Unidad Académica, San Luis Río Colorado

Carrera:
Administración de Empresas
Materia:
Administración de Recursos Humanos

Tema:
Inducción a una empresa (Act.9)
Alumno (a)s:

Danna Gabriella Ramirez Reyna

Maestro:

Humberto Guadalupe Morales Durazo

Grupo:

001

San Luis Río Colorado Sonora, a 11 de octubre de 2022

PROCESO PARA LA INDUCCION DE UNA
EMPRESA
Comenzar generalmente se realiza
utilizando dos métodos principales. En
primer lugar, destaca la introducción
general de personal, con la que la
empresa proporciona al nuevo
empleado toda la información que
pueda necesitar para adaptarse al
puesto. Orientaciones más específicas
para los empleados seguirán a la
primera fase, que puede ser coordinada
por Recursos Humanos. ja ja. Pero debe involucrar al superior jerárquico directo
del nuevo empleado. Aquí será asistido con funciones más específicas de su
trabajo. En cualquier caso, los empleados deben pasar por una serie de pasos en
el proceso de onboarding (que pueden acelerarse si demuestran que se adaptan
más rápido de lo esperado).

RECIBIMIENTO Y FIRMA DEL CONTRATO

El primer día en la empresa suele estar dedicado a asuntos burocráticos y legales,
pero las empresas pueden aprovechar la oportunidad para dar la bienvenida a los
empleados.

Las empresas que se enfocan principalmente en las comunicaciones internas

brindan cartas de presentación o de aceptación para adaptarse a la orientación de
cada empleado.

INFORMACION GENERAL Y DUDAS BASICAS EN LA

INDUCCION DE PERSONAL

En general, es práctico proporcionar a los empleados la

información más relevante sobre la empresa (horario,
canales de contacto...) y responder a la primera duda
que les surja.
La gestión adecuada de documentos mantiene a mano
los documentos esenciales de los empleados y la
información más confidencial de la empresa.
PRESENTACION DE LA EMPRESA Y DEL DEPARTAMENTO
O AREA
Se presenta una presentación de personal más específica, en la que el
responsable de la empresa llevará al trabajador por las instalaciones y le informará
sobre el funcionamiento de la empresa y sus departamentos o áreas de trabajo.

INTEGRACION DE EQUIPOS
Es un momento decisivo porque una mala
integración en los equipos de trabajo puede costar
mucho tiempo en términos de adaptación. La buena
predisposición de los compañeros será clave en
este sentido.

FORMACION EN LA INDUCCION DE PERSONAL

Las nuevas tareas del trabajador pueden requerir una formación más específica, o
puede tener conocidas deficiencias en conocimientos o habilidades profesionales.

De cualquier manera, el software de capacitación puede ayudar a llenar los vacíos

de capacitación y facilitar la incorporación de nuevos empleados.

SEGUIMIEENTO DEL PLAN DE INDUCCION DE PERSONAL

Aunque el empleado parezca estar completamente integrado a la empresa, vale la
pena prestar atención a lo que dice y al gerente, quien puede sugerir reactivar
algunas etapas teóricamente superadas.
 EJEMPLO DE INDUCCION A UNA
EMPRESA
Este ejemplo es lo mas cercano, a como yo en mi empresa induciría este
procedimiento:

Área/ tema Responsable

1. Bienvenida
1.1 Bienvenida a la empresa Gerente o Jefe de área
1.2 Recorrido por la empresa Gerente o Jefe de área
1.3 Hablaremos de: Gerente o Jefe de área
 Cómo empezó
 Quienes la integran
 Cuales son los objetivos y metas de la
empresa
 El tipo de empresa
1.4 Explicación del proceso de inducción RR.HH
Recursos Humanos se encargará no
solamente de transmitir la información, si no
que aclarara dudas y contestará preguntas e
inquietudes que el nuevo colaborador tenga.
1.5 Seguimiento de todo el proceso de inducción RR.HH

2. Conocimiento y análisis
2.1  Misión, visión, valores y cultura Expositor del taller
 Funciones principales
 Normas
 Estructura Organizacional
 Normas Internas
 Políticas generales dentro de la empresa
  Plan estratégico

3. Relación laboral con la empresa

3.1  Modalidad de contratación y beneficios RR.HH
 Horario
 Día, lugar y hora de pago, permisos,
licencias, vacaciones, etc.
 Qué se debe de hacer cuando no asistes
al trabajo
 Normas de seguridad
 Áreas de servicio para el personal
 Reglamento interior del trabajo
 Actividades recreativas de la empresa
 Normas no escritas

4. Conocimiento de su área y puesto

4.1  Descripción del puesto: funciones Gerente o Jefe de área
generales, relaciones
 Aporte del área
 Normas que rigen y afectan sus
funciones
 Procedimiento donde involucra su puesto
 Relaciones internas y externas
 Indicadores por los que va a ser medido
4.2 Sistema de información que debe de usar Sistemas
4.3 Uso del teléfono Expositor de taller
4.4 Ahorro de energía y medidas de seguridad Expositor de taller

5. Presentaciones
5.1  Con el supervisor o jefe directo Gerente o jefe de área
 Con los compañeros de trabajo
 Con los subordinados( en su caso)

6. Conocimiento y relación con las otras áreas

6.1 Funciones principales de cada área Jefe de cada área
6.2 Procedimiento con él o las áreas con las Jefe directo
cuales se interactuará con mayor frecuencia
REFERENCIAS
Alberto. (2020, octubre 9). Para qué sirve la inducción de personal en las
empresas. Blog de Recursos Humanos de Bizneo HR: práctico y actual;
Bizneo HR. https://www.bizneo.com/blog/induccion-de-personal/?
fbclid=IwAR2CUTe_PStfk8yOfxe776auWS8z421S6adHoSV2TaMh4oi1WFil
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