JABONES ARTESANALES ROM

N° ACTIVIDAD

1 1
2
A
B
3 C
4 D
5 E
6 F
7 G
8 H
9 I
10 J
11 K
12 L
13 M
14 N
15 O
16 P
17 Q
18 R
19 S
20 T
21 U
22 V
23 W
24 X
25 Y
26 Z
27 AA
28 AB
29 AC
30 AD

2
 2

2
150
A=

INICIO 1
B=
18
0

3
JABONES ARTESANALES ROMELL

DESCRIPCIÓN PREDECESOR DURACIÓN (HORAS)

Determinar la idea de negocio - 150
Segmentar el mercado - 180
Determinar la identidad de la marca A 74
Diseñar el logotipo A 15
Determinar la locación del establecimiento B 43
Obtener licencias de funcionamiento y saneamiento E 144
Buscar proveedores en la zona E 72
Reservar el nombre en SUNARP C 120
Registrar la marca en INDECOPI D, H 72
Organizar la documentación del negocio F, I 40
Calcular el presupuesto F, I 25
Remodelar el local F, I 96
Seleccionar y contactar a proveedores G, J, K 60
Implementar electrodomésticos para la producción J, L 17
Comprar implementos para operarios M 7
Comprar la materia prima M 9
Verificar la calidad de las adquisiciones O, P 13
Partir la glicerina N, Q 11
Derretir la glicerina R 18
Triturar el arroz N, Q 14
Diseñar publicidad gráfica N, Q 34
Mezclar con los ingredientes principales S, T 32
Añadir cápsula de vitamina E y mezclar S, T 35
Colocar la mezcla en moldes V, W 15
Tomar fotos a la producción U 23
Reposar para solidificar la mezcla X 19
Empaquetar Z 20
Poner en reponedores AA 12
Tomar fotos a los productos y a la tienda AA, Y 8
Registrar datos de la clientela AB, AC 56
TOTAL 1434
 4
H=1
= 74 2 0
C
D=15
2 5
I=
7 2

44
1
F=
E=43
3 6
 11
R=
N=17
10 12
I=
7 2 96
= 0

13
L fic=

Q=
J=40 O=7
7 9 11 13
0
fic=
K=

0
fic=
25

P=
=6

9
G=72
M

8 14
 15
11

S=
R=

18
T=14 1 V=32
12 6 18
W
=3
5 fic=0
U= X=15 Z=19
34 19 20

Y=23
17
Z=19 AA=20 AB=12 AD=50
22 23 24 25 INICIO

0
fic=
=8
AC

21
INICIO
 RUTA CRÍTICA CPM:

= 74
C

150
2 150
50
1
A=

0
INICIO 1 0
B=
18
0

180
3 233
4
ACTIVIDAD DURACION ES LS
A 150 0 0
B 180 0 0
C 74 150 150
D 15 150 150
E 43 180 233
F 144 223 276
G 72 223 276
H 120 224 224
I 72 344 344
J 40 416 416
K 25 416 416
L 96 416 416
M 60 456 456
N 17 512 521
O 7 516 516
P 9 516 516
Q 13 525 525
R 11 538 538
S 18 549 549
T 14 538 538
U 34 538 538
V 32 567 567
W 35 567 567
X 15 602 602
Y 23 572 637
Z 19 617 617
AA 20 636 636
AB 12 656 656
AC 8 656 660
AD 56 668 668
CPM:

224
4 224
H=
12
0

D=15
344
5 344
I=7

96
L=
2

416 J=40
7 150
144 K=25
F=
G=72
E=43
223
6 276
 EF LF HS HA ¿ACTIVIDAD CRITICA?
150 150 0 0 Sí
180 233 0 53
224 224 0 0 Sí
344 344 0 179
223 276 53 53
416 416 53 49
456 456 53 161
344 344 0 0 Sí
416 416 0 0 Sí
456 456 0 0 Sí
456 456 0 15
512 521 0 9
516 516 0 0 Sí
538 538 9 9
525 525 0 2
525 525 0 0 Sí
538 538 0 0 Sí
549 549 0 0 Sí
567 567 0 0 Sí
567 567 0 15
572 637 0 65
599 602 0 3
602 602 0 0 Sí
617 617 0 0 Sí
656 660 65 65
636 636 0 0 Sí
656 656 0 0 Sí
668 668 0 0 Sí
668 668 4 4
724 724 0 0 Sí
 N=17
512
10 521

Q=13
fic=0 O=7
456 516
40 9 11 13
456 516
0
=6 P=9
=25 fic=0 M

456
12
8 456
 549
15 549 S=18
R=11

T=14
538 567
12 538
16 150
W=35
Q=13

U=34
525
525

fic=0
525 572
525
17 637
 599
18 602

fic=0
W=35 AA=20
X=15 Z=19
602 617 636
19 150
20 617
22 636

Y=23
21
AA=20 AB=12 AD=56
656 668
23 656
24 668
25

fic=0

AC=8

656
660
724 FINAL
724
N° Actividad Predeccesora inmediata Optimista (a) Más probable (m)

1 A - 120 150
2 B - 160 180
3 C A 64 74
4 D A 10 15
5 E B 35 43
6 F E 138 144
7 G E 60 72
8 H C 110 120
9 I D, H 65 72
10 J F, I 33 40
11 K F, I 18 25
12 L F, I 80 96
13 M G, J, K 30 60
14 N J, L 12 17
15 O M 3 7
16 P M 5 9
17 Q O, P 5 13
18 R N, Q 9 11
19 S R 16 18
20 T N, Q 12 14
21 U N, Q 25 34
22 V S, T 30 32
23 W S, T 25 35
24 X V, W 14 15
25 Y U 20 23
26 Z X 17 19
27 AA Z 15 20
28 AB AA 6 12
29 AC AA, Y 4 8
30 AD AB, AC 48 56
 RUTA CRÍTICA PER

=73
C

2
8
14
A=

0
INICIO 1 0
B=
18
0

3
 Pesimista (b) Tiempo esperado (te) Variación
ACTIVIDAD DURACION
170 148 69.4
210 182 69.4 A 148

78 73 5.4 B 182

24 16 5.4 C 73

55 44 11.1 D 16

160 146 13.4 E 44

74 70 5.4 F 146

135 121 17.4 G 70

85 73 11.1 H 121

72 44 42.3 I 73

32 25 5.4 J 44

92 93 4.0 K 25

67 56 38.0 L 93

23 17 3.4 M 56

10 7 1.4 N 17

12 9 1.4 O 7

18 13 4.7 P 9

13 11 0.4 Q 13
20 18 0.4 R 11
20 15 1.8 S 18
40 34 6.3 T 15
35 32 0.7 U 34
32 33 1.4 V 32
18 15 0.4 W 33
26 23 1.0 X 15
25 20 1.8 Y 23
22 20 1.4 Z 20
13 11 1.4 AA 20
9 8 0.7 AB 11
60 55 4.0 AC 8
TOTAL 1429 AD 55
UTA CRÍTICA PERT:

221
4 221

H=
12
=73

1
C
D=16
148 342
148
5 342

I=7
3
7

146
E=44 F= G=70
182 226
225
6 269
 ¿ACTIVIDAD
t(i) t*(i) t(j) t*(j) HS HA CRITICA?

0 0 148 148 0 0 Sí
0 0 182 225 0 43
148 148 221 221 0 0 Sí
148 148 342 342 0 178
182 225 226 269 -43 43
226 269 415 415 -43 43
226 269 459 459 -43 163
221 221 342 342 0 0 Sí
342 342 415 415 0 0 Sí
415 415 459 459 0 0 Sí
415 415 459 459 0 19
415 415 508 520 0 12
459 459 515 515 0 0 Sí
508 520 537 537 -12 12
515 515 524 524 0 2
515 515 524 524 0 0 Sí
524 524 537 537 0 0 Sí
537 537 548 548 0 0 Sí
548 548 566 566 0 0 Sí
537 537 566 566 0 14
537 537 571 634 0 63
566 566 598 599 0 1
566 566 599 599 0 0 Sí
599 599 614 614 0 0 Sí
571 634 654 657 -63 63
614 614 634 634 0 0 Sí
634 634 654 654 0 0 Sí
654 654 665 665 0 0 Sí
654 657 665 665 -3 3
665 665 720 720 0 0 Sí
 N=17
508
10 520
I=7

93
3

L=

fic=0
459 515
J=44 9 11
415 459 515
415 5 6
=
fic=0 M
K=25
G=70
459
8 459
 Sumatoria de las varianzas q
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN
A Determinar la idea de negocio
C Determinar la identidad de la marca
H Reservar el nombre en SUNARP
I Registrar la marca en INDECOPI
J Organizar la documentación del negocio
M Seleccionar y contactar a proveedores
P Comprar la materia prima
Q Verificar la calidad de las adquisiciones
R Partir la glicerina
S Derretir la glicerina
W Añadir cápsula de vitamina E y mezclar
X Tomar fotos a la producción
Z Reposar para solidificar la mezcla
AA Empaquetar
AB Poner en reponedores
AD Registrar datos de la clientela
 548
15 548
R=11

T=15
537
12 537

Q=13

O=7
U=34
524
13 524
P=9 fic=0
524
12 524
a de las varianzas que conforman la ruta crítica
PCIÓN OPTIMISTA PESIMISTA VARIANZA
ea de negocio 120 170 69.44
tidad de la marca 64 78 5.44
bre en SUNARP 110 135 17.36
a en INDECOPI 65 85 11.11
ntación del negocio 33 72 42.25
tar a proveedores 30 67 38.03
ateria prima 5 12 1.36
e las adquisiciones 5 18 4.69
licerina 9 13 0.44
glicerina 16 20 0.44
tamina E y mezclar 25 32 1.36
a producción 14 18 0.44
dificar la mezcla 17 25 1.78
uetar 15 22 1.36
ponedores 6 13 1.36
de la clientela 48 60 4.00
TOTAL 200.89
 S=18

598
566
18 599
16 566
fic=0
W=35
X=15
599
19 599
U=34

571
17 634
X=15 AA=20 AB=11
Z=20
614 634 654
20 614
22 634
23 654

fic=0

Y=23
654
21 657
AB=11 AD=55
665 720 FINAL
24 665
25 720

AC=8
 PROBABILIDADES DE TIEMPO DE CULMINACIÓN DEL PROYECTO

Datos:
Sumatoria de tiempo esperado 1429 σ
Sumatoria de las varianzas de la Ruta Crítica de PERT 200.89 x
Desviación estándar σ 14.174 µ
Tiempo esperado 720 h

Hallamos la probabilidad que termine en 680 horas y 760 horas

Para 680 horas Probabilidad:

0.9976
680 - 720 1 equivalente a 100%
Z= = -2.82
14.17

Para 760 horas Probabilidad:

0.9976
760 - 720 1 equivalente a 100%
Z= = 2.82
14.17
Interpretación:
NACIÓN DEL PROYECTO

14.17
680 760
720