Calculo costo Ordenar Calculo del Ia Costo de Alistamiento

Salarios compras $ 100,000.00 Alquiler de bodega $ 25,000 Salarios de Mecanicos $ 3,000

Papeleria Compras
agua luz tel basura
desarrollo y envio de ordenes
Pago de Impuestos
suministros de oficina
Total costos Ordenar
Total de ordenes ultimo año
Costo de Ordenar
costo por pedido
Precio de compra
$ 1,000.00 Salarios de bodega $ 50,000 Scrap en ajustes $ 1,000
$ 3,000.00 Material obsoleto $ 5,000 salarios supervisor $ 500
$ 10,000.00 agua luz tel basura $ 6,000 gastables $ 100
$ 3,450.00 Pago de Impuestos $ 6,900 $ 4,600
$ 750.00 suministros de oficina $ 1,500 Número de alistameintos 20
$ 118,200.00 Total costos mantener $ 94,400
costo por Alistameinto 230
500 Costo Mercaderia Vendida $ 4,000,000
Inventario final $ 100,000
$ 236.40 Ia operativo 2.30%
$ 1,000.00 Ia financiamiento 0.0%
Ia total 2.30%
$ 6.78 Costo unitarios Produccion 7

Ofeta de Nicaragua
Demanda annual $ 312,000.00 Produccion diaria 4000
Demanda diaria 260 $ 1,200.00

Deterministico
Q $ 70,301.22 Q 35,666.80
numero de montajes 8.75
Costo de Ordenar $ 5,487.20 Costo de Ordenar $ 2,011.96
Costo de Mantener $ 5,487.20 Costo de Mantener $ 2,011.96
Costo de Compras $ 2,115,360.00 Costo de Compras $ 2,184,000.00
Costo Total $ 2,126,334.40 Costo Total $ 2,188,023.91 $ 61,689.51252
4pto 5pto
Respuesta comprar las cucharas a Nicaragua. 1pto
Modelación.

Variables de Decisión.

Xij = Prendas "i" a comprar de la Línea "j" (uds)

Función Objetivo.

Máx Z = 500(X11+X21) + 1,370(X12+X22) + 2,320(X 13+X23) ($ * ($/u)u = $)

Restricciones.

1. Espacio de exhibición.

(30/1,000)(X11+X21) + (70/1,000)(X12+X22) + (100/1,000)(X13+X23)  1,100

0.03(X11+X21) + 0.07(X12+X22) + 0.10(X13+X23)  1,100

(m2/u)u = m2 m2

2. Ventas.

(250/1000)(X11+X21)+(650/1000)(X12+X22)+(1800/1000)(X13+X23)  8(48)(4)(4)

0.25 (X11+X21) + 0.65 (X12+X22) + 1.8 (X13+X23)  6,144

(h-h/u)u = h-h h(h/s)(s/m)(m) = h-h

3. Compras.

Línea deportiva X11 + X21  1,000

Línea ejecutivos jóvenes X12 + X22  1,000

Línea de lujo X13 + X23  1,000

u u

4. Proporción entre trajes y abrigos.

Línea deportiva X11/X21 = 0.20/0.80

0.80 X11 - 0.20 X21 = 0 %(u)=u %(u)=u

Línea ejecutivos jóvenes X12/X22 = 0.20/0.80

0.80 X12 - 0.20 X22 = 0

Línea de lujo X13/X23 = 0.20/0.80

0.80 X13 - 0.20 X23 = 0

5. No negatividad X ij  0

X11 = X12
80% 20%

0.2X11 = 0.8X12
 X11 = 0.8
X12 0.2

3:5
X1 = X2
3 5
2pto

1pto

1pto

1pto

1pto

1pto

1pto

1pto

1pto
3pto

1pto
1pto
1pto
1pto
1pto

1pto
1pto
Utilidad
15000 35% 5250
60% 3150
10% 315
5% 750
8685
15000 30% 4500
65% 2925
20% 585
7% 1050
8865
 Maximizar el valor presente neto de los proyectos emprendidos

Variables

X1 Expansion almacenes limitada (1 si se acepta el proyecto,; 0 si se rechaza)

X2 Expansion almacenes extensa (1 si se acepta el proyecto,; 0 si se rechaza)
X3 Prueba de mercado (1 si se acepta el proyecto,; 0 si se rechaza)
X4 Campaña de Publicidad (1 si se acepta el proyecto,; 0 si se rechaza)
X5 Investigacion Basica (1 si se acepta el proyecto,; 0 si se rechaza)
X6 Compra de equipo nuevo (1 si se acepta el proyecto,; 0 si se rechaza)

1pto Max VPN Z= 4000 X1 + 6000 X2 + 10500 X3 + 4000 X4 + 8000X5 + 3000 X6

Sujeto a :
1pto 3000 X1 + 2500 X2+6000X3+2000 X4+5000 X5+ 1000X6 ≤ 10500
1pto 1000 X1 + 3500 X2+4000X3+1.500 X4+1000 X5+ 500X6 ≤ 7000
1pto 4000 X1 + 3500 X2+5000X3+1800 X4+4000 X5+ 900X6 ≤ 8750
1pto X1 + X2 ≤ 1
1pto X3 ≤ X4 X3 -X4 ≤ 0

Xi = 1, 0

4pto intento
tos emprendidos

el proyecto,; 0 si se rechaza)
el proyecto,; 0 si se rechaza)
o,; 0 si se rechaza)
ecto,; 0 si se rechaza)
o,; 0 si se rechaza)
oyecto,; 0 si se rechaza)

0X5 + 3000 X6