Sesión 2.1 Tipos de Organización-Estructura y Tendencias - Sistemas Analíticos 2022-2

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas
Curso:
SISTEMAS ANALÍTICOS
Docente:
Mg. Ing. Cintya Garcia Ramos
Ciclo Académico: 2022-2
FIIS UNI Curso: Sistemas Analíticos Ciclo 2022-2 Semana 2 Docente: Mg. Ing. Cintya Garcia Ramos 1
Semana 02:
“TIPOS DE ORGANIZACIÓN,
IMPORTANCIA, CULTURA Y TENDENCIAS
Docente:
Mg. Ing. Cintya Garcia Ramos
Contenido:
1. Tipos de Organización.
2. Organización Formal e Informal.
3. Importancia de la Organización.
4. Cultura Organizacional.
5. Tendencias para la Organización.
1. Tipos de Organización
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Fuente: Bernal, T. C. A. (2007). Introducción a la Administración de las Organizaciones. México D.F. (México: Pearson educación).
ORGANIZACIÓN SIN FINES DE LUCRO
Fuente: https://comunalia.org.mx/como-las-organizaciones-sin-fines-de-lucro-se-adaptan-al-covid-19/
ORGANIZACIÓN SIN FINES DE LUCRO
TIPOS
TIPOSDE
DEORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
https://youtu.be/uinN2pzaubI
ORGANIZACIÓN CON FINES DE LUCRO O EMPRESAS
EJEMPLO
Son agrupaciones de capital privado que
• Compañía Coca Cola (fabricación y
comercializan bienes o servicios, generan
ventas de bebidas gaseosas).
una determinada ganancia o utilidad para
• Amazon (servicio de logística).
su propietario y/o accionistas.
• Spotify (servicio online de música).
Fuente: https://www.doofinder.com/es/blog/venta-cruzada Fuente: COCA-COLA
Fuente: https://concepto.de/organizacion/
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
1) Por sector económico
El sector primario marca el comienzo de la cadena productiva. Está formado por todas
aquellas actividades que se encargan de la extracción de materias primas de la naturaleza.
Por ejemplo: la agricultura, la minería, la pesca.
En los países y regiones en los que el sector primario se encuentra más avanzado
tecnológicamente, se produce un mayor rendimiento en menor tiempo y se emplea menos
mano de obra.
Fuente: https://www.ejemplos.co/sector-primario-secundario-terciario-cuaternario/
El sector secundario comprende aquellas actividades artesanales e industriales que utilizan
los recursos obtenidos por el sector primario para realizar nuevos productos.
Por ejemplo: la elaboración de alimentos, la industria automotriz.
Es un sector muy importante para el desarrollo económico de los países, ya que las
industrias de este sector toman las materias primas y las combinan para producir un
producto de mayor valor agregado.
Generalmente se divide al sector secundario entre la producción de bienes de
consumo y bienes de capital (aquellos que se utilizan para producir otros bienes o
servicios, como la maquinaria).
El sector secundario
El sector terciario, también llamado sector de servicios, se encarga de los objetos
intangibles (bienes y servicios) destinados a satisfacer las necesidades de los demás
sectores de la producción y de los consumidores.
Por ejemplo: los servicios de televisión, el comercio, el transporte.
Sector cuaternario y quinario
El sector cuaternario abarca el aspecto intelectual de la economía, el componente que se
basa en el capital humano que agrega valor a la sociedad. Por ejemplo: la investigación, la
tecnología, la educación.
También existe el llamado sector quinario que incluye el rango más alto de toma de
decisiones en una economía o sociedad. Por ejemplo: legislaciones gubernamentales,
funcionarios del gobierno.
2) Por Tamaño de las empresas
Microempresa:
• Así una microempresa será la que registre ventas anuales hasta el monto máximo de 150 UIT
• Posee menos de 10 trabajadores.
Pequeña empresa
Cantidad de trabajadores : >10 y <100

Una pequeña empresa será la que tenga ventas anuales entre 150 UIT y 1,700 UIT.
Mediana empresa
Mediana empresa será la que tenga ventas anuales superiores a 1,700 UIT y hasta un
monto máximo de 2,300 UIT.
Grandes empresas
Ventas anuales superiores a 2,300 UIT.
3) Por origen del Capital
ORGANIZACIÓN PRIVADA EJEMPLO
• Toyota Autoespar (concesionaria para
Son aquellas en las que el capital es venta de vehículos).
privado y no interviene el Estado. • Alicorp (bienes de consumo).
Obtiene sus ingresos a través de las • Ferreyros (maquinarias y repuestos).
ventas de bienes o servicios.
Fuente: https://10empresa.com/tipos/privada/ Fuente: TOYOTA AUOESPAR
3) Por origen del Capital EJEMPLO
• RENIEC (Registro Nacional de
ORGANIZACIÓN PÚBLICA
Identificación y Estado Civil).
• SEDAPAL (Servicio de agua potable).
Son aquellas que realizan un servicio a la
• MINEDU (Ministerio de Educación).
comunidad, con participación del estado.
Obtiene sus ingresos de los impuestos,
deuda pública, entre otros.
Fuente: https://www.platinoweb.com/paginas-web/298-gobierno-en-
linea/222-entidades-publicas-portales-de-gobierno.html Fuente: RENIEC
4) Por la conformidad jurídica
En el Perú existen dos maneras para iniciar un negocio o empresa, bajo la forma de persona
natural o como persona jurídica.
Como persona natural solo existe un dueño (empresa unipersonal) quien tendrá que
asumir todas las obligaciones de la empresa, quiere decir que tiene responsabilidad
ilimitada en donde debe responder ante las deudas no solo con los bienes de la empresa
sino también con los personales (casas, terrenos, acciones, cuentas en banco, vehículos,
entre otros).
En cambio con la persona jurídica la responsabilidad es limitada, ya que las deudas u
obligaciones serán asumidas por el patrimonio de la empresa. Quiere decir que en ningún
momento se ve comprometido el patrimonio personal de los dueños o accionistas.
5) Por la responsabilidad legal
Sociedad Anónima (S.A.)
Cantidad de accionistas:
➢ Mínimo: 2
➢ Máximo: ilimitado
Organización: se debe establecer
➢ Junta General de Accionistas
➢ Gerencia (cumple la función de representante legal y administrador de la empresa)
➢ Directorio
Capital y acciones:
➢ El capital es definido por los aportes de cada socio.
➢ Se deben registrar las acciones en el Registro de Matrícula de Acciones
➢ La responsabilidad de la empresa está limitada a su capital.
Ejemplo:
➢ Es una forma de organización utilizada entre grandes compañías:
➢ Supermercados Peruanos S.A., Banco Ripley Perú S.A.
Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.)

Mínimo: 2
Máximo: 20
Junta General de Accionistas (la conforman todos los socios)
Gerencia (el gerente general cumple la función de representante legal y administrador)
Directorio (opcional)
Capital y acciones:
El Capital definido por aportes de cada socio
Se deben registrar las acciones en el Registro de Matrícula de Acciones.
Derecho de adquisición: si un accionista se quiere retirar puede ofrecer sus acciones a los
socios que se queden.
Ejemplo:
Montalvo Spa Peluquería S.A.C.
Pisopak Perú S.A.C.
Concordia S.A.C.
Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada (S.R.L.)

Mínimo: 2
Máximo: 20
Organización:
Normalmente empresas familiares pequeñas
Capital y acciones:
El Capital definido por aportes de cada socio y es denominado participaciones.
Se deben inscribir en Registros Públicos.
Si un socio se retira de la empresa, debe realizar personalmente el trámite de
transferencia de su participación ante un notario.
Ejemplo:
Clínica Cayetano Heredia S.R.L.
Corporación Inca Kola Perú S.R.L.
Directv Perú S.R.L.
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.)
Máximo: 1, es decir, solo tiene un dueño o titular.
Organización:
Una sola persona figura como Gerente General y socio.
Capital y acciones:
Capital definido por aportes del único aportante
Ejemplo:
G.L.P. Distribuciones E.I.R.L.
GALOBAR Solutions Perú E.I.R.L.
Plastitodo E.I.R.L.
Sociedad Anónima Abierta (S.A.A.)
Mínimo: 750
Junta general de accionistas.
Gerencia
Directorio
Capital y acciones:
Más del 35% del Capital pertenece a 175 o más accionistas.
Debe haber hecho una oferta pública primaria de acciones u obligaciones convertibles en
acciones.
Deben registrar las acciones en el Registro de Matrícula de Acciones.
Ejemplo:
Alicorp S.A.A.
Luz del sur S.A.A.
Creditex S.A.A.
2. Organización Formal e
Informal
ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
¿EN UNA EMPRESA ESTÁ TODO ORGANIZADO Y MEDIDO AL DETALLE?

Realmente esto es lo que se intenta, pero también, las empresas están compuestas por personas
que se relacionan con quien tienen más afinidad.
Las funciones y responsabilidades en Pero además, se forman otros grupos

una compañía forman parte de la y relaciones informales que también
estructura de la misma. influyen en su funcionamiento.
En la estructura de la empresa conviven,

en armonía o conflictivamente, 02 tipos
de organizaciones:
• La organización formal.
• La organización informal.
Fuente: https://negociorentablehoy.com/organizacion-formal-e-informal/
Fuente: https://www.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448146859.pdf https://www.gestion.org/competencia-desleal/
ORGANIZACIÓN FORMAL
Es la organización oficial de la empresa en

la que se establece un conjunto de
normas, estructuras y procedimientos
que permiten ordenar las actividades
propias de la empresa.
Gracias a ella cada componente del

equipo conoce sus funciones y su
posición jerárquica dentro de la
organización, lo que es indispensable
para utilizar adecuadamente los recursos
de la empresa. Fuente: https://www.caracteristicas.co/empresa/
Se apoya en diversos documentos como política, organigrama, normas, manuales, entre otros,
que dan el soporte al funcionamiento de la organización.
Fuente: https://economiadesdecasa.com/organizacion-formal-e-informal-de-la-empresa/
EJEMPLO:
ORGANIZACIÓN FORMAL
Basada en el organigrama de la
empresa, se visualizan claramente
los puestos y jerarquías.
Fuente: https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2117/191621/fundamentos_organizacion_vfinal-5334.pdf
CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN FORMAL

• Es explícita, documentada y es conocida por todos los involucrados.
• La comunicación en la organización formal exige medios escritos o

que deje evidencia.
• Todos los empleados conocen la misión y visión de la empresa y

colaboran en su consecución. Fuente:
https://mediavueltadigital.com/organigrama-
• Para cada colaborador hay una serie de responsabilidades y formal/
compromisos donde cada uno conoce las tareas en su puesto de

trabajo.
• Está definida la distribución de las oficinas, los espacios comunes y

demás áreas, aparte de las restricciones de acceso que apliquen.
• La empresa tiene un conjunto de políticas definidas que todo

colaborador tiene que interiorizar, alineadas con los objetivos
estratégicos, la misión y el propósito de la misma.
• Existen procedimientos e instrucciones de trabajo. Fuente:

https://mediavueltadigital.com/organigrama-
formal/
Fuente: https://www.gestionar-facil.com/organizacion-formal-e-informal/
ORGANIZACIÓN INFORMAL
Es la organización que surge de forma

espontánea y natural a partir de las
interacciones y relaciones sociales que
establecen entre sí las personas situadas
en ciertas posiciones de la organización.
Es una red de relaciones interpersonales

que surgen cuando los individuos se
asocian entre sí.
Fuente: Koontz, Weihrich, Cannice, Díaz y Staines (2012, pp. 200–202)
Fuente: https://thumbs.dreamstime.com/b/diverso-grupo-de-dise%C3%B1adores-sonrientes-
reunidos-en-una-oficina-159454366.jpg
No cuentan con documentos como política, organigrama, normas, manuales, entre otros, ya que
su funcionamiento suele ser más o menos cambiante conforme a la voluntad de sus integrantes.
Fuente: https://economiadesdecasa.com/organizacion-formal-e-informal-de-la-empresa/
EJEMPLO:
ORGANIZACIÓN INFORMAL
Se forman grupos internos dentro
de la empresa, no se reflejan en los
organigramas.
AFINIDAD DE TRABAJO
GRUPOS SOCIALES
ACTIVIDADES EN COMÚN
Fuente: https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2117/191621/fundamentos_organizacion_vfinal-5334.pdf
CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN INFORMAL

• Las relaciones entre los colaboradores se rigen por la simpatía o
afinidad, o por el antagonismo que suele surgir.
• Los grupos no tienen las limitaciones, por ejemplo, de horarios y

lugar de reunión. Pueden compartir dentro y fuera de los límites
físicos de la empresa.
Fuente:
https://es.slideshare.net/NayeliHernandez10/or • Es posible que la organización informal se oponga a la formal. Esto
ganizacin-formal-vs-informal
puede ser producto, por ejemplo, de un clima laboral tóxico o
cuando las prácticas no generen una buena relación entre
colaboradores.
• Un elemento positivo es que la existencia de una organización

informal debería servir para que los empleados colaboren entre
ellos, para así favorecer la eficiencia y productividad.
• Es posible que el empresario y su equipo de talento humano,

fomenten los grupos informales, es decir, los promuevan desde la
propia organización formal para fines estratégicos, como mejorar la
Fuente: https://www.eldia.com/nota/2019-7- autoestima, motivación y el trabajo en equipo.
14-6-53-3-coworking-vivir-bien
https://youtu.be/sCMqa_EsAeY
ORGANIZACIÓN FORMAL ORGANIZACIÓN INFORMAL
La estructura es creada Posee una “estructura” no

deliberadamente. planificada, sino espontánea.
Hay una división del trabajo y del Implica grupos de personas que se
poder de decisión. forman por intereses comunes.
Existe la autoridad formal en la Es controlada por líderes

empresa. espontáneos y temporales.
Aplica canales formales para la La comunicación se da a través de

comunicación. canales informales.
Está basada en principios de la No hay reglas, más allá de los

teoría organizacional. valores compartidos.
3. Importancia de una
Organización
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
IMPORTANCIA
• La organización permite precisar las

actividades requeridas para cumplir los
objetivos propuestos en los planes
estratégicos de la empresa.
• La organización permite que se haga la

agrupación o distribución eficientemente de
las tareas y recursos en la empresa.
• Se crean los mecanismos adecuados para que

haya procesos de delegación de autoridad,
buscando mayor eficiencia en la realización en
las tareas.
Fuente: https://www.liderdelemprendimiento.com/direccion-y-
organizacion/
Fuente: https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/unidad3_pdf3.pdf
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
IMPORTANCIA
• La organización permite desarrollar destrezas

y habilidades directivas.
• La organización permite que haya una

relación directa con todos los recursos
empresariales requeridos para el Fuente: https://economipedia.com/definiciones/tipos-de-
organizaciones.html
funcionamiento de la misma.
• La organización permite la minimización de

costosos puntos débiles, porque evita la
duplicidad de funciones, superposición de
esfuerzos y la ociosidad en la realización de
los procesos y actividades empresariales.
Fuente: https://www.lifeder.com/sistemas-de-organizacion/
Fuente: https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/unidad3_pdf3.pdf
4. Cultura organizacional
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional está formada por un conjunto de creencias, normas y valores que
delimitan la identidad de una organización y marcan el rumbo hacia el cumplimiento de los
objetivos o metas propuestas.
Fuente: https://negociosyempresa.com/tipos-de-cultura-organizacional/
Aunque todas las compañías tienen una cultura organizacional, solo algunas de
ellas se preocupan por crear un plan o código de cultura específico que sea
característico de su marca.
Fuente: https://blog.hubspot.es/marketing/cultura-organizacional
ELEMENTOS DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL

• Filosofía: Será el eje por el cual transitará la labor de la
empresa y guiará al resto de los aspectos.
• Misión: La misión es la razón de ser de la empresa y

muestra su compromiso que tiene en el mercado.
• Visión: La visión de una empresa describe el objetivo final

que busca cumplir, es el impulso que lleva a la empresa a
superarse a sí misma.
Fuente: https://economipedia.com/definiciones/mision-vision-y-
• Valores: Los valores empresariales son el fundamento de valores-de-una-empresa.html
las acciones y tareas de cada miembro de la empresa.
• Ambiente empresarial: Es el entorno que surge de las

relaciones entre sus miembros y la actitud que demuestran
frente a diversas situaciones laborales.
• Sentido de identidad: Es la forma en que los empleados se

perciben como representantes de una empresa.
• Normas, reglas o lineamientos: Comprende el conjunto de

disposiciones de conducta obligatorias en la organización. Fuente: https://www.processmaker.com/es/blog/5-indications-
your-organization-needs-a-business-rules-engine/
Fuente: https://blog.hubspot.es/marketing/cultura-organizacional
EJEMPLO: Cultura Organizacional de SPOTIFY
La cultura organizacional de SPOTIFY se basa en la FLEXIBILIDAD. Por eso en 2020 creó el

programa “Work From Anywhere” que permite a sus empleados trabajar desde casa, oficina o
desde ambos (debido a las nuevas condiciones que planteó la pandemia por COVID-19).
Su cultura organizacional reside en la

confianza, comunicación, colaboración
y conexión de sus empleados.
De esa manera, SPOTIFY reconoce que

todos sus integrantes son individuos
con necesidades diferentes y busca que
trabajen de forma autónoma.
Así es como ha creado programas de

incentivos a largo plazo, dando a sus
empleados la oportunidad de ser
dueños de una parte de la empresa.
Fuente: https://www.appvizer.es/revista/recursos-humanos/gestion-talento/organigrama-empresa
Fuente: https://www.appvizer.es/revista/recursos-humanos/gestion-talento/organigrama-empresa
5. Tendencias para las
organizaciones
TENDENCIAS PARA LA ORGANIZACIÓN
A. MODALIDAD HÍBRIDA (Presencial + virtual):

El teletrabajo llegó para quedarse. Dado esto, será fundamental que las organizaciones
empoderen a las personas y fomenten un formato flexible. Esto no solo permitirá decidir
cuántas horas y en qué momentos se desempeñarán de manera presencial o a distancia, sino
también significa abordar desde la confianza la nueva forma de trabajar.
Fuente: https://leapmax.ai/blog/remote-vs-hybrid-working/
Fuente: https://www.dinamicashumanas.cl/2020/12/18/tendencias-recursos-humanos-2021/
B. LIDERAZGO REMOTO:
¿Cómo movilizo a distancia? ¿Qué necesito comenzar a hacer diferente desde la virtualidad?
Estas y otras preguntas pasan a ser el eje del nuevo desafío de liderar remotamente. En ese
sentido, los líderes de cada organización necesitan comenzar a responderlas y adaptar su
ejercicio de liderazgo, para mantenerse cerca, estando lejos.
Fuente: https://www.cegosonlineuniversity.com/gestionar-equipos-de-forma-remota/
C. SALUD DEL EQUIPO DE TRABAJO:

Una de las cosas más preciadas es el bienestar de las personas. Es por esto que la salud
mental será protagonista y desde las organizaciones se busca implementar prácticas que
fomenten su cuidado. Técnicas anti estrés, modelos de gestión de las emociones y garantizar
horarios de desconexión digital, son buenas herramientas a considerar.
Fuente: https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/06/01/fortunas/1591035724_629033.html
D. DIGITALIZACIÓN:
Finalmente, se vienen varios avances en las herramientas digitales que se utilizarán y que, a
diferencia de lo ocurrido durante este año, planificar su uso es crucial para alivianar los
procesos y desplegar al máximo la capacidad adaptativa de las organizaciones y por sobre
todo de las personas.
Fuente: https://www.camara.es/blog/innovacion-y-competitividad/beneficios-de-la-digitalizacion-para-tu-empresa
Referencia Bibliografía
Bibliografía Básica
✓ FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN. Dra. Eva Gallardo-Gallardo.
✓ ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Mario Javier Brume González.
✓ LA ORGANIZACIÓN. Austrias Corporación Universitaria.
Direcciones electrónicas:
✓ https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2117/191621/fundamentos_organizacion_vfinal-5334.pdf
✓ http://www.elmayorportaldegerencia.com/Documentos/Organizacion
✓ http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1231/docs/unidad4.pdf
✓ https://www.promonegocios.net/empresa/concepto-organizacion.html
✓ https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/unidad3_pdf3.pdf
✓ https://www.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448146859.pdf
✓ https://www.gestion.org/competencia-desleal/
✓ https://economiadesdecasa.com/organizacion-formal-e-informal-de-la-empresa/
✓ https://www.gestionar-facil.com/organizacion-formal-e-informal/
✓ https://economipedia.com/definiciones/organigrama.html
✓ https://www.appvizer.es/revista/recursos-humanos/gestion-talento/organigrama-empresa
✓ https://blog.hubspot.es/marketing/cultura-organizacional
✓ https://www.dinamicashumanas.cl/2020/12/18/tendencias-recursos-humanos-2021/
Cintya Garcia Ramos
Celular: 995-927-263
Emails:
cgarciar@uni.edu.pe

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Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

Fuente: https://www.doofinder.com/es/blog/venta-cruzada Fuente: COCA-COLA

Cantidad de trabajadores : >10 y <100

Ventas anuales superiores a 2,300 UIT.

Fuente: https://10empresa.com/tipos/privada/ Fuente: TOYOTA AUOESPAR

Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.)

Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada (S.R.L.)

¿EN UNA EMPRESA ESTÁ TODO ORGANIZADO Y MEDIDO AL DETALLE?

Las funciones y responsabilidades en Pero además, se forman otros grupos

En la estructura de la empresa conviven,

Fuente: https://www.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448146859.pdf https://www.gestion.org/competencia-desleal/

Es la organización oficial de la empresa en

Gracias a ella cada componente del

CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN FORMAL

• La comunicación en la organización formal exige medios escritos o

• Todos los empleados conocen la misión y visión de la empresa y

compromisos donde cada uno conoce las tareas en su puesto de

• Está definida la distribución de las oficinas, los espacios comunes y

• La empresa tiene un conjunto de políticas definidas que todo

• Existen procedimientos e instrucciones de trabajo. Fuente:

Es la organización que surge de forma

Es una red de relaciones interpersonales

CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN INFORMAL

• Los grupos no tienen las limitaciones, por ejemplo, de horarios y

• Un elemento positivo es que la existencia de una organización

• Es posible que el empresario y su equipo de talento humano,

ORGANIZACIÓN FORMAL ORGANIZACIÓN INFORMAL

La estructura es creada Posee una “estructura” no

Existe la autoridad formal en la Es controlada por líderes

Aplica canales formales para la La comunicación se da a través de

Está basada en principios de la No hay reglas, más allá de los

• La organización permite precisar las

• La organización permite que se haga la

• Se crean los mecanismos adecuados para que

• La organización permite desarrollar destrezas

• La organización permite que haya una

• La organización permite la minimización de

ELEMENTOS DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL

• Misión: La misión es la razón de ser de la empresa y

• Visión: La visión de una empresa describe el objetivo final

las acciones y tareas de cada miembro de la empresa.

• Ambiente empresarial: Es el entorno que surge de las

• Sentido de identidad: Es la forma en que los empleados se

• Normas, reglas o lineamientos: Comprende el conjunto de

EJEMPLO: Cultura Organizacional de SPOTIFY

La cultura organizacional de SPOTIFY se basa en la FLEXIBILIDAD. Por eso en 2020 creó el

Su cultura organizacional reside en la

De esa manera, SPOTIFY reconoce que

Así es como ha creado programas de

A. MODALIDAD HÍBRIDA (Presencial + virtual):

C. SALUD DEL EQUIPO DE TRABAJO:

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