GESTIÓN DE PROYECTO - GRUPO 7

RONY MENDOZA MENDOZA - JEINER NIÑO QUEZADA – JUAN VERDOOREN BARRANCO

GESTION DE RIESGOS
¿Cuáles creen que sean los elementos más significativos de cambio del PMBOK hasta la
versión 6 de 2017?
 La 1ra edición apareció con apenas 180 páginas y 37 procesos.

 Pasaron 4 años para que aparezca la 2da edición, creciendo a 210 páginas y 39
procesos.

 Siguiendo la tendencia de 4 años en el 2004 publican la 3ra edición, esta vez con casi
el doble de páginas, llegando a 400 debido al incremento de las herramientas, y 44
procesos.

 En 2008 sale la 4ta edición, con 460 páginas y 42 procesos. Lo curioso es que se
redujeron 2 procesos con respecto a la edición anterior, esto pasó porque 6 procesos
del área de conocimiento Adquisición bajaron a 4.

 La 5ta edición rompió la tendencia de publicación, porque tuvo que pasar 5 años,
hasta el 2013. Este llegaba a 620 páginas y 47 procesos. Aquí aparece una nueva área
de conocimiento, «Stakeholder«.

 Volviendo a 4 años, en el 2017 se publica la 6ta edición, con 725 páginas (algo muy
pesado para cargarlo en la mano uffff) y 49 procesos.

 Cúales elementos del Estandard considera que tienen un mayor impacto en la nueva
versión?

¿Cúales elementos del Estandard considera que tienen un mayor impacto en la nueva
versión?
Los estándares que tienen un mayor impacto en la última versión son los siguientes
Administración
 pensamiento holístico
 Liderazgo
 Calidad
 Complejidad
 Oportunidades y amenazas
 Adaptabilidad y resiliencia
 Gestión del cambio

¿Cuales elementos de la Guía del PMBOK considera que tienen un mayor impacto en la
nueva versión?
GESTIÓN DE PROYECTO - GRUPO 7
RONY MENDOZA MENDOZA - JEINER NIÑO QUEZADA – JUAN VERDOOREN BARRANCO

Temporalidad y unicidad
¿Cómo se articula la propuesta de los Proyectos como un Sistema para la Entrega de
Valor con la dinámica y estructura de un Framework Adaptativo de Desarrollo, com
SCRUM.?
El Scrum se basa en ciclos -llamados sprints- y, a partir de un conjunto de prácticas, valores y
pilares básicos, puede adaptar modelos de gestión de proyectos que sean relevantes para tu
negocio. El sprint es un periodo de tiempo predeterminado en el que el equipo completa
conjuntos de tareas del Backlog.
El ciclo sprint representa una serie de aprendizajes y evoluciones que pueden (y deben)
utilizarse en la siguiente fase del proyecto con el fin de optimizar los procesos. El período de
tiempo de este ciclo depende de las necesidades del equipo, aunque dos semanas es un tiempo
muy común. También cabe mencionar que la dinámica básica de este marco sigue la base 3-
5-3, que son básicamente los 3 roles de un equipo, los 5 eventos de un proyecto y los 3
artefactos para su ejecución.
¿Qué relación encuentra entre la estructura de Dominios de Desempeño y Modelos,
Métodos, y Artefactos e la Versión 7 y la antigua estructura de Áreas de Conocimiento,
Procesos y Herramientas, ¿Técnicas y Salidas de la Versión 6?
Como hemos visto, los grupos de procesos del PMI se pueden dividir en función de las
diferentes áreas de conocimiento. De hecho, la última versión de la Guía del PMBOK®
presenta en una sola tabla tanto los grupos como las áreas. Conocer ambos aspectos es
fundamental para comenzar a formar la base de la estructura de un proyecto.
Los Modelos, Métodos y Artefactos se pueden emplear en los Dominios. De hecho el
PMBOK en esta sección muestra el cruce entre los mismos. Muestra el rango de opciones que
el equipo del proyecto puede utilizar para producir o generar los entregables del proyecto,
organizar el trabajo, facilitar las comunicaciones y la colaboración.

Análisis comparativo entre PMBOK 6 y 7

Pregunta Calificación
1 Elementos significativos de cambio del PMBOK 6 y 7 4.2
2 Elementos del Standard con mayor impacto 4.2
3 Elementos de la guía con mayor impacto 4.2
4 Adaptación de sistema de valor con Scrum 4.2
5 Relación entre la estructura de las dos versiones de la guía 4.1