CONSEJOS PARA CREAR UNA

EMPRESA
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Paciencia:
Un buen negocio no nace
de la noche a la mañana y,
muchas veces, deberás
trabajar a prueba y error.
Enfrentar las adversidades
e intentarlo una y otra vez,
será vital para llegar a la
cima.
Confianza en ti:
Nadie confiará en tu negocio
si tú no lo haces. Las demás
personas deben verte seguro
de ti mismo. Si dudas en
algún momento, eso se
reflejará en el entorno y
podría repercutir en tu
proyecto.

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Responsabilidad:
Cualquier negocio, por
pequeño que sea, debe
tomarse con seriedad.
Involúcrate en todas las
actividades y asume
responsabilidades tanto
con tu equipo, como con
los clientes, socios o
proveedores.
Receptivo:
Todos los días se aprende
algo y en tu camino hacia
el éxito, debes estar
abierto para aprender todo
lo que puedas y a recibir
críticas constructivas para
mejorar.

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Empatía:
Ponerte en el lugar de los
otros para entender sus
necesidades te ayudará a
crear vínculos con las
personas. Si eres
empático, serás capaz de
conectarte con tus
clientes.
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Decisión:
Todos los proyectos de
emprendimiento, tarde o
temprano, llegan a una de
las tareas más
importantes: tomar
decisiones. Si analizas las
ventajas y desventajas de
una situación, siendo lo
más objetivo posible, las
decisiones que tomes
serán acertadas.

Los mejores emprendedores son aquellos que

comienzan con negocios reales y que no
desisten jamás en el intento. Si tienes una idea,
¡hazla realidad!

Leiver Santiago Cruz Herrera

 INFORME DE SANTIAGO CRUZ

CREACION DE
EMPRESAS
CONTENIDO
Introducción
Esta sección contiene toda la información que no
El fenómeno de la creación de empresas es
actualmente uno de los de mayor interés, puede ser formulada en cifras concretas. Esto se
seguimiento, dedicación y esfuerzos tanto en los aplica, por ejemplo, a cuestiones organizativas o a
ámbitos académicos, políticos y sociales por su la orientación de las estrategias económicas. En la
importancia demostrada en su capacidad para parte cualitativa del plan de negocios se tratarán
genera empleo, desarrollo y crecimiento en particular los siguientes puntos:
económico en la sociedad actual.

Conclusion
Colombia tiene Ya tienes el proyecto, ahora
alrededor de ¡toma las riendas! Debes
aprender a detectar las

3000
oportunidades y
aprovecharlas en el momento
justo. Todo líder influye en su
equipo para tomar decisiones,
emprendedores con
pero también los guía.
enfoque social

objetivos
Objetivos generales: Estos son los genéricos, de manera que lo
que plantean son directrices. Son las metas a largo plazo.
Deben concretarse de forma clara, de manera que todos sepan
hacia dónde ir. La visión de la empresa es el principal objetivo
general.
Objetivos auxiliares: Son aquellos que sirven de apoyo a los
principales y son mucho más concretos. De esta forma, una vez
sabemos dónde ir, toca elegir el camino y para eso se necesitan
estos objetivos auxiliares o complementarios. Están expresados
siempre en cantidades monetarias y tiempo de consecución.

Bibliografia
https://psicologiaymente.com
/organizaciones/consejos-
para-emprender


IDEAS DE NEGOCIO

Que es
Una idea de negocio es
ese servicio o producto,
existente o creado, al que
se le aporta una propuesta
de valor (solución) para el
mercado al que se enfoca
y, en consecuencia, puede

generar beneficios Una idea de negocio es un

económicos para el concepto que puede ser
impulsor y un beneficio usado para obtener
real para el consumidor beneficios económicos,
generalmente mediante el
intercambio de productos
o servicios a cambio de
dinero, y que sigue un
patrón definido y único.

Cuando nos
preguntamos qué es una
idea de negocio, en
realidad estamos dando
por sentado que
hablamos de una
oportunidad, de algo que
permita construir una
empresa exitosa. A nadie
le interesa la receta del
fracaso empresarial.

Echa una pizca de innovación. Si quieres destacar, inventar una

nueva forma de hacer las cosas puede darte una gran ventaja.
Aderézalo con tu propuesta única de venta. Que tus clientes
sepan lo que te diferencia de los demás.
Añade una buena dosis de solución de problemas. Tienes que
hacer la vida más fácil a tus clientes.
Tú eres el ingrediente principal. Una idea depende más del
equipo promotor que de la calidad del concepto.
Que el resultado final sea sabroso, es decir: rentable. Nadie se
mete en negocios con la idea de perder dinero.

Leiver Santiago Cruz Herrera



MODELOS DE NEGOCIOS
DISRUPTIVOS

Que es
Los modelos de
negociodisruptivos se refieren a
una organizacion que implementa
nuevas estrategias para mejorar o
realizar cambios en un modelo de
negocio existente. Estos modelos
son empleados por empresas
innovadoras para crear y hacer
crecer nuevos mercados que
eventualmente pueden
desarraigar empresas
establecidas.

Las empresas disruptivas abordan

un conjunto de demandas de los
clientes que han sido ignoradas
por los principales proveedores y
fabricantes de una industria. Se
ofrecen productos y servicios
alternativos, desafiando el statu
quo y allanando el camino para
nuevos lideres de la industria que
utilizan el proceso disruptivo.

Startups suelen estar mas dispuestas

a implementar un modelo de
negocio disruptivo porque tienen
que demostrar que pueden ofrecer
una solucion alternativa que las
empresas convencionales no
ofrecen.Es algo asi como un Catch-
22. Las startups tienen una ventaja
en la utilizacion de modelos de
negocio disruptivos porque se ven
obligadas a diferenciarse de los
lideres dentro de la industria.

Mantener a los clientes actuales

satisfechos al satisfacer las demandas de
mejora de productos o servicios se
denomina innovacion sustentable.
Desafortunadamente, esta tactica solo
funciona a corto plazo para atender las
necesidades de los clientesEsto puede
parecer el camino correcto a tomar, pero
no configura al titular para la
interrupcion. Se trata simplemente de un
enfoque convencional para resolver
problemas y abordar las preocupaciones
de los clientes.

Leiver Santiago Cruz Herrera



MODELOS CANVAS

¿QUE ES?

Es una herramienta de gestión

estratégica que te permite
conocer los aspectos clave de
tu negocio: cómo se relacionan
y compensan entre sí. Hace
visible la infraestructura, la
oferta, los clientes y la
situación financiera de tu
organización para que logres
reconocer las deficiencias y
analices el rendimiento.

Importancia del modelo

Canvas en las empresas

El modelo Canvas es una

herramienta ideal para
comprender un modelo de
negocio de forma más directa y
estructurada. Utilizarlo te
ayudará a visualizar la
información de tus clientes, las
propuestas de valor que
ofreces, a través de qué canales
y cómo tu empresa gana
dinero. Además, puedes usar el
modelo Canvas no solo para
comprender tu propio modelo
comercial, sino también el de
tus competidores.

¿Para qué sirve el

modelo Canvas?

El modelo Canvas sirve para

identificar los aspectos
esenciales de un modelo de
negocio, presentándolos de
manera estructurada, de
manera tal que sea posible
encontrar aquellas actividades
que son relevantes, puntos de
mejora, posibles alternativas al
modelo existente, entre otros.

Leiver Santiago Cruz Herrera