Microsoft Excel 16.

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Hoja de cálculo: [S4 Plan Agregado MILP.xlsx]Problema
Informe creado: 16/10/2022 21:40:26
Resultado: Solver encontró una solución de enteros dentro de la tolerancia. Se cumplen todas las restricciones.
Motor de Solver
Motor: GRG Nonlinear
Tiempo de la solución: 0.312 segundos.
Iteraciones: 1 Subproblemas: 2
Opciones de Solver
Tiempo máximo Ilimitado, Iteraciones Ilimitado, Precision 0.000001, Usar escala automática
Convergencia 0.0001, Tamaño de población 100, Valor de inicialización aleatorio 0, Adelantada de derivados, Requerir lím
Máximo de subproblemas Ilimitado, Máximo de soluciones de enteros Ilimitado, Tolerancia de enteros 1%, Asumir no negat

Celda objetivo (Mín)

Celda Nombre Valor original
$I$62 Costo mes 659090

Celdas de variables
Celda Nombre Valor original
$C$35 Inventario Final (variable) igual a 0
$D$35 Inventario Final (variable) igual a 8
$E$35 Inventario Final (variable) igual a 44
$F$35 Inventario Final (variable) igual a 0
$G$35 Inventario Final (variable) igual a 24
$C$42 Producción por terceros menor que 36
$D$42 Producción por terceros menor que 0
$E$42 Producción por terceros menor que 0
$F$42 Producción por terceros menor que 0
$G$42 Producción por terceros menor que 0
$H$42 Producción por terceros menor que 36
$C$45 Total hombres sin hora extra (variable) menor que 6
$D$45 Total hombres sin hora extra (variable) menor que 16
$E$45 Total hombres sin hora extra (variable) menor que 16
$F$45 Total hombres sin hora extra (variable) menor que 18
$G$45 Total hombres sin hora extra (variable) menor que 21
$H$45 Total hombres sin hora extra (variable) menor que 26
$C$46 Total horas extra menor que 0
$D$46 Total horas extra menor que 0
$E$46 Total horas extra menor que 56
$F$46 Total horas extra menor que 0
$G$46 Total horas extra menor que 0
$H$46 Total horas extra menor que 0

Restricciones
Celda Nombre Valor de la celda
$C$33 Inventario Final (Restricción) Enero 0
$D$33 Inventario Final (Restricción) Febrero 8
$E$33 Inventario Final (Restricción) Marzo 44
$F$33 Inventario Final (Restricción) Abril 0
$G$33 Inventario Final (Restricción) Mayo 24
$C$46 Total horas extra menor que 0
$D$46 Total horas extra menor que 0
$E$46 Total horas extra menor que 56
$F$46 Total horas extra menor que 0
$G$46 Total horas extra menor que 0
$H$46 Total horas extra menor que 0
$H$33 Inventario Final (Restricción) Junio 300
$C$35:$G$35=Entero
$C$42:$H$42=Entero
$C$45:$H$46=Entero
cumplen todas las restricciones.

0, Adelantada de derivados, Requerir límites

erancia de enteros 1%, Asumir no negativo

Valor final
659090

Valor final Entero

0 Entero
8 Entero
44 Entero
0 Entero
24 Entero
36 Entero
0 Entero
0 Entero
0 Entero
0 Entero
36 Entero
6 Entero
16 Entero
16 Entero
18 Entero
21 Entero
26 Entero
0 Entero
0 Entero
56 Entero
0 Entero
0 Entero
0 Entero

Fórmula Estado Demora

$C$33=$C$35 Vinculante 0
$D$33=$D$35 Vinculante 0
$E$33=$E$35 Vinculante 0
$F$33=$F$35 Vinculante 0
$G$33=$G$35 Vinculante 0
$C$46<=$C$48 No vinculante 528
$D$46<=$D$48 No vinculante 1216
$E$46<=$E$48 No vinculante 1288
$F$46<=$F$48 No vinculante 1512
$G$46<=$G$48 No vinculante 1848
$H$46<=$H$48 No vinculante 2080
$H$33=$H$35 Vinculante 0
Caso Plan Agregado: Una empresa fabricante de materiales para tejados ha establecido las siguientes previsiones mensua
entre los meses de enero a junio, tal y como se recoge en la siguiente tabla. La capacidad máxima de almacenamiento es
Mes Demanda
Ene 500
Feb 600
Mar 650
Abr 800
May 900
Jun 800
ESTRATEGIA 1:
CONTRATAR
Costos Y/O DESPEDIR PERSONAL SEGÚN NECESIDAD
Coste de materiales
Coste de almacenamiento
Coste de subcontratación
Coste medio de la hora normal
Coste de la hora extra
Horas de trabajo para producir una unidad
Costo de incrementar la tasa de producción (contratación)
Coste de disminuir la tasa de producción (despido)
Coste de no vender (agotamiento)

Descripción
Fuerza de trabajo actual
Horas extras máxima
Inventario Inicial
Inventario final
Capacidad de almacenamiento

Plan Maestro Enero Febrero Marzo

Inventario Inicial 200 0 8
Producto (variable resultado) 300 608 686
Demanda 500 600 650
Inventario Final (Restricción) 0 8 44
igual a igual a igual a
Inventario Final (variable) 0 8 44

menor que menor que menor que

Capacidad máxima de Almacenamiento 500 500 500

Producción propia (variable resultado) 264 608 672

Producción propia con horas extras (variable resultado) 0 0 14
Producción por terceros 36 0 0
Días 22 19 21
Total hombres sin hora extra (variable) 6 16 16
Total horas extra 0 0 56
menor que menor que menor que
Total horas extra (Restricción) 528 1216 1344

Fuerza laboral mes anterior 10 6 16

A contratar 0 10 0
A despedir 4 0 0
Fuerza laboral para este mes 6 16 16

Costo por contratar 0 500 0

Costo por despedir 400 0 0
Costo por producción propia tiempo normal 13200 30400 33600
Costo por producción propia tiempo extra 0 0 1050
Costo producción terceros 5940 0 0
Costo por almacenar 0 80 440
Costo de materiales 26400 60800 68600
Costo mes 45940 91780 103690
 iguientes previsiones mensuales de tejas lara el periodo comprendido
áxima de almacenamiento es 500 u.m
Días de producción Demanda/día
22 22.73
19 31.58
21 30.95
21 38.10
22 40.91
20 40.00

Valor U.M
100 u.m./unidad
10 u.m./mes/unidad
165 u.m./unidad
12.5 u.m./hora (jornada de 8 hr)
18.75 u.m/hora
4 hr/unidad
50 u.m./persona
100 u.m./persona
120 u.m./persona

Valor U.M
10 trabajadores
50% horas normales
200 u.m
300 u.m
500 u.m

Abril Mayo Junio

44 0 24
756 924 1076
800 900 800
0 24 300
igual a igual a igual a
0 24 300

menor que menor que menor que

500 500 500

756 924 1040

0 0 0
0 0 36
 21 22 20
18 21 26
0 0 0
menor que menor que menor que
1512 1848 2080

16 18 21
2 3 5
0 0 0
18 21 26

100 150 250

0 0 0
37800 46200 52000
0 0 0
0 0 5940
0 240 3000
75600 92400 104000
113500 138990 165190 659090
 Cálculo ENE FEB MAR
Inventario al inicio del period INV. INICI II 200
Producción a tiempo normal PRO_HN PN
Producción a tiempo extra PRO_HX PX
Producción interna total PRO_HT PT=PN+PX
Producción subcontratada PROD_F* PF
Demanda DEMAND D 500 600 650
Inventario al cierre del perio INV. FIN IF=(II+PT+PF)-D
Inventario al cierre del perio BACK_LOGBL=D- (II+PT+PF)

Cálculo ENE FEB MAR

Producción a tiempo normal PRO_HN PN
Producción a tiempo extra PRO_HX PX
Días d 22 19 21
HR_REQ_N HR= 4 * PN
MO_REQ MR= HR/(8xd)
MO_FALT* MF = [MR - 10]
HR_REQ_X HX = 4 * PX
HR_X_DIS HXD = 0,5 * HR

Cálculo ENE FEB MAR

C_CONT 50*MF[C]
C_DESP 100*MF[D]
C_HR_N 12,5*HR
C_HR_X 18,75*HX
C_MAT 100*PT
C_TER 145*PF
C_ALM 10*IF
C_BL 120*BL
C_TOT Suma
ABR MAY JUN

800 900 800

300

ABR MAY JUN

21 22 20

ABR MAY JUN

Plan Maestro Enero Febrero Marzo Abril
Inventario Inicial 200 0 0 0
Producto 300 600 650 800
Demanda 500 600 650 800
Inventario Final 0 0 0 0
Producción propia con horas normales 300 600 650 800
Producción propia con horas extras 0 0 0 0
Producción por terceros 0 0 0 0
Toal horas normales requeridas 1200 2400 2600 3200
# dìas 22 19 21 21
Total hombres 7 16 16 20
Total horas extra 0 .0 0 0
Head count (cant. de personal actual) 10 7 16 16
A contratar 0 9 0 4
A despedir 3 0 0 0

Plan Maestro Enero Febrero Marzo Abril

Costo por contratar 0 450 0 200
Costo por despedir 300 0 0 0
Costo por producción propia tiempo norm 15400 30400 33600 42000
Costo por producción propia tiempo extra 0 0 0 0
Costo producción terceros 0 0 0 0
Costo por almacenar 0 0 0 0
Costo de materiales 30000 60000 65000 80000
Costo mes 45700 90850 98600 122200
Mayo Junio
0 0
900 1100 ESTRATEGIA 1:
900 800 CONTRATAR Y/O DESPEDIR PERSONAL SEGÚN NECESIDA
NO OFRECER HORAS EXTRAS
0 300 NO SE PUEDE MANTENER INVENTARIO
900 1100 NO SE PUEDE SUBCONTRATAR.
0 0
0 0
3600 4400
22 20
21 28
0 0
20 21
1 7
0 0

Mayo Junio
50 350
0 0
46200 56000
0 0
0 0
0 3000
90000 110000
136250 169350 662950
RSONAL SEGÚN NECESIDAD

NTARIO
Plan Maestro Enero Febrero Marzo Abril
Inventario Inicial 200 0 0 0
Producto 300 600 650 800
Demanda 500 600 650 800
Inventario Final 0 0 0 0
Producción propia con horas normales 300 380 420 420
Producción propia con horas extras 0 190 210 210
Producción por terceros 0 30 20 170
Toal horas normales disponibles 1760 1520 1680 1680
# dìas 22 19 21 21
Total hombres 10 10 10 10
Total horas extra 0 760 840 840
Head count (cant. de personal actual) 10 10 10 10
A contratar 0 0 0 0
A despedir 0 0 0 0

Plan Maestro Enero Febrero Marzo Abril

Costo por contratar 0 0 0 0
Costo por despedir 0 0 0 0
Costo por producción propia tiempo norm 22000 19000 21000 21000
Costo por producción propia tiempo extra 0 14250 15750 15750
Costo producción terceros 0 4950 3300 28050
Costo por almacenar 0 0 0 0
Costo de materiales 30000 57000 63000 63000
Costo mes 52000 95200 103050 127800
Mayo Junio
0 0
900 1100 ESTRATEGIA 2:
900 800 NO SE CONTRATA, NI DESPIDE PERSONAL.
PRIMERO SE OFRECE EL MÁXIMO DE HORAS EXTRAS,
0 300 NO SE PUEDE MANTENER INVENTARIO
440 400 LUEGO DE SER NECESARIO, SE PUEDE SUBCONTRATAR
220 200
240 500
1760 1600
22 20
10 10
880 800
10 10
0 0
0 0

Mayo Junio
0 0
0 0
22000 20000
16500 15000
39600 82500
0 3000
66000 60000
144100 180500 702650
PERSONAL.
O DE HORAS EXTRAS,
NTARIO
PUEDE SUBCONTRATAR
Plan Maestro Enero Febrero
Inventario Inicial 200 . .
Producto . .
Demanda . .
Inventario Final . .
Producción propia con horas normales . .
Producción propia con horas extras . .
Producción por terceros . .
Total hombres 10. 10.
Total horas extra . .
A contratar . .
A despedir . .
Marzo Abril
.
. .
. .
. .
. .
. .
. .
10. 10.
. .
. .
. .

Plan Maestro Enero Febrero Marzo Abril

Costo por contratar
Costo por despedir
Costo por producción propia tiempo normal
Costo por producción propia tiempo extra
Costo producción terceros
Costo por almacenar
Costo de materiales
Costo de backlog
Costo mes
Mayo Junio
. .
. .
ESTRATEGIA 3: MANTENER FUERZA DE TRABAJO NO
. . OFRECER HORAS EXTRAS SÍ SE PUEDE MANTENER
. 300 INVENTARIO NO SE PUEDE SUBCONTRATAR
. .
.
. .
10. 10.
. .
. .
. .

Mayo Junio
 ERZA DE TRABAJO NO
E PUEDE MANTENER
BCONTRATAR
Caso Plan Agregado: Una empresa fabricante de materiales para tejados ha establecido las siguientes previsiones mensua
entre los meses de enero a junio, tal y como se recoge en la siguiente tabla. La capacidad máxima de almacenamiento es
Mes Demanda
Ene 500
Feb 600
Mar 650
Abr 800
May 900
Jun 800
ESTRATEGIA 1:
CONTRATAR
Costos Y/O DESPEDIR PERSONAL SEGÚN NECESIDAD
Coste de materiales
Coste de almacenamiento
Coste de subcontratación
Coste medio de la hora normal
Coste de la hora extra
Horas de trabajo para producir una unidad
Costo de incrementar la tasa de producción (contratación)
Coste de disminuir la tasa de producción (despido)
Coste de no vender (agotamiento)

Descripción
Fuerza de trabajo actual
Horas extras máxima
Inventario Inicial
Inventario final
Capacidad de almacenamiento

Plan Maestro Enero Febrero Marzo

Inventario Inicial 200 1 1
Producto (variable resultado) 45.25 39.25 43.25
Demanda 500 600 650
Inventario Final (Restricción) -254.75 -559.75 -605.75
igual a igual a igual a
Inventario Final (variable) 1 1 1

menor que menor que menor que

Capacidad máxima de Almacenamiento 500 500 500

Producción propia (variable resultado) 44 38 42

Producción propia con horas extras (variable resultado) 0.25 0.25 0.25
Producción por terceros 1 1 1
Días 22 19 21
Total hombres sin hora extra (variable) 1 1 1
Total horas extra 1 1 1
menor que menor que menor que
Total horas extra (Restricción) 88 76 84

Fuerza laboral mes anterior 10 1 1

A contratar 0 0 0
A despedir 9 0 0
Fuerza laboral para este mes 1 1 1

Costo por contratar 0 0 0

Costo por despedir 900 0 0
Costo por producción propia tiempo normal 2200 1900 2100
Costo por producción propia tiempo extra 18.75 18.75 18.75
Costo producción terceros 165 165 165
Costo por almacenar 10 10 10
Costo de materiales 4425 3825 4225
Costo mes 7718.75 5918.75 6518.75
 iguientes previsiones mensuales de tejas lara el periodo comprendido
áxima de almacenamiento es 500 u.m
Días de producción Demanda/día
22 22.73
19 31.58
21 30.95
21 38.10
22 40.91
20 40.00

Valor U.M
100 u.m./unidad
10 u.m./mes/unidad
165 u.m./unidad
12.5 u.m./hora (jornada de 8 hr)
18.75 u.m/hora
4 hr/unidad
50 u.m./persona
100 u.m./persona
120 u.m./persona

Valor U.M
10 trabajadores
50% horas normales
200 u.m
300 u.m
500 u.m

Abril Mayo Junio

1 1 1
43.25 45.25 41.25
800 900 800
-755.75 -853.75 -757.75
igual a igual a igual a
1 1 300

menor que menor que menor que

500 500 500

42 44 40
0.25 0.25 0.25
1 1 1
 21 22 20
1 1 1
1 1 1
menor que menor que menor que
84 88 80

1 1 1
0 0 0
0 0 0
1 1 1

0 0 0
0 0 0
2100 2200 2000
18.75 18.75 18.75
165 165 165
10 10 3000
4225 4425 4025
6518.75 6818.75 9208.75 42702.5