Prueba Viviente

THE BULLITT CENTER

Edificio de Alto Rendimiento

Caso de Estudio

University of Washington Robert B. Peña

Center for Integrated Design

with support from

Northwest Energy Efficiency Alliance (NEEA)
Copyright © 2014 University of Washington. All
Rights Reserved. For permission on using this
document:rbpena@uw.edu
El presente documento es
una extracción del
original, de usos exclusivo
para el trabajo dirigido en
el caso de estudio. Alfonso Rivas C.
CONTENIDO
1 INTRODUCCIÓN
1.1 RESUMEN EJECUTIVO
1.2 FORWARD

1.3 RECONOCIMIENTOS

2 ORIGEN DEL PROYECTO

2.1 PROPÓSITO
2.2 LUGAR

2.3 DESEMPEÑO

3 DISEÑO INTEGRADO
3.1 PROCESO
3.1.1 DISEÑO BASADO EN EL RENDIMIENTO

3.2 FORMULARIO DE CONSTRUCCIÓN

3.2.1 DISEÑO DE LUZ DIURNA
3.2.2 ENVOLVENTE DEL EDIFICIO
3.2.3 VENTANAS Y PROTECCIONES DE EXTERIORES

3.3 SISTEMAS
3.3.1 VENTILACIÓN NATURAL Y ENFRIAMIENTO PASIVO
3.3.2 REFRIGERACIÓN Y CALEFACCIÓN
3.3.3 SISTEMAS DE SUMINISTRO Y FUENTE TÉRMICA
3.3.4 VENTILACIÓN Y RECUPERACIÓN DE CALOR
3.3.5 SISTEMAS DE CONTROL DE EDIFICIOS

4 RENDIMIENTO
4.1 DESEMPEÑO ENERGÉTICO

4.2 DESEMPEÑO DEL PROYECTO

4.2.1 PREPARACIÓN
4.2.2 LIDERAZGO
4.2.3 PROCESO DE DISEÑO INTEGRADO
4.2.4 PENSAMIENTO SISTÉMICO
4.2.5 COMMUNICACIÓN

4.3 LECCIONES APRENDIDAS

4.3.1 DEFINICIÓN DEL PROGRAMA
4.3.2 SUPUESTOS DE DISEÑO
4.3.3 OBJETIVOS DE COSTO
4.3.4 MEDICIÓN DE DESEMPEÑO
 Figure 1. The Bullitt Center nearing completion, January 2013 (John Stamets).

1 LIVING PROOF: THE BULLITT CENTER 1 INTRODUCTION

University of Washington Center for Integrated Design
 Figure 8. Aerial view of the Bullitt Center under construction, spring 2012 (John Stamets)

9 LIVING PROOF: THE BULLITT CENTER 2 PROJECT ORIGINS

University of Washington Center for Integrated Design
1 Analiza el origen del proyecto y
responde a las siguientes
preguntas.

2.1 P R O P Ó S I T O
Enuncia los objetivos que determinaron la creación del edificio
"The Bullitt Center".

2.2 LUGAR
¿Dónde se localiza el proyecto?

¿Qué distingue a esa ciudad de otras en Estados Unidos?

¿Porqué se escogió ese sitio?

¿En qué consiste el programa piloto del edificio viviente?

¿Cuál es el impacto de los edificios en emisiones de C02 en

Estados Unidos?
 2 ORÍGENES DEL PROYECTO

El Bullitt Center es propiedad y está operado por Bullitt Foundation, una

organización filantrópica de Seattle de sesenta años que busca hacer del noroeste
del Pacífico un modelo global de sostenibilidad, prosperidad resiliente. Su misión es
salvaguardar el medio ambiente natural mediante la promoción de actividades
humanas responsables y comunidades sostenibles en el noroeste del Pacífico.
En sus primeros años, la Fundación apoyó parques y espacios abiertos. Más tarde,
se centró en la preservación de los paisajes naturales y el hábitat de la vida
silvestre. La Fundación Bullitt ahora apoya un equilibrio de esfuerzos para fomentar
la salud y la sostenibilidad de los entornos naturales y construidos. Visualiza un
futuro que salvaguarda la vitalidad de los ecosistemas naturales al tiempo que da
cabida a una población humana sostenible en comunidades saludables, vibrantes,
equitativas y prósperas.

2.1 PROPÓSITO
TEl Bullitt Center no se construyó para albergar a la Fundación y sus seis
empleados, que han operado eficazmente durante décadas desde la cochera
convertida de la mansión Stimson-Bullitt en el vecindario First Hill de Seattle. La
Junta de la Fundación Bullitt tomó la audaz decisión de dedicar una gran parte de
su dotación a crear este modelo para la sostenibilidad del siglo XXI. Es una
demostración física del compromiso de la fundación con la ecología urbana, la idea
de que las ciudades deben, en última instancia, abordar sus flujos de recursos de
manera local y sostenible para mantener los lugares ssilvestres de los que se
extraen la mayoría de nuestros recursos.
El Bullitt Center es una manifestación de la visión de Denis Hayes,Presidente y CEO
de la Fundación Bullitt. Denis ha sido un destacado defensor de la transición global
de una economía basada en combustibles fósiles a un sistema sostenible basado
en la eficiencia energética y las fuentes de energía renovables. Fue seleccionado
por el presidente Jimmy Carter para ser el primer director del Instituto de
Investigación de Energía Solar (SERI), ahora el Laboratorio Nacional de Energía
Renovable (NREL), donde lideró los primeros esfuerzos para llevar a los EE. UU.
Hacia un futuro de energía renovable. Fue una de las primeras voces en advertir
sobre la amenaza existencial del cambio climático global causada por la quema de
combustibles fósiles. En su libro de 1977, Rays of Hope, Denis esbozó una hoja de
ruta para la transición a un mundo post-petróleo basado en la eficiencia energética
y las fuentes de energía renovables.

Figure 9. US Energy Use by Sector:

Industry, Transportation,
Buildings (source: US Energy
Information Agency).

10 LIVING PROOF: THE BULLITT CENTER 2 PROJECT ORIGINS

University of Washington Center for Integrated Design
 Pero, ¿por qué Denis y la Fundación Bullitt eligieron desarrollar el edificio más
ecológico del mundo?Las emisiones de automóviles y plantas de energía son
generalmente el foco de los esfuerzos de reducción de carbono, pero de la contribución
de los Estados Unidos a las emisiones globales de efecto invernadero, casi el 48% se
puede atribuir directamente a los edificios. Los edificios son los conductos por los que
fluye la mayor parte de la electricidad (75%) en este país. La mayor parte de esta
energía se produce mediante la combustión de carbón (37%) y gas natural (30%). La
reducción de las emisiones atmosféricas de gases de efecto invernadero en este siglo
requerirá tanto un aumento significativo del rendimiento en nuestro stock de edificios
existentes como el diseño, construcción y operación de edificios nuevos de muy alto
rendimiento.
Si bien la eficiencia energética y la energía renovable fueron fundamentales para la
visión de este edificio,Denis creía que era imperativo elevar el listón excepcionalmente
alto para este edificio y abordar todos los flujos de recursos y los impactos ambientales
del edificio. Quería desafiar la noción de los edificios como productos desechables,
instrumentos para la inversión especulativa con una vida útil efectiva medida en
décadas en lugar de siglos. Y aunque eligió crear un nuevo edificio en lugar de renovar
un edificio existente,imaginó que las lecciones aprendidas del diseño, la construcción y
el funcionamiento de este edificio servirán de base tanto a los edificios nuevos como a
los existentes.
Figure 10. The Bullitt Center under Los edificios son los artefactos más
construction, spring 2012
(John Stamets). extendidos y duraderos de la sociedad
humana.TEjercen una tremenda influencia
en nuestras vidas y en la salud de
la biosfera durante décadas después
su creación. La mayoría de los edificios de
oficinas contemporáneos se desarrollan
como productos básicos con un imperativo
de obtener un rápido retorno de su
inversión. El Bullitt Center está diseñado y
construido para el largo plazo. Operará
principalmente con los recursos del sitio
disponibles y pagará la energía incorporada
en sus materiales y construcción a través
de compensaciones de carbono;
proporcionará servicios eco-sistémicos
restaurando la hidrología natural del sitio y
devolviendo los nutrientes a la tierra; y
proporcionará un ambiente saludable para
apoyar las actividades de las personas que
visiten y trabajen en el edificio durante los
próximos 250 años.
2.2 LUGAR
El diseño de este edificio surgió de las condiciones del sitio, el vecindario, la ciudad y la
región. Comprender las circunstancias del lugar que apoyaron su inicio, diseño,
permisos, financiamiento y construcción puede ayudar a replicar las condiciones
necesarias para crear edificios de súper alto desempeño en otros lugares.
Cascadia, la región que abarca la esquina noroeste de los Estados Unidos y la esquina
suroeste de Canadá, está emergiendo como zona cero para el desarrollo sostenible.
Originalmente dotada de una extravagante abundancia de capital biológico natural,
esta región se encuentra en un punto de inflexión en su historia. Después de más de
un siglo de explotación intensiva de sus recursos naturales, Cascadia se está volviendo
verde. Está restaurando sus paisajes abusados y está a punto de convertirse en un
modelo global para un nuevo enfoque de la ecología humana.

11 LIVING PROOF: THE BULLITT CENTER 2 PROJECT ORIGINS

University of Washington Center for Integrated Design
 Cascadia se ha forjado una reputación de liderazgo ambientalmente ilustrado. A
través de sus innovaciones en ciencia, tecnología, comercio y cultura, la región
ejerce un impacto nacional e incluso global desproporcionado en relación con su
tamaño y población. Sus líderes políticos tienden a tener un conocimiento
extraordinario y estar comprometidos con los valores ambientales.
Seattle está a la vanguardia de un movimiento hacia la arquitectura verde, y una de
las ambiciones de este proyecto es ayudar a Seattle en su conjunto a dar un gran
paso adelante en esta arena. La creación de este edificio en cualquier otro lugar del
país hubiera sido ilegal, como lo hubiera sido aquí si no fuera por la voluntad de las
agencias públicas responsables de permitir que este edificio interprete los códigos
a través de su intención y no por su letra. El proyecto se ha construido sobre la base
de asociaciones con varias agencias de la ciudad y el condado que comparten el
objetivo de lograr un desarrollo neutro en carbono. No hubiera sucedido sin el
liderazgo visionario y el apoyo de la Ciudad de Seattle, el Alcalde y el Concejo
Municipal. La adopción por parte del Ayuntamiento de la Ordenanza de Edificios
Vivos consolidó a Seattle como líder en desarrollo sostenible y facilitó una serie de
desviaciones y variaciones de los códigos de uso de suelo, agua, residuos y
construcción existentes.
Este proyecto también ha contado con un apoyo extraordinario del Departamento
de Planificación y Desarrollo, la Oficina de Desarrollo Económico, los Servicios
Públicos de Seattle, Seattle City Light, el Departamento de Transporte y el
Departamento de Parques y Recreación.
La ubicación fue elegida por su alta visibilidad y accesibilidad en un vecindario que
es predominantemente residencial, pero que lucha por el desarrollo económico y
comercial. El Plan de Acción del Área Central identificó mejoras específicas para el
vecindario de Madison-Miller para incluir una mejor accesibilidad para peatones, un
desarrollo económico que aproveche el posicionamiento estratégico de Madison
Street como un conector vibrante, un desarrollo de relleno sensible y la creación de
espacios urbanos interesantes.

Figure 11. Seattle’s central business

districts: Downtown and
Capitol Hill.

12 LIVING PROOF: THE BULLITT CENTER 2 PROJECT ORIGINS

University of Washington Center for Integrated Design
2 Continua el análisis del origen
del proyecto y responde a las
siguientes preguntas.

2.1 A C T U A C I Ó N / D E S E M P E Ñ O
¿Qué sistema de acreditación se eligió para "The Bullitt
Center"?

¿Qué distingue a esta certificación de las demás?

¿Cuáles son los siete pétalos del "Living Building Challenge"?

 El sitio está dentro del Capitol Hill Urban Center Village. La zona comercial del
vecindario (NC3-65) permitió un edificio de 65 pies de altura y un área total de
construcción de 42,823 pies cuadrados para una estructura comercial. Además, el
proyecto es un participante aprobado en el Programa Piloto de Edificios Vivos de la
Ciudad de Seattle. El Programa Piloto permite flexibilidad bajo el Código de Uso de
la Tierra para mejorar el desempeño en la autosuficiencia energética y de agua. Los
proyectos de Edificios Vivos son elegibles para una lista ampliada de salidas del
Código de Uso del Suelo, incluida la altura del edificio, las proporciones del área del
piso y la extensión de los equipos solares. por ejemplo, para acomodar sistemas de
recolección de agua o energía solar y para mejorar la iluminación natural, la
ventilación natural y la calidad del ambiente interior.

2.3 RENDIMIENTO
El US Green Building Council ha avanzado con éxito LEED como el estándar de la
industria en la certificación voluntaria de edificios ecológicos. Ha avanzado la
conversación sobre los edificios de alto rendimiento mucho más allá de los códigos
reglamentarios, hasta la adopción voluntaria de estándares mucho más altos para
los edificios. Pero hay deficiencias en LEED como mecanismo para promover los
edificios de súper alto rendimiento necesarios para abordar los desafíos del siglo
XXI. Entre estos, es un estándar prescriptivo y predictivo. Si un equipo de proyecto
acumula la cantidad necesaria de puntos durante el proceso de diseño y
construcción, empleando características prescritas y prediciendo un alto
rendimiento energético, el edificio obtiene su certificación junto con una placa que
puede mostrarse en su primer día de funcionamiento. Desafortunadamente, la
correlación entre los altos niveles de certificación LEED (oro y platino) y el
rendimiento energético real no se ha demostrado de manera consistente.
Figure 14. The seven “petals” of the
Living Building Challenge™:
Site, Water, Energy, Health,
Materials, Equity, and Beauty.

La Fundación Bullitt eligió perseguir el Living Building Challenge ™ (LBC) más

riguroso porque se basa en el desempeño. Al seleccionar el LBC para la
certificación ecológica del Bullitt Center, Denis Hayes dijo que “ya no tenemos
tiempo para las buenas intenciones, para marcar casillas que dicen que hemos
hecho esto y aquello, pero que dan como resultado un edificio que no funcionar
como fue diseñado para funcionar.” Según el LBC, el edificio debe funcionar según
lo diseñado y cumplir con todos los criterios de energía, agua, materiales, así como
los criterios del sitio, la salud, la equidad y la belleza, durante un año completo de
operación antes de que pueda obtener la certificación Living Building.

14 LIVING PROOF: THE BULLITT CENTER 2 PROJECT ORIGINS

University of Washington Center for Integrated Design
3 Analiza el tema de diseño
integrado y responde a las
siguientes preguntas.

3. D I S E Ñ O I N T E G R A D O
Pag. 16
¿Qué significa el diseño integrado desde un enfoque
sistémico?

¿Qué significa el diseño integrado como proceso de diseño?

¿Cuáles es el paso más importante para crear un edificio de

súper alto desempeño?

¿Cuál es la fuerza más convincente que influyó en el diseño?

Pags. 18 a 20
Examina la figura 17 y explica:
¿Cuál es logro-mérito del "The Bullitt Center" con respecto al
Índice de Uso de Energía (EUI) para alcanzar la meta de
energía neta-cero?

¿Cuáles son los seis pasos del enfoque de diseño, basado en

la actuación/desempeño?
 3 DISEÑO INTEGRADO

“Queríamos establecer una nueva lengua vernácula regional para la arquitectura;

para hacer un edificio que esté diseñado desde cero para las personas que van a
estar en él. Un edificio que no utilizará más energía por año de la que puede
generar a partir de los paneles solares en su techo.”
- Denis Hayes

El diseño integrado es un enfoque holístico que ve el edificio como un sistema

interdependiente en lugar de una acumulación de componentes separados. No se
trata de piezas individuales, sino de cómo funcionan juntas. Cuando los elementos
de un edificio asumen múltiples funciones, esto es un indicio de que ha sucedido el
diseño integrado.
Como proceso de diseño, el diseño integrado implica la colaboración
multidisciplinaria desde la concepción hasta la finalización y entrega del edificio.
Las estrategias de diseño integrado son una combinación de elementos
arquitectónicos y mecánicos que trabajan en conjunto para lograr un rendimiento
superior al que podrían lograr por sí mismos. Las estrategias de diseño empleadas
en el Bullitt Center son relativamente comunes en los edificios modernos y la
tecnología utilizada está fácilmente disponible. Pero hasta ahora solo hay un
puñado de edificios que han integrado completamente las tecnologías de
vanguardia y las estrategias de diseño de alto rendimiento empleadas en el Bullitt
Center, y ninguno es tan grande y ambicioso en sus objetivos de rendimiento.
Quizás el paso más importante en la creación de un edificio de alto rendimiento es
el compromiso del propietario y el equipo de diseño y construcción con objetivos de
rendimiento inequívocos. El requisito de energía neta cero impuesto por el Living
Building Challenge™ dejó muy claro el objetivo de rendimiento energético de este
edificio; fue la fuerza más convincente que influyó en el proceso de diseño.
Lograr cero neto para un edificio de oficinas comerciales de seis pisos en Seattle
significa lograr mejoras de eficiencia energética de más de77% en comparación
con un edificio de oficinas promedio de Seattle (EUI = 72 kBTU/sf año), o 62%
mejor que el Código mínimo para edificio de Seattle de 2009 (EUI = 42 kBTU/sf
año). Este es un objetivo extremadamente ambicioso, más aún para un edificio que
busca ser competitivo en costos con otros edificios de oficinas comerciales de
Clase A en Seattle.
El margen de error entre el suministro de energía proyectado de la planta de
energía fotovoltaica del edificio y la demanda de energía del edificio fue muy
pequeño. requiriendo que cada decisión de diseño acerque el edificio al objetivo de
energía neta cero. Los objetivos de Bullitt Center son tan ambiciosos que llevaron al
equipo de diseño más allá de un simple modelo de diseño integrado a un diseño
integrado basado en el rendimiento.

16 LIVING PROOF: THE BULLITT CENTER 3 INTEGRATED DESIGN

University of Washington Center for Integrated Design
 fue el compromiso de la Fundación Bullitt y el equipo de diseño y construcción para
lograr la certificación Living Building para el edificio. Este compromiso de lograr un
nivel de rendimiento sin precedentes para un edificio urbano de esta escala fue
quizás la decisión más importante de todo el proyecto.
De la noche a la mañana se sintetizó la discusión del primer día y se convirtió en un
boceto conceptual del edificio. A partir de este concepto de diseño inicial, se
pudieron determinar las áreas de piso y el volumen, y se podría estimar el área
disponible para que los paneles fotovoltaicos generen energía. El resultado fue una
superficie de aproximadamente 48.000 sf, y una matriz fotovoltaica (FV) capaz de
satisfacer las necesidades energéticas anuales de un edificio con un índice de uso
de energía (EUI) of 20 kBTU/sf-año. Este fue el objetivo preliminar de rendimiento
energético del edificio.

Figure 17. The Imperative for High

Efficiency.

Un edificio típico de este tamaño

tiene una EUI of 72 kBTU/ft2 año. Un
campo FV con un área de 51,004 ft2
se requiere para satisfacer sus
necesidades energéticas.
Un edificio de este tamaño que
cumple con el Código de Energía de
Seattle tiene un EUI of 42 kBTU/ft2
año. Un campo FV con un área de
36,855 ft2 ise requiere para satisfacer
sus necesidades energéticas.
Un edificio con certificación LEED
Platinum de este tamaño tiene un EUI
of 32 kBTU/ft2 año. Un campo FV con
un área de28,599 ft2 se requiere para
satisfacer sus necesidades
energéticas.
El edificio propuesto, que cumple
con el desafío del Living Building
Challenge, tiene un EUI of 16 kBTU/
ft2 año y solo necesita 14,303 ft2 de
energía FV para cumplir con su
objetivo de energía neta cero.

Con el objetivo de rendimiento y el programa de construcción establecidos, y un

concepto muy preliminar para la forma del edificio frente a ellos, El segundo día de
la jornada profundizó en los detalles. TEl equipo de diseño y las partes interesadas
se organizaron en pequeños equipos para centrarse en un elemento particular del
proyecto, como energía y sistemas, agua y residuos, materiales y construcción,
programa y uso de edificios, paisaje y vecindario. Equipos alternados entre
enfoque intensivo en una parte particular del proyecto, a discusiones en grupos
grandes y síntesis del proyecto en su conjunto. Este día tuvo menos que ver con la
resolución de problemas que con la búsqueda de problemas. También fue una
oportunidad para identificar experiencia y asignar roles, para encontrar brechas en
el conocimiento colectivo y buscar miembros adicionales del equipo para llenar
esas brechas. Y fue una oportunidad para que todos los jugadores comenzaran a
construir las relaciones que serían fundamentales para el éxito del trabajo que
tenían por delante. El carrusel brindó al equipo de diseño una plataforma sólida
para comenzar su trabajo y lanzó el proyecto con un espíritu de propiedad y
expectativas compartidas.
18 LIVING PROOF: THE BULLITT CENTER 3 INTEGRATED DESIGN
University of Washington Center for Integrated Design
 3.1.1 DISEÑO BASADO EN EL RENDIMIENTO
El objetivo de lograr un edificio neto cero influyó prácticamente en cada paso del
proceso de diseño. Este imperativo dio como resultado un enfoque de diseño
basado en el rendimiento, que requería una coordinación y colaboración
tempranas y persistentes entre todos los miembros del equipo de diseño. El
diseño integrado tiene como objetivo aprovechar los talentos y conocimientos de
todos los participantes para optimizar los objetivos del proyecto, reducir el
desperdicio, aumentar el valor para el propietario y maximizar la eficiencia en
todas las fases de diseño, fabricación y construcción.
Estos fueron los pasos que siguió el equipo de diseño de Bullitt Center:

Paso 1: establezca metas agresivas

Para lograr un alto rendimiento, todos los involucrados deben comprometerse
con las metas de alto rendimiento. Net-zero era el objetivo de rendimiento
energético del Bullitt Center. Más análisis de diseño y energía siguiendo el
carrusel de diseño resultó en seis pisos, 50,000 pies cuadrados, con espacio
para una "planta de energía" FV que podría satisfacer las necesidades
energéticas anuales de un edificio con un EUI of 16 kBTU/sf • año. This was the
design team’s energy target.

Paso 2: Analizar el sitio y el clima

El diseño de alto rendimiento se trata de diseñar con la naturaleza. Comienza
con tres preguntas: ¿Qué hay aquí? ¿Qué nos permitirá la naturaleza hacer
aquí? ¿Y qué nos ayudará a hacer la naturaleza aquí? Esto significa considerar
las condiciones durante las 8,760 horas en un año e incluye comprender los
cambios de temperatura del día a la noche, las precipitaciones, la nubosidad y la
disponibilidad horaria de sol, viento y luz. Informado por este entendimiento, el
equipo de diseño estableció prioridades de diseño climático y estrategias de
diseño arquitectónico.

Figure 18. El camino hacia Net Zero

Energía, mostrando las
medidas de eficiencia
energética de arquitectura e
ingeniería, y las medidas
que requieren la
participación de los
inquilinos, para alcanzar el
objetivo establecido por el
tamaño de la planta de
energía FV.

19 LIVING PROOF: THE BULLITT CENTER 3 INTEGRATED DESIGN

University of Washington Center for Integrated Design
 Figure 19. Exploded view of the
Paso 3: Diseño para reducir la primary elements of the
demanda de energía buildings energy supply and
energy efficiency measures.
La forma, la envolvente y la organización
del edificio se basaron en el clima, el uso y
los sistemas del edificio, y se probaron,
modelaron y evaluaron rigurosamente para
optimizar su rendimiento.
Los objetivos son un edificio cómodo,
saludable y hermoso que pueda
“navegar” sin necesidad de asistencia
mecánica tanto tiempo y tan a menudo
como sea posible.
Reducir la demanda de energía del edificio
es la mitad del desafío. La otra mitad es
para que sea fácil y natural para las
personas que trabajan aquí utilizar la
menor cantidad de energía posible. Una
“escalera irresistible” para reducir el uso
de ascensores, duchas y estacionamiento
de bicicletas to promote para promover el
transporte impulsado por humanos, y los
accesorios de bajo flujo y los inodoros de
compostaje son solo algunas de las formas
en que se reducen o eliminan las“cargas
de actividad”.

Paso 4: use equipo eficiente

El equipo de diseño seleccionó equipos y
sistemas inteligentes y energéticamente
eficientes para satisfacer las necesidades
restantes de calefacción, refrigeración,
ventilación e iluminación. Los sensores
conectados al sistema nervioso central del
edificio controlan los niveles de luz, niveles
de CO2, temperaturas en interiores y
exteriores, así como el viento y el sol, para
controlar y proporcionar calefacción,
refrigeración, ventilación e iluminación de
manera eficiente y efectiva.

Paso 5: use energía renovable

La luz del sol que cae sobre el edificio, y la
fuente de energía o el sumidero de la tierra
debajo de él, son las únicas fuentes de
energía renovable y sostenible que se
utilizan para operar este edificio y
alimentar el equipo en su interior.

Paso 6: verificar el rendimiento

La administración es un proceso de
compromiso constante informado por
retroalimentación constante. Requiere un
cuidadoso mantenimiento y vigilancia de
los objetivos de rendimiento del proyecto.
Los signos vitales de este edificio serán
monitoreados y su desempeño analizado
con el objetivo de mejorar continuamente
su uso operativo de energía.

20 LIVING PROOF: THE BULLITT CENTER 3 INTEGRATED DESIGN

University of Washington Center for Integrated Design
 3.1 Continua con el análisis del
tema de diseño integrado y
responde a lo que se solicita.
3
. . D I S EÑ O I N T E G R A DO
fig. 32
Elabora una tabla en la que incluya una imagen de la eco-
tecnología y categoriza las soluciones implementadas para
"The Bullitt Center" según corresponda con el sistema
integrado:

a) Generación de energía

b) Luz de día

c) Calentamiento

d) Enfriamiento

e) Ventilación
 3.3 Sistemas
Debido a los objetivos de rendimiento de este edificio, gran parte del equipo
utilizado es el mejor disponible. Pero todo esto es tecnología de "estado del
estante", fácilmente disponible y de uso común en la industria de la construcción.
Por ejemplo, el Schüco muro cortina de triple acristalamiento es el mejor del
mercado, y las bombas de calor de fuente terrestre se han empleado durante
años como una forma altamente eficiente de calentar y enfriar edificios. Estos
son componentes de alto costo que, incluso cuando se especifican, tienen
dificultades para sobrevivir al inevitable proceso de “ingeniería de valor”. Sin
embargo, cuando se integran en sistemas de elementos de refuerzo, estos
componentes de "estante superior" son fundamentales para lograr altos niveles
de rendimiento. Lo que distingue a este edificio de los demás es el grado en que
los sistemas se integran entre sí para lograr los niveles más altos de rendimiento
y eficiencia.

Figure 32. Bullitt Center integrated

systems for power production,
daylighting, heating, cooling
and ventilation.

1 26 - 400’ pozos geotermales

2 Calor controlado por

demanda, ventilación de
recuperación

3 Ventiladores de techo de baja

velocidad

4 Calefacción por suelo

radiante y enfriamiento

5 Ventanas accionadas
automáticamente

6 Muro cortina de triple

acristalamiento

7 Envolvente del edificio de alto

rendimiento

8 Matriz FV de 242 kW

9 Cisterna de agua de lluvia

de 56,000 galones

10 Inodoros de compostaje

11 Retorno de aguas grises a las

aguas subterráneas

26 LIVING PROOF: THE BULLITT CENTER 3 INTEGRATED DESIGN

University of Washington Center for Integrated Design
4 Analiza el tema de
pensamiento de sistemas y
responde a lo que se solicita.

4. P E N S A M I E N T O DE S Y S T E M A S
Pag. 38
¿Qué hizo posible el diseño y construcción del
"The Bullitt Center"?

¿Qué criterios guiaron el diseño del edificio y la

toma de decisiones?

¿Qué Hicieron diferente?

 4.2.4 PENSAMIENTO SISTÉMICO
Este proyecto obligó al equipo de diseño y consultoría a no dejar piedra sin remover en busca
del mejor conjunto posible de soluciones de diseño y tecnología. Los sistemas de
recuperación de agua y recursos son un buen ejemplo de esto. Ingeniería 2020, los
diseñadores de sistemas de agua y desechos, exploraron una amplia gama de sistemas
posibles, y dado que todos tenían implicaciones arquitectónicas y mecánicas en el sistema,
estos jugaron un papel importante en la configuración de la forma del edificio. Con Miller Hull
(arquitectos) y PAE (ingenieros mecánicos), 2020 consideró los espacios solares, las
máquinas vivas y la desviación de la corriente de recursos, cada uno con implicaciones tanto
de forma como de sistema mecánico. Estos sistemas fueron incorporados a la forma del
edificio por los arquitectos y modelados por los ingenieros antes de llegar colectivamente a
un diseño resuelto para los sistemas en su conjunto. "Este edificio, más que cualquiera de
los que hayamos construido en Schuchart Construction, es un sistema interconectado", dice
Christian. “Yo lo llamo el 'efecto amiba': cada cambio se propaga a otros elementos del
sistema. No se puede cambiar una parte sin afectar a otras ".
Brian Court dice que “sabíamos que iba a ser un proceso completamente diferente porque
las metas eran muy altas; donde no es realmente el arquitecto el que hace un par de grandes
movimientos y luego deja que los ingenieros descubran cómo hacer que los sistemas
funcionen. Este edificio iba a tener que diseñarse de adentro hacia afuera con las estrategias
del sistema en primer lugar ". Si bien la respuesta a las fuerzas climáticas ha sido durante
mucho tiempo fundamental para el enfoque de diseño de Miller Hull, la idea del edificio como
un sistema integrado y un enfoque "basado en la ciencia" para la creación de formas fue
"liberadora", dice Brian Court. “Todo tiene una razón, no se hace nada por el mero hecho de
la“ composición ”. Tan pronto como el equipo de diseño adoptó el mantra del diseño basado
en el desempeño; que prácticamente todas las decisiones deberían medirse en función de
las métricas de rendimiento del proyecto: energía, agua, materiales, belleza, costo y
longevidad.
"Lo que es mejor para el proyecto", y más específicamente, lo que mejor sirve a la intención
del diseño, es cómo Christian caracteriza su enfoque de la toma de decisiones diaria durante
la construcción. Esta intención de diseño se articula claramente a través de la energía, el
agua y los “pétalos” materiales del Living Building Challenge. La claridad conceptual del LBC
proporcionó a los constructores, carpinteros y todos los oficios un marco para interpretar las
intenciones de diseño del proyecto.

4.2.5 COMMUNICACIÓN
En una entrevista durante la construcción del edificio, Christian LaRocco explicó que
"Schuchart es el centro de toda la comunicación para todos los participantes en este
proyecto, y nuestra mentalidad aquí es aceptarlo todo". Christian cree que una gran parte de
su éxito en este proyecto ha sido ver el proyecto a través del “marco” de la perspectiva de
cada disciplina, y cada perspectiva es completamente diferente. El responsable de seguridad
externa ve el proyecto de manera completamente diferente que el arquitecto o el ingeniero.
Su rol como gerente de proyecto ha sido el de escuchar para poder facilitar el trabajo de cada
rol y disciplina en el proyecto. Cuanto más comprenda las limitaciones y los desafíos a los
que se enfrenta cada parte del proyecto, mejor podrá ayudarlos a superar los obstáculos.

Figure 44. Concept studies for vertical

portions of the PV array.

38 LIVING PROOF: THE BULLITT CENTER 4 PERFORMANCE

University of Washington Center for Integrated Design
 Figure 46. The Bullitt Center (Nic
Lehoux)

42 LIVING PROOF: THE BULLITT CENTER 4 PERFORMANCE

University of Washington Center for Integrated Design