Pensamiento Estratégico y Prospectiva

El pensamiento estratégico planifica un objetivo empresarial, analiza los medios de los que dispone
para alcanzarlo y los estructura para lograrlo.

La prospectiva es entendida como un análisis que se realiza a futuro, que busca identificar cuál
será el impacto que ejercerán ciertas variables en determinado fenómeno.

Estado del arte El estado del arte es una compilación de resultados de otras investigaciones que
sobre ..

Las megatendencias, fuerzas poderosas y transformadoras que podrían cambiar la

economía global, los negocios y la sociedad, han ido cambiando la forma en la que
vivimos durante siglos. Tienen un impacto significativo no sólo en la forma en que vivimos
y cómo gastamos el dinero, sino también en las políticas gubernamentales y las
estrategias corporativas.

Cambio en las fronteras de mercado. Para asegurar el crecimiento futuro, las empresas
tendrán que adaptarse a la cambiante realidad demográfica, económica y tecnológica y
atraer nuevos mercados.

El Análisis PESTEL es una herramienta que te ayuda a definir el análisis

macroeconómico de tu empresa de manera estratégica. 

P Política
E Economía
S Sociedad
T Tecnología
E Ecología
L Legalidad
Las variables estrategicas, son aquellas que determinan el desarrollo de la la
empresa y surgen del análisis de los factores de cambio. 

Las matrices de impacto cruzado es una de las técnicas de pronóstico o de prospectiva consiste en hacer
una EXPLORACIÓN DEL FUTURO (PROSPECTIVA) sobre la base de una serie de EVENTOS (Ei) que
pueden o no ocurrir dentro de un horizonte temporal considerado. 

La Matriz de Impacto Cruzado es una herramienta de planificación que permite observar, mediante un
valor numérico, la preponderancia que tiene una de las causas de un problema en la existencia de
éste.

MICMAC, identifica las variables clave para el análisis estructural.

plano cartesiano.
En el eje Y, se ubican los niveles de influencia
En el eje X, los niveles de dependencia.

El plano cartesiano se puede dividir en cuatro cuadrantes: 

Primer cuadrante: Zona de poder, donde se ubican los factores de alta
influencia y baja dependencia.

Segundo cuadrante: Zona de conflicto, donde se ubican los factores de alta

influencia y alta dependencia. (Considerados variables clave).

Tercer cuadrante: Zona Salida, donde se ubican los factores de baja influencia
y alta dependencia.

Cuarto cuadrante: Zona de autonomía, donde se ubican los factores de baja

influencia y baja dependencia.

D Debilidades
O oportunidades
F Fortalezas
A amenazas