Ingeniería Metalúrgica

Administración

Car cash

Asignatura: Administración

Sección: D-R50

Docente: Yurassi Cornejo Mella

Integrantes: Ignacia Cañete Tobar

Fecha: 18/10/2022

1
 Ingeniería Metalúrgica
Administración

Índice

Introducción………………………………………………………………………………………………3-4
Tipo de sociedad……………………………………………………………………………………………5
Sociedad colectiva comercial……………………………………………………………….5
 Ventajas…………………………………………………………………………………….5
 Desventajas……………………………………………………………………………….5
Problematicas del caso………………………………………………………………………………….6
Áreas funcionales………………………………………………………………………………………….
Organigrama presente en la empresa……………………………………………………………
Nuevo organigrama y áreas funcionales………………………………………………………..
Puestos de trabajo y descriptores de cargos para cada área………………………….
Programa de capacitación……………………………………………………………………………..
Oportunidades de mejora………………………………………………………………………………
Importancia de las áreas funcionales……………………………………………………………..
Bibliografía……………………………………………………………………………………………………..

2
 Ingeniería Metalúrgica
Administración

Introducción
La administración es un proceso que planifica, organiza, dirige y
controla recursos y actividades de una manera en la que se logren los
objetivos esperados de una manera eficiente y eficaz. Para lograr una
óptima administración, se requiere de parámetros y recursos que se
logren adaptar para lograr los objetivos esperados, buscando personas
capacitadas que sean capaces de trabajar con recursos de la
organización, ya sean humanos, financieros, tecnológicos, de
información, etc.

Además de personas encargadas de la organización, existen métodos y

herramientas de gestión eficientes que aportan a la calidad de los
productos que se buscan ser entregados, muchos de ellos con nombres
técnicos poco conocidos, pero de igual manera popularmente
utilizados en toda la industria. Dentro de las áreas presentes en las
empresas se encuentran las áreas funcionales, estas se refieren a la
manera de buscar las funciones de una empresa u organización con el
fin de adaptarse a las necesidades que estas tengan, por lo que no
existe un parámetro que defina donde y como se deben cumplir de una
manera específica.
En el presente informe se nombrarán dos de ellas, finanzas y
producción, cada uno con un método distinto pero, con la finalidad de
aportar favorablemente en cuanto a productos y servicios entregados.
1
Finanzas es el área que se preocupa de la obtención de los fondos
que requiere la empresa, además de distribuir y administrar esos
fondos entre los diversos activos, plazos y fuentes de financiamiento,
con el objetivo de maximizar el valor económico de la empresa.
2
Esta área tiene como principal función la transformación eficiente, a
través del ciclo productivo, de materias primas y/o recursos en
productos o servicios terminados. Entonces, sistémicamente, existe
una corriente de entrada o factores productivos, que pueden ser
materias primas, piezas o partes, productos en proceso de
transformación, energía, mano de obra, etc., los que luego de ser
modificados, se convierten en productos con valor adicional.
1
¿Que es finanzas; en áreas funcionales?
2
¿Que es la producción; en áreas funcionales?

3
 Ingeniería Metalúrgica
Administración

Introducción

Estos pueden destinarse para el consumidor final y como parte de

otros procesos productivos. Esta área depende de los máximos
niveles jerárquicos, por lo que, según el tamaño de la empresa,
dependerá del gerente general o de los dueños en pymes.

Basado en esta información, se busca comprender el énfasis de las

organizaciones de acuerdo al territorio de las tendencias en las que se
busca emplear estos métodos.

4
 Ingeniería Metalúrgica
Administración

Tipo de sociedad

Sociedad colectiva comercial

 3A partir de dos socios.

 Los mismos socios la administran, o bien un tercero mediante poder
notarial.
 Responsabilidad ilimitada, por ende los socios responden por igual y
con el patrimonio de la empresa y personal.

El caso elegido se caracteriza por tener dos hermanos herederos de un

negocio familiar, por lo que son legítimos propietarios, además de cumplir
mayoritariamente con la administración de este, su rol se encuentra dividido
en partes iguales al momento de definir responsabilidades.

Ventajas

 Pueden ser dos o más socios.

 Inferior gasto administrativo ya que que ellos mismos se encargan de
administrar la empresa u organización.
 La responsabilidad se efectúa de manera igualitaria para los socios.

Desventajas

 Por ser una sociedad podrían haber disputas en decisiones debido a

la cantidad de socios presentes.
 En este caso, al ser solo dos socios, se creó una jerarquía en la cual
uno de ellos tenía más autoridad que el otro, esto dificultaba en las
responsabilidades que cada uno tenía y también en el aporte que
entregaba cada uno a la empresa, donde lo justo sería una
responsabilidad y cargo administrativo igualitario entre ambos
socios.

3
Características de una sociedad colectiva comercial

5
 Ingeniería Metalúrgica
Administración

Problemáticas del caso

Entre los problemas de gerencia que estaban marcados en este caso,

se encuentra la constante disputa qué hay entre los socios de la
empresa, donde esta mayoritariamente desigual el mando que ejerce
cada uno en esta, tal, que uno de los socios no toma en cuenta las
opiniones o desiciones del otro. Esto genera un gran problema de
comunicación que afecta directamente a la manera en que es llevada
la empresa, donde su gerencia no logra funcionar de forma que
beneficie su trabajo y finalmente dificulta organización de esta.

Administrativamente los mismos socios eran los encargados de esta

área. Debido a su mala administración el último tiempo sus ventas
bajaron, comenzaron sus dificultades económicas, por lo que
tomaron la decisión de despedir a algunos miembros de la empresa
tomando sus responsabilidades como propias. Esta decisión dificultó
que la empresa siguiera creciendo como tal, ya que, su carencia de
información al respecto evitó realizar acciones que fueran benéficas
para la empresa sin tomar en cuenta los verdaderos parámetros que
eran necesarios para lograr los objetivos esperados.

En cuanto a su organización era pésima debido a que no tenían un

esquema específico por el cual guiarse, como se ha dicho
anteriormente, uno de los socios reprimía el mando del otro, por lo
que, su autoridad era evidente en la empresa, tomaba las decisiones
y muchas veces no realizaba actividades que fueran innovadoras para
sus consumidores, evitando que la empresa se fuese actualizando con
forme al tiempo.

La empresa se originó en 1977, generando negocios que para la época

eran exitosos y rentables, con el paso de los años sufrió una fuerte
caída económica por la cual fue casi imposible recuperarse, desde
entonces el negocio recae cada vez más generando mínimas
ganancias que con el tiempo disminuirán aún más. La monotonía y
costumbres, llevaron a que estos socios no actualizaran su malla de
negocios y no incursaran en la posibilidad de llevar esas ganancias a

6
 Ingeniería Metalúrgica
Administración

algo más, quedando atrás de

sus mismos negocios financieramente.