PERT

La Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (o Proyectos)

(del inglés PERT, Program Evaluation and Review Techniques) es una técnica
estadística de la administración y gestión de proyectos que fue diseñada para analizar y
representar las tareas involucradas en culminar un proyecto.
Desarrollado en 1957 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del
Departamento de Defensa de Estados Unidos como parte del proyecto Polaris de misil
balístico móvil lanzado desde submarino. Este proyecto fue una respuesta directa a la
crisis del Sputnik.
CPM

¿Qué es el CPM? es uno de los modelos de pago por publicidad en internet.

Su nombre viene del inglés Cost per mille también llamado CPT (Cost per thousand).

En castellano la traducción de CPM es coste por mil impresiones.

Existen otras modalidades de pago en la publicidad online:

 CPA: Coste por acción

 CPC: Coste por clic

Si se elige la opción de pago de CPM, el anunciante paga cada vez que se visualiza su
anuncio independientemente de si los usuarios hacen clic en él o realizan una acción o
no.

Por ejemplo, si el CPM, coste por mil impresiones, es 20€, el anunciante debe pagar 20
euros por cada mil visualizaciones que recibe su anuncio, es decir paga cuando su
anuncio ha tenido mil impresiones.

DIAGRAMA DE GANTT

Un diagrama de Gantt es una herramienta útil para planificar proyectos. Al

proporcionarte una vista general de las tareas programadas, todas las partes implicadas
sabrán qué tareas tienen que completarse y en qué fecha.

Componentes de un diagrama de Gantt

Normalmente, un diagrama de Gantt contiene los siguientes elementos:

1. Fechas: las fechas de inicio y finalización permiten que los gestores de proyecto
tengan una visión de cuándo empezará y terminará la totalidad del proyecto.
2. Tareas: los proyectos consisten en una serie de subtareas. Con un diagrama de
Gantt, podrás hacer un seguimiento de estas subtareas para que ninguna sufra
retrasos o se quede olvidada.
 3. Plazos de tiempo previstos: el diagrama muestra cuándo debe llevarse a cabo
cada tarea. Te ayudará a garantizar que cada subtarea se completará según el
programa y que todo el proyecto se terminará a tiempo.
4. Tareas interdependientes: algunas tareas se pueden llevar a cabo en cualquier
momento, mientras que otras se deben completar antes o después de que
empiece o termine otra tarea. Estas tareas que dependen de otras se pueden
indicar en un diagrama de Gantt.
5. Progreso: el diagrama te muestra exactamente cómo se está desarrollando tu
proyecto ya que te ofrece una representación de las tareas que ya se han
completado. Al indicar la fecha actual, obtendrás una vista general de cuánto
queda por hacer y verás si todo procede como estaba planeado para completar el
proyecto a tiempo.

Ventajas de un diagrama de Gantt

Usar un diagrama de Gantt en tu proceso de gestión de proyectos te proporciona las

siguientes ventajas:

1. Claridad
2. Una vista general simplificada
3. Datos sobre el rendimiento
4. Una mejor gestión del tiempo
5. Flexibilidad