Ejercicio del Análisis del Valor Ganado.

Realizar un análisis del estado actual del proyecto, y si está desviado o no, en base a la siguiente
información de referencia para realizar los cálculos al cierre de cada mes.
Los datos del Proyecto son:
 Fecha de Inicio Real: 1 de Febrero de 2012.
 Fecha Prevista de Cierre de Proyecto: 30 de Julio de 2012.
 El presupuesto inicial del proyecto es de: 41.000€ sin IVA.
 El 1 de Abril de 2012 se aprueba un cambio de alcance que incrementa el presupuesto del
proyecto en 6.250€ sin IVA. Las tareas asociadas con el cambio del alcance aprobado comienzan
a realizarse el 15 de Mayo de 2012.
Al cierre de cada mes, el Jefe de Proyecto recopila la información imputada en el proyecto para
chequear el avance del proyecto. Estos son los datos:

El presupuesto del trabajo que estaba previsto realizar 19.200 €

Hasta El presupuesto consumido sobre el trabajo realizado. 19.845 €
31 de Marzo
Los costes imputados relativos al trabajo realizado. 19.545 €
El presupuesto del trabajo que estaba previsto realizar. Marzo +
Hasta 8.000 €
30 de Abril El presupuesto consumido sobre el trabajo realizado. sin IVA+
Marzo
8.000 €
Los costes imputados relativos al trabajo realizado. sin IVA €
28.520

El presupuesto del trabajo que estaba previsto realizar. 35.400 €

Hasta El presupuesto consumido sobre el trabajo realizado. 34.215 €
31 de Mayo
Los costes imputados relativos al trabajo realizado. 35.750 €
El presupuesto del trabajo que estaba previsto. 43.250 €
Hasta El presupuesto consumido sobre el trabajo realizado. 37.780 €
30 de Junio
Los costes imputados relativos al trabajo realizado 46.210 €

Calcular, al cierre de cada mes:

 Cual es la desviación en coste y en cronograma frente a lo que estaba previsto.
 Los ratios de eficiencia económica y de cronograma.
 Estado del riesgo global del proyecto basado en los siguientes criterios:

Media de CPI & SPI.

RIESGO BAJO >1.0
RIESGO MEDIO >0.85
RIESGO ALTO >0.65
RIESGO CRITICO <0.65

 Comenta la evolución mensual del riesgo del proyecto y tu opinión si hubieses sido el
jefe de proyecto.
 Proyecto Ejercicio Valor Ganado
Fecha Inicio 01/02/2012 Fecha Fin 31/07/2012
Importes sin IVA Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Fecha del Informe 31/03/2012 30/04/2012 31/05/2012 30/06/2012
Fecha Fin Prevista 31/07/2012 31/07/2012 31/07/2012 31/07/2012
Duración Prevista 130 días lab 130 días lab 130 días lab 130 días lab
Presupuesto Total Proyecto (BAC) 41.000 € € € € €
Valor Planificado € € € €
Valor Ganado € € € €
Importe Consumido € € € €
Variación de Coste € € € €
Variación Cronograma € € € €
Ratio Eficiencia Económica
Ratio Eficiencia Cronograma
Estado basado en el
Índice Medio de CPI y SPI
Se aprueba
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