Actividad de aprendizaje unidad nª1

ASIGNATURA
INGENIERIA DE REQUERIMIENTOS

ESTUDIANTES

Wilder Rangel zambrano

Adrián Andrés López Pérez
Milcíades centeno mena

TUTOR
MANUEL URECHE OSPINO

ING.SOFTWARE
Centro tutorial Mompós

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 1. Describa tres tipos diferentes de requerimientos funcionales existentes en un
sistema. Dé ejemplos de cada uno de estos tipos de requerimientos.

Sabiendo que los requerimientos funcionales se clasifican en: de usuario y de

sistema,
Plasmaremos concepto y ejemplo respectivamente.

Requerimientos de usuario: Los requisitos funcionales son declaraciones de los

servicios que prestará el sistema, en la forma en que reaccionará a determinados
insumos. Cuando hablamos de las entradas, no necesariamente hablamos sólo de las
entradas de los usuarios. Pueden ser interacciones con otros sistemas, respuestas
automáticas, procesos predefinidos. En algunos casos, los requisitos funcionales de
los sistemas también establecen explícitamente lo que el sistema no debe hacer.

Ejemplo:
al organizar un torneo de futbol

 El sistema debe permitir el registro de los diferentes equipos de futbol

 El sistema debe tener la capacidad de panificar tabla de partidos y posiciones
 El sistema debe identificar en tiempo real estadísticas de mejor equipo y
mejor jugador del torneo

Requerimientos de sistema: Se trata de requisitos que no se refieren directamente a

las funciones específicas suministradas por el sistema (características de usuario),
sino a las propiedades del sistema: rendimiento, seguridad, disponibilidad. En
palabras más sencillas, no hablan de “lo que” hace el sistema, sino de “cómo” lo
hace. Alternativamente, definen restricciones del sistema tales como la capacidad de
los dispositivos de entrada/salida y la representación de los datos utilizados en la
interfaz del sistema.

Ejemplo:
 Al registrar un equipo el sistema debe proporcionar un formulario con todos
los datos necesarios
 El sistema debe mostrar todos los datos de mejor equipo y mejor usuario

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 2. Describa tres tipos diferentes de requerimientos no funcionales existentes en un
sistema. Dé ejemplos de cada uno de estos tipos de requerimientos.

Los requerimientos no funcionales representan características generales y

restricciones de la aplicación o sistema que se esté desarrollando.
los requerimientos no funcionales pueden clasificarse en requerimientos de
producto, organizacionales y externos

Requerimientos de producto: Especifican el comportamiento del producto, como

los requisitos de rendimiento sobre la velocidad de ejecución del sistema y la
cantidad de memoria necesaria, los requisitos de fiabilidad que establecen la tasa de
fallos para que el sistema sea aceptable, los requisitos de portabilidad y los
requisitos de usabilidad.

Ejemplo:
 El sistema debe tener bien situados los botones, su interfaz debe generar
satisfacción en el usuario

Requerimiento de organización: Se derivan de las políticas y procedimientos

existentes en la organización cliente y en la organización del desarrollador:
estándares en los procesos a utilizar; requisitos de implementación tales como
lenguajes de programación o el método de diseño a utilizar; y requisitos de entrega
que especifican cuándo se entregará el producto y su documentación.

Ejemplo:
 El sistema debe cumplir con las normas ISO
 La metodología de desarrollo de software será Behaviour Driven
Development (BDD) apoyada en Cucumber.

Requerimientos externos: Se derivan de factores externos al sistema y a su

proceso de desarrollo. Incluyen los requisitos de interoperabilidad que definen la
forma en que el sistema interactúa con los demás sistemas de la organización; los
requisitos legales que deben seguirse para garantizar que el sistema funciona dentro
de la ley, y los requisitos éticos. Estos últimos se imponen al sistema para asegurar
que será aceptado por el usuario.

Ejemplo:
 Las páginas web a ser desarrolladas deben cumplir con la ley de tratamiento
en condiciones de igualdad para personas con discapacidad.

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 REQUERIMIENTOS DE
SOFTWARE TALLER SOBRE
ENTREVISTAS Y CUESTIONARIOS

1. Al realizar el plan de una entrevista, algunas preguntas pueden parecer

inadecuadas. Suponga que las preguntas van dirigidas al gerente de ventas de
una compañía cuyo deseo es automatizar el proceso de información de ventas.
Analice las siguientes preguntas y, en caso necesario, reescríbalas en una forma
más adecuada.

 Soy nuevo en esto. ¿Qué cosas dejé sin tratar?

Esta pregunta la modificaríamos por una más relacionada con el tema y con
fines más concretos. Considerando que para el gerente no ha de ser importante si
soy un experto o no, adicionalmente esta pregunta la situaríamos al final de la
entrevista y la modificaríamos de la siguiente manera.

 Señor Gerente ¿Considera usted necesario aportar más

información?

 ¿Cuáles son las fuentes de datos más usadas para los reportes de ventas
y qué tan frecuentemente las usa?

Esta pregunta la modificaríamos ante la necesidad de generar una respuesta

precisa ya que la forma en la que está planteada permite muchas ambigüedades
por lo tanto genera dudas y a su vez no es concreta, la plantearíamos de la
siguiente forma.

 ¿cuál fuente de datos utiliza para reportar las ventas de su

empresa?
 ¿con que frecuencia realiza dichos reportes?

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  ¿Está usted de acuerdo con otros gerentes en que la automatización de
ventas sería una mejora importante?

Esta pregunta la modificamos ya que esta pregunta debe estar dirigida

directamente al gerente entrevistado no de forma general, la planteamos de la
siguiente manera.

 ¿considera usted que la automatización de las ventas tendrá un

impacto positivo en su empresa y en el mercado?

 ¿Hay una mejor forma para proyectar las ventas que el método
anticuado que está usando ahora?

Consideramos que esta pregunta inicialmente está mal redactada y no cumple

con el orden sintáctico, adicionalmente el hecho de decir que su sistema es
anticuado puede resultar siendo una ofensa para el gerente, en esta parte de la
entrevista la pregunta a realizar seria la siguiente.

 ¿sabe usted de la existencia de algún sistema que le permita

proyectar sus ventas de una manera más eficaz?

Usted está trabajando en un sistema de administración de inventarios y tiene las

siguientes preguntas para una entrevista con el gerente local. Reescriba cada pregunta
para que sea más efectiva en la obtención de información. Y ordene sus preguntas en
estructura de pirámide, embudo y rombo.

¿Cuándo fue la última vez que pensó seriamente acerca de su proceso de

toma de decisiones?

¿Quiénes son los que hacen problemas en su empresa, es decir, aquellos que
mostrarán resistencia a los cambios en el sistema propuesto?

¿Hay alguna decisión para la que necesita más información?

¿Usted no tiene ningún problema principal con el sistema de control de

inventario actual, o sí?

Cuénteme un poco acerca de la salida que le gustaría ver.

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 Estas preguntas en algunos casos están mal redactadas no son específicas en su
objetividad por consiguiente deben ser replanteadas de la siguiente manera.

 ¿en que momento considero la necesidad de plantear la toma de

esta decisión?

 ¿qué sector de su empresa considera usted que puede ser reacio

a los cambios en el sistema propuesto?

 ¿necesita más información para la toma de decisiones?

 ¿tiene usted algún problema con su actual sistema para el

control de inventarios sí o no?

 ¿Qué informe le gustaría obtener?

Hemos entendido las diferentes estructuras que se pueden utilizar en el

planteamiento y ejecución de una entrevista, a continuación, plasmaremos los
distintos conceptos de dichas estructuras

Estructura Pirámide: Es aquella en la que comenzamos la entrevista con

preguntas completamente cerradas, las vamos abriendo poco a poco hasta
terminar con preguntas abiertas

Estructura Embudo: Es lo contrario de la pirámide, se comienza con preguntas

completamente abiertas, luego se van estrechando hasta terminar con preguntas
cerrada

Estructura Rombo: esta es la combinación de las estructuras pirámide y

embudo, el orden y la finalidad de las preguntas puede variar entre abiertas y
cerradas sin limitaciones

Determine la estructura de la entrevista presente en la siguiente secuencia. Determine si

es necesario reestructurar la entrevista.

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 Hemos considerado que las preguntas planteadas inicialmente sintácticamente
están ordenadas
Pero la estructura de la entrevista esta afectada por la falta de algunas preguntas
necesarias para su secuencia, en consideración incluimos las preguntas para
mejorar la entrevista.

¿Cuál es su nombre?
¿Qué edad tiene?
¿En qué dependencia trabaja?
¿Qué tanto lleva en este puesto?
¿Cuáles son sus responsabilidades principales?
¿Qué reportes recibe usted?
¿Cómo ve los objetivos de su departamento?
¿Cómo describiría su proceso de toma de decisiones?
¿Cómo se le puede dar mejor soporte a ese proceso?
¿Qué tan frecuentemente toma decisiones?
¿A quién consulta cuando toma una decisión?
¿Cuál es la decisión más esencial para el funcionamiento del departamento?

La estructura de esta entrevista es de pirámide, porque comienza con una

pregunta cerrada y aunque existe una variación entre abiertas y cerradas en el
desarrollo de la misma esta termina con una pregunta abierta.

¿Qué tipo de escala se está usando, y qué errores se han cometido en la siguiente
pregunta del borrador del cuestionario para una compañía es?

Ha estado en la compañía: Más de 10 años

De 10 a 15 años o
más De 5 a 10
años o más Menos
de un año.

La escala presenta inconsistencias en su planteamiento:

La replanteamos así

Ha estado en la compañía

o Menos de un año
o Entre 1 y 5 años
o Entre 5 y 10 años
o Entre 10 y 15 años
o Mas de 15 años
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 1. Critique el siguiente cuestionario

Cuestionario para todos los gerentes de los Centros de

Salud

A este cuestionario le hacemos las siguientes modificaciones

¿Cuáles son las principales quejas que ha recibido racionadas con el funcionamiento de su
sistema de cómputo?

¿sabe usted de la existencia de algún problema en el sistema de computo que afecte a las
demás sucursales?

¿se la ha presentado algún inconveniente cuando comunica sus requerimientos a la oficina

central?

¿Qué tan frecuente se presentan fallas en su sistema de cómputo?

¿Qué tan frecuente realiza mantenimientos o actualizaciones en su sistema de cómputo?

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