Formato Senplades Cachipamba San Antonio

ELECTRIFICACIO
N EN EL SECTOR
CACHI CORALCAY
- SAN ANTONIO
EMPRESA ELECTRICA
AZOGUES C.A.
Año 2017.
Tipo de Documento: Código:
PROYECTO DE INVERSION 2017-2026
Nombre del Documento: Revisión:
ELECTRIFICACION RURAL PARA EL SECTOR CACHI CORALCAY - SAN Fecha: Abril. 2017
ANTONIO Página: 1 de 21
TABLA DE CONTENIDOS
Tabla de Contenidos................................................................................................................1
1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO................................................................................3
1.1 Nombre del Proyecto...............................................................................................................3
1.2 Entidad Ejecutora.....................................................................................................................3
1.3 Cobertura y Localización...........................................................................................................3
1.4 Monto......................................................................................................................................4
1.5 Plazo De Ejecución....................................................................................................................4
1.6 Sector y Tipo de Intervención (SENPLADES)..............................................................................4
1.7 Fase del Proyecto, Tipo y Estado de la Obra.............................................................................4
1.8 Tipo, Sector y Cobertura Eléctrica del Proyecto........................................................................5
2. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA...........................................................................................5
2.1 Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto.................................5
2.2 Identificación, descripción y diagnóstico del problema............................................................5
2.3 Línea Base del Proyecto............................................................................................................6
2.4 Análisis de Oferta y Demanda..................................................................................................6
2.5 Identificación y Caracterización de la población objetivo (Beneficiarios)..................................7
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO.............................................................................................7
3.1 Objetivo General y Objetivos Específicos..................................................................................7
3.2 Indicadores de Resultado.........................................................................................................8
3.3 Matriz de Marco Lógico............................................................................................................8
4. VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD........................................................................9
4.1 Viabilidad técnica.....................................................................................................................9
4.2 Viabilidad Económica y Financiera..........................................................................................10
Viabilidad Económica:........................................................................................................................10
4.2.1 Metodología utilizada para el cálculo de la inversión total, costos de operación,
mantenimiento y beneficios...............................................................................................................10
4.2.2 Identificación y valoración de la inversión total, costos de operación y mantenimiento,
ingresos y beneficios..........................................................................................................................12
4.2.3 Flujos Económicos................................................................................................................12
4.2.4 Indicadores Económicos y Sociales (TIR, VAN, VAE, RBC y otros).........................................13
4.2.5 Evaluación económica..........................................................................................................14
4.2.6 Indicadores Económicos y Sociales (TIR, VAN, VAE, RBC y otros).........................................14
Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:
4.2.7 Evaluación económica..........................................................................................................15

4.3 Análisis de Sostenibilidad.......................................................................................................15
4.3.1 Análisis de impacto ambiental y de riesgos..........................................................................15
4.3.2 Sostenibilidad social: equidad, género, participación ciudadana.........................................15
5. PRESUPUESTO DETALLADO Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO.......................................15
6. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN..........................................................................................16
6.1 Estructura operativa...............................................................................................................16
6.2 Arreglos institucionales y modalidad de ejecución.................................................................16
6.3 Cronograma valorado por componentes y actividades...........................................................16
6.4 Cronograma valorado por componentes y actividades del origen de los insumos..................17
7. ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN............................................................17
7.1 Monitoreo de la ejecución......................................................................................................17
7.2 Evaluación de resultados e impactos......................................................................................18
7.3 Actualización de Línea de Base...............................................................................................18
8. ANEXOS.......................................................................................................................18
8.1 Memoria Técnica....................................................................................................................19
8.2 caidas de Voltaje en Media y Baja Tensión.............................................................................21
8.3 Planos electricos.....................................................................................................................39
8.4 presupuesto y materiales.......................................................................................................40
8.5 lista de usuarios......................................................................................................................47

ELECTRIFICACION RURAL PARA EL SECTOR CACHI CORALCAY -

SAN ANTONIO
1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO.
1.1 Nombre del Proyecto
El nombre de este proyecto de electrificació n rural para mejorar el servicio mediante la

Ampliació n y Reforzamiento de Redes de Distribució n de Media y Baja Tensió n, ubicado en
el Sector Cachipamba San Antonio, Parroquia Guapan, Cantó n Azogues, Provincia del
Cañ ar, es: “ELECTRIFICACION RURAL PARA EL SECTOR CACHI CORALCAY - SAN
ANTONIO”.
1.2 Entidad Ejecutora
La entidad ejecutora de este proyecto será la Empresa Eléctrica Azogues C.A. a través de la
Direcció n Técnica, con recursos fiscales.
Datos Funcionario Responsable del Proyecto
Responsable del Cargo Responsable Correo Electrónico Responsable del Teléfono Responsable del
Proyecto del Proyecto Proyecto Proyecto
Ing. Marcelo
Director Té cnico mcardenas@eea.gob.ec (02) 2240377) Ext. 128
Cá rdenas.
1.3 Cobertura y Localización
PROYECTO ELECTRIFICACION RURAL PARA EL SECTOR CACHI

CORALCAY - SAN ANTONIO
Zona 6
Región Sierra
Cobertura Geográfica Parroquial
Coordenada X UTM 739905.55
Coordenada Y UTM 9701823.27
Coordenada Z UTM 2621.54
Parroquia Guapan
Cantón Azogues

1.4 Monto.
La inversió n total del proyecto es de USD 158.161,94 (Ciento cincuenta y ocho mil
ciento sesenta y uno con 94/100 Dólares de los Estados Unidos de Norteamérica,
incluido el IVA).
1.5 Plazo De Ejecución.
Fecha Inicio Fecha Final Meses de

estimada estimada duración
02/07/17 31/12/17 6
1.6 Sector y Tipo de Intervención (SENPLADES)
Sector y Tipo de Intervención

Sector de Intervención Recursos Naturales y Energía
Generació n, Transformació n y Distribució n

Eléctrica
Tipo de Intervención
b) Distribució n Eléctrica
i. Redes de Distribució n (RD)
1.7 Fase del Proyecto, Tipo y Estado de la Obra
Fase del Proyecto, Tipo y Estado de la Obra

Fase del Proyecto Factibilidad
Tipo de Obra Construcció n
Estado de la Obra Nuevo sin Prioridad
1.8 Tipo, Sector y Cobertura Eléctrica del Proyecto

Tipo, Sector y Cobertura Eléctrica del Proyecto

Tipo de Proyecto Redes de Media Tensió n.
Sector Proyecto Rural
Cobertura eléctrica de la
91.20%
Parroquia
2. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA
2.1 Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto
La situació n actual del á rea de intervenció n del Proyecto de “ELECTRIFICACION RURAL

PARA EL SECTOR CACHI CORALCAY - SAN ANTONIO”, localizada en el sector rural
Cachipamba San Antonio, de la Parroquia Guapan es la siguiente:
 En el sector Cachipamba San Antonio – Guapan, la Red Existente de Media y Baja

Tensió n, se extiende, mayormente, a lo largo de los terrenos de los abonados, en
zonas inaccesibles, y só lo pequeñ os tramos a lo largo de la vía.
 Los valores de caída de tensió n está n por encima del valor má ximo sugerido por la
Empresa Eléctrica Azogues C.A. (4.5%)
 La capacidad de transformadores instalados no cubren el requisito de potencia
necesaria para implementar el proyecto de cocinas de inducció n.
 Los postes son, la mayoría de madera tratada, con algunas excepciones, que son de
postes de hormigó n, y han sido instalados por má s de 15 añ os, encontrá ndose en
mal estado.
 Tiene un servicio vial en malas condiciones, que cubre solamente una parte del
sector. No existe acceso vial para todas las viviendas.
2.2 Identificación, descripción y diagnóstico del problema
Se puede establecer que el sistema Eléctrico en la zona, se encuentra en total deterioro,

generando las siguientes situaciones:
a) El sistema de Media Tensió n se encuentra en total deterioro.
b) La falta de accesibilidad en ciertos sectores, imposibilitan el mantenimiento de las

redes con el Carro Canasta.
c) La red de baja tensió n se encuentra sobrecargada, produciéndose caídas de tensió n

que superar el límite má ximo permitido por la Empresa Eléctrica Azogues C.A.

d) La construcció n de nuevas viviendas en el sector está causando mayores problemas

de caída de tensió n en la red, que de por sí, ya se encuentra deteriorada, por lo que
só lo se han dado soluciones provisionales a tales inconvenientes.
e) Las condiciones eléctricas actuales impiden la implementació n del proyecto de

Cocció n eficiente, siendo necesario un cambio de topología de la red.
Los problemas mencionados pueden ser superados con la ejecució n del Proyecto de
“ELECTRIFICACION RURAL PARA EL SECTOR CACHI CORALCAY - SAN ANTONIO”,
fomentando el trabajo y procesos productivos con valor agregado. Dar mantenimiento
preventivo al sistema de Media y Baja Tensió n.
2.3 Línea Base del Proyecto.
En la Parroquia Guapan, donde está ubicado el Sector Cachipamba, sin considerar el

proyecto tiene el 91.20% de cobertura segú n el Censo de població n y vivienda 2010.
2.4 Análisis de Oferta y Demanda
Demanda
El aná lisis de la demanda comprende los siguientes conceptos:
 Población de referencia: La població n total del á rea de influencia del proyecto es de

aproximadamente 212 habitantes.
 Población demandante potencial: La població n potencialmente demandante de

energía eléctrica son 53 viviendas del sector donde se ejecutara el proyecto.
 Población demandante efectiva: La població n que requiere y demanda efectivamente

los servicios ofrecidos por este proyecto son alrededor de 212 personas que habitan en
el Sector Cachipamba San Antonio – Guapan.
Oferta
El Proyecto se encuentra dentro del á rea de concesió n de la Empresa Eléctrica Azogues

C.A., siendo la ú nica que oferta el servicio de distribució n de energía eléctrica que
demanda este sector
2.5 Identificación y Caracterización de la población objetivo (Beneficiarios)
El principal problema del sector rural donde está asentado el Proyecto es el incremento de
la població n, y por ende, el aumento de viviendas la zona, por lo que la red eléctrica
existente se tornó insuficiente, ademá s los postes, se encuentran deteriorados, ante tal
situació n se realizó el estudio tendiente a implementar la remodelació n respectiva, que

motiva el presente proyecto.
En este caso la població n afectada es igual a la població n objetivo que en este sector es de
aproximadamente 212 habitantes del Sector Cachipamba, San Antonio – Parroquia
Guapan.
La principal fuente de ingresos en esta comunidad rural es la agricultura, los principales

productos son: maíz, frejol, pastizales; también se dedican a la crianza de ganado vacuno,
porcino, bobino. El uso que hacen de los recursos naturales es para su beneficio personal.
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
Los objetivos esperados con la ejecució n de este proyecto, de Fortalecer la capacidad de

servicio de energía eléctrica a este sector generan las siguientes expectativas:
a) Disminució n de reclamos por Fallas en el sistema de Media y Baja Tensió n.
b) Facilitar el mantenimiento preventivo en el sistema de Media y Baja Tensió n.
c) Reforzar la Red de Distribució n, de modo que su dimensionamiento, responda

efectivamente al “Procedimiento para Determinar el Impacto de la Incorporació n de
Cocinas de Inducció n en el Sistema Eléctrico de Distribució n”, emitido por el MEER en
Noviembre de 2013, a fin de que se garantice la capacidad de la red para responder
eficientemente al incremento de carga, garantizando los límites permitidos de caída de
tensió n.
3.1 Objetivo General y Objetivos Específicos
Objetivo General o Propósito: Electrificació n rural para el sector Cachipamba San Antonio –
Luis Cordero.
Objetivos Específicos o Componentes:
1. Contratació n de Obra en el SERCOP. (Materiales y Mano de Obra)

2. Contratació n de Fiscalizació n en el SERCOP.
3.2 Indicadores de Resultado.
Al concluir la ejecució n del Proyecto, la població n del Sector Cachipamba, San Antonio,
quedará con un índice menor de reclamos por fallas del Sistema de servicio de energía
eléctrica, y bajo adecuados niveles de tensió n.

3.3 Matriz de Marco Lógico

Matriz de Marco Lógico para el Proyecto de “ELECTRIFICACION RURAL PARA EL SECTOR
CACHI CORALCAY - SAN ANTONIO”
Resumen Narrativo de Indicadores Verificables

Medios de Verificación Supuestos (o Riesgos)
Objetivos Objetivamente
FIN:
• INEC:
- Índice de pobreza.
A Diciembre de 2017, los 53

- Índice de gasto. Participació n del
usuarios contaran con sistema
Gobierno Nacional con
de medició n bifásico y se
Contribuir con el cambio de políticas de Estado y entes
repotenciaran estaciones de
la Matriz Energética del de desarrollo del País con
transformació n, con
País. apoyo efectivo y
condiciones de ó ptima calidad
permanente para el Sector
para ajustar al cambio de la
Rural y Urbano Marginal.
matriz productiva del país.
- Necesidades básicas
insatisfechas (NBI).
• MEER: Subsecretaria de
Distribució n y
Comercializació n.

A Noviembre de 2016, los 53
Participació n del
usuarios contaran con sistema
Tipo de Documento: Gobierno Código:
Nacional con
de medició n bifásico y se
Contribuir con el cambio de políticas de Estado y entes
repotenciaran
PROYECTO estaciones de
DE INVERSION 2017-2026
la Matriz Energética del de desarrollo del País con
transformació n, con
País. apoyo efectivo y
Nombre del condiciones
Documento:de ó ptima calidad Revisión:
permanente para el Sector
para ajustar al cambio de la
ELECTRIFICACION RURAL PARA EL SECTOR CACHI CORALCAY - SAN
matriz productiva del país.
Rural y Urbano
Fecha: Marginal.
Abril. 2017
• MEER: Subsecretaria de
Distribució n y
Comercializació n.
PROPOSITO
Al concluir la ejecució n del • INEC: Cobertura del

Proyecto se realizara 53 servicio eléctrico.
Repotenciar estaciones de sustituciones de equipos de • Aceptació n de la
transformació n y Sistemas medició n • MEER: Subsecretaria de població n a la
monofásicos a
de Medició n a Bifásicos bifásicos y se repotenciara 90 Distribució n y implementació n del
para incorporar cocinas de estaciones de transformació n, Comercializació
• CONELEC.
n. proyecto de cambio de la
inducció n. cumpliendo con las políticas matriz productiva.
de MEER y ARCONEL.
• Empresa Eléctrica
Azogues Direcció n Técnica
COMPONENTES
1. Contratació n de Obra
• Incumplimiento del
en el SERCOP. (Materiales · ARCONEL
Contratista.
y Mano de Obra).
Al concluir la ejecució n del

2. Contratació n de Programa, se dispondrá de 53 · Empresa Eléctrica Azogues
• Gestió n oportuna del
Administració n y medidores bifá sicos Direcció n Técnica,
financiamiento del
Fiscalizació n en el cambiados cumpliendo con las Direcció n Financiera,
proyecto.
SERCOP. políticas del MEER y Auditoría Interna.
ARCONEL.
3.Contratació n de
Inspecciones e ingreso de · SERCOP: Compras
Informació n al SICO y GIS Pú blicas.
en el SERCOP
2.2 Adjudicar al
Contratista. Acta de adjudicacion del
proceso, Contrato firmado.
2.3 Realizar pago del
$ 62,089.19
Anticipo. Factura de pago de anticipo.

$ 31,044.59
Avance al 50% Obra 25%.
Planillas de avance de obra.
2.5 Realizar pago final. $ 31,044.59 Acta de entrega recepcion
final.
3.1 Elaborar los Pliegos

(Contratos llave en mano:
equipos y materiales, mano
de obra) Proceso subido para su
adjudicacion.
3.2 Adjudicar al
Contratista. Acta de adjudicacion del
proceso, Contrato firmado.
$ 7,280.09
Anticipo. Factura de pago de anticipo.

$ 3,640.04
Avance al 50% Obra 25%.
Planillas de avance de obra.

Fecha: Abril. 2017
Página: 10 de
ANTONIO
21
4. VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD

4.1 Viabilidad técnica
La Empresa Eléctrica Azogues dispone de estudios y diseñ os eléctricos, para la ampliació n

y reforzamiento de la red de media y baja tensió n en el sector Cachipamba, San Antonio –
Guapan, una vez que las redes existentes, se encuentra por lugares inaccesibles para dar
mantenimiento preventivo y correctivo, el diseñ o de la nueva red está compuesto por; una
red de Media Tensió n Monofá sica, con configuració n 1x2(2), Red de baja tensió n con
configuració n 2x1/0(2), Acometidas con conductor concéntrico de aluminio, antifraude,
2x4+4, y Medidores Electró nicos para sistema bifá sico, 2F3H, 240/120V. Esta red se
construirá , en lo posible, paralelo a la vía en el Sector Rumiloma, y se extenderá a lo largo
de terrenos de cultivo en donde no existe acceso vial, brindando un mejor servicio de
energía Eléctrica a los habitantes de esta zona, de acuerdo a las regulaciones vigentes por
el ARCONEL. No. CONELEC – 004/01 y a las disposiciones del MEER.
Para el Proyecto de “ELECTRIFICACION RURAL PARA EL SECTOR CACHI CORALCAY -

SAN ANTONIO”, se adjuntan estudios técnicos debidamente elaborados y justificados; con
detalles en el numeral 8.
8.1 Memoria Técnica.

8.2 Caída de voltaje en media y baja tensió n.
8.3 Planos eléctricos.
8.4 Presupuestos y Materiales
8.5 Lista de Usuarios.
4.2 Viabilidad Económica y Financiera

Viabilidad Económica:
Tabla 1 Viabilidad Econó mica
Tasa de descuento (Social) 12%

Costos de operació n y
De acuerdo a la tabla 10
mantenimiento
Nú mero de viviendas 53
35 añ os es el tiempo de vida ú til del
Período de aná lisis
proyecto a partir del 2017.
Inversió n total USD 158.161,94 incluido IVA
4.2.1 Metodología utilizada para el cálculo de la inversión total, costos de operación,

mantenimiento y beneficios

Fecha: Abril. 2017
Página: 11 de
ANTONIO
21
Metodología de evaluación económica para los proyectos de Ampliaciones y

reforzamiento de redes
En base a los resultados de los aná lisis técnicos realizados para determinar el
impacto de la incorporació n de la carga adicional debida a la ejecució n del Programa
de Cocció n Eficiente, se han determinado los requerimientos en redes de medio
voltaje, transformadores de distribució n, redes secundarias y acometidas del
sistema de distribució n de la Empresa Eléctrica Azogues.
La estrategia a llevar a cabo es instalar má s transformadores para dividir la carga de
las redes secundarias, puesto que de los aná lisis se ha determinado que una gran
capacidad no permite servir a grandes distancias por problemas de caída de voltaje.
Los transformadores de menor capacidad que sean reemplazados servirá n para el
propó sito de seccionamiento de redes secundarias y para servir cargas puntuales
que se encuentren a gran distancia.
Fig. 1. Seccionamiento y reponteciació n de redes.
Tabla 2 Vida ú til por etapa funcional
VIDA ÚTIL DE LOS PROYECTOS POR ETAPAS

FUNCIONALES
Etapa Funcional Vida Útil (años)
Alimentadores Primarios 35
Transformadores de Distribució n 30
Redes Secundarias 35
Alumbrado Publico 25
Acometidas y Medidores 20
Instalaciones Generales 10

Fecha: Abril. 2017
Página: 12 de
ANTONIO
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Tabla 3 Costo de operació n y mantenimiento
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Etapa Funcional Índices (%)
Sistema de Transmisió n 3
Líneas de Subtransmisió n 3
Subestaciones de Distribució n 4
Alimentadores Primarios 6
Transformadores de Distribució n 9
Redes Secundarias 9
Alumbrado Pú blico 9
Acometidas y Medidores 9
4.2.2 Identificación y valoración de la inversión total, costos de operación y

mantenimiento, ingresos y beneficios
Inversión: La inversió n total de este proyecto corresponde a un monto de USD

158.161,94
Costos de operación y mantenimiento: USD 103.444,28
Ingresos y beneficios: USD $ 440.373,52
Egresos: USD 261.606,22 (Incluye costos de operació n y mantenimiento e inversió n)
4.2.3 Flujos Económicos
La evaluació n econó mica (social), en este proyecto provoca una serie de flujos de
fondos: energía no suministrada, Valoració n de tiempos de restablecimiento de energía,
por costos de operació n y mantenimiento, durante la vida ú til del proyecto.
Los cá lculos utilizados, se muestran a continuació n:

Fecha: Abril. 2017
Página: 13 de
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Anexo 5:
calculos economicos y financieros
Costos de Ahorro de
operación y CENS, por
Período Año Inversión Total
mantenimien falta de
to capacidad
0 2017 -158161.94 -158161.94

1 2017 -11297.28 48093.75 36796.47
2 2018 -10086.86 42940.85 32853.99
3 2019 -9006.12 38340.04 29333.92
4 2020 -8041.18 34232.18 26191.00
5 2021 -7179.63 30564.45 23384.82
6 2022 -6410.38 27289.69 20879.31
7 2023 -5723.55 24365.79 18642.24
8 2024 -5110.32 21755.17 16644.85
9 2025 -4562.78 19424.26 14861.48
10 2026 -4073.91 17343.09 13269.18
11 2027 -3637.42 15484.9 11847.48
12 2028 -3247.70 13825.8 10578.10
13 2029 -2899.73 12344.47 9444.74
14 2030 -2589.05 11021.85 8432.80
15 2031 -2311.65 9840.93 7529.28
16 2032 -2063.97 8786.55 6722.58
17 2033 -1842.83 7845.13 6002.30
18 2034 -1645.39 7004.58 5359.19
19 2035 -1469.09 6254.09 4785.00
20 2036 -1311.69 5584.01 4272.32
21 2037 -1171.15 4985.72 3814.57
22 2038 -1045.67 4451.54 3405.87
23 2039 -933.64 3974.59 3040.95
24 2040 -833.60 3548.74 2715.14
25 2041 -744.29 3168.52 2424.23
26 2042 -664.54 2829.03 2164.49
27 2043 -593.34 2525.92 1932.58
28 2044 -529.77 2255.29 1725.52
29 2045 -473.01 2013.65 1540.64
30 2046 -422.33 1797.9 1375.57
31 2047 -377.08 1605.27 1228.19
32 2048 -336.68 1433.28 1096.60
33 2049 -300.61 1279.71 979.10
34 2050 -268.40 1142.6 874.20

Fecha: Abril. 2017
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4.2.4 Indicadores Económicos y Sociales (TIR, VAN, VAE, RBC y otros)
Para este proyecto se han calculado: el valor actual neto (VAN), la tasa interna de
retorno (TIR) y la Relació n Beneficio Costo (RBC), indicadores suficientes para el
aná lisis del proyecto propuesto, encontrados con las formulas del Excel.
Consideraciones:
Tasa de Descuento 12%
Inversió n Total (USD) 158.161,94
Consumo KW-h/mes Usuario con
90
cocció n
Nú mero de viviendas 53
Tabla 4 Indicadores financieros y/o econó micos
VALOR PRESENTE NETO (USD) $ 3.372,31

TASA INTERNA DE RETORNO % 12,54%
RELACION BENEFICIO/COSTO 1,68
Tabla 5 Cá lculo de Flujo de Fondos
4.2.5 Evaluación económica
Cálculo del Flujo de Fondos
Para la evaluació n econó mica se considera:
1. Es necesaria capacidad adicional en transformadores de distribució n para cubrir

la demanda por la incorporació n de cocinas de inducció n y calentadores de agua.
2. Se deben planificar, diseñ ar y construir los sistemas, a fin de cumplir con los
límites de calidad del producto y calidad del servicio técnico.
3. El costo del proyecto es de US$ 158.161,94
4. Los costos de operació n y mantenimiento corresponden a aquellos establecidos
por el ARCONEL.
5. Se asume un consumo mensual por cliente de 90 kWh para cocció n
6. Se considera que no será posible suplir este incremento de demanda y consumo
energético; es decir, será energía no suministrada.
7. El costo de la energía no suministrada es de US$ 0.646, en base a la resolució n
CONELEC № 025/2011, sesió n de Directorio del 14 de abril de 2011; y
considerando el impacto de la suspensió n del servicio de energía eléctrica en el
momento de llevar a cabo la cocció n de alimentos.

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8. La tasa de descuento es de 12%.

9. Se considera una vida ú til de 35 añ os.
4.2.6 Indicadores Económicos y Sociales (TIR, VAN, VAE, RBC y otros)
Para este proyecto se han calculado: el valor actual neto (VAN), la tasa interna de
retorno (TIR) y la Relació n Beneficio Costo (RBC), indicadores suficientes para el
aná lisis del proyecto propuesto, encontrados con las formulas del Excel.
4.2.7 Evaluación económica
El proyecto en estudio, está ubicado en un sector rural con població n aislada, por lo que
este proyecto tiene mayores egresos que ingresos, siendo por esta causa un proyecto
financieramente no rentable, motivo por el cual y por ser este proyecto eminentemente
social ha sido evaluado considerando variables sociales para obtener resultados viables
(Afecció n a cultivos, mejoramiento de la calidad de vida).
Considerando como un ingreso el rubro Afecció n a cultivos, mejoramiento de la calidad

de vida, obtenido al realizar la evaluació n socio-econó mica a los beneficiarios de este
proyecto, rubro que corresponde a un ahorro que los usuarios tendrían en el gasto
mensual.
4.3 Análisis de Sostenibilidad
4.3.1 Análisis de impacto ambiental y de riesgos
El presente proyecto no requiere presentar un Diagnó stico de Impacto Ambiental

(DIA), pues el riesgo de dañ o ambiental es mínimo, por lo tanto aceptable.
4.3.2 Sostenibilidad social: equidad, género, participación ciudadana
El Proyecto contribuye al mantenimiento e incremento del capital social de su á rea

de influencia. Es un proyecto que está en comunió n con la sostenibilidad social
puesto que se interesa por los: derechos humanos, educació n, empleo,
empoderamiento de las mujeres, transparencia, participació n ciudadana, cohesió n
social, identidad cultural, diversidad, solidaridad, sentido de comunidad, tolerancia,
humildad, pluralismo, honestidad y ética.
5. PRESUPUESTO DETALLADO Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO
El presupuesto detallado se presenta con la ú nica fuente de financiamiento, que en este caso el

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Estatal; así como también por componentes y actividades propuestas para la ejecució n del
proyecto.
ANEXO 7:
FUENTES DE FINANCIAMIENTO (USD)

Externas Internas SUBTOTAL
Componentes / Rubros Recurso Aporte
Coopera
Crédito Crédito Fiscales s Comunid (USD)
ción
Propios ad
Contratación de Obra en el
SERCOP. (Materiales y Mano
de Obra).
1.1 Adjudicar al Contratista.
$ 124,178.37
1.2 Realizar pago del Anticipo. 62,089.19
1.3 Realizar pago del Avance
al 50% Obra 25%. 31,044.59
1.4 Realizar pago final. 31,044.59
Contratación de
Administración y Fiscalización
en el SERCOP. 0.00
2.1 Adjudicar al Contratista. 0.00
$ 14,560.17
2.2 Realizar pago del Anticipo. 7,280.09
6. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
6.1 Estructura operativa
Como estrategia operativa para la construcció n del proyecto se ha previsto realizar:
a. Ejecutar el proyecto bajo los sistemas de compras pú blicas, de materiales y mano de obra,
por parte de la Empresa Eléctrica Azogues.
b. Coordinar con la comunidad la implementació n de los procesos para la ejecució n del
proyecto, en lo que a la participació n comunitaria corresponde.
6.2 Arreglos institucionales y modalidad de ejecución
La construcció n de este proyecto se realizará mediante el Plan de inversiones 2015-2024,

para lo cual la Empresa Eléctrica Azogues mantendrá una alianza estratégica, con las
instituciones estatales: MICSE, MEER, MEF, ARCONEL, SENPLADES.
6.3 Cronograma valorado por componentes y actividades

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ANEXO 8:
CRONOGRAMA VALORADO POR COMPONENTES Y ACTIVIDADES

AÑO 2017
Febrero Marzo 2017 Abril 2017 Mayo 2017 Junio 2017 Julio 2017 Agosto 2017
Componente / Actividad 2017 (USD) (USD) (USD) (USD) (USD) (USD) (USD) Subtotal (USD)
Contratación de Obra en el
SERCOP. (Materiales y
Mano de Obra).
1.1 Adjudicar al
Contratista.
$ 124,178.37
Anticipo. 62,089.19
Avance al 50% Obra 25%. 31,044.59
Contratación de
Administración y
Fiscalización en el
SERCOP.
2.1 Adjudicar al
Contratista. $ 14,560.17
Anticipo. 7,280.09
Avance al 50% Obra 25%. 3,640.04
SUBTOTAL 62,089.19 7,280.09 31,044.59 3,640.04 34,684.64 138,738.54
IVA 8,692.49 1,019.21 4,346.24 509.61 4,855.85 19,423.40
6.4 Cronograma valorado por componentes y actividades del origen de los

insumos
ANEXO 9:
CRONOGRAMA VALORADO POR COMPONENTES Y ACTIVIDADES DEL ORIGEN DE LOS INSUMOS
Origen de los Insumos Subtotales USD

Componentes / Tipo de
Rubros Bien Nacional Importado
% USD % USD
Componente 1:
Aquisición de
equipos y Bienes y
materiales, mano Servicios 82% 101,826.26 18% 22,352.11 124,178.37
de obra,
inspecciones e
ingreso de
informacion al
SICO y GIS.
Bienes y
Componente 2: 100% 14,560.17 14,560.17
servicios
Contratación de
Fiscalizacion.

Fecha: Abril. 2017
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7. ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

7.1 Monitoreo de la ejecución
Las acciones previstas durante la ejecució n del proyecto son:
 La Fiscalizació n de la direcció n técnica y Auditoría Interna de la Empresa Eléctrica

Azogues, realizará el seguimiento y evaluará el proceso de la ejecució n del proyecto.
 La Direcció n de Supervisió n y Control del ARCONEL, realizará el seguimiento y
evaluació n del Plan de inversiones 2015-2024.
7.2 Evaluación de resultados e impactos
Al concluir la ejecució n del Plan de inversiones 2015-2024, la Empresa habrá construido e

instalado 3.464 Km de líneas de media tensió n, 4.212 Km de redes de baja tensió n, 8
trasformadores: 1, de 10kVA; 5, de 15kVA; 2, de 25kVA; 53 acometidas y 53 medidores,
permitiendo que 212 habitantes del sector Rumiloma dispongan de un servicio de energía
eléctrica en ó ptimas condiciones, de manera que la Empresa pueda alcanzar las metas del
Plan Nacional para el Buen Vivir 2014-2017.
7.3 Actualización de Línea de Base
La Empresa Eléctrica Azogues C.A. una vez liquidado el proyecto, actualizará las redes de
distribució n construidas en el Plan de inversiones 2015-2024, en el GIS de la Empresa y en
el SISDAT del ARCONEL.

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8. ANEXOS
8.1 Memoria Técnica.

8.2 Planos eléctricos del Proyecto (Identificando sectores beneficiarios).
8.3 Listado de materiales y presupuesto.
8.4 Listado de usuarios.
Atentamente
ING. MARCELO CÁRDENAS MOLINA

DIRECTOR TECNICO

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ELECTRIFICACIO

4.2.7 Evaluación económica..........................................................................................................15

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

ELECTRIFICACION RURAL PARA EL SECTOR CACHI CORALCAY -

El nombre de este proyecto de electrificació n rural para mejorar el servicio mediante la

1.2 Entidad Ejecutora

Datos Funcionario Responsable del Proyecto

1.3 Cobertura y Localización

PROYECTO ELECTRIFICACION RURAL PARA EL SECTOR CACHI

Cobertura Geográfica Parroquial

Coordenada X UTM 739905.55

Coordenada Y UTM 9701823.27

Coordenada Z UTM 2621.54

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

1.5 Plazo De Ejecución.

Fecha Inicio Fecha Final Meses de

1.6 Sector y Tipo de Intervención (SENPLADES)

Sector y Tipo de Intervención

Generació n, Transformació n y Distribució n

1.7 Fase del Proyecto, Tipo y Estado de la Obra

Fase del Proyecto, Tipo y Estado de la Obra

1.8 Tipo, Sector y Cobertura Eléctrica del Proyecto

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

Tipo, Sector y Cobertura Eléctrica del Proyecto

2.1 Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto

La situació n actual del á rea de intervenció n del Proyecto de “ELECTRIFICACION RURAL

 En el sector Cachipamba San Antonio – Guapan, la Red Existente de Media y Baja

2.2 Identificación, descripción y diagnóstico del problema

Se puede establecer que el sistema Eléctrico en la zona, se encuentra en total deterioro,

a) El sistema de Media Tensió n se encuentra en total deterioro.

b) La falta de accesibilidad en ciertos sectores, imposibilitan el mantenimiento de las

c) La red de baja tensió n se encuentra sobrecargada, produciéndose caídas de tensió n

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

d) La construcció n de nuevas viviendas en el sector está causando mayores problemas

e) Las condiciones eléctricas actuales impiden la implementació n del proyecto de

2.3 Línea Base del Proyecto.

En la Parroquia Guapan, donde está ubicado el Sector Cachipamba, sin considerar el

2.4 Análisis de Oferta y Demanda

El aná lisis de la demanda comprende los siguientes conceptos:

 Población de referencia: La població n total del á rea de influencia del proyecto es de

 Población demandante potencial: La població n potencialmente demandante de

 Población demandante efectiva: La població n que requiere y demanda efectivamente

El Proyecto se encuentra dentro del á rea de concesió n de la Empresa Eléctrica Azogues

situació n se realizó el estudio tendiente a implementar la remodelació n respectiva, que

La principal fuente de ingresos en esta comunidad rural es la agricultura, los principales

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

Los objetivos esperados con la ejecució n de este proyecto, de Fortalecer la capacidad de

a) Disminució n de reclamos por Fallas en el sistema de Media y Baja Tensió n.

b) Facilitar el mantenimiento preventivo en el sistema de Media y Baja Tensió n.

c) Reforzar la Red de Distribució n, de modo que su dimensionamiento, responda

3.1 Objetivo General y Objetivos Específicos

Objetivos Específicos o Componentes:

1. Contratació n de Obra en el SERCOP. (Materiales y Mano de Obra)

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

3.3 Matriz de Marco Lógico

Resumen Narrativo de Indicadores Verificables

A Diciembre de 2017, los 53

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

Al concluir la ejecució n del • INEC: Cobertura del

Al concluir la ejecució n del

2.4 Realizar pago del

3.1 Elaborar los Pliegos

3.4 Realizar pago del