Capítulo I Diplomado Bim

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN VIRTUAL
Contexto histórico de la industria de la Construcción
Diseño y Construcción virtual

Contexto histórico de la
industria de la construcción
Felipe Muñoz La Rivera

felipe.munoz@pucv.cl
1
CONTEXTO HISTÓRICO | Grandes proyectos a lo largo de la historia
The Top 10 Most Impressive Civil Engineering Projects of All Time,

Jeff Desjardins, December 23, 2014 2
CONTEXTO HISTÓRICO
EJEMPLO | Basílica de la “Sagrada familia” (Barcelona, España) - Gaudí
COMPLEJIDAD
BOCETOS/PLANOS 2D
Master Builder of the middle ages
and design build of today.
Emprin-Gilardini, V. (1999)
3
CONTEXTO HISTÓRICO
CONSTRUCCIÓN HISTÓRICA
MASTER BUILDER
VENTAJAS DESVENTAJAS
El proyecto estaba limitado a

Una persona tenía toda la
la capacidad de esa persona.
información.
Si la persona debía ser
Una persona resolvía todos
cambiada, el proyecto podía
los problemas en terreno.
fallar.
NACE UNA
NUEVA ESTRELLA
Who were the Gothic master builders really and how did they work...?
4
McCormack. K. (2016)
PRODUCTIVIDAD EN LA INDUSTRIA
5
¿QUÉ SUCEDE?
¿QUÉ PROBLEMAS
TIENEN LAS EMPRESAS?
PROBLEMAS OIE
25 PROBLEMAS
INTERACCIÓN I-E INTERNO - EXTERNO AMBOS INTERNO - INTERNO
INTERACCIÓN I-I / I-E
10 + 03 + 12
INTERACCIÓN I-I
INTERACCIONES ENTRE PROFESIONALES
USO DE HERRAMIENTAS
COMUNICACIÓN
RE-TRABAJOS
ETC
6
¿QUÉ SUCEDE?
¿QUÉ PROBLEMAS
TIENEN LAS EMPRESAS? Varios retornos de los proyectos hacia
01 arquitectura.
PROBLEMAS OIE
Tardanza en retorno de planos, protestados por la OICE, desde
INTERACCIÓN I-E 02 arquitectura.
INTERACCIÓN I-I / I-E No se notifican ni especifican los cambios en los planos
03 provenientes de arquitectura.
INTERACCIÓN I-I
Canales de comunicación no eficientes con
04 arquitectura.
Escasas reuniones de coordinación directa con arquitectura.
05
7
¿QUÉ SUCEDE?
¿QUÉ PROBLEMAS
TIENEN LAS EMPRESAS? Falta de coordinación inicial (definir canales, formas de trabajo y de
06 “retroalimentación”) en las primeras interacciones arquitectura-ingeniería.
PROBLEMAS OIE
Diferencias en criterios de modelación entre arquitectura y
INTERACCIÓN I-E 07 estructura.
INTERACCIÓN I-I / I-E Retrasos en entregas por cuestionamiento a cálculos por diferencias en
08 criterios de diseño con oficinas revisoras de proyectos.
INTERACCIÓN I-I
Reingreso de proyectos a la OICE por dudas/errores identificados
09 en la fase de construcción.
Cambios posteriores a entrega por costo total de obra
10 gruesa (disminuir costos).
8
¿QUÉ SUCEDE?
¿QUÉ PROBLEMAS
PROBLEMAS OIE
Pérdida de información desde fuente central (arquitecto, mandante) al pasar por los
INTERACCIÓN I-E 11 ingenieros senior o coordinadores, hasta llegar al ingeniero ejecutor del proyecto.

No existe bitácora/registro de modificaciones del proyecto.
12
INTERACCIÓN I-I Presencia de “tiempos muertos” en proyectos.
13
9
¿QUÉ SUCEDE?
¿QUÉ PROBLEMAS El intercambio de información entre ingeniero-dibujante proyectista es
TIENEN LAS EMPRESAS? 14 “artesanal” (planos escritos “a mano”, comentarios de forma verbal, etc.).
PROBLEMAS OIE Gran cantidad de retrabajos por parte del dibujante proyectista
15 por cambios recurrentes.
INTERACCIÓN I-E
Errores en planos estructurales finales.
16
Exceso de trabajo para los dibujantes proyectistas producto de gran
INTERACCIÓN I-I 17 cantidad de detallamientos en los proyectos.
Redibujo de planos de arquitectura a planos estructurales.
18
Cambios en los modelos de análisis (parciales o globales) por
19 modificaciones del proyecto.
10
¿QUÉ SUCEDE?
¿QUÉ PROBLEMAS Identificación de errores y/u omisiones en proyectos casi terminados.
TIENEN LAS EMPRESAS? 20
PROBLEMAS OIE Bajo control interno de actividades y proyectos en curso.
21
INTERACCIÓN I-E
Disminución de la eficiencia por multiplicidad de trabajos realizados en
22 paralelo por un profesional.
Gran cantidad de retrabajos por parte del ingeniero de proyecto.
INTERACCIÓN I-I 23
Gran cantidad de planillas de cálculo (excel, etc) que hacen
24 lento y engorroso el proceso de diseño.
Muchos proyectos con plazos de entrega similares dado que todos los
25 mandantes quieren sus proyectos rápido (todo es "para ayer").
11
¿QUÉ SUCEDE?
¿QUÉ PROBLEMAS
PROBLEMAS OIE
INTERACCIÓN I-E
INTERACCIÓN I-I
Problemáticas de las OICE
12
CONTEXTO DEL SECTOR
COMPLEJO Y DINÁMICO
El sector de la construcción está caracterizado por ser un sector
impredecible. Es algo común ver proyectos de construcción que
duplican los presupuestos o duraciones estimadas inicialmente.
Pero este no es el único problema que sufre la construcción, cada
vez son más lo litigios entre las diferentes partes del sector, no sólo
por los sobre costes o retrasos anteriormente mencionados, sino
también por los resultados insatisfactorios.
13
CONTEXTO DEL SECTOR

TIEMPO COSTO RESULTADOS INFORMACIÓN DESPERDICIOS FRAGMENTACIÓN PAPEL
Retraso en la Alto costo de Clientes Entrega de Hay una gran Proyecto El uso del papel o
entrega de la construcción recibiendo proyectos con cantidad de formado de los planos
información y en además de productos información desperdicios agentes poco como principal
la construcción. imposibilidad de insatisfactorios, incorrecta. generados en la conectados, método para la
predecir los que no cumpla industria (en surgiendo gestión y
costes de forma con sus distintas fases). dificultades en la transmisión de
adecuada. expectativas. coordinación de información.
todos los
agentes.
14

Contexto histórico de la
industria de la construcción

15
Importancia y flujos de la información

Importancia y flujos de la
información

1
FLUJOS DE INFORMACIÓN
¿QUIÉNES Y QUÉ
INTERACTUA EN
LA INDUSTRIA
AICO?
CONSIDEREMOS
INICIALMENTE:
ROLES
ASPECTOS
Tecnologías de la Información en la Construcción. Mourgues. C. (2016) 2

¿QUIÉNES Y QUÉ
INTERACTUA EN
LA INDUSTRIA
AICO?
AMPLIEMOS (POR
EJEMPLO) A:
MÚLTIPLES
VARIABLES
3
¿CUÁNDO
INTERACTÚAN Y
CON QUÉ
HERRAMIENTAS?
CONSIDEREMOS
INICIALMENTE:
CICLO DE VIDA (TIEMPO)
HERRAMIENTAS
4
AMPLIAR EL ESPECTRO
DE VISIÓN
PARA ABORDAR
TODAS LAS VARIABLES
POSIBLES, Y
COMPRENDER MEJOR
LOS FLUJOS DE
INFORMACIÓN
5
6
FLUJOS DE INFORMACIÓN | Ejemplo oficinas de ingeniería estructural
BIM Handbook: a guide to building information modeling for owners managers, designers, engineers and contractos.
Eastman, Teicholz, Sacks and Liston, (2011).
7
FLUJOS DE INFORMACIÓN | Ejemplo oficinas de ingeniería estructural
8
EL DESAFÍO
Gestionar la información y utilizarla para la mejora continua
¿Cómo se logra eso con “información análoga”?

¿Cómo lo trabajan las otras industrias?
¿Tenemos información de la industria AICO?
9

Importancia y flujos de la
información

10
DCV conceptos y definiciones


1
DEFINICIONES
¿QUÉ ES EL DCV (o VDC)?

El uso de modelos virtuales, multidisciplinarios de proyectos de
ingeniería y construcción, incluyendo, el producto (por ejemplo,
instalaciones), procesos de trabajo y organización del equipo, para
apoyar objetivos de negocios explícitos y públicos.
Fisher and Kunz, 2004
2
DEFINICIONES
VDC apoya la descripción, explicación, evaluación, predicción, formulación

alternativa, negociación y decisiones sobre el alcance del proyecto, la
organización y el calendario con métodos virtuales.
DCV
El objetivo de VDC, es utilizar modelos virtuales de producto, organización y

proceso para simular las complejidades de la entrega del proyecto de
construcción.
Los equipos de proyecto pueden encontrar, analizar inconvenientes y

abordarlos en un mundo virtual antes de que cualquier trabajo de construcción
se lleve a cabo en el mundo real.
Khanzode, Fischer, Reed and Ballard, (2006)

3
DEFINICIONES
¿QUÉ VARIABLES
ESTÁN EN JUEGO?
TODAS AQUELLAS
QUE NOS PERMITAN
MODELAR:
PRODUCTO
ORGANIZACIÓN
PROCESOS
4
MATRIZ POP
¿QUÉ VARIABLES
ESTÁN EN JUEGO?
5
MATRIZ POP
¿QUÉ VARIABLES • Herramienta para la definición del proyecto a alto nivel
ESTÁN EN JUEGO?
• Describe los principales elementos del proyecto
• Se puede usar a distintos niveles de detalle (NDD)
• Los NDD pueden basarse en duración, costo o riesgo (u otros que

pudieran ser relevantes, por ej. Impacto ambiental) asociado a los
elementos de forma (decisiones de diseño)
• La matriz POP también puede ser usada como fotografía del

proyecto en un momento dado para estudiar impacto de cambios
en los requerimientos
Kunz and Fischer (2012)
6
MATRIZ POP
FUNCIÓN FORMA COMPORTAMIENTO • Metas y objetivos funcionales: lo que

PRODUCTO
los distintos actores quieres.
ORGANIZACI
ÓN
• Entregables específicos, por ejemplo:
espacios o sistemas, nivel mínimo de
PROCESO
profesionales involucrados, plazos.
• Conformidad con respecto a calidad,

plazo, costos, sustentabilidad, etc.
7
MATRIZ POP
FUNCIÓN FORMA COMPORTAMIENTO • Diseños específicos para cumplir

PRODUCTO
• P: espacios, sistemas, componentes.
ORGANIZACI
ÓN
• O: grupos de personas, formas de
PROCESO
organizarse, competencias.
• P: tareas e hitos para especificar

funciones, diseñar y manejar formas,
construir, inspeccionar.
8
MATRIZ POP
FUNCIÓN FORMA COMPORTAMIENTO • Cumplimiento de metas y objetivos

PRODUCTO
para el proyecto.
ORGANIZACI
ÓN
• Puede basarse en predicciones o
mediciones
PROCESO
9
MATRIZ POP
FUNCIÓN FORMA COMPORTAMIENTO
- Auditorio para 200 personas - Fundaciones aisladas y - Ventilación natural

- Acústicamente aislado perimetrales satisface un 60% de la
- Incluir ventilación natural - Muros auditorio tipo… necesidad
PRODUCTO
- Minimizar uso de AC - Losas pretensadas, - Planta de 395 m2

- Planta < 400 m2 25cm - Consumo energético de
- Energía < 200 KBTU/m2/año - Celosías para ventilación 190 KBTU/m2/año
natural
- Equipo de proyecto con asignación - Contrato de entrega - Carga de trabajo = 4 días

ORGANIZACIÓN
tiempo completo integrada - Medición HH

- >= 2 profesionales LEED - 2 diseñadores
- Concentrar responsabilidad de diseño y acreditados LEED +
construcción coordinador LEED
- Carga de trabajo < 7 días - Consorcio AEC
- Conformidad HH > 95% - Actores…
- Explorar al menos tres alternativas de - Diseño colaborativo con - Duración = 6 meses
PROCESO
diseño principales actores - Costo = MM$ 395

- Disminuir SDIs a menos de 50 - Fast track - SDIs = 18
- Plazo menor a 7 meses - Muros tilt-up - Medición de número de
- Costo menor a MM$ 400 alternativas
10
MATRIZ POP
Representar
Representar
Evaluar
FUNCIÓN FORMA COMPORTAMIENTO
PRODUCTO
ORGANIZACIÓN
PROCESO
11


12
Construcción 4.0

Construcción 4.0

1
Construcción 4.0
CONTEXTO
2
Construcción 4.0
CONTEXTO
METODOLOGÍAS ¿EN QUE

ESTAMOS
TECNOLOGÍAS NOSOTROS?
3
Construcción 4.0
CONTEXTO
INDUSTRIA
AICO
ARQUITECTURA, INGENIERÍA,
• La industria de la construcción tiene una serie
de problemas bien conocidos, muchos de ellos
CONSTRUCCIÓN Y
OPERACIÓN
recurrentes desde hace décadas, pero no se
han resuelto con éxito.
• Estos están asociados a la complejidad de los

proyectos y una serie de particularidades
diferenciadoras de otras industrias.
4
Construcción 4.0
CONTEXTO
INDUSTRIA
AICO
ARQUITECTURA, INGENIERÍA,
CONSTRUCCIÓN Y
OPERACIÓN
5
Construcción 4.0
CONTEXTO
01 Interoperabilidad
Conexión exitosa entre los miembros del equipo y los sistemas de
INDUSTRIA 4.0 producción a través de la IoT.
Virtualización
02
Uso de gemelos digitales de las instalaciones de la industria para el
Se considera la siguiente fase de
digitalización de la industria, control y la eficiencia de los sistemas de producción.
especialmente del sector 03 Descentralización
manufacturero, centrada en: toma de decisiones independiente en la planta, alineada con los
• La potencia computacional y de objetivos de la organización.
datos.
04 Capacidad en tiempo real
• Las capacidades analíticas y de Recopilación de datos en tiempo real y monitorización para una gestión
inteligencia artificial. eficiente del proceso.
• Las nuevas formas de
05 Orientación a servicios
interacción hombre-máquina.
• Las mejoras en la transferencia Capacidad de las empresas para identificar de antemano las necesidades
de instrucciones digitales al del cliente y ofrecer un servicio que supere sus expectativas.
mundo físico. 06 Modularidad
La arquitectura del producto debe desacoplarse en
CONSTRUCCIÓN 4.0 subsistemas con pocas dependencias directas.
6
Construcción 4.0
CONTEXTO
LA AICO HOY TIENE

INFORMACIÓN
DIGITAL
7
Construcción 4.0
Integración Horizontal
PLANIFICACIÓN DISEÑO CONSTRUCCIÓN OPERACIÓN
DIGITALIZACIÓN
VIRTUALIZACIÓN
Datos
IPD
Planificación
EDIFICIO DIGITAL
Redes verticales
MODELACIÓN
SIMULACIÓN
Simulaciones
EDIFICIO FÍSICO
DOMINIO
Humanos y roles
FÍSICO
Maquinaria
LEAN
Materias primas y suministros

Smart thinks
A través de la ingeniería
BIM 8
Construcción 4.0
GEMELOS DIGITALES
¿QUÉ ES UN DIGITAL TWIN?
DEFINICIÓN
DT es "el acoplamiento de un sistema
físico con su representación digital en
un ordenador, de forma que cualquier
cambio de estado relevante en el
sistema físico se detecta y desencadena
un flujo de datos que provoca un
cambio correspondiente en el estado de
su homólogo digital".
Además, si el objeto está en
funcionamiento, esta tecnología puede
utilizarse para la configuración, la
supervisión, el diagnóstico y la previsión
en tiempo real.
9
Construcción 4.0
GEMELOS DIGITALES
Ejemplo durante etapa de construcción
10
Construcción 4.0
GEMELOS DIGITALES
Ejemplo durante etapa de construcción
11
Construcción 4.0
TECNOLOGÍAS
12
Construcción 4.0
TECNOLOGÍAS
Boston Consulting Group, 2016
13
Construcción 4.0
EJEMPLOS Y DESAFÍOS
14
Construcción 4.0

Construcción 4.0

15
METODOLOGÍA BIM
Conceptos y definiciones
Metodología BIM
(Building Information Modeling)

1
METODOLOGÍA BIM
CURVA DE “ESFUERZOS” EN LA INDUSTRIA
2
METODOLOGÍA BIM
PROCESO HISTÓRICO ASOCIADO AL “CONCEPTO DE BIM”

¿CÓMO SE HA “The use of computers instead of drawings in building design” (C.Eastman. AIA Journal,
1975
CONSTRUIDO EL March 1975, EE.UU.) establece el concepto del modelo del edificio donde las secciones
CONCEPTO DE BIM? y plantas podrían derivarse del modelo 3D gracias al uso de ordenadores.
HITOS HISTÓRICOS
1987 Graphisoft Archicad desarrolla el concepto de edificio virtual (Virtual Building).
1994 Se funda la IAI – International Alliance of Interoperability (EE.UU.), iniciativa para crear
un consorcio de empresas para crear unas clases de C++ para soportar un desarrollo
integrado de aplicaciones. Generan el primer estándar de intercambio, el IFC – Industry
Foundation Classes.
2005 La IAI se renombra como BuildingSmart (EE.UU.).
GSA (EE.UU.) requiere como mínimo el programa espacial en BIM para la entrega a
2007 aprobación del Concepto Final para todos los proyectos importantes que reciben
financiación a partir del año 2007 y posteriores.
3
METODOLOGÍA BIM

¿CÓMO SE HA Cabinet Office UK redacta el Plan Nacional para la utilización de BIM en todos los
2011
CONSTRUIDO EL proyectos públicos estableciendo fases e hitos de introducción con el objetivo de estar
CONCEPTO DE BIM? en el año 2016 en un nivel 2 de BIM.
HITOS HISTÓRICOS 2012 BuildingSmart Finlandia publica la serie COBIM con el objeto de tratar los
requerimientos BIM para proyectos tanto de nueva construcción como renovaciones
incluido la gestión de la operación de los mismos.
La Autoridad de Edificación y Construcción (Building and Construction Authority –
BCA) de Singapur publica la Guía BIM. Se establece también la obligatoriedad de BIM
para la entrega en arquitectura para 2013 y en estructuras e instalaciones para 2014.
Se funda el capítulo para España de la BuildingSmart: BuildingSmart Spanish Chapter
2016 Planbim, es una iniciativa de Corfo a 10 años, que tiene como una de sus metas la
utilización de la metodología BIM para el desarrollo y operación de proyectos de
edificación e infraestructura pública al año 2020. El Plan tiene como objetivo
incrementar la productividad y sustentabilidad de la industria de la construcción
mediante la incorporación de procesos, metodologías de trabajo y tecnologías de
información y comunicaciones que promuevan su modernización a lo largo de todo el
ciclo de vida de las obras.
4
METODOLOGÍA BIM
5
METODOLOGÍA BIM
6
METODOLOGÍA BIM
DEFINICIÓN DE BIM
Building: Con building no

nos referimos a un
BIM Information: Parte central
de la metodología. Se
Modeling: Inicialmente la
metodología BIM estaba
edificio, sino al verbo o refiere a la manera de asociada principalmente
acción de construir, gestionar la información a al modelado virtual en
ampliando de esta lo largo de la vida útil de tres dimensiones de una
manera el concepto de un proyecto para mejorar infraestructura o edificio,
BIM a todo el sector de la su eficiencia y efectividad, que permitía desde una
construcción, incluida la que tendrá como principal fase anterior a la
Ingeniería Civil, y no protagonista la construcción del mismo,
limitándolo a la información que se crea, detectar las principales
edificación comparte y se utiliza. dificultades de su
construcción. 7
METODOLOGÍA BIM
BIM
DEFINICIÓN DE BIM
ACTUAL (POCO USADA
COMUNMENTE)
Better: Pasamos del Information: Parte central Management: Pasamos

término Building de la metodología. El del modelado a la gestión.
(Construir) a mejor o más mantener la misma Siendo el modelado una
eficiente. Enfatizamos de palabra no es casualidad, parte importante del
esta manera en la define la importancia de la proceso / metodología, la
importancia de los información en el proceso dejamos de incluir como
procesos, que nos construida, siendo una parte primordial para
permita la gestión de parte central en la centrarse en la correcta
información de una forma correcta ejecución del gestión de la información
mejor o más eficiente. mismo. generada.
8
METODOLOGÍA BIM
DEFINICIÓN DE BIM
Presente a lo
largo de todo el
ciclo de vida de
un proyecto de
edificación e
infraestructura.
9
METODOLOGÍA BIM
DEFINICIÓN DE BIM
10
METODOLOGÍA BIM
DEFINICIÓN DE BIM
4 PILARES
PERSONAS PROCESOS POLÍTICAS HERRAMIENTAS
Son la base de BIM es una Si no están, Facilitan el trabajo

las instituciones metodología que obstaculizan el con la incorporación
y empresas. interviene y proceso, en de tecnología y
Ellas son el pilar plantea procesos términos legales, herramientas para
inicial de trabajo tanto a nivel optimizar el proceso
fundamental. colaborativo interno como teórico.
externo.
11
METODOLOGÍA BIM
Metodología BIM

12
METODOLOGÍA BIM
Dimensiones BIM
Metodología BIM
Dimensiones BIM

1
METODOLOGÍA BIM
Dimensiones BIM
DIMENSIONES BIM
nD
2
METODOLOGÍA BIM
Dimensiones BIM
DIMENSIONES BIM
Corresponde al diseño tradicional (o también una fase conceptual). Es el
25 PROBLEMAS
trabajo en planos en 2D, donde las distintas especialidades que
conforman el proyecto, dan sus entregables en planos individuales, sin
mayor uso de información paramétrica.
3
METODOLOGÍA BIM
Dimensiones BIM
DIMENSIONES BIM
BIM gira alrededor de un modelo con información integrada de varias
25 PROBLEMAS
disciplinas. De este modelo se puede generar y extraer información de
acuerdo con las necesidades de cada parte. Las características y
ventajas visuales que ofrece este modelo en 3D permiten a los
participantes no sólo a ver la infraestructura / edificio antes de empezar
a construir, sino que permite la evolución del modelo desde su diseño
hasta su gestión. BIM 3D permite a las disciplinas colaborar de forma
más efectiva durante el modelado y diseño, facilitando la coordinación
y los problemas estructurales y espaciales.
4
METODOLOGÍA BIM
Dimensiones BIM
DIMENSIONES BIM
Mediante BIM 4D introducimos la dimensión del tiempo en la
25 PROBLEMAS
planificación de un proyecto de construcción. Se utiliza un software
específico, habitualmente diferente al usado en el modelado en 3D.
BIM 4D permite, mediante la utilización de la información de nuestro
modelo BIM y posterior sincronización con la planificación temporal,
mejorar la constructibilidad y ayudar a la detección de interferencias e
inconsistencias mediante las herramientas de visualización.
5
METODOLOGÍA BIM
Dimensiones BIM
DIMENSIONES BIM
Introducción del control de costes y estimación de gastos en el
25 PROBLEMAS
proyecto. Se utiliza un software específico, habitualmente diferente al
usado en el modelado en 3D para, usando el modelo en 3D y 4D,
visualizar el progreso del proyecto y costes relativos a cada actividad y
duración. El objetivo principal es el de mejorar la rentabilidad del
proyecto, ofrecer alta precisión y predictibilidad en las estimaciones,
teniendo en cuenta los cambios, los diferentes materiales / equipos y
alteración en el volumen de mano de obra. BIM 5D ofrece métodos
para analizar y extraer costes mediante la evaluación de diferentes
escenario e impacto de cambios.
6
METODOLOGÍA BIM
Dimensiones BIM
DIMENSIONES BIM
Consiste en integrar BIM con los parámetros ambientales o de
25 PROBLEMAS
eficiencia energética. Esta sexta dimensión del BIM permite realizar
análisis de consumo de energía desde el proceso de diseño, que
permita, junto a la medición de resultados durante la fase de gestión /
ocupación, producir infraestructuras más eficientes y con menos
consumo de energía.
7
METODOLOGÍA BIM
Dimensiones BIM
DIMENSIONES BIM
La séptima dimensión de BIM se refiere al uso que hagan los clientes o
25 PROBLEMAS
responsables del mantenimiento y operación de las infraestructuras
durante todo su ciclo de vida. Durante esta fase, la extracción y acceso
a información como el estado, especificaciones, manuales de
mantenimiento, garantías etc. ofrecerá innumerables ventajas. .
8
METODOLOGÍA BIM
Dimensiones BIM
DIMENSIONES BIM
25 PROBLEMAS
Prevención a través del diseño (PtD)
9
METODOLOGÍA BIM
Dimensiones BIM
DIMENSIONES BIM
25 PROBLEMAS
nD
10
METODOLOGÍA BIM
Dimensiones BIM
Metodología BIM
Dimensiones BIM

11
METODOLOGÍA BIM
Niveles de madurez BIM
Metodología BIM

1
METODOLOGÍA BIM
NIVELES DE MADUREZ
2
METODOLOGÍA BIM
NIVELES DE MADUREZ
NIVEL 0
Este modelo identifica el “Nivel 0” como
aquel en el que se utiliza todavía el CAD 2D
como sustituto de los planos tradicionales en
papel. En la practicas este nivel se podría
resumir como no colaborativo. La
distribución de información se realizar
mediante copia electrónicas o en papel, o
una mezcla de ambos.
3
METODOLOGÍA BIM
NIVELES DE MADUREZ
NIVEL 1
El “Nivel 1” comienza con la introducción de
prácticas para la gestión de la producción, la
distribución y la calidad de la información de
la construcción, incluyendo los generados por
sistemas CAD, usando un proceso
normalizado para la colaboración. En cuanto
a los métodos de modelado, este nivel
normalmente incluye una mezcla entre
modelado en 3D CAD y delineación en 2D
CAD. Los modelos 3D no se comparten entre
las diferentes disciplinas.
4
METODOLOGÍA BIM
NIVELES DE MADUREZ
NIVEL 2
Este nivel está definido como trabajo
colaborativo. Todas las partes usan sus modelos
3D, aunque no necesariamente deben trabajar en
un único modelo compartido. La colaboración
llega en forma de intercambio de información
entre las diferentes partes, siendo este último
aspecto crucial. La información de diseño se
comparte en un formato común abierto (COBIe o
IFC) que permitirá a cualquier parte combinar la
información con la suya propia para crear un
modelado federado y posterior coordinación.
5
METODOLOGÍA BIM
NIVELES DE MADUREZ
NIVEL 3
Representa una colaboración total de todas
las disciplinas por medio de un único modelo
compartido que esté localizado en una base
o soporte central de datos. Todas las partes
pueden acceder y modificar el mismo modelo
con el beneficio de que se pueda eliminar el
riesgo de información contradictoria o falta
de coordinación posible en niveles de
madurez anteriores. A este método se le
conoce como ‘Open BIM’.
6
METODOLOGÍA BIM
NIVELES DE MADUREZ
NIVEL 4*
Si el nivel 3 de BIM no está definido por
completo, este nivel está todavía en un
proceso embrionario. Lo poco que se puede
saber de él es que introducirá y estará
centrado en el bienestar y en mejorar los
resultados sociales.
7
METODOLOGÍA BIM
NIVELES DE MADUREZ
DIBUJOS, LÍNEAS, ÁREAS, TEXTOS, ETC MODELOS, OBJETOS, COLABORACIÓN INTEGRACIÓN E INTEROPERABILIDAD
El 95% produce dibujos en 2D La coordinación espacial 2D Un BIM completamente

sin coordinación, lo que 3D BIM tiene el potencial de integrado e interoperable tiene
aumenta los costos en un 25% eliminar errores y reducir el el potencial de mitigar el riesgo
a través de desperdicios y re- desperdicio en un 50% a través del proceso y de un
trabajo. proceso colaborativo
8
METODOLOGÍA BIM
Metodología BIM

9
METODOLOGÍA BIM
Conceptos y definiciones 2
Metodología BIM

1
METODOLOGÍA BIM
PROCESOS DE GESTIÓN BIM

“La INFORMACIÓN que en el pasado se trataba de una
gran cantidad de planos y documentos en papel o PDF, se
convierte en datos o modelos con información asociados
a ellos que permiten su integración en el sistema de
gestión de las infraestructuras introduciendo enormes
eficiencias en esta etapa del proyecto”
PLANEAR DISEÑAR CONSTRUIR ADMINISTRAR
CONOCIMIENTO
2
METODOLOGÍA BIM

Estudiemos las fases de un proyecto y la información
recopilada en cada una de ellas.
Si bien en el Estándar BIM de Chile se definen los

Estados de Avance de la Información (EAIM), las fases
de un proyecto no están asociadas a la estructura de
ningún estándar o normativa ya que hablan en
general de las fases aplicables a cualquier proyecto
de construcción. En función del tipo de elemento a
construir, las fases pueden variar en longitud o tipo,
pero los principios serán los mismos.
3
METODOLOGÍA BIM
PLANIFICACIÓN INICIAL O FACTIBILIDAD

Hace referencia al comienzo del proyecto.
Es importante definir claramente los

objetivos y requerimientos del proyecto
desde este inicio, de forma que todos los
participantes del proyecto sabrán en todo
momento qué obligaciones y requerimientos
deberán cumplir.
4
METODOLOGÍA BIM

En esta fase inicial se establecen una serie de pasos que marcarán el desarrollo del proyecto:
Objetivos del proyecto: Estos incluyen la misión del proyecto, metas y objetivos no
solamente de su construcción, sino principalmente de su uso y operación.
Establecer hechos objetivos: Requerimientos del cliente, evaluación actual, análisis de la

obra, análisis del clima, regulaciones aplicables, establecimiento de costes, plazos de
entrega necesario, etc.
Conceptos generales: Prioridades, conceptos operacionales, descripciones funcionales,

estructuras organizaciones, etc.
5
METODOLOGÍA BIM

En esta fase inicial se establecen una serie de pasos que marcarán el desarrollo del proyecto:
Necesidades: Requerimientos específicos del proyecto como: requerimientos especiales

(número de carriles en una carretera), requerimientos de compra de terreno, fases del
proyecto, análisis de presupuesto, etc.
Problemas: Establecer problemas asociados a su diseño, construcción u operación.
6
METODOLOGÍA BIM
DISEÑO CONCEPTUAL | PRELIMINAR

Durante estas fases iniciales se establecen los
principios básicos del proyecto, apariencia,
costes etc. Estas ideas principales son vitales a lo
largo de todo el proyecto, por lo que es más
eficiente y ventajoso implantar BIM desde el
principio para que toda la información del
proyecto esté disponible a todas las partes desde
el inicio (opciones, decisiones, costes etc.).
Será importante gestionar esta información

mediante una correcta documentación y
colaboración entre las partes.
7
METODOLOGÍA BIM
DISEÑO CONCEPTUAL | PRELIMINAR

Debemos tener en cuenta que todas las
decisiones principales a tomar a lo largo del
proyecto tienen multitud de implicaciones;
estéticas, costes, idoneidad etc., por lo tanto,
para la toma de estas decisiones deberemos
tener información precisa sobre las necesidades
iniciales.
Por último, mediante el estudio inicial de costes se

podrán tomar decisiones y realizar cambios de
una forma temprana, donde son mucho más
fáciles de realizar y donde tienen un gran impacto
en el proyecto sin un coste elevado.
8
METODOLOGÍA BIM
DISEÑO DETALLADO | TÉCNICO

Será la fase en la que se desarrollará el proyecto de forma
detallada. Estará centrada en la creación de un modelo o
modelos únicos, al que todos los participantes tengan acceso,
que facilite la colaboración entre disciplinas y que en
definitiva resulte en una mejora en varios aspectos del
diseño como la estimación, programa, cumplimiento de
estándares o plazos.
Además de las ya conocidas, otra ventaja esencial en el

proceso BIM es que toda la información creada en esta fase
se utilizará tanto para la simulación y comprobación del
diseño como para las fases posteriores.
9
METODOLOGÍA BIM
ANÁLISIS
La principal ventaja de BIM es que permite utilizar la
información generada para múltiples propósitos. Entre
ellos se encuentran los análisis o simulaciones que
deben desarrollarse para asegurar un correcto diseño
de acuerdo a unos estándares establecidos.
Algunos de los análisis aplicables puedes ser: acústicos,

energéticos, estructurales, lumínicos, etc.
10
METODOLOGÍA BIM
DOCUMENTACIÓN
Al margen de las entregas periódicas de
documentación durante la fase de diseño,
aplicables a la licitación, aprobación de fases
intermedias o planificación entre otros
propósitos, la generación de documentación
final para su uso posterior y construcción es
un momento crucial en los procesos BIM.
11
METODOLOGÍA BIM
DOCUMENTACIÓN
Algunas ventajas que BIM ofrece en esta fase respecto al flujo de trabajo tradicional son:
Generación de documentación basada en el modelo: El modelado y su detalle permite que

la generación de planos y documentos se limite a referenciar información del mismo en la
mayoría de los casos, apoyándose en el detalle en 2D para aspectos secundarios o más
difíciles de modelar. De igual manera, mediante la generación de modelos se puede utilizar
la misma información para múltiples propósitos como hemos visto anteriormente.
12
METODOLOGÍA BIM
DOCUMENTACIÓN
Algunas ventajas que BIM ofrece en esta fase respecto al flujo de trabajo tradicional son:
Estándares abiertos: Para evitar barreras asociadas a la interoperabilidad entre diferentes

formatos de software, es necesario aclarar los métodos de entrega de información y
centrarse en los estándares abiertos. En este sentido, deberemos poner en práctica lo
indicado en el Estándar nacional BIM, como por ejemplo hacer uso de formatos abiertos
IFC o COBIe no sólo en la última fase de entrega de información, sino que durante todas
las fases del proyecto.
13
METODOLOGÍA BIM
FABRICACIÓN
Como paso previo a la construcción, una correcta gestión de
la fase de fabricación podrá marcar de forma positiva los
plazos de entrega y costes. Es una fase que está cogiendo
mucha importancia en los últimos tiempos, ya que la correcta
especificación y modelado de los productos en los modelos
desde fases tempranas permite aumentar la rapidez y
eficacia en la fabricación de materiales y el aumento del uso
de elementos pre-fabricados.
Además, la medición de cantidades y materiales mediante los

softwares BIM se puede ejecutar de forma mucha más
rápida que con softwares tradicionales.
14
METODOLOGÍA BIM
FABRICACIÓN
Ejemplos aplicables pueden ser:
Elementos estructurales prefabricados como

muros de contención, vigas, pilares, etc.
15
METODOLOGÍA BIM
FABRICACIÓN
Construcción de casas modulares o partes

modulares.
16
METODOLOGÍA BIM
FABRICACIÓN
Compra de materiales más precisa y con menos

desperdicios.
17
METODOLOGÍA BIM
FABRICACIÓN
Impresión en 3D. Al margen de imprimir

directamente piezas sacadas de los
modelos BIM, la impresión de elementos
estructurales, casas o puentes es ya una
realidad en el sector.
18
METODOLOGÍA BIM
CONSTRUCCIÓN
Es momento de que el modelo virtual se convierta en
realidad. En esta fase se empezarán a ver los beneficios del
uso del modelo y de la información generada en la fase de
diseño.
La fase de construcción ha evolucionado con la inclusión de

BIM, permitiendo mayor control de los tiempos en obra y por
lo tanto reducción en costes y mejora general de esta fase.
19
METODOLOGÍA BIM
CONSTRUCCIÓN
Entre las principales ventajas que BIM ofrece en esta fase se encuentran las siguientes:
BIM 4D: Mediante la simulación temporal de la construcción de la obra se podrá tener

mayor control sobre su ejecución y detectar problemas en su construcción antes de
ocurran.
BIM 5D: La simulación de costes permitirá la toma de decisiones con mayor información
acerca de sus consecuencias y ofrecer mayor precisión en los costes del proyecto.
Mediante estas simulaciones se mejorará la coordinación y control entre diferentes

gremios o proveedores.
20
METODOLOGÍA BIM
CONSTRUCCIÓN
Entre las principales ventajas que BIM ofrece en esta fase se encuentran las siguientes:
La mejora en la seguridad y salud de los trabajadores será otra de las ventajas principales.
Mediante las simulaciones temporales y la mejora de la visualización se podrán detectar y
evitar riesgos y accidentes antes de que ocurran, junto con recorridos virtuales para
visualización.
El aumento de los esfuerzos en fases de diseño repercutirá en menos errores y mejor

información en la fase de construcción.
Mediante la digitalización del sector se puede añadir mayor eficiencia o ahorro a tareas
como las revisiones en obra o el replanteo, entre otras.
21
METODOLOGÍA BIM
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Llega el momento de la entrega de información al cliente. Ésta
es otra de las transiciones en las que, siguiendo los flujos de
trabajo tradicionales, se produce un muro de pérdida de
información.
Mediante BIM podremos ofrecer al cliente un producto, desde

una carretera hasta un edificio, que se ajuste a las necesidades
ya que ha podido observar su evolución de forma gráfica
durante el proceso de diseño y constructivo.
En esta fase también se produce la entrega de información de

acuerdo a los flujos de trabajo BIM.
22
METODOLOGÍA BIM
REHABILITACIÓN | RENOVACIÓN
La principal ventaja que ofrece BIM en esta fase es
la cantidad de información disponible para la toma
de decisiones. Contando con que los modelos BIM
se han actualizado y mantenido durante la fase de
operación, podremos acceder a multitud de
información sin necesidad de inversiones en
investigaciones o mediciones.
El hecho de rehabilitar o renovar los elementos

supone un nuevo comienzo en el proceso de
gestión BIM, por lo que cuanta más información
esté disponible desde el principio, más eficiente
será el proceso BIM.
23
METODOLOGÍA BIM
DEMOLICIÓN
Éste será el último paso del proyecto. La creación de
información durante todo el ciclo de vida y su
introducción en el modelo permitirá numerosas
ventajas en esta fase final como la medición del tipo
o volumen de desperdicio a generar de forma
rápida, que luego repercuta en un mejor re-uso o
reciclaje del mismo.
Otro aspecto que en esta fase se torna vital es el

haber pensado en un proyecto de construcción
como un ciclo completo desde fases iniciales. Se
podrán ahorrar costes y riesgos en la fase de
demolición.
24
METODOLOGÍA BIM
¿QUÉ ES UN MODELO?
Sistema Un modelo es:
❖ Representación de algo
Experimentar con el Experimentar con un
sistema real modelo del sistema
❖ Simplificación de la realidad
Conceptos, ❖ Tiene un propósito que define las

Modelo Modelo
Productos,
Procesos,
Modelo virtual
matemático físico condiciones de borde
Organizaciones
❖ Se usa cuando es muy complejo o

Solución riesgoso trabajar directamente en la
Simulación
analítica realidad
Adaptado de Low, A. M. (1991)
25
METODOLOGÍA BIM
MODELOS 3D CAD vs. BIM

❖ BIM = Building Information Model
❖ Modelo 3D = Geometría 3D
❖ BIM = MODELO 3D + INFORMACIÓN + INTELIGENCIA
❖ Información: Base de datos basada en un modelo de Producto
❖ Inteligencia: Modelación paramétrica
❖ BIModel = Modelo de Producto
❖ BIModeling = Herramientas, métodos y análisis relacionados con el modelo de Producto
26
METODOLOGÍA BIM
MODELOS BIM vs. MODELOS nD
BIM nD
• Modelo 3D • Modelo 3D
• Información • 3D + Tiempo = 4D
• Inteligencia • 4D + Costo =5D
• 5D + Otros análisis =
nD
27
METODOLOGÍA BIM
MODELOS DE PRODUCTOS
❖ Representación virtual de lo que es construido y su entorno
❖ Puede ser en 2D o 3D
❖ ¿Por qué no puede ser 4D o 5D?
28
METODOLOGÍA BIM
MODELOS DE PRODUCTOS
Antes de comenzar con la
revisión BIM, debemos saber qué
objetivo cumplirá nuestro
modelo dentro del proyecto.
Los modelos de productos

pueden tener diversas
aplicaciones, las cuales
revisaremos a continuación.
29
METODOLOGÍA BIM
APLICACIONES: MARKETING
❖ Precisión geométrica y actualización no son relevantes.
❖ Importa sólo que se ve.
❖ Esfuerzo en texturas, colores, iluminación (arquitectura fundamentalmente).
❖ No se pueden usar directamente para posteriores modelos de diseño y

construcción.
❖ Deben ser rápidos de modelar.
30
METODOLOGÍA BIM
APLICACIONES: MARKETING
31
METODOLOGÍA BIM
APLICACIONES: DISEÑO COLABORATIVO

❖ Precisión geométrica y actualización, nivel de información (detalle) y atributos
de objetos son relativos a la fase de diseño y al uso que se les dará a los
modelos.
❖ Es clave fijar políticas para el uso, versiones, formatos, y entregas de los

modelos.
32
METODOLOGÍA BIM
APLICACIONES: DISEÑO COLABORATIVO
33
METODOLOGÍA BIM
APLICACIONES: SUSTENTABILIDAD
❖ Los modelos de producto permiten varios análisis orientados a los impactos de
la infraestructura en el medio ambiente y en la sociedad.
❖ Algunos de los análisis:
✓ Energía
✓ Iluminación
✓ Calidad del aire
✓ Agua lluvia
✓ Humedad
✓ Viento
34
METODOLOGÍA BIM
✓ Energía:
Fuente: http://www.archiexpo.com/prod/autodesk/product-1773-305950.html)
35
METODOLOGÍA BIM
✓ Iluminación:
Fuente: Juan, Y. and Hsing, N. (2017). BIM-Based Approach to Simulate Building Adaptive
Performance and Life Cycle Costs for an Open Building Design. Applied Science, 7 (8).
36
METODOLOGÍA BIM
✓ Viento:
Fuente: http://blog.vectorworks.net/2013/09/vectorworks-and-flowdesigner-open-bim-
collaboration-with-airflow-analysis
37
METODOLOGÍA BIM
APLICACIONES: INTERFERENCIAS
❖ Uno de los principales usos en infraestructura compleja como plantas
industriales, edificios inteligentes, hospitales.
❖ Se puede hacer a distintos niveles de desarrollo. Generalmente se realiza por

subcontratistas y fabricantes.
❖ Puede ser manual o automático, en 3D o en 4D.
❖ Esto reduce las RFI, órdenes de cambios y conflictos entre actores del proyecto.
38
METODOLOGÍA BIM
39
METODOLOGÍA BIM
Figura 3: Conflicto Agua Fría y Alcantarillado
Figura 4: Agua Lluvia y Alcantarillado

40
METODOLOGÍA BIM
Figura 5: Agua caliente/fría y extracción de aire
41
METODOLOGÍA BIM
Figura 6: Tubería agua fría embebida en losa
42
METODOLOGÍA BIM
Figura 9: Conflicto perspectiva
43
METODOLOGÍA BIM
APLICACIONES: CONFORMIDAD
❖ Área nueva que está tomando cada vez más importancia.
❖ Modelos BIM pueden ser chequeados para ver si cumplen criterios de diversos
tipos:
✓ Alturas mínimas requeridas

✓ Superficies mínimas
✓ Presencia de ciertos atributos en objetos
44
METODOLOGÍA BIM
APLICACIONES: COMUNICACIÓN
❖ Comunicación con actores no técnicos como, por ejemplo, financistas,
comunidad, grupos de interés o cualquier otro stakeholder. Normalmente tienen
poca habilidad/conocimiento para interpretar dibujos técnicos 2D.
❖ Muchos problemas surgen de interpretaciones distintas o malentendidos.
❖ Se invierte bastante tiempo y recursos para comunicar bien algunos conceptos

para evitar problemas.
❖ Modelos 3D y 4D facilitan esta comunicación.
❖ Comunicación con trabajadores

45
METODOLOGÍA BIM
Fuente: http://www.bimplus.co.uk/management/closing-performance-gaps-bim/
46
METODOLOGÍA BIM
Fuente: Matta, G., Herrera, R.F., Baladrón, C., Gimenez, Z., and Alarcón, L.F. (2018). “Using BIM-based sheets as a visual management tool
for on-site instructions: a case study.” In: Proc. 26th Annual Conference of the International. Group for Lean Construction (IGLC), González,
V.A. (ed.), Chennai, India
47
METODOLOGÍA BIM
Fuente: https://www.constructionspecifier.com/the-benefits-of-bim-for-interior-steel-framing/
48
METODOLOGÍA BIM
APLICACIONES: PREFABRICACIÓN
49
METODOLOGÍA BIM
APLICACIONES: PREFABRICACIÓN
50
METODOLOGÍA BIM
APLICACIONES: MODELACIÓN DE LO EXISTENTE
Fuente: http://www.tecnologiabim.es/laser-escaner-3d/
51
METODOLOGÍA BIM
APLICACIONES: MODELACIÓN DE LO EXISTENTE
Fuente: http://www.tecnologiabim.es/laser-escaner-3d/
52
METODOLOGÍA BIM
APLICACIONES: SIG (GIS)
Fuente: http://www.cadalyst.com/gis/bim-vs-gis-14381
53
METODOLOGÍA BIM
APLICACIONES: SIG (GIS)
Fuente: http://www.cadalyst.com/gis/bim-vs-gis-14381
54
METODOLOGÍA BIM
USOS BIM PLANIFICACIÓN DISEÑO CONSTRUCCIÓN OPERACIÓN
Condiciones existentes de modelado

Estimación de costos
Planificación de fases
Programación
Análisis de sitio
Revisiones de diseño
Autoría de diseño
Análisis estructural
Análisis de iluminación
Análisis energético
´Análisis mecánico
Otros análisis de ingeniería
Evaluación LEED
Códigos de validación
Coordinación 3D
Planificación de utilización de sitio
Diseño del sistema de construcción
Fabricación digital
Planificación y control 3D
Modelo de registro
Programación del mantenimiento
Análisis del sistema constructivo
Gestión de activos
Usos primarios de BIM Gestión y seguimiento del espacio

Usos secundarios de BIM Planificación de desastres
55
METODOLOGÍA BIM
ROLES BIM
En la imagen se muestra a seis hombres ciegos que quieren
saber cómo es un elefante. Cada uno compara al elefante
con diferentes objetos o elementos en función de la parte
de su cuerpo que toque.
Llevando esta analogía a los proyectos de construcción

podemos definir a estos hombres como diferentes
disciplinas, equipos, roles o incluso empresas que trabajan
por su cuenta sin tener en cuenta a los equipos alrededor.
De esta manera se hacer muy difícil la coordinación entre las
partes. Es necesario entender la importancia del proyecto en
su conjunto y avanzar de la mano.
Por otro lado, esta imagen también puede representar la

importancia de todos los miembros y todos los roles en un
proyecto, y la importancia integrar a todas las partes para el
correcto desarrollo del mismo.
56
METODOLOGÍA BIM
ROLES BIM
Para definir las estructura, equipos y roles en un entorno BIM, es necesario definir BIM como un método
para la gestión de información a lo largo de todo el ciclo de vida. Para la correcta gestión de información es
importante definir una serie de principios básicos:
Es un trabajo de todos y cada uno de los miembros.
No todos los proyectos deben tener los roles que definiremos a continuación.
Cuando no todos los roles son esenciales, si lo serán las responsabilidades. (o una
persona puede asumir mas de un rol).
57
METODOLOGÍA BIM
ROLES BIM
Los roles NO definen una nueva disciplina

¿QUÉ DEFINEN LOS ROLES BIM?
Un rol NO es un cargo, sino responsabilidades sobre
Asignan funciones y responsabilidades determinadas acciones.
a las personas de un equipo en cuanto
a la generación de información BIM. Los roles deben ser desempeñados durante todo el
ciclo de vida de un proyecto.
Una persona SI puede ejercer más de un rol.
Un rol SI puede ser ejercido por varias personas.
Los roles puedes ser desempeñados por personas

existentes en un equipo, al capacitarse.
58
METODOLOGÍA BIM
MODELO FEDERADO
Éste es, en esencia, un modelo BIM que se ha
desarrollado mediante la fusión de varios
modelos BIM de diversas disciplinas.
Por ejemplo, un ingeniero estructural importa

el modelo del ingeniero de drenaje en su
modelo espacial, para así coordinar su diseño.
59
METODOLOGÍA BIM
NIVELES DE DETALLE Y DESARROLLO
LOD El concepto de LOD (Level of Detail) para referirse al nivel de detalle de los
modelos; es decir, la descripción gráfica de los mismos.
LOI El concepto de LOI (Level of Information) se refiere al nivel de información; es decir,

el contenido no gráfico del modelo
The British Standards Institution
60
METODOLOGÍA BIM
NIVELES DE DETALLE Y DESARROLLO
LOD Existe otra acepción para LOD del Instituto Americano de Arquitectos (AIA)
donde se le da la acepción de “Level of Development”, que hace referencia
al nivel de información asociada a los elementos, referido a los procesos de
respuesta gráfica.
61
METODOLOGÍA BIM
EVOLUCIÓN DE UN MODELO
el término adoptado en el Estándar BIM de Chile es Nivel de Información (NDI), en vez de LOD.
62
METODOLOGÍA BIM
NIVEL DE INFORMACIÓN (NDI)

Una definición alternativa del NDI podría ser aquella que propone Mourgues (2016), la cual
establece que el Nivel de Información se refiere a la cantidad de información sobre los elementos y la
granularidad con que son considerados.
63
METODOLOGÍA BIM

Fuente: Ben Malone © (2013)
64
METODOLOGÍA BIM

65
METODOLOGÍA BIM

66
METODOLOGÍA BIM
NIVEL DE INFORMACIÓN (NDI) vs. ALCANCE
67
METODOLOGÍA BIM
NIVEL DE INFORMACIÓN (NDI) vs. ALCANCE
68
METODOLOGÍA BIM
MODELACIÓN PARAMÉTRICA
Modelos NO paramétricos Modelos paramétricos
• Elementos son • Elementos son

representados por representados por
geometría y propiedades parámetros y reglas que
fijas determinan la geometría
y algunas propiedades no
geométricas.
69
METODOLOGÍA BIM
❖ BIM permite definir familias de objetos de edificación (muros,
columnas, vigas, losas, ventanas, etc.).
❖ Las familias permiten crear instancias (entidades) para cada

elemento.
❖ La forma de las instancias depende de parámetros, propios de cada

familia.
Fuente: blogs.autodesk.com 70
METODOLOGÍA BIM
Fuente: BIM Handbook

71
METODOLOGÍA BIM
OBJETOS PARAMÉTRICOS
Un objeto paramétrico es un objeto inteligente que puede cambiar de dimensiones, materiales y
forma de visualización, pero continúa siendo el mismo objeto.
Los parámetros permiten crear fácilmente variaciones de un elemento. Y lo más importante de esta
información, es que es siempre accesible, reversible, editable y panificable.
72
METODOLOGÍA BIM
Por ejemplo, una puerta puede ser de
0,90m o 1,10m, y puede ser pintada o de
madera maciza.
Todos estos cambios de medidas o

materiales pueden formar parte de una
misma familia de puertas, con diferentes
valores paramétricos.
73
METODOLOGÍA BIM
Librería Nacional BIM (LNB): http://www.librerianacionalbim.cl/
74
METODOLOGÍA BIM
ELEMENTOS EN REVIT
El diagrama mostrado a continuación detalla de forma esquemática cómo se clasifican los distintos
elementos utilizados en Revit.
75
METODOLOGÍA BIM
ELEMENTOS EN REVIT
Los elementos de Revit son considerados paramétricos; es decir, que poseen propiedades
adaptables según su clasificación. Así, encontrará 4 clasificaciones de elementos: Categoría,
Familia, Tipo y Ejemplar (Instancia/Entidad), tal como muestra el ejemplo de la siguiente figura.
CATEGORÍ Pilares
A
FAMILIA Pilares rectangulares (PREC) Pilares redondos (PRED)
PREC 400X400 PREC 450X450

TIPO PRED 400 PRED 450
[mm] [mm]
[mm] [mm]
(1) PRED 400
(2) PRED 450

(2) PREC
(1) PREC
(2) PREC
(1) PREC
(2) PRED
(1) PRED
[mm]
[mm]
400X400
400X400
450X450
450X450
[mm]
[mm]
400
450
EJEMPLA
R
[mm]
[mm]
[mm]
[mm]
76
METODOLOGÍA BIM
ELEMENTOS EN REVIT
Categorías, familias, tipos e instancias
Una familia es un grupo de elementos con un conjunto de propiedades comunes (llamadas

parámetros) y una representación gráfica relacionada.
Los distintos elementos que pertenecen a una familia pueden tener valores diferentes en algunos
o todos sus parámetros, pero tienen el mismo conjunto de parámetros (sus nombres y
significados).
Estas variaciones dentro de la familia reciben el nombre de tipos de familia o tipos.
77
METODOLOGÍA BIM
ELEMENTOS EN REVIT
Ejemplos de categorías, familias y tipos:
❖ La categoría Mobiliario incluye familias y tipos de familia que se pueden usar para crear varios
muebles, como escritorios, sillas y armarios.
❖ La categoría Pilar estructural incluye familias y tipos de familia que se pueden utilizar para crear
diversos pilares de ala ancha, hormigón prefabricado, angular u otros.
❖ La categoría Rociador incluye familias y tipos de familia que se pueden utilizar para crear
diferentes sistemas de rociadores húmedos y secos.
78
METODOLOGÍA BIM
ELEMENTOS EN REVIT
Cada tipo en la familia tiene una representación gráfica relacionada y un conjunto idéntico de
parámetros, los parámetros de tipo de familia.
Cuando se crea un elemento en un proyecto con una familia y un tipo de familia específico, se
puede crear un ejemplar (instancia/entidad) del elemento.
Cada ejemplar de elemento tiene un conjunto de propiedades, en el que se pueden cambiar

algunos parámetros de elemento independientes de los parámetros de tipo de familia. Estos
cambios se aplican solo al ejemplar del elemento, el único elemento en el proyecto. Si se cambian
los parámetros de tipo de familia, los cambios se aplicarán a todos los ejemplares de elemento que
haya creado con ese tipo.
79
METODOLOGÍA BIM
ELEMENTOS EN REVIT
Clasificación de familias
Independientemente de qué elementos sean, las familias en Revit se clasifican en tres grupos:
❖ Familias de sistema: Crean elementos básicos, como los que se pueden ensamblar en un
emplazamiento de construcción (por ejemplo: muros, cubiertas, pisos, escaleras, rampas,
conductos, tuberías, niveles, grilla, planos de dibujo, etc.).
Las familias de sistema están predefinidas en Revit; no se cargan en los proyectos desde
archivos externos, ni se guardan en ubicaciones externas al proyecto.
80
METODOLOGÍA BIM
ELEMENTOS EN REVIT
❖ Familias cargables: Son creadas fuera del entorno del proyecto, pero dentro del Revit en una
interface denominada Family Editor. Se utilizan para crear componentes de edificación
(ventanas, puertas, muebles, instalaciones, etc.), componentes del sistema que se instalan en un
edificio (unidades de tratamiento de aire, aparatos sanitarios y calderas) y ciertos elementos de
anotación.
Al ser tan personalizables, las familias cargables son las que se crean y modifican con mayor
frecuencia en Revit. A diferencia de las familias de sistema, las cargables se crean en archivos
.RFA externos y se importan a los proyectos o se cargan en ellos.
81
METODOLOGÍA BIM
ELEMENTOS EN REVIT
❖ Familias in situ: Son elementos exclusivos que el usuario crea cuando necesita un componente
exclusivo y específico de un proyecto. Por esta razón, no son comunes y no se guardan como
familias cargables.
82
METODOLOGÍA BIM
ASOCIACIÓN BIDIRECCIONAL
Al hablar de relación bidireccional en Revit, nos referimos a la habilidad de crear relaciones entre
objetos.
Por ejemplo, si un techo cambia de forma o tamaño, todas las paredes adjuntadas a él se adaptan
automáticamente. Así mismo, los muros, techos, pisos y todos los componentes están
directamente relacionados con niveles. Si se modifica la altura de un nivel, todos los elementos
asociados a él se actualizan inmediatamente.
Esta relación bidireccional se mantiene con objetos del modelo como con los objetos de anotación.
Si modifico la posición de un muro dentro del proyecto, se modifica inmediatamente el área
asociada a las habitaciones que dicho muro encierra, los cielorrasos, pisos, etc.
83
METODOLOGÍA BIM
Metodología BIM

84
METODOLOGÍA BIM
Implementación BIM en oficinas de ingeniería
Metodología BIM
Implementación BIM en
oficinas de ingeniería

1
METODOLOGÍA BIM
IMPLEMENTACIÓN
COSTO CAMBIO
El implantar BIM requerirá un gasto inicial Todos los cambios producen reticencias. BIM
tanto en hardware como en software y llega a las empresas como una revolución o
capacitación. Muchas de las aplicaciones del evolución que quiere cambiar el sector y eso
entorno BIM requieren ordenadores con produce miedos y dificultades en los
hardware muy potente, con su profesionales acostumbrados a métodos
correspondiente coste. Además, el coste del anteriores.
software será mayor para las aplicaciones BIM
que para las CAD. No hay que menospreciar
tampoco el tiempo y por lo tanto coste
asociado a la formación necesaria para la
correcta y eficiente utilización de estas nuevas
herramientas y metodologías.
2
METODOLOGÍA BIM
IMPLEMENTACIÓN
FRAGMENTACIÓN
(Barreras)
3
METODOLOGÍA BIM
IMPLEMENTACIÓN Largo plazo

Estrategia
Paralela / Incremental
Mediano plazo Proyecto piloto
Corto plazo % Profesionales
Características y Propósito y Flujo de trabajo

recursos de la objetivos de BIM en
empresa la empresa (finales) Roles
Propósito y Costos Costos

objetivos de BIM
Tecnología Objetivos
en la empresa Roles del equipo
Reales Espacio físico Conocimientos
Tecnologías requerimientos de
implementación Capacitación Dudas
Espacio físico
Costos Protocolo BIM E. paramétricos
Flujo trabajo
Estandarización Asesorías varias
Protocolo
Indicadores 4
Plantillas BIM
ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DE LA ORGANIZACIÓN
1
Funcionamiento, recursos, expectativas y proyecciones.
INFORMACIÓN ENFOQUE Y EVALUACIÓN ANÁLISIS DE EVALUACIÓN

GENERAL EXPECTATIVAS DE RECURSOS ENTREGABLES DE PROCESOS
DE LA EMPRESA DISPONIBLES ACTUALES ACTUALES
Información general para la identificación de la organización y gestión futura de la

implementación BIM.
Horarios de Organigrama de Cantidad de Informaciones

trabajo y la empresa profesionales varias
capacitación
5
1

El plan de implementación debe estar alineado con la visión y misión de la empresa

y con los objetivos que ella busca con la incorporación de BIM.
Visión y misión Mercado y tipo Propósito y

de la de proyectos objetivos de
organización desarrollados BIM
6
1

Se deben evaluar 3 tipos de recursos, junto con los planes de renovación y

expansión, de forma de identificar recursos futuros previamente asignados.
Competencias técnicas
Habilidades personales y de T.C.
Mentalidad y disposición al cambio
Alineamiento con la empresa
Recursos Recursos de Recursos
tecnológicos espacio físico y humanos
mobiliarios
7
1

La organización debe informar cuáles son los entregables actuales, de forma que
BIM se logre alinear con las características de estos.
Responsabilidades
Particularidades de dibujo
Características de los planos
Otros
Estándar de
dibujo
tradicional
8
1

Es necesario entender los procesos actuales y los componentes de los mismos. La

evaluación se desarrollará en 3 líneas.
Flujo de trabajo Programas Problemáticas

y procesos utilizados en actuales
actuales cada actividad
9
ANÁLISIS Y REPLANTEO OBJETIVOS BIM DE LA ORGANIZACIÓN
2
Optimizar uso de recursos y “aterrizar” expectativas.
Replanteo Corto plazo

Mediano plazo
Largo plazo
Conocimiento Propósito y
parcial o ideas objetivos de
erróneas de BIM BIM en la
empresa (finales)
10
REQUERIMIENTOS PARA LA ADOPCIÓN DE BIM
3
Aspectos necesarios para que OICE logre trabajar con BIM.
ROLES DEL TECNOLOGÍAS ORGANIZACIÓN FLUJO DE PROTOCOLO

EQUIPO DE A UTILIZAR DE ESPACIOS TRABAJO BIM BIM
TRABAJO FÍSICOS
11
3

TRABAJO FÍSICOS
Coordinador BIM Modelador BIM Revisor BIM
* Ejemplo Oficina
de ingeniería
estructural.
Ingeniero de proyectos BIM Líder BIM (BIM Manager)
12
3

TRABAJO FÍSICOS
Se enfocan en tres áreas tecnológicas, importantes para la implementación de BIM
Programas Equipos Servidores y

computacionales redes “nube”
(interoperabilidad)
13
3

TRABAJO FÍSICOS
Buscan mejorar la interacción y generar espacios de colaboración extrema
Plano organización de Espacio Físico ideal en BIM Sala de colaboración extrema (Forcael, 2017).
(Elaboración propia)
14
3

TRABAJO FÍSICOS
INGENIERO DE
INGENIERO MODELADOR INGENIERO INGENIEROS INGENIERO EN COORDINADOR
ARQUITECTO PROYECTO REVISOR BIM
SENIOR BIM REVISOR ESPECIALIDADES CONSTRUCCIÓN BIM
(BIM)
Reunión de coordinación inicial
Criterios de
constructibilidad
Si Si
Generación de
modelo
No
arquitectónico ¿Cuestionamientos ¿Cuestionamientos
No
a los cálculos? al modelo?
Estructuración
Recepción del
preliminar e
proyecto
inspección visual
Modelo liberado
Generación de modelo para revisión de
estructural volumétrico ingeniería
Modelado de enfierradura y Modelo liberado
No Modifcar Si otras estructuras para revisión de
modelo modelación
Detallamiento y desarrollo de
planos (en mismo modelo)
Modelo final
Retroalimentación Análisis estructural
a diseños estructural
Diseño de
Diseño estructural especialidades
Modelos Revisión modelos
especialidades especialidades
Si
Memoria de
cálculo
No
¿Replanteo y/o
modificaciones?
Planificación de la
construcción
Modelo global
* Ejemplo Oficina
de ingeniería
(superposición
todos los
modelos)
Reuniones de coordinación
Impresión de Modelo global

estructural.
planos final
15
INGENIERO DE
INGENIERO MODELADOR INGENIERO INGENIEROS INGENIERO EN COORDINADOR
ARQUITECTO PROYECTO REVISOR BIM
SENIOR BIM REVISOR ESPECIALIDADES CONSTRUCCIÓN BIM
(BIM)
Reunión de coordinación inicial
Criterios de
constructibilidad
Si Si
Generación de
modelo
No
arquitectónico ¿Cuestionamientos ¿Cuestionamientos
No
a los cálculos? al modelo?
Estructuración
Recepción del
preliminar e
proyecto
inspección visual
Modelo liberado
Generación de modelo para revisión de
estructural volumétrico ingeniería
Modelado de enfierradura y Modelo liberado
No Modifcar Si otras estructuras para revisión de
modelo modelación
Detallamiento y desarrollo de
planos (en mismo modelo)
Modelo final
Retroalimentación Análisis estructural
a diseños estructural
Diseño de
Diseño estructural especialidades
Modelos Revisión modelos
especialidades especialidades
Si
Memoria de
cálculo
No
¿Replanteo y/o
modificaciones?
Planificación de la
construcción
Modelo global
(superposición
* Ejemplo Oficina
todos los
modelos)
de ingeniería
Reuniones de coordinación estructural.
Impresión de Modelo global

planos final
16
3

TRABAJO FÍSICOS
Homólogo a la función del “Estándar de dibujo tradicional”, este protocolo guía el

trabajo bajo la metodología BIM.
Objetivos y alcance Definiciones para BIM
Responsabilidades Modelo único
Flujo de trabajo BIM Trascendencia del modelo
Conceptos generales LOD y LOI
Elementos básicos de modelado IFC e Interoperabilidad
Estrategia de modelación Protocolo Comunicación
Herramientas de trabajo
17
DETERMINACIÓN DE BRECHA DE IMPLEMENTACIÓN
4
Identificación de costos y requerimientos reales.
18
PLANIFICACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN BIM
5
Proyectar, aclarar y explicitar las acciones a realizar.
ESTRATEGIA IMPLEMENTACIÓN DEFINICIÓN DE PORCENTAJE ADAPTACIÓN

GENERAL PARALELA E PROYECTO PROFESIONALES AL FLUJO BIM
INCREMENTAL PILOTO INVOLUCRADOS
ASIGNACIÓN PLAN PLAN CAMBIOS ESTRATEGIA DE PROTOCOLO
DE ROLES IMPLEMENTACIÓN ESPACIO CAPACITACIÓN BIM OFICINA
TECNOLÓGICA FÍSICO
CREACIÓN INDICADORES DE
ELEMENTOS CUMPLIMIENTO Y
PARA BIM CALIDAD
19
5

Definir y explicitar los objetivos de BIM en la organización. Detallar acciones y

servir de impulso motivador (partiendo por la planta alta)
Estrategia
general
20
5

Busca gradualidad en la incorporación de BIM, asegurando reales aprendizajes.
Implementación Implementación
paralela incremental
Proyección utilización CAD 2D vs BIM
21
5

Busca gradualidad en la incorporación de BIM, asegurando reales aprendizajes.
Proyecto actual
Proyecto finalizado
Proyecto piloto
22
5

Busca definir que personas comenzarán con la metodología BIM en la organización.
Planta completa
Planta parcial (Área BIM)
Profesionales
23
5

El flujo de trabajo actual irá migrando gradualmente hacia el flujo de trabajo BIM.
Nuevo flujo de
trabajo
24
5

Con la identificación del personas realizada en la sección 1 de Análisis de la

organización, junto con los requerimientos de BIM, se asignarán los roles.
Indicadores cuantitativos
Aprovecha las competencias
Roles BIM
25
5

Con la brecha tecnológica identificada, se deberán implementar las tecnologías

necesarias en la organización.
Tecnologías
26
5

Reestructuración de los espacios físicos según requerimientos BIM. Se adaptará a

los recursos y planes graduales de implementación.
Espacio físico
27
5

Hay tres focos de capacitación que se deben realizar. No se podrá obviar ninguno
de ellos.
Difusión inicial del plan

Capacitaciones metodológicas
Capacitaciones tecnológicas
Capacitación
28
5

Se realizará el protocolo BIM de la oficina, siguiendo los lineamientos generales del

“Estándar de dibujo tradicional” de la misma. Deberán ser “homólogos” para una
fácil comprensión.
Protocolo BIM
29
5
PARA BIM CALIDAD
Se deberán crear y/o adaptar viñetas, plantillas, elementos paramétricos (familias en

el caso de revit, por ejemplo), fichas de RDI, fichas de detección de interferencias,
entre otros, de forma de que, al comenzar el proyecto piloto, la oficina cuente con
todos los elementos necesarios en plataformas BIM para el desarrollo exitoso del
proyecto
“Elementos”
para la oficina
30
5
PARA BIM CALIDAD
Se identificarán 3 tipos de indicadores: etapa de capacidad, nivel de madurez y nivel

de avance según los lineamientos del plan de implementación.
Etapas de capacidad BIM (Succar, 2015)

31
5
PARA BIM CALIDAD
Se identificarán 3 tipos de indicadores: etapa de capacidad, nivel de madurez y nivel

de avance según los lineamientos del plan de implementación.
Niveles de madurez BIM (Succar, 2015)

32
ASESORAMIENTO Y MONITOREO A LA ORGANIZACIÓN
6
Aseguramiento de éxito de la implementación y apoyo.
MONITOREO MONITOREO DE RESOLUCIÓN DE DESARROLLO DE

CUMPLIMIENTO CONOCIMIENTOS DUDAS FAMILIAS Y
OBJETIVOS Y “ELEMENTOS”
PLAN
33
6

OBJETIVOS Y PLAN
“ELEMENTOS”
De deberá tener un exhaustivo registro documentado de todas las acciones

realizadas en la empresa y decisiones tomadas, dejando registro del avance y
cumplimiento de indicadores, generar planes y acciones de reformulación y
reestructuración de acciones agendadas no cumplidas.
Monitoreo
34
6

PLAN
Se deberá monitorear constantemente los conocimientos adquiridos por los
profesionales. Para ello se realizarán exámenes de conocimiento de uso de
softwares y metodología, que estarán alineados con el avance progresivo de
conocimientos que los profesionales adquirirán.
Monitoreo
35
6

PLAN
Se establecerán canales de comunicación activos entre la organización y la empresa
implantadora, de forma de establecer medios, horarios y fechas de consultas
respecto a procedimientos y aspectos técnicos del uso de software
Dudas y
problemas
36
6

PLAN
Para facilitar el modelado en plataformas BIM (revit, por ejemplo) se prestará el
servicio de creación de familias. Este servicio permitirá a empresa optimizar los
tiempos de modelado, accediendo a los requerimientos propios de los proyectos
que ellos realizan.
Dudas y
problemas
37
METODOLOGÍA BIM
IMPLEMENTACIÓN Largo plazo

Estrategia
Paralela / Incremental
Mediano plazo Proyecto piloto
Corto plazo % Profesionales
Características y Propósito y Flujo de trabajo

recursos de la objetivos de BIM en
empresa la empresa (finales) Roles
Propósito y Costos Costos

objetivos de BIM
Tecnología Objetivos
en la empresa Roles del equipo
Reales Espacio físico Conocimientos
Tecnologías requerimientos de
implementación Capacitación Dudas
Espacio físico
Costos Protocolo BIM E. paramétricos
Flujo trabajo
Estandarización Asesorías varias
Protocolo
Indicadores 38
Plantillas BIM
METODOLOGÍA BIM
Metodología BIM
Implementación BIM en
oficinas de ingeniería

39

Capítulo I Diplomado Bim

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