07:30

proyecto FINAL DE
GESTIÓN DE LA
INNOVACION

NOTES

INTEGRADO POR LOS ESTUDIANTES:

-Perez Cabrera Milagros

-Lloclla Valdez Marco Antonio

-Hinostroza Garamendi Carlos Daniel

Cabrera Chacaliaza Alvaro Gabriel

Escritorio portátil de cartón

CAPITULO 1: CAPÍTULO 1: RESUMEN EJECUTIVO

1.1 Perfil de los emprendedores (Tipo de iniciativa empresarial y/o tipo de

emprendedor)
 1.2 Oportunidad de negocio que generó la idea.

Perez Cabrera Milagros Baja calidad en comesticos conocidos y

malogrando el medio ambiente

Castro Sullon Carlos No vemos a la hora que pasará el transporte

público o transporte privados(combis, micro)

Lloclla Valdez Marco Antonio Llegada tardía de importadoras y mal

atención vía internet, sin tener los informes
actualizados de cada producto

Hinostroza Garamendi Carlos Daniel En el distrito de San Juan de Lurigancho

vemos muchos accidentes peatonales
mayormente sucede cuando se pasan el
semáforo.

Cabrera Chacaliaza Alvaro Gabriel Cada día hay departamentos más pequeños,
y las familias se compran muebles
dependiendo de su departamento.

1.3 IDEA DE NEGOCIO Y PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LA PROPUESTA

Perez Cabrera Milagros

SITUACION PROBLEMÁTICA
 . Baja calidad en comesticos conocidos y malogrando el medio ambiente
.

SOLUCIÓN A LA SITUACION PROBLEMATICA

▪ La solución que planteamos fue diferenciarnos de las demás empresas de

haciendo que el público se sienta seguro al adquirir nuestros productos, ya que los
envases que usamos son de material reciclable con fines de contribuir al medio
ambiente, preservar la capa de ozono y aportar a la mejoría del cambio climático,
además, nuestra preparación es libre de maltrato animal. Todo esto se puede
referenciar gracias a la creación de nuestra app que describe cada uno de los
productos y la ayuda a nuestros clientes para saber qué producto es el indicado
para su tipo de piel.

Castro Sullon Carlos (NO TRABAJÓ)

SITUACION PROBLEMÁTICA
▪ En la ciudad de Lima todos los dias se puede observar mucha gente en los
paraderos, esperando su respectivo vehículo, sin saber en cuanto tiempo llegará
generando molestias y estrés en los usuarios

SOLUCIÓN A LA SITUACION PROBLEMATICA

• Para solucionar el problema de , se plantea crear Una app para localizar nuestro
vehículo público, ahí podemos saber a que hora estaría pasando a nuestro
respectivo paradero. Sabiendo esto nos ahorraríamos el tiempo de espera y las
dudas de que si nuestro carro estaría cerca o no.

Lloclla Valdez Marco Antonio

SITUACION PROBLEMÁTICA

• Llegada tardía de importadoras y mal atención vía internet, sin tener los informes
actualizados de cada producto

SOLUCIÓN A LA SITUACION PROBLEMATICA

 ▪ La solución a diferencia de las demás empresas importadoras seria la creación de
una pagina web donde se publicaría las ofertas y pedidos en especiales y de mayor
cantidad y también la creación de una app Donde puedas elegir la variedad de
productos y comprarlas y ser entregas solo modo delivery

Hinostroza Garamendi Carlos Daniel

SITUACION PROBLEMÁTICA
▪ En el distrito de San Juan de Lurigancho vemos muchos accidentes peatonales
mayormente sucede cuando se pasan el semáforo.
.

SOLUCIÓN A LA SITUACION PROBLEMATICA

• Para solucionar el problema de , se plantea que debemos tener sensores, para
evitar tanto que el conductor pase la luz roja, cómo la persona Cruze la pista cuando
el semáforo este en verde, para ello se trabajará con las autoridades locales.

Cabrera Chacaliaza Alvaro Gabriel

SITUACION PROBLEMÁTICA
En el Perú cada vez se hacen departamentos más pequeños para el ahorro de
espacios, ya que la población peruana crece 1.2% al año. Las personas entre 18 y 40
años, el 70% de nosotros hemos decidido rentar un espacio donde vivir, en promedio
nos mudamos cada dos años a un espacio diferente, y esto nos implica un montón de
gastos en mudanzas y de reamoblar estos espacios
.
SOLUCIÓN A LA SITUACION PROBLEMATICA

Muebles transformables, te facilita la comodidad de tu hogar. Tienes una fiesta, pues

esos muebles se convierten en tres sillones, quieres ver una película, pues se
transforma en un solo mueble acomodable. Tienes una modularidad a tu gusto sin
tener que comprarte muebles demás.

VENTAJA COMPETITIVA
¿Por qué nuestra aplicación es la mejor?
Esta idea es ecológica, te permite llevar a cualquier parte tu propio escritorio. Al ser de
cartón, es ligero y fácil de transportar. Y está preparado para que apenas ocupe
espacio cuando se lleva de un sitio a otro desmontado.

Para montarlo lo podrás hacer rápidamente, ya que el sistema de montaje es muy

intuitivo. Además, la altura puede modificarse para adaptar el escritorio al sitio en el
que se está trabajando y a la altura del usuario.

CAPITULO 2: IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

2.2. Describir la Idea de Negocio

La iniciativa de sacar este a la venta es el ahorro de tiempo y comodidad en casas de

las familias peruanas ya que nuestro producto genera una rápida y eficaz conversión
muy aparte de la calidad y la dureza que tiene este producto ecológico.

2.2.1. Necesidades que satisface la idea de negocio

➢ La comodidad de trabajar o estudiar en cual sitio de la casa

➢ Facilidad para convertirse en escritorio

➢ Mejores descuentos para estudiantes

➢ Una atención inmediata.

2.2.2. Identificar los usos y/o soluciones que brinda el producto/servicio.

El uso que brinda nuestro producto es básicamente la comodidad de hacer cualquier

trabajo en cualquier lugar deseable del cliente y aportará mucho a la sociedad
peruana, dando más opciones para el estudio con una facilidad de uso.

CAPITULO 3: VIABILIDAD TÉCNICA

3.2.4. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PRODUCTO/SERVICIO

• El servicio de ventas de los escritores portátiles será presencial y onnline

• Facilidad en el uso, para niños mayores de 10 años aproximadamente

• La preparación de una mejor vida escolar y universitaria

 • Una atención inmediata

3.3. Investigación de la Propiedad Intelectual

Nuestra idea surgió en base a una problemática que veíamos en los departamentos
(Lugares para vivir) , como grupo estudiantil ideamos un proyecto llamado ESTUDIA Y
AMA A TU MUNDO un producto ecológico donde ayudaremos a las próximas
generaciones del Perú.

3.3.1. Presenta la marca, logo de tu producto o servicio

La iniciativa para crear este producto es el ahorro de tiempo y espacio

que tiene uno para estudiar o trabajar, muy aparte que también les
servirá para un orden más adecuado en casa, ya que se puede
desarmar y poner en un rincón del hogar.

CAPITULO 4: VIABILIDAD DEL MERCADO

4.1 Investigación secundaria de mercado – Presentación de datos y fuentes
consultadas
4.2 Investigación primaria de mercado – Método: Encuestas y Entrevistas
Esta encuesta está dada por la opinión del futuro consumidor, el contacto con ellos es
muy importante ya que nos permite conocer más de ello mediante sus respuestas,
opiniones y llegar con los objetivos planteados.
La encuesta se realizó de manera virtual porque aún nos estamos acoplando a la
¨Nueva normalidad¨, esta fue dada a 100 personas con un tiempo estimado de una
semana, donde se planteó 17 preguntas. Nuestro público objetivo será hombres y
mujeres estudiantes o trabajadores de los 18 años a 60 años
4.2.1 Planteamiento de objetivos de la investigación
- Conocer cuantas personas conocen el producto
- Conocer el precio que están dispuestos a pagar
- Conocer los criterios de compra del consumidor
- Conocer la frecuencia con que cambian de escritorio
4.2.2Diseño de la entrevista (Modelo de entrevista o presentación de un video de
entrevista)
Esta encuesta se formulo a nuestro público objetivo, es decir a hombres y mujeres
estudiantes o trabajadores de los 18 a 60 años.
4.2.3Diseño de la encuesta (Modelo del cuestionario)
- ¿Posee un escritorio en casa?
- En caso de que tenga uno, ¿está satisfecho con su escritorio?
- ¿Sabía usted que existen escritorios portátiles de cartón?
- En la escala del 1 al 5 ¿Como califica su escritorio actual?
- En la escala del 1 al 5 ¿Que tan útil encuentra usted en el escritorio de portátil de
cartón?
- Tomando en cuenta las características mencionadas ¿Cuáles el precio idóneo para
este producto?
- ¿Algún miembro de su familia necesita un escritorio?
- ¿Qué criterios considera al momento de comprar?
- ¿Cada cuento tiempo compra un escritorio?
- ¿Qué tipo de material es tu escritorio?
- ¿Te llama la atención nuestro producto?
- Si este producto se encontrara en el mercado ¿Lo comprarías?
- Si tuviese que adquirirlo, Preferiría comprar...
- ¿Conoces algún otro producto que ofrezca las mismas características?
- ¿Que mejorías de este producto?
- ¿Remendarías este producto a tus conocidos?
- ¿Porque medio harías tus pagos?
4.2.4Presentación de los resultados de la investigación de mercado a no menos de
100 personas.
4.2.4. Presentación de los resultados de la investigación de mercado
4.4 Segmentación del mercado

Este producto va dirigido a estudiantes y trabajadores de todo Lima, este proyecto

busca que cualquiera que lo adquiriera tenga una preocupación menos ya que el
escritorio se podrá mover por todo su hogar sin esfuerzo alguno.
4.5 Estrategia de Posicionamiento en el mercado
Para lograr una buena posición en el mercado es poder que nuestros futuros clientes
se sientan cómodos, a gusto, con el producto, eso implica que se pueda armar
fácilmente, no pese demasiado para que pueda movilizarse por todo su hogar, además
le ahorraría tiempo, ya que un escritorio convencional, la mayoría de veces son dos
personas que la cargan, para ponerle en el espacio deseado.
4.6 Informe de viabilidad de mercado (5 conclusiones de la investigación a manera de
informe,
tomado en cuenta el segmento de mercado y el posicionamiento)
Terminada con la investigación se vio una información muy importante, es la que los
clientes no se sentían cómodos con sus escritorios actuales, justamente nuestro
proyecto entorna eso la comonidad en nuestros clientes, por otro lado, también
encontramos que mas del 70% de nuestros encuestados, no sabia la existencia de un
escritorio de cartón, es ahí donde nosotros detallamos lo que es el producto, es ahí
donde podemos impactar con el producto ¨Poco común¨ en el mercado. Una de los
factores de compra es el precio, ahí encontramos que en promedio pagarían de 190 a
250, eso implicaría que nuestro producto apunte a un nivel socioeconómico B, C. En
nuestra encuesta se dio a conocer que los clientes priorizan la calidad del producto
para que así no tengan la necesidad de cambiar en poco tiempo. Otra cosa que
pudimos ver es la forma de compra, la mayoría prefiere en la tienda en físico, otros de
manera online, esto se da por la desconfianza que tienen al internet, etc.

CAPITULO 5: VIABILIDAD EN LA INDUSTRIA

5.1. Análisis de la industria: Tendencias del mercado para el producto o

servicio a ofrecer

El escritorio portátil reciclable como será nueva en el mercado, aun no

podremos afirmar el tamaño exacto de nuestro mercado, pero esta herramienta
es creado exclusiva y únicamente para alumnos y trabajadores Con la finalidad
de reducir el tiempo empleado en la compra de un escritorio nuevo cambiarlo
de sitio Alta competencia (existen muchas empresas que usan escritorios para
el hogar)
Pero lo que nos diferencia de todas estas App (Fazil, Rappi, PedidosYa,
etc.) que también reciben pedidos es que:
➢ Nuestra App dará a sus clientes(alumnos) un plan de estudios según
los productos que compren con cupones y sorteos que haremos
diariamente apoyando así a tener una vida más estudiosa

5.2. modelo de las 5 fuerzas de Porter para su producto y/o servicio

5 FUERZA POTER
 1.- NUEVOS COMPETIDORES. – Sabemos que se implementarán más
App que brinde el mismo servicio, pero que serán App externas, dado
que nosotros nos enfocaremos solo a cubrir el mercado de alumnos,
afiliándonos con escuelas, universidades de Perú.
2.-NEGOCIACION PROVEEDORES. - Nuestros proveedores serán
externos, calidad alemana con mano de obra china, con quien
trabajaremos para brindar productos estables y tecnológicos y de gran
variedad a nuestros clientes(estudiante).
3.-NEGOCIACION CLIENTES. – De que nuestros clientes(estudiantes)
tengan la potestad de evaluar si realmente utilizando nuestra App reduce
el descuento de nuestros productos y si les ayudará para un mejor lugar
de estudio.
4.-PRODUCTOS SUSTITUTOS. - Nuestra App brindara un plan cupones
después de la primera semana de uso, donde veremos cuantos
productos normalmente se llega a vender normalmente brindando
después unos resultados y también dando a conocer que podrían sustituir
algunos productos por otros.
5.-RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES. – Al entrar nuevos
competidores al mercado de las aplicaciones que también brindan el
mismo servicio, tendremos tanta competitividad, dado que nuestra App
está diseñada para alumnos.

CAPÍTULO 6: VIABILIDAD FINANCIERA

6.1. Estimación de Egresos a 3 años

6.1.1. Costo de los bienes vendidos (detallar: materiales, mano de obra y

costos indirectos)
6.1.2. Gastos administrativos

6.1.3. Gastos de ventas y marketing

6.1.4. Costos de operación: detallar la inversión requerida

 6.2. Estimación de Ingresos a 3 años

CAPITULO 7: CONCLUSIONES Y ANEXOS

7.1. CONCLUSIONES
- Este proyecto ecológico que llegó a convertirse en todo un éxito y llamativo entre la
gente, estará ubicado en un lugar céntrico tanto como para los clientes, como para
nuestros proveedores del cartón.
- En todo negocio los primeros años no habrá ganancias del 100% sobre la inversión,
al menos no los primeros 3 años, en nuestro cálculos y base de datos la cantidad de
605, 930 nuevos soles sería nuestra inversión (egresos) y nuestros ingresos dentro de
3 años serían 4,212,000, teniendo, así como ganancia la cantidad de 601, 718 nuevos
soles.

7.2. RECOMENDACIONES
- Antes de finalizar, deseamos sugerir algunas recomendaciones en base a los resultados y las
conclusiones a que se llegó luego del presente estudio. Nuestro emprendimiento es rentable
para los estudios, una innovación requerida para jóvenes y adultos con una clara de mejora,
pero es lo que usará y es adaptable al cambio, y lo más importante, que es comercialmente
aceptado.

7.3. ANEXOS