Reflexión 2

Frente al análisis estratégico de los recurso de la empresa Vale, está en la presentación fue
entendida de una forma estratégica financiera junto con la evaluación de la acción en una
matriz de posición estratégica. A la vez, ellos hacen una introducción de la empresa
haciendo referencia del Buisness Model, que toca puntos importantes como del que vamos
hacer referencia en este ensayo. A continuación, es importante para el entendimiento de la
estrategia de la empresa, adentrarnos al análisis de la perspectiva interna de esta. Para lo
anterior, haremos referencia a ciertos aspectos que mis compañeros mencionaron sobre la
empresa y otros que no quedaron tan claros, en una forma mucho más completa y detallada.
Frente a este descomposición, también relacionaremos referencias como las de Tecce,
Pisano & Shuen, 1997 junto con Porter, M. E. (1996), las cuales hicieron uso de estos
conceptos, pero no de una forma adecuada, así que a eso nos adentraremos.

Entendiendo el concepto del Buissnes Model de Vale, este está compuesto por una
estrategia en entorno a ciertos pilares, entre estos están la seguridad y la excelencia
operacional y la transformación de la base de metales, de más. Esto a la vez, teniendo en
cuenta el propósito de la empresa que se basa en existir para mejorar la vida de las personas
y transformar el futuro juntos, pero también hay que tener claro que, la estrategia de la
empresa varía dependiendo de las características de la organización, la que mencionamos es
como tal la general. Ahora, marcando un error importante de mis compañeros al momento
de presentar, es que esta tenía mucha información financiera, lo que puede llegar a ser muy
técnica, que si a la vez es algo que es innovador frente al resto de las prestaciones puede
llegar a ser un poco confuso. Sin embargo, en la presentación si se vieron los pilares
estratégicos de la empresa y la misión en general, que ya mencionamos en este párrafo. Lo
único faltante de esto, fue unir toda la información que venía a continuación y relacionarla
con la estrategia de la empresa.

De todas formas, ellos hicieron uso de referencias que si los ayudaron al final juntar lo
interno de la empresa y relacionarlo con la estrategia, una de estas fue Porter, proponiendo
una estrategia vista a futuro, haciendo uso de la tabla del crecimiento del mercado y
posición relativa. Ellos como tal la presentaron en contexto a la empresa , como lo es vale,
una empresa que está impactando en la parte del medio ambiente , pero no de una buena
forma, entonces como tal su posición y creciente hoy en día tiene que estar enfocada en ser
más sostenible y generar proyectos que los ayude a que esta misión sea posible y lograr
aprovechar esa capacidad dinámica. Según lo anterior, podemos hacer uso ahora del
concepto de capacidad dinámica de Tecce, Pisano & Shuen, 1997, que son aquellas
competencias que definen el negocio de la empresa y estas a la vez pueden ser una fuente
de ventaja en combinación con los recursos, que en este caso no supieron relacionar y es
que las capacidades de la compañía son, reducir el mineral de baja calidad y dejar de
generar compras a terceros, este a la vez en el 2019 prometió desarrollar capacidad
industrial que está ligada con invertir en el crecimiento local.
Por otro lado, vamos hacer el análisis estratégico de los recursos de la compañía de
sandalias Havainas, también haciendo uso ciertos conceptos importantes como lo son los de
Barney y Svelby. Como tal, mis compañeros hicieron una buena contextualización de la
empresa, introduciéndonos a que esta está enfocada en una estrategia bastante innovadora,
que adapta la misión de sacar la mejor versión de ti o “designed for life” como lo dice su
lema. A al empresa no se le hizo tanto una profundización a los modelos de la estrategia y
si a una estrategia comercial. De todas formas esta empresa cuenta con unos pilares
importantes ante su estrategia, como lo es ofrecer una opción a los consumidores, de optar
por unas sandalias Premium hasta tener una marca Dupé para compartir a los productores
de sandalias de primeros precios. De todas formas, con lo anterior, en la presentación falto
la conexión de estas estrategias junto con las teorías, lo cual explicaremos en siguiente
párrafo.

Haciendo referencia a Barney y a Svelby, estos integraron los recursos con diagramas como
el de Barney, que explica de una forma más completa la conexión de los recursos físicos, lo
humanos, financieros e intangibles. Esto explica que esta, es una marca diversificada
internacionalmente, y que cuentan con un equipo en países estratégicos que se encargan de
expandir la empresa y personalizar los productos por medio de variación de la necesidad
del consumidor que se encuentre en cada de estas culturas. Esta empresa a la vez cuenta
con una capacidad dinámica bastante importante y es el impacto en la sostenibilidad, que
como tal está basada en generar productos mas sostenibles. Implementando materiales más
responsables bajos en carbón que cause la menor cantidad de residuos posibles, factor que
debió ser mencionado en la presentación.

Concluyendo, esta compañía tiene una clara conexión de los factores internos junto con la
estrategia ya que, como lo mencionamos anteriormente las técnicas de cuidado sostenible,
la diversificación de las cultura y los recursos, hacen que la empresa perdure en la industria
con éxito y represente lo que Tecce, Pisano & Shuen, 1997 nos invitan a entender que
"Aquellas capacidades específicas de la firma que pueden ser la fuente de ventajas, que
permiten explicar como la combinación de competencias y como los recursos pueden ser
desarrollados, usados y protegidos." (Teece, Pisano & Shein, 1997).