Asignatura Datos del alumno Fecha

Apellidos: Lamus Franco

Gestión del Ciclo Laboral de 23/05/2022
los RRHH
Nombre: Karen Lizeth

Actividades

Caso práctico: Búsqueda y selección de personal

Para el desarrollo de este caso práctico enfocaremos nuestra visión en la atracción y

selección del personal en una de las empresas más grandes, Google. Para ello, lee el
siguiente artículo:

Barcelo, J. C. (22 de junio de 2017). El proceso de selección en Google [entrada en

línea]. Recuperado de
https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/capital-humano/el-proceso-
de-seleccion-en-google/

Teniendo en cuenta la información del artículo, los objetivos que persigue el proceso de
selección de personal y el siguiente enlace: https://www.eipe.es/blog/recursos-
humanos-google/, menciona lo siguiente:

» 10 cosas que hace Google en su proceso de selección de personal.

1. Definir temas de enfoque // localizar aspirantes.
2. Involucrar al equipo con el nuevo candidato
3. Apreciar talento más que experiencia
4. Evitar preguntas capciosas
5. Evitar sobre valorar títulos
6. Buscar diversidad
7. Insistir en evaluaciones individuales
8. Tomar decisiones rápidas
9. Tener porrista
10. Valorar la pasión del aspirante

» ¿Cuáles son las cualidades requeridas para pertenecer al equipo Google?

Actividades © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos: Lamus Franco
Gestión del Ciclo Laboral de 23/05/2022
los RRHH
Nombre: Karen Lizeth

Capacidad cognitiva
Aptitud para el puesto
Conocimiento técnico
Googliness

» Cuando eres Google, tus posibilidades de atraer buenos candidatos son obviamente
muy buenas. De ahí la necesidad de obtener un proceso dotado de una gran
eficiencia. Teniendo en cuenta que la participación del responsable del
departamento de SST es de gran apoyo para la definición de los procesos de
Recursos Humanos, ¿qué consideraciones tendrías en cuenta para ayudar a
garantizar el éxito del proceso de selección?

Primero que todo tendría en cuenta la actitud del candidato para aspirar al cargo, que
las condiciones laborales sean muy buenas, pero sobre todo que sean condiciones
dignas para un empleado. También realizaría pruebas que le ayudaran al aspirante
sentirse cómodo en el lugar de trabajo con los demás compañeros, evitaría incomodar
con preguntas engañosas e incomodas que hagan sentir menos al aspirante. Exaltaría
cada uno de sus pequeños logros para que así él pueda demostrar toda su capacidad sin
miedo a equivocarse.
Otro de los aspectos que tendría en cuenta es el compromiso y la responsabilidad del
aspirante para obtener el puesto ya que no sería útil contratar una persona con poco
compromiso.

REFERENCIAS:

Barcelo, J. C. (22 de junio de 2017). El proceso de selección en Google [entrada en

línea]. Recuperado de
https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/capital-humano/el-proceso-
de-seleccion-en-google/

objetivos que persigue el proceso de selección de personal

https://www.eipe.es/blog/recursos-humanos-google/

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Análisis de puestos de trabajo
https://unir-colombia.s3.amazonaws.com/pregrados/pregrado_seguridad_y_salud_e
n_el_trabajo/Enero2022/colasst11_gestion_ciclo_laboral_RRHH/central.htm#

Buenas prácticas de gestión de RRHH

https://unir-colombia.s3.amazonaws.com/pregrados/pregrado_seguridad_y_salud_e
n_el_trabajo/Enero2022/colasst11_gestion_ciclo_laboral_RRHH/central.htm#

Descripción de puestos de trabajo

https://unir-colombia.s3.amazonaws.com/pregrados/pregrado_seguridad_y_salud_e
n_el_trabajo/Enero2022/colasst11_gestion_ciclo_laboral_RRHH/central.htm#

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