir y Nuevo Andoas, y posteriormente se sumaron siete jóvenes
de la comunidad nativa de Los Jardines.
2.3. Gestión Financiera

2.3.1. Mercados

El mercado de Pluspetrol Perú depende netamente de sus ventas por

productos, por ejemplo el GN seco comprimido y destinado a la venta hacia el
gasoducto de TGP, distribuido al mercado interno a través de Cálidda y
Contugas y al mercado externo a través de Perú LNG (PLNG). Con respecto a
la producción de GLP, ésta se concentra principalmente en la Región Ica,
donde se encuentra la Planta de Procesamiento de Líquidos de Gas Natural
perteneciente al Consorcio Camisea produciendo el 80% del GLP nacional
siendo la Planta Pluspetrol en Pisco, la principal planta de provisión de GLP a
nivel nacional. Según el Contrato de Licencia, el Consorcio paga regalías al
Estado sobre la base del valor de la producción de GN y LGN. La regalía que
debe pagar el Consorcio equivale al 37.24% del valor de los hidrocarburos que
vende.

Finalmente dentro de los objetivos de mercado está el determinar el riesgo

por mercado, siendo el riesgo de que el valor razonable o los flujos futuros de
efectivo de un instrumento financiero fluctúan debido a los cambios en los
precios de mercado, el cual se detalla en la tabla:

Tabla 4. Análisis de Riesgo por mercado en Pluspetrol Perú S.A.

Tipo de Riesgo por Evaluación Actualidad en

Mercado Compañía

Riesgo de tasa de Riesgo de que el valor La Compañía no tiene

interés razonable o los flujos activos o pasivos
futuros de efectivo de un financieros a largo plazo
instrumento financiero a tasas de interés
fluctúan debido a los variable, por lo que
cambios en las tasas de considera que no tiene
interés de mercado. una exposición
 significativa a este
riesgo.

Riesgo de tipo de Riesgo de que el valor La exposición de la

cambio razonable o los flujos Compañía al riesgo de
futuros de efectivo de un tipo de cambio se
instrumento financiero relaciona, en primer
fluctúan debido a los lugar, con las
cambios en las tasas de actividades operativas
cambio. de la Compañía
(cuando los ingresos y
los gastos se
encuentran
denominados en una
moneda diferente de su
moneda funcional).

2.3.2. Productos

Los productos terminados (líquidos de gas) y los destilados a partir de petróleo

se valorizan a su valor neto de realización (VNR) debido a que son bienes
fungibles (commodities) con mercado transparente y de comercialización casi
inmediata. El VNR representa el valor en que se estima realizar dichos
productos en el futuro, el cual es calculado sobre la base de precios
internacionales de los líquidos de gas a los que se deduce los descuentos que
se otorgan usualmente. La fluctuación del VNR se reconoce en resultados
como parte del costo de ventas comparados con el pago por deudas o EBITDA
(Ver figura).

Figura 9. Gráfica de barras de ventas de productos GN y LGN del Lote 88 vs

déficit de deuda/EBITDA.
Por su parte, existe gran demanda de productos desarrollados desde el Lote
88, el de mayor producción de GN del país, con una participación del 50.4%
de la producción fiscalizada. El gas de este lote es el único que se comercializa
a nivel residencial, comercial e industrial a gran escala en el Perú,
abasteciendo al 29.7% de la potencia efectiva del SEIN y participando con el
43.3% del total de la energía eléctrica producida a setiembre 2017(Ver tabla
5).
La totalidad de la producción es vendida al mercado local, luego de la
modificación, en Agosto del 2014, del Gas Sales Agreement (GSA) que tenía
el Consorcio Camisea con Perú LNG, proyecto de exportación de gas natural
licuefactado (LNG).

Tabla 5. Ventas de LGN en Lote 88 por cliente de Pluspetrol Perú en 2017.

Fuente: Hunt Oil Company of Peru

2.3.3. Gestión de ética empresarial

Se elabora en la empresa temas de anticorrupción a través del Comité de Ética

gestionando todo reclamo por acciones que puedan ir contra el Código de
Conducta, lo cual incluye temáticas relacionadas con la corrupción.
Por otra parte, se incluyen las prácticas de adquisición- trabajo continuo para
la adquisición de de compras y contrataciones de operaciones a proveedores
locales, en igualdad de condiciones técnicas y comerciales que el resto de los
oferentes.

2.3.4. Subsidiarios

Actualmente en subsidiarias en Argentina tiene un 99% de proveedores locales

cuyo 85% del monto de contrataciones por servicios y el 15 % de compras de
materiales, por su parte en Perú el 91 % de proveedores son locales los cuales
97 % son parte del monto de contrataciones por servicios y 7 % del monto de
compras de materiales. Actualmente la empresa busca beneficiarse trabajando
con compañías con conocimiento en el área de operación con nivel de
flexibilidad y entendimiento mayor del contexto operativo y administrativo del
mercado. Por otro lado, PlusPetrol mantiene un gran consorcio empresarial con
múltiples empresas las cuales son evaluadas por los objetivos que tengan en
común y contratos medidos por porcentajes de compromisos y tipo de cliente
(Ver tabla 6).

Tabla 5. Ventas de GN en Lote 88 por cliente de Pluspetrol Perú en 2017

Fuente: Pluspetrol 2017

2.3.5. Proyectos

- Ampliación de la capacidad de transporte de GN para el mercado local:

En abril del 2016 TGP culminó el proceso de expansión de la capacidad
de transporte de GN para el mercado local, incrementándose de 655 a
920 MMPCD, como resultado de la puesta en operación de una planta
compresora a la altura del KP127 y el proyecto Loop Costa II. Ello
permite que el Lote 88 incremente su nivel de ventas.

- El actual Proyecto Camisea Camisea es el principal proyecto energético

del país, el cual consta de tres etapas: Exploración y Explotación,
Transporte y Distribución. Cada etapa es operada por distintas
empresas con amplia y reconocida experiencia en el desarrollo de
proyectos de hidrocarburos.

2.3.6. Balance anual Pluspetrol

Los análisis del balance podemos determinarlo por dos fundamentos
importantes:
 1. Los costos asociados con actividades de desarrollo correspondientes a
desembolsos efectuados en la perforación y culminación de pozos en
desarrollo, se capitalizan como parte de propiedad, planta y equipo y se
amortizan desde el inicio de la actividad comercial de los proyectos
relacionados de acuerdo con el método de unidades de producción.
2. Por otro lado, inmuebles, maquinaria y equipo incluyen la parte proporcional
de pozos, siendo estos activos no entregados en garantía. Las cuentas por
cobrar a partes relacionadas incluyen principalmente un contrato de préstamo
con Pluspetrol Lote 56 S.A. con el fin de que éste pueda financiar su inversión
en el proyecto Pagoreni y el efectivo y equivalentes de efectivo compuesto por
depósitos en efectivo remunerados en instituciones financieras extranjeras y
locales que devengan tasas de interés fijas.

III. CONCLUSIÓN

Las principales conclusiones y recomendaciones se visualizan en la siguiente tabla:

Tipo de Indicador Conclusiones Recomendaciones

Gestión

Gestión Energía ● Presenta una estrategia ● Se recomienda no

Ambienta Agua ambiental enfocada en la implementar
l Emisiones energía y el agua dulce tecnologías para la
Efluentes como principales recursos reducción de los
RRSS utilizados en sus procesos. impactos ambientale
Materiales ● Promueve la búsqueda de generados en la
Biodiversida la eficiencia energética en planta.
d sus procesos. ● Compromiso con la
● Compromiso con preservación de la
cumplimiento legal del biodiversidad
mediante los
 recursos hídrico, promueve controles de
el reuso. monitoreo.
● Compromiso con el ISO:
14001. Se realizan
monitoreos ambientales
(aire).
● Plan de contingencia frente
a derrames.
● Gestión de residuos con la
finalidad de reducir,
reutilizar, valorizar y
reciclar los mismos.
● Evaluación de riesgos
(lineas bases biologicas,
EIAs, análisis de mapa).

Gestión SST ● Se comprometió con las ● Sensibilizar a los

Social Gestión leyes, normas y proveedores para
Personal regulaciones vigentes en el incentivar a
Gestión de país, respetando generar mejoras
proveedores instancias del continuas para
Relaciones ordenamiento jurídico del contribuir en la
comunitaria Perú y del país donde reducción de la
s operan sus subsidiarias. huella de
Participació ● Pluspetrol opera en forma carbono.
n ciudadana segura y responsable con
una orientación preventiva,
que busca evitar todo tipo de
incidente y minimizar los
impactos adversos al
personal y al medio
ambiente.
 ● Además, promueve una
relación armónica con las
comunidades de las áreas
en las que opera, buscando
una mejor calidad de vida, y
el desarrollo de
comunidades y preservando
las culturas locales.

Gestión Mercados ● En la gestión financiera ● Se recomienda

Financier Productos se evalúan los hacer público la
a Gestión principales objetivos con información del
Ética los proveedores, desempeño de
Empresarial accionistas y clientes a manera oportuna
Subsidiarios través de la Línea de y transparente a
Proyectos Gestión Financiera y través de las
Estudios Gestión de empleo auditorías
financieros Local a través de planes internas.
para su evaluación de ● Incluir en el
resultados en un reporte de
periodo de frecuencia sostenibilidad
permanente. cómo se logra el
● Se favorece el objetivo de
desarrollo de comunicar a sus
proveedores locales y proveedores las
cumplimiento con las necesidades e
disposiciones en innovaciones
materia de “Compra requeridas para
Local”, establecidas por mejorar el ciclo
las leyes nacionales, del productos
provinciales, destilados del
municipales y/u petróleo .
obligaciones
 contractuales con ● No se debe tener
compras y dependencia por
contrataciones. las ventas locales
● Se tiene una saludable de GNV y LGN
nivel de liquidez, el cual para poder ejercer
le permite hacer frente a su mercado local,
sus obligaciones de se recomienda
corto plazo y continuar diversificar
con el normal productos y
funcionamiento de sus exportar.
operaciones. ● Incluir estado
financiero de
subsidiarias en
Argentina y Perú
de manera
Integrada.
IV. BIBLIOGRAFÍA

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Pluspetrol S.A.Recuperado de:
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