ACTIVIDAD DE APLICACIÓN - SEMANA 02

PROBLEMA 1

a) Desarrollar el BOM de materiales

2
A
1 sem

2
C
1 sem

2
D
2 sem

1 2
B B
2 sem 2 sem
 Nivel 0

Nivel 1

1 Nivel 2
D
2 sem

1 Nivel 3
E
2 sem
b) Desarrolle un plan completo de MRP para este producto (Método de Cálculo - LPL)

Item TA (semana) SF OO SS Concepto \ semana

Demanda bruta
Pendiente de recepción
Nivel 0

Disponible
A 1 75 0 0
Requerido neto
Recepción planeado
Orden planeado
Demanda bruta
Pendiente de recepción
Nivel 1

Disponible
C 1 50 0 0
Requerido neto
Recepción planeado
Orden planeado
Demanda bruta
Pendiente de recepción
Nivel 2

Disponible
D 2 100 0 0
Requerido neto
Recepción planeado
Orden planeado
Demanda bruta
Pendiente de recepción
Disponible
E 2 120 0 0
Requerido neto
Recepción planeado
Nivel 3

Orden planeado
Demanda bruta
Pendiente de recepción
Disponible
B 2 150 0 0
Requerido neto
Recepción planeado
Orden planeado

c) ¿Qué acciones deben tomarse de inmediato?

Acciones a tomar:
Tabla de Liberación de Órdenes (TLO)
Supuestos del problema:
Producto
40 A
T.Estándar 30 C
(Hr) 20 D
Costo 5.00 E
B
 * ►Para la parte del producto E se ha deb
de 1125 para cumplir con la fabricación
►Para la parte del producto B se ha deb
de 2250 para cumplir con la fabricación
►Para la parte del producto B se ha deb
de 450 respectivamente para cumplir co

d) Suponga que se necesita 30 min para ensamblar el componente C, 20 min para ensamblar D y
El tiempo total de ensamblado para los tres tipos de ensambles se limita a 15000 minutos por se
¿Ocasionará esta restricción de la capacidad un cuello de botella en el ensamblado?
En caso afirmativo, ¿qué puede hacerse?

Plan de Capacidad para el ensamble:

Horas de ensamble
A
C
D
Total horas de ensamble
Restricción de horas semana
Cuello de botella

Horas de ensamble
A
C
D
Total horas de ensamble
Restricción de horas semanal
Cuello de botella

Acciones a tomar: Podriamos adelantar 1 sem

Podriamos adelantar 3 sem
Podriamos adelantar 1 sem

Costo Total

e) ¿Cuál es el efecto de cambiar el programa maestro a 300 productos A en la semana cinco y 3

Item TA (semana) SF OO SS Concepto \ semana

Demanda bruta
Pendiente de recepción
Nivel 0

Disponible
A 1 75 0 0
Requerido neto
Recepción planeado
Orden planeado
 Demanda bruta
Nivel 1 Pendiente de recepción
Disponible
C 1 50 0 0
Requerido neto
Recepción planeado
Orden planeado
Demanda bruta
Pendiente de recepción
Nivel 2

Disponible
D 2 100 0 0
Requerido neto
Recepción planeado
Orden planeado
Demanda bruta
Pendiente de recepción
Disponible
E 2 120 0 0
Requerido neto
Recepción planeado
Nivel 3

Orden planeado
Demanda bruta
Pendiente de recepción
Disponible
B 2 150 0 0
Requerido neto
Recepción planeado
Orden planeado

► El efecto de cambiar el programa maestro, hace que las órdenes aumenten para cada
y de los materiales que se deben tener disponibles.
culo - LPL)

0 1 2 3 4 5 6
200 250

75 75 75 75 75 75 0
125 250
125 250
125 250
250 500

50 50 50 50 50 0
200 500
200 500
200 500
0 0 0 400 1125 250 0

100 100 100 100 0 0

300 1125 250
300 1125 250
300 1125 250
300 1125 250

120 120 0 0
180 1125 250
180 1125 250
180 1125 250
0 600 2250 700 500 0 0

150 150 0 0 0 0 0
450 2250 700 500 0 0
450 2250 700 500
450 2250 700 500

0 1 2 3 4 5 6
0 0 0 0 0 0 125 250 0
0 0 0 0 0 200 500 0 0
0 0 0 300 1125 250 0 0 0
0 180 1125 250 0 0 0 0 0
0 450 2250 700 500 0 0 0 0
 del producto E se ha debido producir o hacer en la semana "0"
umplir con la fabricación del producto
del producto B se ha debido producir o hacer en la semana "0"
umplir con la fabricación del producto
del producto B se ha debido producir o hacer antes de la semana "0"
ivamente para cumplir con la fabricación del producto

in para ensamblar D y 40 min para ensamblar A.

15000 minutos por semana.
amblado?

idad para el ensamble:

Horas de ensamble 0 1 2 3 4 5 6
A 0 0 0 0 5000 10000 0
C 0 0 0 6000 15000 0 0
D 0 6000 22500 5000 0 0 0
al horas de ensamble 0 6000 ### 11000 ### 10000 0
ción de horas semanales
### 15000 15000 15000 15000 15000 15000
Cuello de botella ### 9000 -7500 4000 -5000 5000 15000

Horas de ensamble 0 1 2 3 4 5 6
A 0 1000 0 4000 0 10000 0
C 0 0 0 6000 15000 0 0
D 0 13500 15000 5000 0 0 0 *Equilibrio (Balance de Linea)
al horas de ensamble 0 14500 ### 15000 ### 10000 0
cción de horas semanales
### 15000 15000 15000 15000 15000 15000
Cuello de botella ### 500 0 0 0 5000 15000

odriamos adelantar 1 semana de manera parcial el ensamblado del producto A (de la semana 4 a la semana 3); 1000 unida
odriamos adelantar 3 semanas de manera parcial el ensamblado del producto A (de la semana 4 a la semana 1); 4000 unid
odriamos adelantar 1 semana de manera parcial el ensamblado del producto D (de la semana 2 a la semana 1); 7500 unid

Costo Total 0 72500 75000 75000 75000 50000 0 S/ 347,500.0

n la semana cinco y 350 en la semana seis?

0 1 2 3 4 5 6
300 350

75 75 75 75 75 75 0
225 350
225 350
225 350
 450 700

50 50 50 50 50 0
400 700
400 700
400 700
0 0 0 800 1625 350 0

100 100 100 100 0 0

700 1625 350
700 1625 350
700 1625 350
700 1625 350

120 120 0 0
580 1625 350
580 1625 350
580 1625 350
0 1400 3250 1100 700 0 0

150 150 0 0 0 0 0
1250 3250 1100 700 0 0
1250 3250 1100 700
1250 3250 1100 700

aumenten para cada semana

Balance de Linea)

4 a la semana 3); 1000 unidades

a 4 a la semana 1); 4000 unidades
2 a la semana 1); 7500 unidades
► Supuestos problemas
c) Plan de Capacidad para el ensamble:
a)Desarrolle un plan completo de MRP para cada uno de los productos

Item TA SF OO SS Concepto
2 0 0 0 Demanda bruta
A Pendiente de recepción
Disponible
Requerido neto
Recepción de plan
Emisión de Orden
1 0 0 0 Demanda bruta
B Pendiente de recepción
Disponible
Requerido neto
Recepción de plan
Emisión de Orden
3 25 0 0 Demanda bruta
C(A) Pendiente de recepción
Disponible
Requerido neto
Recepción de plan
Emisión de Orden
2 0 0 0 Demanda bruta
D (A) Pendiente de recepción
Disponible
Requerido neto
Recepción de plan
Emisión de Orden
2 0 0 0 Demanda bruta
D(B) Pendiente de recepción
Disponible
Requerido neto
Recepción de plan
Emisión de Orden
3 150 0 0 Demanda bruta
E(B) Pendiente de recepción
Disponible
Requerido neto
Recepción de plan
Emisión de Orden
2 600 0 0 Demanda bruta
F(DA) Pendiente de recepción
Disponible
Requerido neto
 Recepción de plan
Emisión de Orden
3 90 0 0 Demanda bruta
E(DA) Pendiente de recepción
Disponible
Requerido neto
Recepción de plan
Emisión de Orden
2 230 0 0 Demanda bruta
F(DB) Pendiente de recepción
Disponible
Requerido neto
Recepción de plan
Emisión de Orden
3 0 0 0 Demanda bruta
E(DB) Pendiente de recepción
Disponible
Requerido neto
Recepción de plan
Emisión de Orden
2 0 0 0 Demanda bruta
F(EB) Pendiente de recepción
Disponible
Requerido neto
Recepción de plan
Emisión de Orden
2 0 0 0 Demanda bruta
F(EDA) Pendiente de recepción
Disponible
Requerido neto
Recepción de plan
Emisión de Orden
2 0 0 0 Demanda bruta
F(EDB) Pendiente de recepción
Disponible
Requerido neto
Recepción de plan
Emisión de Orden

B) Que acciones debe tomarse

s problemas Tabla de Liberación de Órdenes (TLO)

Item sem-1 sem0 sem1 sem2
1A 0 0 0 0
2B 0 0 0 0
 3 C(A) 0 0 0 0
4 D (A) 0 0 85 0
5 D(B) 0 0 0 0
6 E(B) 0 0 0 0
7 F(DA) 0 0 0 0
8 E(DA) 0 95 0
9 F(DB) 0 0 0 130
10 E(DB) 0 0 180 0
11 F(EB) 0 0 0 0
12 F(EDA) 95 0 0 0
13 F(EDB) 180 0 0 0

ra el ensamble:
COSTO DE ENSAMBLE -1 0 1 2
2 A 0 0 0 0
2.5 B 0 0 0 0
1.5 DA 0 0 127.5 0
1.5 DB 0 0 0 0
1 EB 0 0 0 0
1 EDA 0 0 95 0
1 EDB 0 0 180 0
Total COSTO de ensam 0 0 402.5 0
Restricción de soles sema 12500 12500 12500 12500
Cuello de botella 12500 12500 12098 12500

No ocasionaría un cuello de botella ya que está dentro del límite de costo establecido semanal
y la mayoría está por el mismo rango.
da uno de los productos(método del cálculo LPL)

sem-2 sem -1 Sem0 Sem1 Sem2 Sem3 Sem4 Sem5 Sem6 Sem7 Sem8
85 0 0 100

0 0 0 0 0 0 0 0
85 0 0 100
85 0 0 100
85 0 0 100
180

0 0 0 0 0 0
180
180
180
170 0 0 200
280
25 305 305 135 135 135
-135 -135 -135 65
0 0 0 65
0 65
85 0 0 100

0 0 0 0 0 0
85 0 0 100
85 0 0 100
85 100
180

0 0 0 0 0 0
180
180
180
360
300
150 150 150 450 450 450
-90
0
0
170 0 0 200

600 430 430 430

-430 -430 -430 -230
 0 0 0 0
0 0
85 0 0 100

90 5 5 5
-5 -5 -5 95
0 0 0 95
0 95
360

230 230 230 230

130
130
130
180

0 0 0 0
180
180
180
0

0 0 0 0
0
0
0
95

0 0 0
95
95
95
180

0 0 0
180
180
180

sem3 sem4 sem5 sem6 sem7 sem8

85 0 0 100 0 0
0 0 180 0 0 0
 65 0 0 0 0 0
0 100 0 0 0 0
0 180 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0

3 4 5 6 7 8
170 0 0 200 0 0
0 0 450 0 0 0
0 150 0 0 0 0
0 270 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
170 420 450 200 0 0 1643 costo total
12500 12500 12500 12500 12500 12500
12330 12080 12050 12300 12500 12500

tablecido semanal
d) ¿Cuál es el efecto de cambiar el programa maestro a 100 productos A en la seman

Item TA SF OO SS Concepto sem-3 sem-4 sem-2

2 0 0 0 Demanda bruta
A Pendiente de recepción
Disponible 0 0 0
Requerido neto
Recepción de plan
Emisión de Orden
1 0 0 0 Demanda bruta
B Pendiente de recepción
Disponible 0 0 0
Requerido neto
Recepción de plan
Emisión de Orden
3 25 0 0 Demanda bruta
C(A) Pendiente de recepción
Disponible 25 25 25
Requerido neto
Recepción de plan
Emisión de Orden 0
2 0 0 0 Demanda bruta
D (A) Pendiente de recepción
Disponible 0 0 0
Requerido neto
Recepción de plan
Emisión de Orden
2 0 0 0 Demanda bruta
D(B) Pendiente de recepción
Disponible 0 0 0
Requerido neto
Recepción de plan
Emisión de Orden
3 150 0 0 Demanda bruta
E(B) Pendiente de recepción
Disponible 150 150 150
Requerido neto
Recepción de plan
Emisión de Orden
2 600 0 0 Demanda bruta
F(DA) Pendiente de recepción
Disponible 600 600 600
Requerido neto
 Recepción de plan
Emisión de Orden
3 10 0 0 Demanda bruta
E(DA) Pendiente de recepción
Disponible 10 10 10
Requerido neto
Recepción de plan
Emisión de Orden 90
2 130 0 0 Demanda bruta
F(DB) Pendiente de recepción
Disponible 130 130 130
Requerido neto
Recepción de plan
Emisión de Orden
3 0 0 0 Demanda bruta
E(DB) Pendiente de recepción
Disponible 0 0 0
Requerido neto
Recepción de plan
Emisión de Orden
2 0 0 0 Demanda bruta
F(EB) Pendiente de recepción
Disponible 0 0 0
Requerido neto
Recepción de plan
Emisión de Orden
2 0 0 0 Demanda bruta 90
F(EDA) Pendiente de recepción
Disponible 0 0 0
Requerido neto 90
Recepción de plan 90
Emisión de Orden 90 150
2 0 0 0 Demanda bruta
F(EDB) Pendiente de recepción
Disponible
Requerido neto
Recepción de plan
Emisión de Orden

Tabla de Liberación de Órdenes (TLO)

Item sem-4 sem-3 sem-2 sem-1

1A 0 0 0 0
2B 0 0 0 0
3 C(A) 0 0 0 0
 4 D (A) 0 0 0 0
5 D(B) 0 0 0 0
6 E(B) 0 0 0 0
7 F(DA) 0 0 0 0
8 E(DA) 0 90 150
9 F(DB) 0 0 0 0
10 E(DB) 0 0 0 0
11 F(EB) 0 0 0 0
12 F(EDA) 90 150 0 0
13 F(EDB) 0 0 0 0

COSTO DE ENSAM sem-4 sem-3 sem-2 sem-1

2 A 0 0 0 0
2.5 B 0 0 0 0
1.5 DA 0 0 0 0
1.5 DB 0 0 0 0
1 EB 0 0 0 0
1 EDA 0 0 90 150
1 EDB 0 0 0 0
Total COSTO de en 0 0 90 150
Restricción de soles 12500 12500 12500 12500
Cuello de botella 12500 12500 12410 12350

► Se ocasionaría un cuello de botella en la semana 3 y 5 ya que son menores al resto y no e

COSTO DE ENSAM sem-4 sem-3 sem-2 sem-1

A 0 0 0 0
B 0 0 275 0
DA 0 0 0 0
DB 0 0 135 0
EB 0 0 0 0
EDA 0 0 90 150
EDB 0 0 0 0
Total COSTO de en 0 0 500 150
Restricción de soles 12500 12500 12500 12500
Cuello de botella 12500 12500 12000 12350

Por ende se realiza un cambio en cuanto a los pedidos respecto al material de B tendría q
Luego en DB Se pediría 90 en la semana -2 y 130 en la semana 3
Esto se realiza con el fin de tener un equilibrio en sus costos , pero el resultado total es el m
ctos A en la semana cinco, 150 productos A en la semana seis y 220 productos B en la sema

sem -1 Sem0 Sem1 Sem2 Sem3 Sem4 Sem5 Sem6

100 150

0 0 0 0 0 0 0 0
100 150
100 150
100 150
220

0 0 0 0 0 0 0 0
220
220
220
200 300
280
25 25 25 305 305 105
-105 195
0 195
195
100 150

0 0 0 0 0 0
100 150
100 150
100 150
220

0 0 0 0 0 0 0
220
220
220
440
300
150 150 150 150 150 450 450
-10

0
200 300

600 600 600 430

-400 -130
 0 0
0 0
100 150

10 10 10 0
90 150
90 150
150
440

130 130 130 130 130

310
310
310
220

0 0 0 0 0
220
220
220
0

0 0 0 0
0
0
0
150

0
150
150

0 0 0
0
0
0

sem-1 sem0 sem1 sem2 sem3 sem4 sem5 sem6

0 0 0 0 100 150 0 0
0 0 0 0 0 0 220 0
0 0 195 0 0 0 0 0
 0 0 100 150 0 0 0 0
0 0 0 0 220 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
150 0 0 0 0 0 0 0
0 0 310 0 0 0 0 0
0 220 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0

sem-1 sem0 sem1 sem2 sem3 sem4 sem5 sem6

0 0 0 0 200 300 0 0
0 0 0 0 0 0 550 0
0 0 150 225 0 0 0 0
0 0 0 0 330 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
150 0 0 0 0 0 0 0
0 220 0 0 0 0 0 0
150 220 150 225 530 300 550
12500 12500 12500 12500 12500 12500 12500
12350 12280 12350 12275 11970 12200 11950

n menores al resto y no están dentro del rango

sem-1 sem0 sem1 sem2 sem3 sem4 sem5 sem6

0 0 0 0 200 300 0 0
0 0 0 0 0 0 275 0
0 0 150 225 0 0 0 0
0 0 0 0 195 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
150 0 0 0 0 0 0 0
0 220 0 0 0 0 0 0
150 220 150 225 395 300 275
12500 12500 12500 12500 12500 12500 12500
12350 12280 12350 12275 12105 12200 12225

al material de B tendría que hacerce en la semana -2 la cantidad de 110 y en la semana 5 la misma cantidad

o el resultado total es el mismo

oductos B en la semana seis?
 2215

2215

ma cantidad