UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÍ

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Asignatura: Paralelo: B
Participante (s): 1. Roger Jesus Olmedo Cedeño 16/11/2021
Fecha:
(apellidos y nombres) 2. Cristhuan Sleiter Cedeño Mera
Actuación: actividades de docencia ( ) Producción: trabajo autónomo ( )
Tipo de componente:
Producción: práctica de aprendizaje ( X ) Acreditación ( )
Formula y resuelve modelos para la toma de decisiones en diferentes
Objetivo: condiciones de certeza, riesgo e incertidumbre en el espectro empresarial Calificación: /10
e industrial.

Trabajo práctico autónomo 2: Teoría de Decisiones

La empresa EnergíasEcuador S.A., firma un contrato de desarrollo social con el Estado de Ecuador, con
el objetivo de mejorar la calidad de vida de los colectivos urbanos más pobres del país. El proyecto
empezará suministrando energía eléctrica a diez comunidades de la capital del país, con tecnología de
punta innovadora y sostenibles.

La empresa EnergíasEcuador S.A. tiene dos opciones para garantizar el suministro energético:
instalación de aerogeneradores o colocando placas fotovoltaicas en zonas específicas cercanas a las
comunidades. La primera opción depende del concurso de adjudicación pública que haga el Ecuador.
Analizando el histórico de concursos públicos en este sector, existe la posibilidad del 60% que la
concesión sea exitosa. Esto se da principalmente, por la situación técnica y tipo de suelo de las zonas
prevista para la primera opción. La segunda alternativa, ha tenido mejor probabilidad de adjudicación,
llegando en su histórico en un 92%.

La empresa piensa invertir, en la primera opción, 43 unidades de aerogeneradores, teniendo que asumir
un costo de instalación de $23000 por unidad. Si se instalan los aerogeneradores, se debe hacer una
revisión obligatoria el primer año, asumiendo un costo de $130 por unidad.

Para la segunda opción, se necesita 59 placas fotovoltaicas, siendo un 23% más costosas que la primera
opción por unidad. Además, existe una equi-probabilidad de realizarse mantenimiento en las placas,
asumiendo un costo de $500 por unidad, y considerando en un 40% de probabilidad que se reparen todas
las unidades al finalizar el primer año, 10% de que se reparen solo ¼ de las unidades, el 20% que sean
½ de las unidades, y un 30% que se reparen un tercio.

Con estas alternativas para cada opción, estima la mejor de ellas para minimizar los cotos asociados,
asumiendo de que no obtener la adjudicación del concurso público, la empresa incurriría en una pérdida
de $ 7000 por gastos administrativos. La adjudicación del proyecto está considerada con una partida
presupuestaria de $ 2500 000 para la empresa ganadora.
 60% 43 und x $23000 c/u
en instalación
SE
ADJUDICA 43 und x $130
c/u en
revisión

AEROGENERADORES
40%
Se reparan todas

40%
NO SE
ADJUDICA
$500 x und

10%
$2500000 Se reparan 1/4
Se hace
Se gana concurso mantenimiento
59 und x $28290
92%

SE
Se reparan 1/2
ADJUDICA
No se hace 20%
mantenimiento
PLACAS
FOTOVOLTAICAS
ENERGIASECUADOR S.A

NO SE Se reparan 1/3

ADJUDICA
8% 30%

Se pierde concurso

-$7000
Gastos
administrativos