ÉTICA

ÉTICA

GRIEGO • COSTUMBRE DE OBRAR

ETHOS

COMPORTAMIENTO • BIEN
PRÁCTICO DELHOMBRE • MAL
 MORAL

04
03
LOGRAR EL
02 BIEN
OBRAR DEL
01 HOMBRE
MOS
COSTUMBRE
LATIN
MORALIS
VALOR

Aceptable digno de
aprobación, admiración

Un bien para las para las

personas y la sociedad
VIRTUD

LATIN HACER EJEMPLO

VIRTUS EL BIEN

• FUERZA • DAR LO
MEJOR • HONRRADEZ
• ………………
DE SI • ………………
 Deontología

• Jeremy
Ciencia Bentham
de los • 1748-1832
deberes

Griego • “ Esto que debe

ser y que se
Deontología TO debe hacer”

• Discurso,
OYOC palabra ,
ciencia
 Deontología

Reglas
éticas
que
guían

Conducta
profesion
al del TM
Bioética
Ciencia

Problemas • Aplicación ciencia

éticos • Técnica en salud

Principios • Guiar practica

profesional
bioéticos • Ciencias biomédicas
 Principios bioéticos
BENEFICENCIA
NO MALEFICENCIA
AUTONOMÍA
JUSTICIA
FIDELIDAD

VERACIDAD
Contestar las siguientes preguntas
¿Qué haría yo
si este paciente
fuera mi
¿Cómo puedo
familia?
aliviar su
sufrimiento?
¿En qué puedo
ayudar o apoyar
en esta vida?
e ¿Qué es lo mejor
para proporcionarle
la óptima calidad de
vida, en
correspondencia con
su estado
Análisis critico en Tecnología Médica

Falta de solidaridad y equidad Rutinización.

02 Desactualización
.
Omisión de revisar las
historias clínicas Autoritarismo profesional

Atención no siempre
Confidencialidad : divulgar
información equitativa.

Registros incompletos,
Falta de dialogo con el paciente y la familia
ausentes o pobres.
Mi futuro
será
estudiar
Tecnología
Médica “aquel que opone el Laboratorio
a la clínica no conoce la clínica
ni el Laboratorio ”

Gracias
“La integridad
sin conocimiento
es débil e inútil, y
el conocimiento
sin integridad
es peligroso y temible”

Samuel Johnson
Actitudes de los estudiantes en Tecnología Médica

Lic TM ANGEL RODRIGUEZ QUISPE

ESPECIALISTA EN HEMOTERAPIA Y BANCO DE SANGRE

ACTITUD
Actitud en Tecnología Médica

EL PUENTE
Actitud en Tecnología Médica
Actitud en Tecnología Médica
Arte en Tecnologia Medica
Desafios
Éticos

Lic TM Angel Rodriguez Quispe

Esp. En Hemoterapia y Banco de Sangre CTMP 3550 RNE 0063
2
3
¿Eres un hombre virtuoso o
un hombre común?
Cuando un hombre virtuoso se equivoca, dice: “Me
equivoqué”, y aprende la lección. Cuando un hombre
común se equivoca, dice: “La culpa no fue mía”, y
responsabiliza a terceros.

Un hombre virtuoso sabe que la adversidad

Ipsu
es el mejor de los maestros. Un hombre
común se siente víctima ante una
m
adversidad.

Un hombre virtuoso sabe que el

Dolo
resultado de las cosas depende del
sacrificio. Un hombre común se halla

r
incapaz de hacer más.
4
5
6
Gracias

7
Reseña Histórica de
Tecnología Médica
 Evolución de la Tecnología Médica
especialidades

Interpreta las características y Evolución de la Tecnología Médica

en sus diferentes especialidades
Tecnología Médica

ARTE
TECNE OFICIO

CONOCIMIENTO
LOGOS CIENCIA
Estudio o ciencia de los oficios.
Estudio de las artes Prácticas.
significa “ COMO HACER LAS
COSAS”
Especialidades
Universidades formadoras de Tecnología Médica
Historia de la carrera de Tecnología Médica
Evolución
Creación del CTMP
Dia del Tecnólogo Médico
Saludo por el día del Tecnólogo Médico
Primer Censo Nacional de Tecnólogos
Médicos 2015

Lic. TM Angel Rodriguez Quispe

Tecnólogo Médico especialista en Hemoterapia y Banco de
Sangre
CTMP:3550 RNE 068
UPLA TM

Código de Ética del

Tecnólogo Médico
Código de Ética del Tecnólogo Médico
Código de Ética del Tecnólogo Médico

correcto
normas de comportami desempeño
conducta ento profesional
Código de Ética y Deontología del Tecnólogo
Médico
Código de Ética y
Deontología Resoluc.
Nº 071-CTMP-CN-2010

Consta de XI
90 artículos
títulos
Ley 24291 Ley 28456 Directivas
normas

• CTMP • Ley del

Trabajo • CTMP
del prof.
TM
Título II Ejercicio Profesional
• Representativo de la
Profesión TM
ENTIDAD
AUTÓNOMA • 24291 (1985 )

Colegiatura
CTMP estatuto • “ Ejercer la profesión”
reglamento

• reportes de
firmar actividades
realizadas
Titulo III Del ejercicio Profesional

Razón vida
humana

Resultados
de
diagnóstico ,
pronóstico
 CONVERSEMOS
SOBRE LIDERAZGO

PROF. Lic TM Angel Rodriguez Quispe

 DEFINICIONES
“SIEMPRE QUE DOS O MAS PERSONAS SE
REUNEN CON UN PROPOSITO, HAY UNA
OPORTUNIDAD DE LIDERAZGO”
“SIEMPRE QUE DOS O MAS PERSONAS SE REUNEN
CON UN PROPOSITO, HAY UNA OPORTUNIDAD DE
LIDERAZGO”
 GESTION Y LIDERAZGO
 “LA GESTION NO ES ALGO QUE HAGAS CON LA
GENTE. PUEDES GESTIONAR TU INVENTARIO,
TU DINERO,TUS RECURSOS. PERO NO
GESTIONAS OTROS SERES HUMANOS. SE
GESTIONAN LAS COSAS, SE LIDERA A LA
GENTE”
 LIDERAZGO
“EL ARTE DE INFLUIR SOBRE LA GENTE PARA
QUE TRABAJE CON ENTUSIASMO EN LA
CONSECUCION DE OBJETIVOS EN PRO DEL BIEN
COMUN” del Tecnólogo Medico
LIDERAZGO
 ARTE

DESTREZA APRENDIDA O
ADQUIRIDA, LIDERAZGO UNA
SERIE DE DESTREZAS QUE
CUALQUIERA PUEDE
APRENDER Y DESARROLLAR SI
UNE AL DESEO APROPIADO
LAS ACCIONES APROPIADAS.
INFLUIR ¿CÓMO CONSEGUIREMOS?:

 DESARROLLAR ESTA INFLUENCIA

SOBRE LOS DEMAS.

 QUE LA GENTE HAGA NUESTRA

VOLUNTAD.

 SUS IDEAS, SU COMPROMISO, SU

EXCELENCIA AMBOS DONES
VOLUNTARIOS.
 EN SUMA......

 ¿CÓMO CONSEGUIREMOS QUE SE INVOLUCREN

TAMBIEN MENTALMENTE, Y NO SEGÚN LA VIEJA
MENTALIDAD DE “NO NOS INTERESA LO QUE
PUEDAS PENSAR”
¿PODER O AUTORIDAD?
 PODER : CAPACIDAD DE FORZAR
O COACCIONAR A ALGUIEN, PARA
QUE ESTE, HAGA TU VOLUNTAD
DEBIDO A TU POSICION O TU
FUERZA”.
 “O LO HACES O TE GOLPEO”

 “O LO HACES O TE DESPIDO”

 “O LO HACES O.................
 AUTORIDAD
 ARTE DE CONSEGUIR QUE LA
GENTE HAGA VOLUNTARIAMENTE
LO QUE TU QUIERES DEBIDO A TU
INFLUENCIA PERSONAL”.

“LO HARE PORQUE TU ME HAS

PEDIDO QUE LO HAGA Y POR TI
HARIA CUALQUIER COSA”
 PODER VS
AUTORIDAD
 PODER = CAPACIDAD
 AUTORIDAD = ARTE

PODER; NO EXIGE INTELIGENCIA NI VALOR,

(HASTA SE PUEDE COMPRAR).

AUTORIDAD; DESTREZAS ESPECIALES,

PERSONALES, CARÁCTER.
 PODER

 SE DESGASTA Y LLEGA A DETERIORAR

LAS RELACIONES HUMANAS
PRODUCIENDO:
 REBELDIA, DESCONTENTO

“SI ES NECESARIO EJERCERLO, ES

PORQUE NUESTRA AUTORIDAD HA
FALLADO”
 ¿CÓMO SON LAS PERSONAS QUE POSEEN
AUTORIDAD?

 HONRADAS
 EJEMPLARES

 PENDIENTES DE LOS DEMAS

 COMPROMETIDAS

 ATENTAS

 EXIGEN RESPONSABILIDAD

 ANIMADORAS

 ACTITUD POSITIVA, ENTUSIASTAS

 APRECIO POR LA GENTE
¿CUANTAS DE ESTAS CARACTERISTICAS
SON INNATAS?

NINGUNA

¿CUÁNTOS DE ESTOS COMPORTAMIENTOS,

PRACTICAMOS NORMALMENTE?,

ALGUNAS
ENTONCES.............

“DEBEMOS LLEVAR ACABO LA

TAREA FOMENTANDO LAS
RELACIONES HUMANAS,
ATENDIENDO A LAS
NECESIDADES DE LAS
PERSONAS Y ENTREGANDO
CONFIANZA EN ELLAS”
¿NECESIDADES O
DESEOS?
DESEOS

LIDER
 ADMINISTRACION VS LIDERAZGO

 ADMINISTRACION:¿COMO PUEDO
HACER MEJOR CIERTAS COSAS?

 LIDERAZGO:¿CUÁLES SON LAS

COSAS QUE QUIERO REALIZAR?
 PETER DRUCKER Y WARREN BENNIS

 “ADMINISTRAR ES HACER LAS COSAS

BIEN; LIDERAR ES HACER LAS
COSAS CORRECTAS”

 LA ADMINISTRACION BUSCA LA
EFICIENCIA EN EL ASCENSO POR LA
ESCALERA DEL ÉXITO;
 EL LIDERAZGO DETERMINA SI LA
ESCALERA ESTA O NO APOYADA EN
EL LUGAR CORRECTO”
LIDERAR ES HACER LAS COSAS
CORRECTAS”
 UN GRUPO DE PRODUCTORES SE ABRE CAMINO EN LA
SELVA CON SUS MACHETES. SON LOS PRODUCTORES, LOS
QUE RESUELVEN LOS PROBLEMAS, LOS QUE CORTAN LA
MALEZA Y LIMPIAN EL CAMINO.

 LOS ADMINISTRADORES VAN DETRÁS ESCRIBIENDO

MANUALES DE POLITICA Y PROCEDIMIENTOS.

 EL LIDER ES EL QUE TREPA AL ARBOL MAS ALTO,

SUPERVISA TODA LA SITUACION, Y GRITA: !!“SELVA
EQUIVOCADA”!!.

 PERO,¿CÓMO SUELEN RESPONDER LOS ATAREADOS

PRODUCTORES Y ADMINISTRADORES? “!!CALLATE,
ESTAMOS AVANZANDO!!!”.
LIDERAZGO PRIMERO Y
ADMINISTRACION DESPUES
LIDERAZGO
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
TRANSFORMACIONAL

El Liderazgo del Futuro:

De aquellas organizaciones que
aprenden,
cambian y se adaptan
permanentemente.
Alumno. Profesor.

Colaborador. Líder Transformacional.

Dia Tecnòlogo
Mèdico CR-IV

El Liderazgo del
Futuro:
De aquellas
organizaciones que
aprenden,
cambian y se
adaptan
permanentemente.
 ESTRATEGIAS
•• Carisma:
Carisma El líder posee un prestigio ganado por su buen
hacer.

•• Consideración
Consideración individual:
individual La relación con
sus colaboradores es personalizada.

•• Estimulación
Estimulación intelectual:
intelectual Estimula todas las
potencialidades de sus colaboradores.

•• Liderazgo
Liderazgo compartido:
compartido Crea cultura de la
participación
Carisma:
Carisma El líder posee un prestigio ganado por su
buen hacer.
 ESTRATEGIAS
•• Trabajo
Trabajo en
en equipo:
equipo Como estrategia fundamental.

•• Formación
Formación continua:
continua Otorga y participa en el
perfeccionamiento continuo.

•• Representante
Representante institucional:
institucional Cumple un rol simbólico y
actúa de acuerdo a ello.

•• Motivación
Motivación por
por inspiración:
inspiración Posee capacidad de
innovación y creatividad.
Representante institucional:
institucional Cumple un rol
simbólico y actúa de acuerdo a ello.
“Una organización que busca la
calidad sin una misión, visión y
objetivos claros, es como un barco en
el que todo funciona bien, pero que
no sabe a donde vá.”
 Alfredo Acle.

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