EPE Gerencia de Proyectos

PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

Gestión de Riesgos
CÓDIGO …
versión #.#
PROYECTO:
GERENTE:
PREPARADO POR: FECHA
REVISADO POR: FECHA
APROBADO POR: FECHA

I.- METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS

PROCESO DESCRIPCIÓN HERRAMIENTAS FUENTES DE INFORMACIÓN
Planificación de Gestión de Elaborar Plan de PMBOK Patrocinador y principales usuarios.
los Riesgos Gestión de los Reunión (Tormenta de Director de Proyectos y Equipo de
Riesgos Ideas) Dirección de Proyectos.
Identificación
de Riesgos
Análisis
Cualitativo de
Riesgos

II.- ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS:

PROCESO ROLES PERSONAS RESPONSABILIDADES
Planificación de Gestión de Equipo de Gestión CH Dirigir actividad, responsable directo
los Riesgos Riesgos IF, LG, FP Proveer definiciones
Líder CP, FG, AR Ejecutar Actividad
Apoyo
Miembros
Identificación de Riesgos
Análisis Cualitativo de
Riesgos

III.- IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

ID. Descripción Causa Disparador RESPUESTA TENTATIVA

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IV.- ESTRUCTURA DEL DESGLOSE DEL RIESGO (RBS/EDR)

NOTA: Enumere todos los riesgos identificados del proyecto dentro de cada categoría. Conserve esta información
para su referencia a través del proceso de la gerencia de riesgo:

Riesgos técnicos, de calidad o de rendimiento (por ejemplo confianza en tecnología no probada o compleja,
metas poco realistas del funcionamiento, cambios de la tecnología utilizada o de los estándares de la industria
durante el proyecto.)
1.
2.
3.
4.
5.

Riesgos en la gerencia de proyectos (por ejemplo: una asignación insuficiente del tiempo y/o de los recursos,
calidad inadecuada del plan del proyecto, uso deficiente de las disciplinas de la gerencia de proyecto).
1.
2.
3.
4.
5.

Riesgos organizacionales (por ejemplo costo, tiempo y los objetivos del alcance son internamente
inconsistentes, la carencia de una priorización de proyectos, la insuficiencia o la interrupción del financiamiento
y conflictos del recurso con otros proyectos en la organización.)
1.
2.
3.
4.
5.

Riesgos externos (por ejemplo cambios en leyes o ambiente regulador, formas de trabajo, cambio de
prioridades del dueño, riesgo del país, el clima, etc. Los riesgos por desastres naturales tales como terremotos,
inundaciones, y manifestaciones requieren generalmente acciones de la recuperación de desastres más que la
gerencia de riesgo.)
1.
2.
3.
4.
5.

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V.- ANÁLISIS CUALTITATIVO DE RIESGOS

ENTIFICACION Y EVALUACIÓN CUALITATIVA DE RIESGOS
Probabilidad Valor Impacto Valor Numérico Tipo de Riesgo Probabilidad x
Numéric Impacto
o
Muy improbable 0.1 Muy bajo 0.05 Muy alto Mayor a 0.50
Relativamente probable 0.3 Bajo 0.10 Alto Menor a 0.50
Probable 0.5 Moderado 0.20 Moderado Menor a 0.30
Muy probable 0,7 Alto 0.40 Bajo Menor a 0.10
Casi certeza 0.9 Muy alto 0.80 Muy bajo Menor a 0.05

Cod Descripción Causa Raíz Disparador Entregables Estimación Objetivo Estimación Prob. Tipo
afectados probabilidad afectado impacto impacto Riesgo
Alcance
Solicitud Tiempo 0.2 0.06
1.2
Modificación del Resultados Costos
2.4
R001 del Comité de de una 0.3 Bajo
Cronograma Control de encuesta
3.3 Calidad
4.1. Total Probabilidad x .
Cambios 0.06
Impacto
Alcance
Tiempo
Costos
R002
Calidad
Total Probabilidad x .
Impacto

VI.- PRESUPUESTO DE GESTIÓN DE RIESGOS

Proceso Personas Materiales Equipos Total
Planificación de Gestión de Líder $ 50
los Riesgos Apoyo $ 150
Miembros $ 30
$ 230 $ 230
Identificación de Riesgos

S
VII.- PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

Código Amenaza / Descripción Causa Disparador Entregable Probabil. Tipo Responsable Respuestas Estrategia Responsable Fecha Plan de
oportunidad Riesgo Raíz s x Impacto de del riesgo planificadas de la planificada Contingencia
afectados total riesgo respuesta
Pago de Mitigar Sr. Luis Evaluar
adelanto de Diaz rendimiento
50% del
Falta de No sé
Incumplimiento Entregable 1 Lista de Mitigar Sr. Luis A la Proveedor.
R001 Amenaza Comunicación cumplió 0.35 Alto Sr.Luis Diaz
De Contratos Entregable 3 proveedores Diaz firma del Solicitar
con proveedor Cláusula 5
alternativos contrato apoyo a
otros
proveedores

ÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.

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