CONTROL DE GESTION

SEMANA 6

Rosa Andrea Correa Ponce

28 de Febrero 2022
DESARROLLO
1.-

Información Empresa A

Proyecto Total
Nuevo Empresa A
Costo de Capital Promedio Ponderado (CCPP) 18% 18% 18%
Utilidad operativa después de Impuestos (UODI) 1.000 1.000 2.000
Inversión 5.000 5.010 10.010
Rentabilidad sobre inversión 20% 19,96% 19,99%

Para conocer cuál sería el EVA logrado de la empresa A sin proyecto y con proyecto debemos
realizar el siguiente cálculo en base a los datos anteriormente entregados

EVA LOGRADO SIN PROYECTO

Cálculo:

EVA= UODI – ( CCPP * Inversión)

EVA= 1.000 – (18% * 5.000)

EVA= 1.000 – 900

EVA = 100.-

EVA LOGRADO CON PROYECTO

Cálculo:

EVA = UODI – (CCPP * Inversión)

EVA = 2.000 – (18% * 10.010)

EVA = 2.000 – 1.801,8

EVA = 198,2.-
2.-

El cálculo del EVA es muy utilizado en la actualidad como indicador para evaluar proyectos de inversión en
la empresa como también detectar si estos entregan o no valor agregado por sobre la rentabilidad o
utilidad de la empresa.

La metodología del cálculo del EVA para esta empresa se tomó los siguientes resultados financieros:

 Utilidad neta
 Gastos Financieros Utilidad Operativa después de impuestos.
 Gastos no operacionales UODI
 Utilidad operacional Sin Proyecto: 1.000
 Beneficios Tributarios Con Proyecto: 2.000

 Inversión de la Empresa Sin proyecto: 5.000

Con Proyecto: 10.010

Los porcentajes de Costo promedio ponderado de capital (CCPP) es el resultado de la siguiente formula:

CCPP = Costo de la deuda * (pas/ act) * (1-Tasa Impositiva)+ Costo Capital Propio * (Pat/act)

En definitiva, el método EVA en este caso considera 4 factores:

o CCPP
o UODI
o Inversión
o Rentabilidad sobre la inversión (RSI)

En base a los resultados arrojados del cálculo EVA para ambas situaciones en la empresa se puede
determinar lo siguiente:

En torno al EVA logrado sin proyecto, la empresa A tiene un 18% de Costo promedio ponderado de
capital, una utilidad operativa después de los impuestos de $1.000 y una inversión de $5.000.- lo cual el
resultado del cálculo del Valor Económico Agregado o EVA es de $100.- (EVA POSITIVO) Esto significa que
la Empresa A sin la realización del proyecto generó valor de $100.- La empresa obtiene rentabilidad sobre
los costos empleados.

En torno al EVA logrado con proyecto, la Empresa A tiene un 18% de costo promedio ponderado de
capital, una utilidad operativa después de los impuestos de $2.000 y una inversión de $10.010.- lo cual el
resultado del cálculo del Valor Económico Agregado EVA para este caso es de $198,2.- (EVA POSITIVO)
Esto significa que la Empresa A con la realización del proyecto creó un valor por $198,2.- La empresa
siguen siendo obteniendo rentabilidad sobre los costos empleados.
 En resumen, la empresa A con la realización del proyecto logra que su EVA pase de $100 a
$198,2.- lo cual significa que se generó valor en la empresa con la ejecución del proyecto para
realización de expansiones, ampliaciones de capacidad y diversificación de su portafolio.

3.- La Empresa A es una organización que en la actualidad tiene una consolidada participación dentro del
mercado y como referente en el rubro económico. De acuerdo a los objetivos de sus inversionistas, están
en constante necesidad de responder a un sólido Sistema de Control de Gestión basado en el desempeño
de toda la empresa.

Tomando los resultados arrojados en el cálculo del Valor Económico Agregado o más conocido
como EVA de dos situaciones concretas: Sin proyecto ejecutado y Con proyecto ejecutado.

En ambas situaciones, el EVA fue positivo con un resultado de $100 para EVA logrado sin proyecto y con
resultado de $198,2 para EVA logrado con proyecto. Es decir, en ambas situaciones se agregó valor siendo
el caso con el nuevo proyecto en donde el aumento fue mayor.

Con el nuevo proyecto la empresa tiene un aumento del EVA en $98,2.- lo cual la Empresa A con el
proyecto en ejecución deba aceptarse ya que le genera valor a la empresa con su realización
cumpliendo con sus obligaciones y otorgando una rentabilidad a sus accionistas o inversores.

Si más bien, la RSI o la Rentabilidad sobre la inversión disminuyó de un 20 % sin proyecto a un 19,99% con
el proyecto estando por sobre el CCPP, su EVA fue positivo lo cual por ejemplo pudo ser gatillado por
reducción de inversiones en activos.

Se les recomienda a los Directores de la Empresa A seguir las siguientes indicaciones que tienen como
finalidad aumentar su EVA:

 Aumentar la eficiencia de sus activos circulantes: Puede aumentar sus activos sin entrar en realizar
inversiones como por ejemplo aumentar el precio de venta de forma gradual o realizar una
reducción de sus costos. Todo esto debe estar previamente analizado bajo un SCG basado en el
desempeño de los departamentos de ventas y producción según corresponda.
 Trabajar una propuesta de Planificación Tributaria y Financiera en la que se logre una disminución
de la carga impositiva de impuestos fiscales como también la utilización de beneficios tributarios.
 Tener un control sobre las cuentas por cobrar y por pagar teniendo un sólido control en torno a las
obligaciones con proveedores como también un buen comportamiento de sus clientes.
 Realización periódica de cálculos EVA para seguimiento.

La constante y correcta utilización del método EVA como indicador de resultados tiene múltiples
beneficios y ventajas como:

 Es un método de fácil cálculo y comprensión. Se puede utilizar en cualquier tipo de empresa o

Contribuyente.
 Este método incluye los costos del capital propio de la empresa aportados por sus inversores o
accionistas, acto que otros métodos lo pasan por alto.
 Es un buen método para medir la rentabilidad durante el año en la empresa
 Evalúa la gestión de la empresa a nivel de área productiva, por departamentos o a nivel global.
 Evalúa el uso de los recursos empresariales.
La Empresa A es una organización en constante crecimiento en intereses tanto internas como de agentes
externos como proveedores o potenciales clientes lo cual significa un flujo de consumo de recursos
importante y el utilizar el método EVA les brindará información confiable y verídica tanto a los dueños,
Directores y altos ejecutivos de la empresa en cómo se está utilizando estos recursos, si es de forma
óptima o no.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2021). Elementos de modelos no financieros del control de gestión. Control de Gestión. Semana 6.