1. Según su naturaleza
Según su propiedad
3. Según su actividad
-Organizaciones industriales
-Organizaciones de servicios
-Organizaciones comerciales
6. Según la localización
de sus actividades, el origen
del capital y el ámbito de
8. El desplazamiento de
fines
hace referencia a la sustitución en
la dinámica organizacional de las
-Empresas recuperadas por sus
finalidades estatuidas por otras
para las cuales la organización no
ha sido creada.
2.
-Organizaciones lucrativas -Organizaciones públicas
-Organizaciones no lucrativas -Organizaciones privadas
-Sociedades anónimas (S. A.)
-Sociedades de responsabilidad
4. Según el origen del limitada (S. R. L.)
capital -Cooperativas 5. Según su tamaño
-Organizaciones mixtas -Microempresas, empresas
-Nacionales -
-Extranjeras pequeñas y empresas medianas
-De coparticipación (pymes)
-Grandes empresas
CLASI FI CASI ON DE LAS
ORGANI ZACI ONES
7. Fines organizacionales
-Los fines organizacionales
9. Fines establecidos y fines representan la razón de ser de la
acción reales organización y su justificación
social
podríamos definir como “fines 10. Multiplicidad de fines
-Multinacionales
establecidos” aquellos definidos
-Transnacionales De manera legítima y simultánea
-Locales o regionales
como razón de ser para la cual
sirven a más de un fin a la vez, ya
-Empresas familiares
debe servir la organización y los
sea porque han ido incorporando
-Empresas sociales “fines reales” de la organización
alguna finalidad en su desarrollo o
como aquellos a los cuales se
porque han sido creadas para el
trabajadores destinan la mayoría de los recursos
cumplimiento de más de una
y esfuerzos organizacionales, y los
finalidad simultáneamente
principales compromisos en los que
intervienen
11. Sucesión y extensión de
fines
Los ejemplos de una sucesión de
fines son pocos y ello pareciera
obligarnos a caer en lugares
comunes en la búsqueda de
antecedentes históricos que
permitan ejemplificar esta
situación, como por ejemplo lo
observado por Amitai Etzioni
(1965) respecto de la Cruz Roja,
que en su fundación poseía como
finalidad mitigar el sufrimiento y
proteger y aliviar a los enfermos y
heridos en caso de una calamidad
supranacional, y que luego de la
CLASI FI CASI ON DE LAS
Primera Guerra Mundial.
14.Objetivos y metas
Los objetivos constituyen una
expresión concreta de los estados
futuros que se desean lograr, son
orientadores de la acción
organizacional de una forma más
concreta que los fines,
12. Misión
“el propósito o la razón de existir
de una organización”
ORGANI ZACI ONES
15. Eficacia y eficiencia
en el accionar
organizacional
La eficacia con la que se realizan
las acciones de la organización
representa una medida del logro de
los objetivos propuestos.
La eficiencia hace referencia a la
forma en la cual se emplean los
recursos en el accionar
organizacional.
13.Visión
La visión organizacional representa
las aspiraciones a largo plazo que
posee la organización, la forma en
que ella espera trascender en su
contexto
16. Eficiencia y
productividad
Las mediciones de productividad
constituyen en todos los casos
aproximaciones y pueden ser de
diversa naturaleza, como por
ejemplo la productividad
multifactorial, la productividad de
la mano de obra, la productividad
de una maquinaria, entre otras