ACTIVIDAD INTEGRADORA

LO QUE APRENDÍ

Adjuntar archivo.
Desarrolla un mapa cognitivo tipo medusa para organizar el tema que se te propone a
continuación (Estrategias genéricas y opciones estratégicas).
Instrucciones
1. En el recuadro de la parte superior ya tienes el título del tema.
2. En los cuatro recuadros subsiguientes encontrarás las divisiones del tema. 3. En las
líneas (hilos de la medusa) coloca los elementos más importantes (opciones genéricas,
estrategias genéricas de Porter y dimensiones de Space). 4. Copia este modelo en una
hoja de Word con los elementos solicitados y envíalo por correo.
Desinversión. Consiste en vender los activos para incrementar el efectivo o pagar las deudas, de tal forma que las
empresas reordenan sus prioridades con los activos que quedan para aprovechar oportunidades.
Liquidación. Significa vender porque la situación de la empresa resulta insostenible por las pérdidas generadas en el día a
día.
Recorte. Se utiliza de muchas maneras: de personal, reducir la plantilla de trabajadores; terminar las relaciones con los
proveedores actuales o modificar sus contratos; cancelar los servicios de consultoría; etc.
Fusión en conglomerado. Se produce cuando dos o más empresas se dedican a diferentes actividades y se unen para
obtener un mayor crecimiento. También se les conoce como holding.
Fusión concéntrica. Se da cuando dos o más empresas operan en diferente sector, pero tienen en común un mismo canal
de distribución o un mismo segmento de mercado, con lo que se logra un menor costo global.
Cambio radical. Significa transformar a una empresa en otra a partir de los cambios que se suscitan en el ambiente.
Diversificación concéntrica. Consiste en que la empresa se desarrolla dentro del sector que le vio nacer, pero va más allá
de sus productos y mercados actuales; en otras palabras, existen similitudes entre los recursos utilizados para sus negocios
que le permiten complementarlos en todas sus actividades relacionadas con un sector industrial o comercial dentro de su
cadena de valor.
Concentración. Todas las actividades de una empresa se centran en un mismo sector; enfrentan su crecimiento
especializándose.
estrategia de concentración relacionada. “esfuerzo competitivo en un segmento de mercado dentro del sector industrial,
desarrollando fundamentalmente una sola actividad dentro del conjunto de actividades que constituyen la cadena de valor del
respectivo sector”.
Si la empresa realiza diversas actividades dentro de la cadena de valor del sector, se clasifica como estrategia de
concentración no relacionada.
Integración vertical.
 Vertical hacia atrás la empresa originalmente, se apoya en subsidiarias o sucursales que fabrican algunas de las materias
primas que utilizan para realizar sus actividades actuales.
 Vertical hacia adelante la empresa establece subsidiarias para añadir actividades contiguas a su cadena de valor actual:
distribuir o vender productos directamente.
Diversificación en conglomerado. Es romper con la diversificación relacionada y aventurarse en sectores alejados de su
actividad tradicional; se acude a mercados donde hay muchos beneficios aprovechando los recursos financieros excedentes.
Diversificación. Si lo que se busca es una mayor participación de mercado es importante pensar en una integración vertical
para controlar su cadena de valor y extender su horizonte competitivo.
Si desea integrar nuevos consumidores puede pensar en una integración horizontal.
Status quo. “el estado del momento actual” o, en otras palabras, continuar con el estado de equilibrio o armonía que hasta
ahora ha prevalecido en la estrategia de negocios.
Con una estable fortaleza financiera y una buena ventaja competitiva, la empresa puede vanagloriarse de mantener
una posición conservadora.