1.

que tan importante es el rol del líder en vzla

El papel del gerente-líder venezolano en la actualidad deberá conducir a su empresa a un

proceso de modelación y ejecución de una estrategia competitiva, con el sentido de desarrollar
una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué
políticas serán necesarias para desarrollar

2- que es ser un Gerente Lider

Un verdadero Gerente Líder es aquel que tiene el potencial de generar en su equipo la

motivación necesaria para llegar a su máximo nivel de éxito, para posteriormente brindarle la
oportunidad y autonomía que se requieren para crecer tanto personal como profesionalmente

3- cuál es el objetivo principal de un líder

El objetivo  de un buen líder es conseguir que el equipo trabaje de manera efectiva tanto
ínvidamente como grupal. Su figura es clave para que el departamento funcione. En muchas
ocasiones esta tarea se convierte en un auténtico reto: el equipo está formado por personas
heterogéneas, con intereses propios  y conocimientos diferenciados. Por ello, el líder debe
defender la independencia del empleado, apoyándole en el uso de todo su potencial y
creatividad y estimulando su sentimiento de pertenencia para crear un verdadero equipo

¿Cómo puede influir un líder en los grupos hasta que límite?

El líder no hace que los demás se dirijan hacia los objetivos mediante el poder que le
confiere su posición jerárquica. Logra movilizar porque es capaz de motivar a los
seguidores para que quieran alcanzar las metas, incluso las más elevadas; en lugar de,
simplemente, dar órdenes e instrucciones a los subordinados

Qué es lo que te convierte en líder

productivo?
Un líder productivo es aquel que tiene la capacidad de influir en el comportamiento de
su equipo para generar un resultado determinado, y, para ello, genera más con menos

Un líder productivo establece con mucha claridad y contundencia:

1) Sus objetivos, contestando a estas preguntas:

 Qué quiero lograr

 Por qué lo quiero lograr
 Cómo lo voy a lograr
 Cómo lo voy a medir.

El líder de ventas de una compañía, por ejemplo, debe tener claro que quiere lograr un
determinado número de ventas porque eso le genera abundancia tanto a la empresa y a
sus colaboradores como al cliente. Asimismo, debe lograrlo a través de un método
comercial previamente definido, y medirlo mediante el número de piezas vendidas en
un tiempo.

2) Control de la operación. La “madre” de la productividad es el control. Un líder

tiene que controlar los recursos, los tiempos, los inventarios, la ejecución de su gente,
los imprevistos … La palabra control es una palabra muy importante para un líder que
quiere generar un resultado concreto. El control juega un papel fundamental para ser
productivo.

Características personales más orientadas a la productividad

Existen 4 características que típicamente caracterizan o perfilan a las personas: las

personas que tienden a ser muy expresivas y sociables; y las personas que están muy
orientadas a la tarea. De estos dos grandes grupos se desprenden otros dos: las que son
muy orientadas a comunicar; y, por el contrario, las que, más bien, suelen ser poco
comunicativos. De todos ellos, las personas que suelen estar más encaminadas a la
productividad son las que están orientadas a la tarea. Algunos las conocen como las
personas de “empuje” y analíticas, pero son, justamente, personas que, por su
personalidad, están muy orientadas al logro de resultados y, por ende, a la
productividad.

La productividad en la actualidad y a futuro.

En el marco del siglo XXI, considero que vamos a empezar a ver la productividad ya
como una tendencia muy marcada, en los próximos diez años. Va a estar determinada,
en buena medida, por las computadoras y por todo el adelanto tecnológico y digital. Es
decir, la productividad ya no está estrictamente relacionada con el trabajo del ser
humano, sino, básicamente, el trabajo tecnológico. De hecho, se dice que en los
próximos 15 años vamos a ver jornadas laborales de 4 días a la semana en lugar de 5.
De entrada, eso parecería que va en contra de la productividad, pero no es así. Lo que
ocurre es que todo el trabajo rutinario que hoy los seres humanos tenemos que llevar a
cabo son trabajos que van a desaparecer porque son las maquinas las que los van a
generar.
Otro aspecto a destacar es que la productividad ya no va a estar asociada con una tarea
que tienes que supervisar con los ojos. El líder del siglo XXI se va a enfrentar al trabajo
remoto ya como una constante. Hoy en día este tipo de trabajo ya existe en las
organizaciones, pero de manera parcial. Probablemente el 20% son remotos y el 80%
no. En los próximos años veremos cómo se invierte esa tendencia, por lo que el líder del
siglo XXI tiene que aprender a confiar en su gente y establecer métricas muy bien
definidas, ya que lo que le va a permitir saber que su equipo está cumpliendo con su
trabajo no es el que lo esté observando, sino el logro de resultados.