Gerencia

de
Proyectos
Las personas:
clave del
éxito del
proyecgto
 Es el responsable de confirmar que el cliente quede
satisfecho porque el
alcance del trabajo se ha realizado con calidad, dentro del
presupuesto y a tiempo.

El Gerente de Tiene la responsabilidad principal de liderar la planeación, la

organización y el control de las actividades del trabajo, con el
proyectos fin de lograr el objetivo del proyecto.

Lidera a su equipo para que logre el objetivo del proyecto.

 El gerente define con claridad el objetivo del proyecto y se
pone de acuerdo con el cliente para lograrlo.

El gerente de proyectos encabeza la creación de un plan para

lograr el objetivo del proyecto.
Planeación

El gerente revisa el plan con el cliente para que éste lo

apruebe y, a continuación,establece un sistema, manual o
computarizado, para administrar la información del proyecto
que permita comparar el avance real con el planeado.
Organización
 Organizar implica obtener los
recursos adecuados para
desempeñar el trabajo.
 En primer lugar, el gerente debe
decidir qué tareas desempeñará el
personal interno y cuáles serán
encomendadas mediante
outsourcing a subcontratistas o
consultores.
 También asigna responsabilidades y
delega autoridad a personas o
subcontratistas específicos para las
distintas tareas, en el entendido de
que ellos serán los responsables de
desempeñar sus tareas dentro del
presupuesto asignado y con base en
el programa.
 El gerente instituye un sistema de
administración de la información del
proyecto diseñado para rastrear el avance
real y compararlo con el planeado.
Controlar
Este sistema ayuda al gerente a distinguir
entre estar muy atareado y obtener
logros.
 Liderazgo
Fomentar el desarrollo de las personas
Comunicación
Habilidades Interpersonales
del Gerente Manejo de estrés
Resolución de problemas+
Negociación
Administración del tiempo
Fomentar el desarrollo de las personas

 El gerente efectivo tiene gran interés por capacitar y propiciar el desarrollo de las
personas que trabajan en el proyecto.
  Los gerentes de proyectos deben ser buenos
comunicadores.
 Comunicarse de forma regular con su equipo y también
con los subcontratistas, cuando los hay, con el cliente y
Habilidades de los directores de su propia organización.
comunicación  Una comunicación efectiva y frecuente es fundamental
para mantener el proyecto en movimiento, identificar
problemas potenciales, solicitar sugerencias para
mejorar el desempeño del proyecto, estar al tanto de la
satisfacción del cliente y evitar las sorpresas.