LEMA: “EL SURESTE EN LA MISIÓN”

AREA 2 FORMACION INTEGRAL

Preguntas para mesas de trabajo:

1.-¿Considera que la iglesia está proveyendo de una educación formativa

para la iglesia hoy?
Si y esta en el proceso de crecimiento en esa área estrategica de formación
integral tanto ministerial como secular.

2.- ¿Cuáles son los obstáculos mayores para la educación formativa en

nuestras iglesias?
Que el líder no permita que su equipo de trabajo se involucre en los
diferentes programas, que el líder se cierre a los nuevos cambios.
1. Que la persona se cierre y ponga barreras para participar e
involucrarseen los distintos progamas formativos: 1. Incapacidad o
miedo a decir “No sé”
2.  Dado como “soy”, no puedo aprender esto
3.  El fenómeno de la “ceguera cognitiva”
4. La excusa de la falta de tiempo
5. La incapacidad de desaprender
6. La incompetencia emocional
7. Confundir “saber” con estar informado.

Una disciplina en el estudio, pero sobre todo nuestros líderes que se cierrar
a los programas de la iglesia, no lo promueven y se resiten al cambio.

3.-¿Qué estrategias, acciones, métodos llevarías a cabo para la

educación formativa para la iglesia hoy?
Sobre todo programas prácticos donde la iglesia pueda participar.

4.-¿Qué acciones debe tomar el liderazgo para propiciar la educación

formativa para la iglesia hoy?

ACCIONES PRÁCTICAS:
1. Analice cuales programas de I.E.S.A. responden mejor a las
necesidades actuales de la iglesia para incorporar a los miembros.
2. Use los libros producidos por la Iglesia de Dios (Editorial GEN) y
capacite a sus líderes en el uso adecuado de los recursos.
3. Establezca un programa de consejería cristiana, con acciones y
funciones bien definidas; y que, a la vez. Se encargue del
reclutamiento, capacitación y dirección de los voluntarios que servirán
en este ministerio. Estos deberán demostrar responsabilidad,
compromiso, integridad, santidad, y confidencialidad.
4. Realice el programa del discipulado de acuerdo con un plan nacional de
su país. Asegúrese que cuente con instrucción básica en temas
bíblicos, de formación de carácter, liderazgo de servicio, compromiso
con la misión y visión de la iglesia. Se debe hacer uso de todos los
 recursos que se ofrecen para fortalecer el discipulado, el desarrollo de
la iglesia y el alcance de los objetivos de CONEXIÓN20-30.
5. Organice a su iglesia local, sin importar el tamaño de su
membresía, un programa de formación de líderes, donde el pastor
sea entrenador, mentor y modelo de sus habilidades de liderazgo.
Para lo cual, el pastor debe ser el primero en buscar su propio
entrenamiento con el apoyo de sus autoridades (1 Corintios 11:1,
Gálatas 2:20) La iglesia de Dios cuenta hoy en día con múltiples
recursos para apoyar en la preparación de líderes de la iglesia
local. Consulte con su oficina territorial y/o nacional.
6. Participe en los programas de capacitación y actualización
ministerial, que son ofrecidos por las oficinas administrativas.
También organice capacitaciones para los ministerios de servicio
dentro de la iglesia local.
7. Enseñe a la congregación sobre nuestra historia, herencia e
identidad pentecostal. Asegúrese que toda la iglesia practique las
disciplinas espirituales, participe en las ordenanzas de la iglesia y
en la semana de Espiritualidad Pentecostal.
En todas las grandes celebraciones de la iglesia enfatice y
ministre el bautismo y la llenura del Espíritu Santo.
8. Organice el programa de tecnología y comunicaciones de la
iglesia local, para entrenar al liderazgo, en el uso de las
herramientas tecnológicas que respondan a las exigencias del
mundo actual.