Logística y costos de mantenimiento 2022B

Examen P1

Integrantes del grupo:

Nro. de grupo:

Fecha:

I. Marque la alternativa correcta (0.5 puntos x pregunta)

1. Toda las siguientes proposiciones son verdaderas EXCEPTO:

a) Una cadena de suministros involucra a clientes, proveedores, la fábrica y
distribuidores.
b) Una cadena de suministro contiene flujos de información, productos y fondos en
ambas direcciones.
c) Una cadena de suministro es lineal y nunca funciona como red.
d) La cadena de suministro genera valor y este se representa como la diferencia entre
lo que el cliente paga y los costos incurridos por la cadena.

2. No es una función de un canal de distribución:

a) Generar demanda o ventas.
b) Distribuir físicamente los productos.
c) Seleccionar proveedores de materias primas.
d) Proporcionar créditos y/o servicio postventa.

3. Una de las razones por las que no conviene siempre usar siempre el canal directo:
a) El canal directo carece de información sobre los hábitos de consumo.
b) El área de ventas de la empresa no está apta para asumir dicha responsabilidad.
c) La cobertura deseada no se logra con solo el canal directo.
d) Está comprobado que es mejor el canal indirecto en todos los casos.

4. No es un beneficio de la subcontratación de servicios logísticos:

a) Aumenta la habilidad para concentrarse en la competencia central.
b) Mejora tiempos de respuesta al cliente.
c) Permite que un tercero maneje las decisiones estratégicas de la empresa.
d) Reduce los tiempos del ciclo productivo.

II. Determine la verdad (V) o falsedad de cada una de las siguientes proposiciones (0.5 puntos por
cada una)

a) La Administración de la Cadena de Suministro o Supply Chain Management

formar parte de un concepto más amplio llamado Logística ( )
b) Hoy en días más que entre productos las empresas compiten entre cadenas
de suministro ( )
c) Los productos nuevos tienen una mayor incertidumbre de la oferta porque los
diseños y procesos de producción aún están evolucionando. ( )
d) Los productos maduros tienen menos incertidumbre de la demanda por
 cuanto el mercado ya los conoce. ( )

e) Artículos a granel o sin marca y artículos que suelen comprarse en cantidades

reducidas funcionan mejor con un canal de distribución corto. ( )
f) Los mercados muy competitivos en los que se debe ejercer una gran presión
sobre el detallista funcionan mejor con un canal de distribución largo. ( )
g) Una empresa fabricante poco conocida o con dificultades económicas debe
usar un canal de distribución corto. ( )
h) Una cadena de suministro se caracteriza por el flujo de dinero, información y
productos en una sola dirección. ( )
i) Para que se pueda concretar una compra el valor percibido debe ser mayor o
igual al precio de un producto. ( )
j) La ecuación fundamental para entender un balance general es: activos –
pasivos = patrimonio. ( )

III.Resolver las siguientes preguntas

1) ¿Qué entiende por distribución física internacional?, ¿qué involucra? (1 punto)

2) Defina cadena de suministros y logística (1 puntos)

3) ¿Qué son y para qué sirven los incoterms? Mencione dos de ellos y explíquelos.
(1 puntos)

4) ¿Cuál es la función de los embalajes? Mencione 4 ejemplos dos de ellos.

(1 puntos)
 5) Describa la cadena de suministros de una de las empresas de su grupo. (1
punto). Haga un diagrama donde se muestren cada uno de los eslabones de
esta.

Caso Amazon: ventas en línea (3 puntos)

Amazon vende libros, música y muchos otros artículos por internet y es una de las
pioneras de ventas en línea; radicada en Seattle, Washington, comenzó surtiendo todos
los pedidos con libros comprados a un distribuidor en respuesta a los pedidos de los
clientes. A medida que crecía, la compañía agregó almacenes, lo que le permitió
reaccionar con mayor rapidez ante los pedidos de los clientes. En 2009 Amazon tenía
cerca de 20 almacenes en Estados Unidos y otros 30 en el resto del mundo. Utiliza el
servicio postal de Estados Unidos y otras empresas de mensajería como UPS y FedEx para
el envío de sus productos a sus clientes. Los costos relacionados con los envíos salientes
en Amazon en 2009 fueron de casi USD 2,000 millones.
Con el lector de libros electrónicos Kindle, Amazon ha trabajado arduamente
para incrementar las ventas de libros digitales. Por esas mismas fechas Amazon ofrecía
más de 460,000 libros en formato digital. La compañía también agregó una importante
cantidad de contenido de audio y video para su venta en forma digital.
Amazon ha continuado expandiendo la serie de productos que vende en línea.
Además de libros y música, Amazon agregó muchas categorías de productos como
juguetes, ropa, aparatos electrónicos, joyería y calzado. En ese mismo año una de sus
más grandes adquisiciones fue Zappos, una empresa líder en venta de calzado por
internet. Esta adquisición agregó mucha variedad de productos. De acuerdo con el reporte
anual de Amazon, ¡esto requirió crear 121,000 descripciones de producto y subir más de
2.2 millones de imágenes al sitio web! En 2010, otra interesante adquisición realizada por
Amazon fue diapers.com. A diferencia de Zappos, esta adquisición agregó poca variedad,
pero considerables volúmenes de embarque.
Surgen varias preguntas con respecto a cómo se estructura Amazon y las
categorías de productos que continúa agregando.

1. ¿Por qué conforme Amazon crece construye más almacenes? ¿Cuántos almacenes debe
tener y dónde debe ubicarlos?
 2. ¿Qué ventajas brinda vender libros por internet sobre una librería tradicional? ¿Hay
algunas desventajas por vender vía internet?

3. ¿Debe Amazon tener existencias de todos los productos que vende?

IV – Desarrolle el análisis y responda la siguiente pregunta (5 puntos)

Para el año 2021 la gerencia de una empresa textil obtuvo los siguientes resultados:
Gastos fijos 38 MM USD.
Gastos Variables 25 MM USD
Activo circulante 53.2 MM USD
A su vez las ventas fueron de 123 MM USD y el costo de ventas de 39 MM USD, 31 MM USD en
inventarios, cuentas por cobrar de 14.8 MM USD y Activos fijos por 42.7 MM USD.
Para este año, y teniendo en cuenta la mayor apertura de los centros comerciales se prevé
que para el 31 de diciembre de 2022 los resultados serán los siguientes:
Gatos administrativos fijos 9 MM USD, gastos fijos de mantenimiento 25 MM USD, gastos fijos
de servicios generales 2.8 MM USD. Por otra parte se pronostica 29 MM USD de gastos
variables.

Hubo un incremento de 25 % sobre las ventas del 2020 y los costos de ventas fueron de 48
MM USD. Los inventarios serán de 42 MM USD, otro activo circulante USD 10 MM y el activo
circulante total 68.8 MM USD.
Indique cómo mejora porcentualmente el ROI 2021 y el valor estimado del ROI 2022.
Considere una tasa de impuesto a la renta del 30 %.

ROI: Utilidad Neta / Activo total

 ESCENARIO 1 (2021) ESCENARIO 2 (2022)

VENTAS 123 VENTAS 153.75

COSTO DE VENTAS 39 COSTO DE VENTAS 48
MARGEN BRUTO 84 MARGEN BRUTO 105.75
GASTOS VARIABLES 25 GASTOS VARIABLES 29
GASTOS FIJOS 38 GASTOS FIJOS 36.8
GASTOS TOTALES 63 GASTOS TOTALES 65.8
IMPUESTOS 6.3 IMPUESTOS 11.985
BENEFICIO NETO 14.7 BENEFICIO NETO 27.965

INVENTARIO 31 INVENTARIO 42
CUENTAS POR COBRAR 14.8 CUENTAS POR COBRAR 16.8
OTROS ACTIVOS
OTROS ACTIVOS
CIRCULANTES 8 CIRCULANTES 10
ACTIVO CIRCULANTE 68.8
ACTIVO CIRCULANTE 53.2
ACTIVO FIJO 42.7
ACTIVO FIJO 42.7
ACTIVO TOTAL 111.5
ACTIVO TOTAL 95.9

ROI 25.08%
15.33
ROI %
Según la data presentada observamos un incremento de 9.75% en el ROI, esto se debe al
incremento de ventas, y a que los gastos totales y costos de ventas no aumentaron
significativamente.