ANÁLISIS DE MACROENTORNO

PARTE II
ANÁLISIS DE ENTORNO, DIAGNÓSTICO Y
DISEÑO ESTRATÉGICO
 Sobre el análisis de entorno externo

Cuántos análisis de entorno externo hay?

Cuál es el más amplio?

Por qué?
El análisis de macroentorno es como ir a pescar?
Cuántas variables usa la estuctura del análisis de
macroentorno ?
Cuáles son?
Qué arroja el análisis de macroentorno?
 Sobre el análisis de macroentorno y la
incertidumbre estratégica

Qué es una incertidumbre estratégica?

Las podemos reducir a cero ?

Por qué?
Cómo podemos reducir las incertidumbres
estratégicas?
Qué tipo de análisis se pueden usar?
Se pueden combinar?
 Sobre la variable tecnológica
Con qué tipo de innovación se suele asociar?

Qué es la destrucción creativa?

Qué es el dilema de la destrucción creativa?
Con qué tipo de innovación se asocia este dilema?

Las innovaciones radicales o transformacionales son

más frecuentes que las incrementales?
Las innovaciones incrementales están sujetas a más
incertidumbres estratégicas que las radicales o
transformacionales?
 Sobre la variable sociocultural
Hoy las plataformas digitales y aplicaciones de
media social están dejando obsoletos los estudios
de mercado convencionales?
Dichas plataformas y aplicaciones no solamente
detectan tendencias socioculturales sino que
inclusos las generan?
Qué ventaja tienen sobre los análisis
convencionales de mercado?
 Sobre la variable económica, política, legal,
tecnológica y ecológica
Las burbujas financieras son parte de la variable
económica?
La desregulación y globalización son parte de la
raiable tecnológica?
La regulación en términos de protección del
cosumidor o del usuario o de prohibir el uso de
componentes y sustancias perjudiciales en diversas
industrias son ejemplo de qué variable?
La digitalización es parte de qué variable?
La amenaza de regular fuertemente la Internet es
ejemplo qué de variable?
La industrias minera y de energía están hoy sujetas
a overheads debido a qué variable?
 Sobre el análisis de escenarios
Se usan exclusivamente para generar estrategia?
Cuál es el primer paso en el análisis de escenarios
Podemos asociar probabilidades de occurencia a
los escenarios?
Por qué no?
Qué podemos hacer entonces?
Cuál es la diferencia?
Entonces no nos sirven las plausibilidades?
 Sobre el análisis de impacto
Cuál es la diferencia entre estrategias de
contingencia y estrategias?
En qué ambientes se general estrategias de
contingencia?
En qué ambientes se generan estrategias?