1

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE

MÉXICO

FACULTAD DE CONTADURÍA Y
ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE
OPERACIONES DE BIENES Y
SERVICIOS
 2

“Unidad 7, Cuestionario de Reforzamiento:

Nociones básicas de Administración de la Calidad

P R E S E N T A:

SANTIAGO BENÍTEZ EDWARD ASAEL

“Acepto que este documento es de mi autoría y se

respetan los derechos de autor.”

NOMBRE DEL PROFESOR:

IBARRA MARTÍN JOSUÉ ISRAEL

GRUPO:

8651

FECHA DE ENTREGA:

27/09/2022
 3

Unidad 7, Cuestionario de Reforzamiento

Responde las siguientes preguntas.
1. ¿En qué consiste la estrategia genérica de localización con base en insumos?
La estrategia basada en la cercanía a los proveedores es conveniente cuando se utilizan materias
primas perecederas, materiales pesados o voluminosos, y si la transportación resulta muy
costosa.
El desarrollo de tecnologías para la conservación de perecederos y alargar la vida en anaquel ha
contribuido a que la importancia de la distancia física entre proveedor y cliente se vea disminuida
considerablemente.
En cuanto a los materiales pesados o voluminosos, las empresas que dependen de ellos optan en
algún momento por la integración vertical hacia atrás, ya que en ocasiones la inversión, aunque
alta, resulta menor al costo de trasladar los materiales de un sitio a otro.
Para disminuir el costo del transporte, se pueden contratar lo que se conoce como cargas
consolidadas.
2. ¿Cuál es la desventaja de la reubicación de una planta?
Deberá ser necesario para proceder con la reubicación realizar los estudios de factibilidad
financiera, organizacional, comercial, tecnológica y legal, por medio del desarrollo de un proyecto
de inversión cuyo objetivo fundamental es (a través de las proyecciones de resultados) ayudar a
los inversionistas a tomar una mejor decisión.
3. ¿Cómo puede impactar la localización de las instalaciones en el costo de producción?
Es importante que haya proximidad, pues que se hallen cerca de los mercados en los que
participa una organización tiene ventajas: llegar más rápido a los puntos de venta o reducir los
costos de distribución (aunque el tamaño de la demanda y las expectativas de su crecimiento son
el factor predominante bajo este criterio).
Que las empresas de transformación se encuentren cerca de sus mercados no necesariamente
implica que la planta de producción lo esté; esta situación se puede resolver mediante el
establecimiento de centros de distribución y venta, o a partir de alianzas estratégicas con otras
empresas.
4. ¿Qué método de ubicación de las instalaciones considera los costos fijos y los costos
variables para determinar la mejor localización?
Con el método Punto de Equilibrio.
El costo de producción se integra de tres elementos: mano de obra directa, materia prima,
materiales directos y gastos indirectos.
El método del punto de equilibrio se basa en el análisis de costo/volumen, el cual considera los
costos fijos y los costos variables que pueden presentarse tanto en los directos como en los
indirectos. Con este método se pretende determinar en qué ubicación se incurre en un menor
costo de producción.
5. ¿Cuál método de localización de la planta se utiliza mayoritariamente en la decisión de
ubicación de una empresa de servicios?
Se trata del Método heurístico de Ardalan.
 4

El objetivo de este método es encontrar dos o más ubicaciones que puedan atender a un
determinado número de colonias, municipios, etcétera, al menor costo ponderado de distancia-
viaje. Este método suele utilizarse en empresas de servicio, como escuelas, hospitales,
sucursales bancarias, entre otras.

Fuentes de consulta
Hernández Reyes, Mónica & Rodríguez López, Patricia. (2019). Administración Estratégica de
Operaciones de Bienes y Servicios. Universidad Nacional Autónoma de México. Ciudad
Universitaria, Delegación Coyoacán, México.