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3 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Cuando los procedimientos han sido elaborados, éstos se deben integrar a un manual de
procedimientos para tal efecto, a continuación, se describe cada uno de sus elementos.
Es la parte del documento cuya finalidad es listar secuencialmente los apartados que constituyen el
Manual.
Es la hoja del manual donde se da formalidad a los procedimientos que lo integran, para lo cual son
indispensables las firmas de aprobación del personal involucrado en su elaboración, revisión y
autorización dentro de la dependencia.
PROTOCOLOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO- TEMA 1.3 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Es la hoja en la que se debe asentar cada una de las actualizaciones que se realizan al manual, las
cuales, entre otras, pueden ser cambios en los formatos que se utilizan en el procedimiento,
inclusión o derogación de normas de operación, modificación de requisitos de trámite, eliminación
de actividades innecesarias, establecimiento o modificación de actividades de registro y control,
etcétera.
El objetivo deberá especificar claramente los resultados que se pretenden alcanzar al contar con el
Manual de procedimientos de la dependencia.
PROCEDIMIENTOS
Este apartado constituye la parte fundamental del manual, ya que agrupa los procedimientos
previamente elaborados, ya sea por área de responsabilidad o por la naturaleza de un trabajo.
PROTOCOLOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO- TEMA 1.3 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
GLOSARIO
Está compuesto por la definición o explicación de palabras o términos poco usuales utilizados en el
manual y que se considera requieren ser definidos para facilitar su comprensión y unificar el
lenguaje utilizado.
Es la última hoja, en la que se relacionan los nombres, puesto y el papel desempeñado por cada una
de las personas que intervienen en la elaboración u actualización del manual de procedimientos de
la dependencia.
DIRECTORIO
Todos los empleados de la empresa deberán consultar permanentemente este manual para conocer
sus actividades y responsabilidades, evaluando su resultado, ejerciendo apropiadamente el
autocontrol; además de presentar sugerencias tendientes a mejorar los procedimientos.
Los jefes de las diferentes unidades porque podrán evaluar objetivamente el desempeño de sus
subalternos y proponer medidas para la adecuación de procedimientos modernos que conlleven a
cambios en el ambiente.
• Proponer a las oficinas encargadas, los cambios necesarios que lleven a la reestructuración
de las áreas y al cumplimiento de los objetivos.
• Ser base para la evaluación del desempeño tanto a nivel individual como de la unidad o
dependencia.
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