UNIVERSIDAD NAC

FACULTAD DE C
ESCUELA DE

ADMINISTRACIÓN D

DOCENTE:
SERGIO SAMANA
ALUMNO:
ALFARO
MAYKOL VERA,
STEEVEN F
ECHEV
CICLO:
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS.
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

MINISTRACIÓN DE OPERACIONES 2

DOCENTE:
SERGIO SAMANAMUD PINEDO

MAYKOL STEEVEN ECHEVARRIA RUIZ

7 CICLO A
2. Un producto común A se forma de una base (B) y una pieza de fundición C. La base consiste en una lámina (P) y tres sujetad
semana en ejecutarse. Las piezas de fundición tienen un tiempo de entrega de tres semanas. Los demás sub ensambles tienen
lote a lote. El PMP requiere 80 unidades del producto A en la semana 5 y 120 en la semana 8. Generar el MRP requerido para

P F (3)

TAMAÑO PLAZO(N STOCK COD NIVEL

STOCK DISP. RESERVADO
DE LOTE PERIODOS) SEGUR. INFERIOR

LOTE A
100 0
LOTE

TAMAÑO PLAZO(N STOCK COD NIVEL

STOCK DISP. RESERVADO
DE LOTE PERIODOS) SEGUR. INFERIOR

LOTE A 100 0
LOTE

TAMAÑO PLAZO(N STOCK COD NIVEL

DE LOTE PERIODOS) STOCK DISP. SEGUR. RESERVADO INFERIOR
LOTE A 30 0
LOTE

TAMAÑO PLAZO(N STOCK DISP. STOCK RESERVADO COD NIVEL

DE LOTE PERIODOS) SEGUR. INFERIOR

LOTE A
LOTE 0 0

TAMAÑO PLAZO(N STOCK COD NIVEL

STOCK DISP. RESERVADO
DE LOTE PERIODOS) SEGUR. INFERIOR

LOTE A
0 0
LOTE
siste en una lámina (P) y tres sujetadores (F). Actualmente se cuentan con 30 piezas de fundición y 100 bases disponibles. El ensamblado fi
as. Los demás sub ensambles tienen un tiempo de entrega de 1 semana. No existen recepciones programadas. Todos los componentes se
a 8. Generar el MRP requerido para un plazo de 8 semanas. Generar una lista de lanzamiento de todas las órdenes planificadas.

A
A B
C
P
C F

F (3)

IDENTIFICACIÓN DE
PERIÓ
ARTÍCULO
1 2
Necesidades Brutas
Recepciones programadas
Stock Dispon 0 0 0
A
Necesidades Netas
Recepciones de órdenes planificacdas
Lanzamientos de órdenes planificacdas

IDENTIFICACIÓN DE
PERIÓ
ARTÍCULO
1 2
Necesidades Brutas
Recepciones programadas
Stock Dispon 0 0 0
B
Necesidades Netas
Recepciones de órdenes planificacdas
Lanzamientos de órdenes planificacdas 0

IDENTIFICACIÓN DE
ARTÍCULO PERIÓ
 1 2
Necesidades Brutas
Recepciones programadas
Stock Dispon 0 0 0
Necesidades Netas
C
Recepciones de órdenes planificacdas

Lanzamientos de órdenes planificacdas 50

IDENTIFICACIÓN DE PERIÓ
ARTÍCULO
1 2
Necesidades Brutas 0
Recepciones programadas
Stock Disponible previsto 0
P
Necesidades Netas 0
Recepciones de órdenes planificacdas 0
Lanzamientos de órdenes planificacdas 0

IDENTIFICACIÓN DE
PERIÓ
ARTÍCULO
1 2

Necesidades Brutas 0
Recepciones programadas
F Stock Disponible previsto 0
Necesidades Netas 0
Recepciones de órdenes planificacdas 0
Lanzamientos de órdenes planificacdas 0
 ases disponibles. El ensamblado final toma una
madas. Todos los componentes se obtienen de
as órdenes planificadas.

Plazos
(semanas)
1
2
3
1
1

PERIÓDO (Semanas)
3 4 5 6 7 8
80 120

0 0 0 0
80 120
80 120
80 120

PERIÓDO (Semanas)
3 4 5 6 7 8
80 120

0 80 20
0 100
0 100
100

PERIÓDO (Semanas)
3 4 5 6 7 8
80 120

0 30 0
50 120
50 120

120

PERIÓDO (Semanas)
3 4 5 6 7 8
100

0
100
100
100

PERIÓDO (Semanas)
3 4 5 6 7 8

300

0
300
300
300
El PMP arroja 50 unidades del producto A y 60 unidades del producto B. Actualmente se tienen disponibles 35 unidades del pr
producto C; cada B requiere 5 unidades de C. Existen 160 unidades disponibles de C. (3 pts)

a. Calcule los requerimientos netos de B

b. Calcule los requerimientos brutos de C
c. Calcule los requerimientos netos de C.

BRUTO DISPONIBLE
A 50
B 60 35
C 160 32

A) Requerimiento bruto B - requerimiento disponible de B = 25

B) 2 x Requerimiento bruto de A + 5 x Requerimiento neto de B = 225

C) Requerimiento bruto C - requerimiento disponible de C = 65

n disponibles 35 unidades del producto B. Cada A requiere 2 unidades del
 Tres actividades son candidatas para ejecutarse en una red CPM. Los detalles de las actividades figuran en la s

Actividad Tiempo Normal Costo normal Duración acelerada

X 8 días S/ 6,000 6 días
Y 3 días S/ 1,800 2 días
Z 12 días S/ 5,000 9 días

a. ¿Cuál es el costo acelerado por unidad de tiempo para cada una de estas actividades?

Tiempo Normal Duración

Actividad Costo normal
(días) acelerada (días)
X 8 S/ 6,000 6
Y 3 S/ 1,800 2
Z 12 S/ 5,000 9

Rpta. El coste de aceleración de X es de s/1000; de Y es s/600 y de Z es de s/900.

b. ¿Cuál actividad debería acelerarse primero para reducir la duración del proyecto en un día? ¿Cuánto se agre

Rpta. Para reducir la duración del proyecto en un día, debería acelerarse primero la actividad Y porq

c. ¿Cuál actividad debería ser la siguiente en acelerar para reducir en un segundo día la duración del proyecto?

Rpta. Para reducir la duración del proyecto en un segundo día, debería acelerarse la actividad Z por

c. ¿Cuál actividad debería ser la siguiente en acelerar para reducir en un segundo día la duración del proyecto? ¿C
detalles de las actividades figuran en la siguiente tabla:

Costo acelerado
S/ 8,000
S/ 2,400
S/ 7,700

estas actividades?

Coste de aceleración por

Costo acelerado
unidad de tiempo
S/ 8,000 S/ 1,000
S/ 2,400 S/ 600
S/ 7,700 S/ 900

600 y de Z es de s/900.

del proyecto en un día? ¿Cuánto se agrega al costo del proyecto?

ería acelerarse primero la actividad Y porque tiene el menor coste de aceleración diario. Se agregaría un coste de s/600 del proyecto.

n segundo día la duración del proyecto? ¿Cuánto se agrega al costo del proyecto?

día, debería acelerarse la actividad Z porque tiene el segundo menor coste de aceleración diario. Se agregaría un coste de s/900 al coste d

segundo día la duración del proyecto? ¿Cuánto se agrega al costo del proyecto?
s/600 del proyecto.

coste de s/900 al coste del proyecto.