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I. ELABORACIÓN DE TIA
I.1. ESQUEMA DE PRESENTACIÓN DEL INFORME FINAL DE TIA
Dedicatoria
Agradecimiento
Resumen
Sabemos que en la actualidad existen muchas empresas que buscan desarrollarse de manera
exitosa, sin embargo, en el proceso de desarrollo surgen varios inconvenientes, y la
empresa Río Blanco Copper S.A. (Río Blanco Copper) filial peruana de la compañía de
desarrollo de recursos con sede en Hong Kong Monterrico Metals Plc no es ajena a ello.
Por tanto, el presente trabajo de investigación aplicada ha sido elaborado con el principal
objetivo de reconocer la problemática de la compañía Río Blanco Copper S.A. y como
consecuencia de ello proponer una solución aplicando la Teoría Científica de Taylor. De tal
manera el articulo teórico tienen como enfoque cualitativo, y empleo una metodología de
revisión sistemática, académica y científica.
Para lo cual utilizamos como primer recurso, información ofrecida directamente de la
empresa estudiada, la cual es confiable y verídica, además indagamos profundamente la
teoría aplicada en este caso, utilizando fuentes certificadas, llegando a la conclusión que la
mejor solución para este problema es crear vínculos efectivos entre directivos y operarios, y
establecer una estructura organizacional en la que todos conozcan sus responsabilidades y
puedan llevarlas a cabo de manera eficiente, garantizando así el desarrollo empresarial
positivo.
Abstract
We know that there are currently many companies that seek to develop successfully,
however, in the development process several problems arise, and the company Río Blanco
Copper S.A. (Río Blanco Copper), the Peruvian subsidiary of Hong Kong-based resource
development company Monterrico Metals Plc, is no stranger to this.
Therefore, this applied research work has been prepared with the main objective of
recognizing the problems of the company Río Blanco Copper S.A. and as a consequence,
propose a solution by applying Taylor's Scientific Theory. In this way, the theoretical
article has a qualitative approach, and I use a methodology of systematic, academic and
scientific review.
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For which we use as a first resource, information offered directly from the company
studied, which is reliable and true, we also deeply investigate the theory applied in this
case, using certified sources, concluding that the best solution for this problem is to create
effective links between managers and operators, and establish an organizational structure in
which everyone knows their responsibilities and can carry them out efficiently, thus
ensuring positive business development.
Índice
Introducción
2.2.4. Procedimientos
2.2.5. Variables
2.2.6. Indicadores
2.3. Tipo y técnicas de muestreo
2.3.1. Población
2.3.2. Método de muestreo y de distribución de la muestra, cálculo de la
muestra.
Conclusiones
Recomendaciones
Referencias bibliográficas
Anexos
Dedicatoria
Agradecimiento
Resumen
Índice
Introducción
(Incluye: presentación general breve, problemas, justificación, objetivos, hipótesis)
b) Específicos
C. Objetivos de la investigación
a) General
b) Específicos
D. Justificación de la investigación.
a) Justificación teórica: razones que argumentan el deseo de
verificar, rechazar o aportar aspectos teóricos referentes al objeto
de investigación.
b) Justificación metodológica: razones que sustentan un aporte por
la utilización o creación de instrumentos de y modelos de
investigación.
c) Justificación práctica: razones que señalan que la investigación
propuesta ayudará a la solución de problemas en la toma de
decisiones.
E. Hipótesis de trabajo
a) General
b) Específicos
Técnicas Cualitativas
Clases y Enfoque o Técnicas de Instrumentos de
modalidades de diseño de recolección de recolección de datos
I.M. I.M. datos
Documental Fichas
Investigación Investi- Focus Group
gación Grupal Delphi
Transversal Brainstorming
Explora- Entrevista a Guía de entrevista
o Puntual toria profundidad
Asociación de palabras,
Proyectiva Asociación de productos y
personas, Test de frases o
historias incompletas, viñetas.
Técnicas Cuantitativas
Clases y Enfoque o Técnicas de Instrumentos de
modalidades de diseño de I.M. recolección de recolección de datos
I.M. datos
Cuestionario
Investigación Investigación Encuesta
Transversal Awareness
O Puntual Descriptiva
Panel
(De Consumidores, Cuestionario
Detallistas, Audiencias)
Investigación
Longitudinal
O Continuada
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Técnicas Mixtas
Clases y Enfoque o Técnicas de Instrumentos de
modalidades de I.M. diseño de I.M. recolección de datos recolección de datos
Observación Guía
Investigación Investigación Directa de Observación
Longitudinal Exploratoria
O Continuada Investigación Experimentación Pruebas Pilotos
Causal Comercial o Diseño Experimental
(Campañas publicitarias,
promociones, estrategias
de precios, Distribución)
Ómnibus Cuestionario
Investigación Investigación Documental
Continuada o Descriptiva (Análisis de tendencia, Fichas
Puntual Cohorte)
Análisis de datos
Técnica Instrumento
Análisis a) Organización de los datos
cualitativo b) Codificación
c) frecuencia
a) Seleccionar software
b) Estadísticos descriptivos
c) Medidas de tendencia central (media, mediana, moda)
Análisis d) Medidas de variabilidad (rango, desviación estándar, varianza)
cuantitativo o e) Gráficas (Barras, torta o sectores o circular, histogramas, líneas,
estadístico radial, GANTT).
f) Prueba o contrastación de hipótesis (chi-cuadrado para
investigaciones correlacionales con variables nominales u
ordinales, Spearman-Kendall para inv. Correlaciónales con
variables ordinales, Pearson investigaciones correlacionales con
variables de intervalos o razón, “t” para diferencia de medias entre
2 grupos, ANOVA para diferencia de medias entre más de 2
grupos).
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2.2.4 Procedimientos
2.2.5 Variables
B) Cuantitativas
a) Discreta: Es la variable que presenta separaciones o interrupciones
en la escala de valores que puede tomar. Estas separaciones o
interrupciones indican la ausencia de valores entre los distintos
valores específicos que la variable pueda asumir. Ejemplo: El número
de hijos (1, 2, 3, 4, 5).
b) Continua: Es la variable que puede adquirir cualquier valor dentro
de un intervalo especificado de valores. Por ejemplo la masa (2,3 kg,
2,4 kg, 2,5 kg,...) o la altura (1,64 m, 1,65 m, 1,66 m,...), o el salario.
Solamente se está limitado por la precisión del aparato medidor, en
teoría permiten que exista un valor entre dos variables.
SEGÚN LA INFLUENCIA
A) Independientes: Aquellas cuyos valores no dependen de otra (s)
variable (s), se suele representar en el eje de abscisas y es aquella
característica o propiedad que se supone ser la causa del fenómeno
estudiado. Ejemplo: variables de control (las que el investigador
manipula durante la experimentación)
B) Dependientes: Aquellas cuyos valores dependen de los que tomen otra
variable, se suele representar en el eje ordenadas y son las variables de
respuesta que se observan en el estudio y que podrían estar influidas por
los valores de las variables independientes. La variable dependiente es el
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2.2.6 Indicadores
(Puede ser: finita cuando tiene menos de 100,000 unidades o infinita cuando
tiene más 100,000 unidades)
(Se refiere a: ficha técnica de la encuesta y el indicador del alfa de Cronbach, tal
como se muestra a continuación:
selección de las
unidades primarias
(manzanas) y de las
unidades secundarias
(hogares), de manera
aleatoria, con
selección de las
unidades finales
(individuos) por
cuotas de sexo y edad.
(Se incluyen los cuadros o tablas elaboradas en SPSS con sus respectivos
comentarios cuadro por cuadro).
(Se incluyen un análisis global, a partir de los comentarios presentados cuadro por
cuadro).
Conclusiones
Recomendaciones
Referencias bibliográficas
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(Las citas o referencias se ingresan así: referencias, estilo APA, insertar cita
Anexos
Ejemplo de portada:
Piura, Perú
2021
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2) Indicaciones
Tamaño de fuente:
a) “Universidad Nacional de Piura”: 18 puntos.
b) “Facultad de Ciencias Administrativas”: 16 puntos.
c) El resto de textos: 14 puntos.
4) Índice general
En el índice general se presenta la numeración de página correspondiente a los
capítulos y subcapítulos. La primera página corresponde al capítulo de Introducción.
A continuación le mostramos la forma de elaborar el índice automático, siga los
pasos siguientes:
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5) Índice de cuadros
En el índice de cuadros se presenta la numeración de página correspondiente a los
mismos. El título debe ser presentado en su integridad.
6) Índice de figuras
En el índice de figuras se presenta la numeración de página correspondiente a los
gráficos, esquemas, diagramas, fotos, etc., contenidos de la investigación. El título de
las mismas debe ser presentado en su integridad.
7) Índice de anexos
En el índice de anexos se presenta la numeración de página correspondiente a los
anexos contenidos en la investigación.
El título de los mismos debe ser presentado en su integridad.
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8) Numeración
A partir de la introducción, la numeración se inicia con números arábigos (1, 2, 3,
4…), las hojas anteriores con números romanos en minúscula (i, ii, iii, iiii...)
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12) Anexos
Los anexos que se citan en el trabajo de investigación tienen las características
siguientes: se presentan de forma secuencial según su respectiva numeración y en
negrita, llevan un título en negrita. (Veamos un ejemplo:
Anexo 3
Archivo fotográfico
++++++++++++++++
1
En el caso de que se contemple la evaluación del contenido del trabajo como de la exposición del mismo.
2
En el caso de que hayan aplicado encuestas.
3
En el caso de que un objetivo específico lo contemple.
4
En el caso de que se evalúe la exposición individual del trabajo de investigación.
5
En el caso de que se evalúe el debate individual, luego de la exposición.
6
Muletilla: es un tic verbal en la conversación, por ejemplo: este, pues, o sea, obvio, ¿viste?
7
Pertinente: conveniente, oportuno, adecuado, idóneo, acertado.
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