C.P.C. Leenin K.

Domínguez Soto
leenin.dominguez@grale.com.pe
NIC 37 Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes
Definiciones
Pasivos:
Obligaciones presentes originadas por un evento pasado del cual se espera que resulte un flujo de
recursos en salida

Provisiones:
Pasivo sobre el cual existe una incertidumbre respecto de su monto o vencimiento.

Legales
• Contratos
• Leyes / legislación

Obligaciones Implícitas
• Se establece un patrón por una conducta del pasado.
• Políticas publicadas.
• Estado actual suficientemente específico.
• La entidad ha creado una expectativa válida a las otras partes
que cumplirá dichas responsabilidades.
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Definiciones

Pasivos contingentes:
▪ Obligaciones posibles derivadas de un hecho pasado que se confirmarán por hechos futuros inciertos, que no
se encuentran totalmente bajo el control de la entidad, u
▪ Obligaciones actuales, derivadas de hechos pasados:
➢ No es probable que vayan a suponer desembolso de recursos
➢ O no pueden ser cuantificadas con fiabilidad

Activos contingentes:
▪ Activos posibles derivados de un hecho pasado que se confirmarán por hechos futuros inciertos, que no se
encuentran totalmente bajo el control de la entidad.
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Definiciones Árbol de decisión
Iniciar

¿Existe una obligación

No ¿Existe una obligación No
presente como
posible?
consecuencia de un
hecho pasado?
Sí
Sí
No No
¿Salida probable de ¿Salida remota de
Recursos? recursos?

Sí
Sí

Puede hacerse una No (raro)

estimación fiable?
No hacer nada

Sí Revelar en notas sobre el

Efectuar la provisión pasivo contingente
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Reconocimiento Criterios para el registro de provisiones
▪ Obligación presente (legal o implícita) derivada de un hecho pasado
▪ Desembolso probable de beneficios económicos
▪ Se puede estimar con fiabilidad (Excepto en casos raros, la entidad puede determinar un rango posible
de desenlaces y por tanto puede realizar una estimación de la obligación)

Si Incierto No
Evento pasado que
origina una obligación

Desembolso probable Probable No probable

de beneficios
económicos

Si
La obligación es No
estimable fiablemente
Provision: Registro y Revelación
Pasivo contingente: Revelación Solamente*
*Excepción: Si el desembolso es remoto - no se hace nada.
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Reconocimiento

Activos Contingentes

Ingreso de beneficios Prácticamente seguro Activo: Registra

Activo Contingente:
Probable
Solamente se revela

Activo Contingente:
No probable
No se hace nada
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Reconocimiento

Juicio profesional - Guías posibles:

▪ Prácticamente seguro: > 90%

▪ Probable > 50%

▪ Posible: < 50%

▪ Remoto: < 10%

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Medición

❖ Mejor Estimación: El importe reconocido como provisión debe ser la mejor estimación, al final del periodo sobre el que se
informa, del desembolso necesario para cancelar la obligación presente.
❖ Riesgo inherente y las incertidumbres deben ser consideradas
❖ Se requiere descuento, cuando el efecto es material (desembolso previsto en periodos futuros)

– El monto reconocido como provisión debe ser la mejor estimación del desembolso
requerido para liquidar la obligación presente a la fecha del estado de situación
financiera
La Mejor
– Se determina sobre la base del:
estimación
a) Juicio de la gerencia de la empresa
b) Experiencia en transacciones similares
c) Informes emitidos por expertos independientes
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Medición

– Los riesgos e incertidumbres deben ser tomados en cuenta para determinar la

Riesgos e mejor estimación de la provisión: el riesgo explica la variabilidad del resultado
incertidumb final.
res
– Se requiere cautela para evitar que los activos e ingresos no sean sobrestimados y
los gastos y pasivos subestimados.

– Cuando el efecto financiero producido por el descuento sea importante, el monto de

la provisión debe ser el valor presente de los desembolsos que se espera se
Valor requerirán para liquidar la obligación en el futuro.
presente
– Las tasas de descuento deben reflejar los valores corrientes de mercado,
considerando el efecto del tiempo sobre el valor del dinero y los riesgos específicos
del pasivo.
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Medición

– Los Sucesos futuros que pueden afectar el monto requerido para liquidar una
obligación deben ser reflejados en el monto de una provisión cuando existe
Sucesos suficiente evidencia objetiva de que tales hechos ocurrirá.
futuros
Por ejemplo, se tomará en consideración el efecto de posibles nuevas leyes cuando
haya suficiente evidencia objetiva que la promulgación de las mismas es virtualmente
segura.
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Aplicación

Prohibiciones
No deben provisionarse:
• Pérdidas futuras derivadas de las operaciones
(para cuando las cosas vayan mal)
• Riesgos de fluctuaciones futuras de cambio de
moneda
• Riesgos políticos
• Mantenimiento/grandes reparaciones
• Proyectos genéricos de reestructuración
• Riesgos generales del negocio
Reestructuración
Situaciones que dan origen a una reestructuración:
• Venta o liquidación de una línea de negocios
• Cierre de locales comerciales de un país o
región
• Cambios en la estructura gerencial, por
ejemplo, eliminando uno de los niveles de la
gerencia
• Reorganizaciones importantes
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Aplicación
Reestructuración

▪ Una provisión requiere un plan detallado formal o un compromiso de venta.

▪ Una decisión de la dirección / del consejo a llevar a cabo una reestructuración no constituye una obligación implícita, salvo que la entidad antes
del cierre:
• Haya comenzado a implementar el plan o
• Haya anunciado las características principales del plan a los afectados de una manera suficientemente específica para generar una
expectativa válida
▪ Plazos: comienza lo antes posible y acaba en un período de tiempo que hace que los cambios significativos sean improbables.

Costos de reestructuración a provisionar:

Incluye: No incluye:
•
•
Ineludibles y
No asociadas con actividades que continúan. ✓ •
•
•
Entrenamiento o traslado de personal,
Gastos de marketing/publicidad, o
Inversiones en nuevos sistemas o redes de distribución.

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Aplicación
Reestructuración

Una provisión por reestructuración requiere un plan especifico:

Detalles de un plan de reestructuración

• Identificación del negocio o parte del negocio afectado
• Principales localizaciones afectadas
• Área, función y número aproximado de empleados a indemnizar por el despido
• Desembolso (provocado por la reestructuración y no asociado con las actividades que continúan)
• Momento en el que se va a implementar

Provisión para reestructuración en una adquisición

• El adquirente debe registrar pasivos por despidos o reducciones de las actividades de la adquirida como parte del proceso de
asignación del costo de adquisición, sólo si la adquirida tiene, a la fecha de adquisición, un pasivo existente registrado de
acuerdo con la NIC 37.
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Aplicación

Mantenimientos y reparaciones

Reparaciones o mantenimientos de los activos propios no pueden ser

provisionados 
Por ejemplo:
➢ La normativa exige que las ciertas maquinarias efectúen una revisión en
profundidad de sus activos cada cierto tiempo.
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Aplicación

Información a revelar

a) El importe al inicio y al final del período

b) Incrementos realizados en el período

c) Importe utilizados y no utilizados durante el período

Por cada tipo de provisión d) Efecto del descuento de la provisión

e) Descripción de la naturaleza de la obligación contraída

f) La posibilidad de obtener reembolsos

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Aplicación

Información a revelar

a) Una estimación de los efectos financieros.

Para los pasivos b) Una indicación de las incertidumbres relacionadas con el

contingentes importe o el calendario de las salidas de recursos.

c) La posibilidad de obtener reembolsos.

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Aplicación

Información a revelar

a) Una breve descripción de la naturaleza de los activos contingentes

correspondientes, existentes al final del periodo sobre el que se informa
y, cuando ello sea posible, una estimación de sus efectos financieros.
Para los activos
b) Es muy importante que, la información que se suministre evite las
contingentes
indicaciones que puedan confundir respecto a la posibilidad de la
obtención de los ingresos correspondientes.