Universidad Centroamericana

Carrera: Administración de Empresas

Asignatura: Fundamentos de Administración
Guía de Ejercicio de eficiencia y eficacia

Ejercicio 1:

Una empresa que fabrica un solo producto, que distribuye en diferentes mercados de
Nicaragua. El año 2020, el equipo de vendedores cumplió el 100% de las ventas
programadas para ese año.
Según el reporte del área de contabilidad, el techo presupuestario de gastos de la
empresa se aumentó en 10%, dado, que dos áreas aumentaron sus gastos (recursos
humanos y venta).
Se conoció que la fábrica produce 523 unidades diarias de un solo producto que vende en
el mercado a C$ 10.00 la unidad. Para su fabricación consume diariamente C$5.00 de
materiales por unidad y emplea a 5 trabajadores cuyo costo es de C$250.00 por
trabajador.
Con base a la información responder a lo siguiente:
1. ¿De acuerdo a los resultados de venta del año 2020, el equipo de vendedores
fue eficiente o eficaz? Argumentar su respuesta.
El equipo de vendedores fue eficaz, en el caso se expone que se cumplió con el
pronóstico de ventas para el año 2020, pero su techo presupuestario aumento un 10%,
por lo que necesito más recursos para hacer la misma acción. Siendo así eficaz pero no
eficiente.
2. Si la productividad es la relación de productos producidos y los insumos
utilizados en su producción, calcular:

a. La productividad según el factor insumos producidos

b. La productividad, según el factor mano de obra

Pr Factor por trabajador = (523 unidades) / (5 trabajadores)

Datos Extraídos
Unidades: 523
Precio por unidad: 10.00 C$
Costo de materiales: 5.00 C$
Trabajador: 5
Costo por trabajador: 250 C$
= 104.6 unidades por cada trabajador
Pr General = ( 523 unidades )( 10 C$ precio unidad) /
( 250 C$ mano de obra )(5 trabajadores )
= ( 5230 C$ precio total ) / ( 1250 C$ mano de obra)
= 4.184 C$ por cada 1 C$ de mano de obra
Ejercicio 2:
Una empresa que se dedica la fabricación de carteras, contaba el año pasado con un plan
de producción de 10,000 carteras destinadas a la comercialización nacional, para este
plan cuenta 20 trabajadores, con un presupuesto de insumos de $300,000.00 para todo el
año
Con base a la información se le solicita que plantea un escenario donde la Gerencia de
Producción, sea eficaz y eficiente.
Datos:
Unidades: 10,000
Precio por unidad: $35.00
Costos materiales unitario (anterior): $9.5.00
Costos materiales unitario (nuevo): $5.00
Costo total de materiales: $50,000.00
Maquinaria: 20
Costo por maquina: $20.00 por día
Costo anualizado maquinaria (10 meses por año): $4,000.00
Costo total de la maquinaria: $80,000.00
Trabajadores: 20
Costo por trabajador: $25.00 por día
Costo anualizado por trabajador (10 meses por año): $5.000.00
Costo total de la plantilla: $100,000.00
Costo por venta unitaria: $2.50
Costo total por venta: $25,000.00
Presupuesto: $300,000.00
Costo total: $255,000.00
Diferencia costo total y presupuesto: $45,000.00
Ganancia bruta: $95,000.00

Escenario: La empresa comercializa su producto a $35.00 por unidad, lo que se traduce

en una facturación de $350,000.00 anuales. El total del costo de los materiales era de
$95,000.00, pero se dio reducido en $45,000.00 lo que es igual a 47.5% gracias al cambio
de proveedores nacionales a chinos de la materia prima. El costo de operación de las
maquinarias, la planilla de trabajadores y el coste de venta del producto fueron de
$80,000.00, $100,000.00 y $25,000.00 respectivamente. Sumando un coste total de
operación de $255,000.00. Lo que significa que se logró reducir el coste total de operación
15%, un ahorro neto del $45,000.00. La empresa alcanzó la meta de vender las 10,000.00
unidades pronosticadas, logrando así una ganancia bruta de $95,000.00.

Nota: El escenario planteado logra que la empresa sea eficaz; cumpliendo todas sus
metas sin alteración alguna. Y logra ser eficiente, gracias a la reducción del costo de
materiales debido al cambio de proveedores hacia proveedores asiáticos que cumplen con
el mismo estándar de calidad requerido por la empresa.