UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PANAMÁ

CENTRO REGIONAL DE VERAGUAS

GERENCIA DE PROYECTOS
PARCIAL 1

Nombre: Keithleen Patiño Nota: ________________

Cédula: 9-754-994 Fecha: 11 de octubre de 2021

I Parte. Escriba dentro del espacio en blanco una V si el enunciado es verdadero

y una F si es falso. Valor 12 puntos.

1. _V_ La base de todo precio de venta es el costo de producción.

2. __F__ Si se rompe el equilibrio en el mercado actual entre oferentes y
demandantes, por entrar en competencia por un proveedor o consumidor, los
precios varían.
3. _V__ Capacidad de Diseño es la cantidad máxima de producción en
condiciones ideales.
4. __V_ Seleccionado el proceso de producción se puede estimar las inversiones
del proyecto y estructura de costos de operación.
5. __F__ El objetivo de la ubicación óptima consiste en minimizar las ganancias
y aumentar el costo del proyecto.
6. __F__ Si los recursos financieros son insuficientes los proyectos pueden ser
aprobados

II Parte. Llene los espacios en blanco. Valor 42 puntos.

1. Mencione los principales tipos de oferta

a. Oferta competitiva o de mercado libre
b. Oferta oligopólica
c. Oferta monopólica

2. Señale tres características del producto.

a. Precio
b. Marca
 c. Envase

7. Señale dos beneficios de los intermediarios en la comercialización del

producto.
a. Asignan a los productos el precio y el momento oportuno para ser
consumidos adecuadamente.
b. Salvan grandes distancias y asumen los riesgos de la transportación
acercando el mercado a cualquier tipo de consumidor.

8. Mencione como se pueden promocionar los productos, bienes o servicios.

a. Publicidad
b. Anuncio

9. Menciones tres objetivos del envase del producto

a. Distinguirlo de otros productos
b. Proteger el producto.
c. Permite la aplicación de una etiqueta.

10. Señale como se puede determinar el precio de venta.

a. La demanda asociada con distintos niveles de precio
b. Los precios de la competencia para productos iguales y sustitutos

11. Mencione tres atributos del proyecto:

a. Tiene un Objetivo claro
b. Se realiza por medio de tareas interdependientes
c. Utiliza varios recursos.

12. Detalle tres factores que pueden restringir el éxito de un proyecto.

a. Presupuesto
b. Recursos
c. Riesgo

III Parte. Resuelva el siguiente PAREO. Valor 12 puntos

 1. Macrolocalización __7__ Todos los entregables deben tener criterio de
aceptación cuantitativa.

2. Proyecto _1__ Proximidad y disponibilidad del mercado y

m/obra

3. Capacidad del proyecto __3_ Los costos de operación y distribución de

insumos y
productos, influyen en

4. Localización óptima e ingeniería _6__ Suministros e insumos y economía de

escala determinan del proyecto.

5. Micro localización __2_ Es un esfuerzo para lograr un objetivo

específico
por medio de una serie particular de tareas
interrelacionadas y el uso eficaz de los recursos.

6. Tamaño óptimo de un proyecto __5__ Mayor disponibilidad de agua y terrenos

abundantes y económicos
se consideran en:

7. Calidad __4___ El estudio técnico se realiza teniendo en

cuenta.

IV Parte. Explique en qué consiste: Valor 10 puntos

a. El proceso de Administración de Proyecto.
El proceso de administración de proyecto no es más que la cédula de nuestro
trabajo, es llevar una planeación, organizarnos para realizarla, tomar roles ósea
coordinar, llevar la misma dirección y un control de nuestro proyecto, así
obtendremos el plan de trabajo. Nuestro objetivo principal es establecer como
se va a realizar.

b. Tres de los pasos que este comprende.

 ➢ Establecer el objetivo del proyecto=este paso es indispensable ya que
coordinamos la ejecución del proyecto entre el cliente y la organización
responsable.
➢ Definir el alcance=construimos parte de su cédula ya que es un
documento donde colocamos los requisitos del cliente, definimos las
tareas, definimos la lista de entregables y los criterios de aceptación
para nuestro proyecto.
➢ Crear una estructura de división del trabajo= tomamos el proyecto y lo
subdividimos con la finalidad de trabajar cada sección poco a poco
asegurándonos de lograr el alcance y la aprobación.

V Parte. Resuelva el siguiente problema. Valor 24 puntos

1. Una empresa ha realizado un estudio detallado en dos ciudades una de las
cuales será seleccionada para ubicar allí nuevas instalaciones. Estas
localizaciones han sido categorizadas tomando como base un cierto número de
factores (tangibles e intangibles), tal como se muestra enseguida.

COSTOS ANUALES DE OPERAR (MILLONES DE B/.)

Factor Ponderación Ponderaci Ciudad 1 Cálculo Ciudad 2 Cálculos

ón s
Mano de Obra 5 0.90 1.10
Transporte 5 0.10 0.08
Impuestos Locales 5 0.17 0.20
Energía 5 0.21 0.29
Otros 5 0.16 0.11
Actitud de la 2 Sobresalie Regular
comunidad nte
Disponibilidad de 4 Buena Muy
Mano/Obra Buena
Calidad de 3 Regular Aceptabl
Transporte e
Calidad de Vida 1 Aceptable Regular
Total
a. Si solo se consideran los factores que producen costos intangibles. ¿Qué
ciudad debe preferirse?
Sobresaliente = 5, Muy Buena = 4, Buena = 3, Aceptable = 2 y Regular =
1. (10 puntos)
Factor Ponderación Ponderación Ciudad 1 Cálculos Ciudad 2 Cálculos
Mano de Obra 5 0.9 1.1
Transporte 5 0.1 0.08
Impuestos Locales 5 0.17 0.2
Energía 5 0.21 0.29
Otros 5 0.16 0.11
Actitud de la
2 5 10 1 2
comunidad
Disponibilidad de
4 3 12 4 16
Mano/Obra
Calidad de
3 1 3 2 6
Transporte
Calidad de Vida 1 2 2 1 1
Total 27 25

R// ES DE PREFERIRSE LA CIUDAD 2 YA QUE LA MISMA SE

OBTIENEN COSTOS INTANGIBLES BAJOS.

b. Se consideran todos los factores (tangibles e intangibles). ¿Qué ciudad

debe preferirse? (14 puntos)

Factor Ponderación Ponderación Ciudad 1 Cálculos Ciudad 2 Cálculos

Mano de Obra 5 0.9 4.5 1.1 5.5
Transporte 5 0.1 0.5 0.08 0.4
Impuestos Locales 5 0.17 0.85 0.2 1
Energía 5 0.21 1.05 0.29 1.45
Otros 5 0.16 0.8 0.11 0.55
Total Costos
Tangibles 7.7 8.9
Actitud de la
2 5 10 1 2
comunidad
Disponibilidad de
4 3 12 4 16
Mano/Obra
Calidad de
3 1 3 2 6
Transporte
Calidad de Vida 1 2 2 1 1
Total costos
27 25
intangibles
TOTAL DE
COSTOS 34.7 33.9

R// DEBE PREFERIRSE LA CIUDAD 2, YA QUE ES LA QUE

PRESENTA COSTOS MÁS BAJOS.

“Buena Suerte”