Anexos

Estudio económico sobre la importancia
del flamenco en las industrias culturales

de Andalucía
VERSIÓN 18 de febrero de 2011
Dr. D. José Ruiz Navarro

D. Ángel Pérez González
ANEXO 1
INDICADORES ECONÓMICO
Indicadores Económicos Agregados del Flamenco
Este capítulo propone un cuadro de indicadores básicos que sintetiza los principales
parámetros económicos del flamenco.
De muchos de los indicadores, a fecha de hoy, no se disponen datos. Otros, han sido
estimados en base a cálculos y suposiciones que pretenden fijar referencias aproximadas de
sus valores. Los supuestos y métodos de cálculo realizados – que se ofrecen- pretenden
servir de reflexión para estudios posteriores.
En general la mayor parte de los indicadores de lo que sería un cuadro de mando del
flamenco, se aprecia que carecen de fuentes directas de información. Se pretende de esta
manera sugerir lo que sería el objetivo de la segunda parte del trabajo ya recogida en el
contrato del pasado mes de marzo: el diseño y realización de estudios más particulares que
permitan ir obteniendo la información necesaria para cuantificar los indicadores ofrecidos.
-2-
Tabla 1. Cuadro de Indicadores Agregados del Flamenco.
FLAMECO NUCLEAR FLAMENCO AMPLIADO

Grupo Indicador Andalucía España Andalucía España
Discografía
audiovisual
Discografía
A1 - Ventas CD’s. 8.000.000 € 20.000.000 €
A2 – Índice de ventas sobre 9,2 % 4,6 %
música popular.
A3 – Ventas por descargas en Nd. Nd.
Internet (audio).
Audiovisual y
multimedia
A4 – Ventas DVD’s y otros Nd. Nd.
soportes
A5 – Ventas por descargas en Nd. Nd.
Internet multimedia.
A6 – Audiencia media programas Nd. Nd.
de Flamenco en televisión.
A7 – Ingresos por publicidad en Nd. Nd.
programación de flamenco en Tv.
A8 – Audiencia media programas Nd. Nd.
de Flamenco en radio.
A9 – Ingresos por publicidad en Nd. Nd.
programación de flamenco en
radio.
Espectáculos
General
B1 - Número conciertos. 6.153 13.016
B2 – Índice de conciertos sobre el 19,4 % 9,5 %
total de la música popular.
B3 - Número espectadores. 585.737 1.582.853
B4 – Índice de espectadores sobre 9,1 % 5,2 %
el total de la música popular.
B5 - Ventas 1.453.390 € 3.985.115 €
B6 – Índice de ventas sobre el 7,1% 2,5 %
total de música popular.
Festivales
B7 – Presupuesto Festival Jerez 1.300.000 €
B8 - Entradas vendidas Nd.
B10 – Índice de ocupación 93 %
espectáculos
B11 – Plazas ofertadas Formación 900
B12 – Índice de ocupación 98 %
Formación
B13 – Gatos medio turista que 2.000 €
acude al Festival de Jerez
B14 - Ingresos Taquilla Festival Nd.
Jerez
B15 – Presupuesto Bienal Sevilla 3.800.000 €
B16 - Entradas vendidas 41.251
B17 – Índice de ocupación 90,24 %
B18 – Gatos medio turista que 1.500 €
acude a la Bienal de Sevilla.
B19 - Ingresos Taquilla Bienal 899.129 €
Sevilla 2008
Peñas
B16 - Presupuesto de peñas 3.500.000 €
Formación
Cante
C1 – Número de academias Nd.
C2 – Alumnos en formación Nd.
C3 – Gasto medio por alumno y 700 €
-4-
curso.
C4 – Precio medio hora Entre 10 y 12 €
Baile
curso.
Guitarra
curso.
Moda
D1 – Volumen de negocio de la 7.500.000 € 25.000.000 €
moda Flamenca
Artesanía
E1 - Volumen de negocio de la 1.000.000 € Nd 10.000.000 € Nd
artesanía Flamenca
Turismo
General
F1 - Número de turistas cuyo 700.000
principal objetivo es el Flamenco
F2 - Volumen de Gasto realizado 550.000.000
por esos turistas
F3 - Estancia media turista de 13 días
flamenco
F4 - Gasto medio diario del turista 55 €
de flamenco
Festival de
Jerez
F5 - Total turistas Festival Jerez
-5-
F6 - Turista nacional (no 7%
Andalucía)
F7 - Turista internacional 43%
F8 - Impacto directo e inducido 5.000.000 €
Festival Jerez
Bienal de
Sevilla
F9 - Visitantes Bienal Sevilla
F10 - Turista nacional (no
Andalucía)
F11 - Turista internacional
F12 - Impacto directo e inducido 16.700.000 €
Bienal Sevilla
Otros Festivales
F13 - Visitantes Otros Festivales Nd.
F14 - Impacto directo e inducido Nd.
de otros festivales
Museos
F15 - Visitantes del Museo del Nd.
Baile Flamenco Sevilla
F16 - Venta entradas MBF. Nd.
F17 - Visitantes Otros museos Nd.
relacionados con el Flamenco.
F18 - Venta entradas Otros Nd.
museos relacionados con el
Flamenco.
-6-
Indicador Descripción y método de cálculo
Discografía y audiovisual
A1 - Ventas CD’s. Indicador Estimado, realizado a partir de los datos de ventas
globales de música popular de la SGAE aplicando una estimación
ventas de Flamenco 4,6 %. Luís Lozano, delegado de la SGAE en
Andalucía, en 2001 realizó una estimación de ventas utilizando el
siguiente critério:
El 6,8% de los españoles (40 millones) han comprado un disco en
los últimos tres meses; de ellos, el 25,8% tiene interés por el
flamenco, lo que supone 701.760 personas.
Esto nos llevaría a unas ventas de 2.807.000 discos de flamenco al
año, es decir, un 4,65% del total de los discos vendidos.
A2 – Índice de ventas sobre Idem. A1.
música popular.
A3 – Ventas por descargas en No hay datos sobre descargas de Flamenco en Internet. El control
Internet (audio). del Flamenco en Internet se ve dificultado por el hecho que en las
grandes empresas de descarga el Flamenco no se contempla como
una categoría diferente a pop latino, “latin music”.
A4 – Ventas DVD’s y otros No se han encontrado relativos a la venta de DVD u otros soportes
soportes relacionados con el Flamenco.
A5 – Ventas por descargas en Idem. A3.
Internet multimedia.
A6 – Audiencia media programas Hasta ahora los programas de flamenco en TV se daban en horarios
de Flamenco en televisión. de baja audiencia: en la madrugada. La experiencia de un nuevo
programa de Canal Sur: “El sol, la sal, el son” es prometedor con una
audiencia millonaria en su primer programa.
A7 – Ingresos por publicidad en No hay datos.
programación de flamenco en Tv.
A8 – Audiencia media programas No hay datos.
de Flamenco en radio.
A9 – Ingresos por publicidad en No hay datos.
programación de flamenco en
radio.
Espectáculos
B1 - Número conciertos. Fuente SGAE 2010. No se tienen en cuenta los festivales y macro
festivales.
B2 – Índice de conciertos sobre el Idem. B1.
total de la música popular.
B3 - Número espectadores. Idem. B1.
B4 – Índice de espectadores sobre Idem. B1.
el total de la música popular.
B5 - Ventas Idem. B1.
B6 – Índice de ventas sobre el total Idem. B1.
de música popular.
B7 – Presupuesto Festival Jerez Estimación realizada a partir del documento de estudio sobre el
Festival de Flamenco de Jerez en su edición 2009.
No se ha tenido acceso a los datos de 2010, aunque es un dato
fácilmente accesible.
B8 - Entradas vendidas Festival de No se dispone de este dato para el año 2010, aunque es un dato
Jerez accesible.
B10 – Índice de ocupación Estimación realizada a partir del documento de estudio sobre el
espectáculos Festival de Flamenco de Jerez en su edición 2009.
B11 – Plazas ofertadas Formación Estimación realizada a partir del documento de estudio sobre el
B12 – Índice de ocupación Estimación realizada a partir del documento de estudio sobre el
Formación Festival de Flamenco de Jerez en su edición 2009.
B13 – Gatos medio turista que Estimación realizada a partir del documento de estudio sobre el
acude al Festival de Jerez Festival de Flamenco de Jerez en su edición 2006.
B14 - Ingresos Taquilla Festival Estimación realizada a partir del documento de estudio sobre el
-7-
Jerez Festival de Flamenco de Jerez en su edición 2009.
B15 – Presupuesto Bienal Sevilla Fuente estudio Saeta en su edición 2008.
B16 - Entradas vendidas Fuente estudio Saeta en su edición 2008.
B17 – Índice de ocupación Fuente estudio Saeta en su edición 2008.
B18 – Gatos medio turista que Fuente estudio Saeta en su edición 2008.
acude a la Bienal de Sevilla.
B19 - Ingresos Taquilla Bienal Fuente estudio Saeta en su edición 2008.
Sevilla 2008
B16 - Presupuesto de peñas Fuente estudio del Flamenco en Sevilla (ver Bibliografía) 2009.
C1 – Número de academias No hay datos.

C2 – Alumnos en formación No hay datos.
C3 – Gasto medio por alumno y Fuente estudio del Flamenco en Sevilla (ver Bibliografía) 2009.
curso.
C4 – Precio medio hora Fuente estudio del Flamenco en Sevilla (ver Bibliografía) 2009.
curso.
curso.
Moda
D1 – Volumen de negocio de la Estimación realizada en base al estudio del Flamenco en Sevilla 2009.
moda Flamenca. Se estima un volumen total de ventas en el ámbito de la moda
flamenca y se atribuye un 30% de las ventas a las que son
directamente para espectáculos, compañías, etc.
Artesanía
E1 - Volumen de negocio de la Estimación realizada en base al estudio del Flamenco en Sevilla 2009.
artesanía Flamenca Se estima un volumen total de ventas en el ámbito de la artesanía
flamenca y se atribuye un 10% de las ventas a las que son
directamente para espectáculos, compañías, etc.
Turismo
F1 - Número de turistas cuyo Se basa en los datos del libro La demanda de turismo de flamenco en
principal objetivo es el Flamenco Andalucía : 2004. Editado por la Junta de Andalucía. Consejería de
Turismo, Comercio y Deporte.
Se considera prioritario realizar un estudio con carácter regu lar para
mantener actualizados los indicadores.
F2 - Volumen de Gasto realizado Idem. F1.
por esos turistas
F3 - Estancia media turista de Idem. F1.
flamenco
F4 - Gasto medio diario del turista Idem. F1.
de flamenco
F5 - Total turistas Festival Jerez Estimación realizada a partir del documento de estudio sobre el
F6 - Turista nacional (no Estimación realizada a partir del documento de estudio sobre el
Andalucía) Festival de Flamenco de Jerez en su edición 2006.
F7 - Turista internacional Estimación realizada a partir del documento de estudio sobre el
F8 - Impacto directo e inducido Estimación realizada a partir del documento de estudio sobre el
Festival Jerez Festival de Flamenco de Jerez en su edición 2006.
F9 - Visitantes Bienal Sevilla
F10 - Turista nacional (no
Andalucía)
F11 - Turista internacional Fuente estudio Saeta en su edición 2008.
F12 - Impacto directo e inducido Fuente estudio Saeta en su edición 2008.
-8-
Bienal Sevilla
F13 - Visitantes Otros Festivales
F14 - Impacto directo e inducido
de otros festivales
F15 - Visitantes del Museo del No hay datos.
Baile Flamenco Sevilla
F16 - Venta entradas MBF. No hay datos.
F17 - Visitantes Otros museos No hay datos.
F18 - Venta entradas Otros museos No hay datos.
-9-
ANEXO 2
DATOS DE ESPECTÁCULOS
CONTENIDO DEL DOCUMENTO
Análisis de la industr ia del espectáculo del Flamenco (I)................................... 11

Introducción. .............................................................................................................. 11
Anális is Cuantitativo de datos. ................................................................................. 11
Análisis de la industr ia del espectáculo del Flamenco (II). Baile...................... 33

Introducción ............................................................................................................... 33
Anális is cuantitativo de datos. .................................................................................. 33
- 10 -
Análisis de la industria del espectáculo del Flamenco (I).
Introducción.
Este apartado se ha realizado con la colaboración con la Fundación Autor sobre los datos
facilitados por la SGAE sobre los espectáculos de Flamenco realizados en España.
Es conveniente señalar que los datos hacen referencia a los espectáculos de Flamenco sin tener
en cuenta los Festivales más destacados como son el Festival de Jerez y la Bienal de Sevilla.
Análisis Cuantitativo de datos.
Figura 3: Número de conciertos de música popular según género en el año 2009.
Pop rock en general 76.757

Flamenco 13.016
Otros 11.177
Música f olk 7.461
Jazz, blues, soul 6.027
Canción melódica 4.034
Canción española 3.618
Cantautores 3.336
Electrónica 3.068
Música latina 3.044
Inf antil 1.900
Música dance-house 1.660
Música étnica 1.037
Hip-hop, rap 399
New age 320
- 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000 90.000
Fuente: Anuario SGAE de las Artes Escénicas, musicales y audiovisuales 2010

No incluye macrofestivales y grandes festivales.
- 11 -
Figura 4: Evolución del número de conciertos de de Flamenco periodo 2005-2009.
Evolución del número de conciertos de flamenco en España
17.000
15.000
15.467 15.265
14.977
13.000 13.215 13.016
11.000
9.000
7.000
5.000
2005 2006 2007 2008 2009
- 12 -
Figura 5: Conciertos de música popular según género en 2009.
1,4%
0,8% 2,2%
2,2%
0,3%
1,2% 2,4%
2,6%
0,2% 2,9%
4,4%
5,5%
56,1%
8,2%
9,5%
New age Hip-hop, rap M úsica étnica Música dance-hous e

Infantil Música latina Electrónica Cantautores
Canción española Canc ión melódica Jazz, blues, soul Música folk
Otros Flamenco Pop rock en general
Figura 6: Evolución del número de conciertos de Flamenco respecto a otros géneros (2005-
2009).
Evolución flame nco
14,0%
12,2%
11,5%
12,0% 11,0%
10,4%
9,5 %
10,0%
8,0%
6,0%
4,0%
2,0%
0,0%
2 005 2 006 2007 2008 2009
- 13 -
Figura 7: Número de conciertos de Flamenco por comunidades autónomas en 2009.
Número de conciertos de flamenco por CCAA en 2009
7.000
6.153
6.000
5.000 4.583
4.000
3.000
2.000
1.310
1.000
350
83 11 80 20 13 96 138 76 8 13 35 6 41 -
-
AG A
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C
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TI
U
C
Figura 8: Porcentaje de conciertos de Flamenco por comunidades autónomas en 2009.
Número de conciertos de flamenco según CCAA en 2009 (%

sobre el total nacional)
0,3%
0,0%
0,3%
0,0%
35,2%
47,3%
0,6%
0,1% 0,6%
0,1% 10,1%
0,1%
1,1%
2,7%
0,7%
0,1%
ANDALUCIA ARAGON ASTURIAS BALEARES C.VALENCIA
CANARIAS CANTABRIA 0,2%
CASTI-MAN CASTILLA Y LEÓN CATALUÑA
EXTREMADURA GALICIA LA RIOJA MADRID MURCIA
NAVARRA PAIS VASCO 0,6%
CEUTA Y MELILLA
- 14 -
Figura 9: Evolución del número de conciertos de Flamenco en Andalucía (2005-2009).
Evolución en Andalucía
10.000
8.812
9.000
7.749
8.000
6.644
7.000 6.259 6.153
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
2005 2006 2007 2008 2009
Figura 10: Evolución del porcentaje de conciertos de Flamenco en Andalucía sobre el total
nacional (2005-2009).
Evolución Andalucía
60 ,0 % 56 ,9%
51,7% 50 ,3 %
50 ,0 % 4 7,3 %
41,0%
40 ,0 %
30 ,0 %
20 ,0 %
10 ,0 %
0 ,0 %
20 05 2 00 6 2 00 7 20 08 20 0 9
- 15 -
Figura 11: Evolución del número de conciertos de Flamenco en Madrid (2005-2009).
Evolución Com unidad de Madrid
6.000 5.427
5.000 4.583
3.821 3.854
4.000
3.163
3.000
2.000
1.000
0
2005 2006 2007 2008 2009
Figura 12: Evolución del % de conciertos de Flamenco en Madrid sobre el total nacional (2005-
2009).
Evolución M adr id
40,0% 35,6% 35,2%

35,0%
29,20%
30,0% 25,50%
25,0%
20,4%
20,0%
15,0%
10,0%
5,0%
0,0%
2005 2006 2007 2008 2009
- 16 -
Figura 13: Porcentaje de conciertos de Flamenco por comunidades autónomo sobre el total de
conciertos de música pop en la propia comunidad.
Número de conciertos de flamenco en cada CCAA en 2009 (%

sobre el total de conciertos de música pop en c/CCAA
25,0
19,4
20,0
15,7
15,0
10,0
7,2 6,9
4,1 3,4 3,6
5,0 3,0 3,0
1,0 0,6 0,8 1,2 0,9 0,2 0,4 0,6 0,0
0,0
XT TA N
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C
C
B
R
A
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E
C
Figura 14: Evolución del porcentaje de conciertos de Flamenco en Andalucía sobre el total de
Evolución d e la propor ción de conciertos de

flamenco e n Andalucía
60,0%
51,70% 50,30%
50,0%
40,0%
31,8%
30,0%
22,8%
19,4%
20,0%
10,0%
0,0%
2005 2006 2007 20 08 2009
- 17 -
Figura 15: Evolución del porcentaje de conciertos de Flamenco en Andalucía sobre el total de
Proporción de concier tos de flame nco e n la

Comunidad de M adrid
35,0%
29,20%
30,0%
25,50%
25,0%
20,0%
16,4% 15,7%
15,0%
10,7%
10,0%
5,0%
0,0%
2005 2006 2007 2 008 20 09
Figura 16: Número de espectadores de conciertos de Flamenco y otros géneros.
Espectadores de música popular según género en 2009
Po p ro ck en gen eral 14.801.970

Otros 3.136.388
Música fol k
2.200.492
Can ción espa ñola 1.778.815
Flame nco 1.582.853
Can ción meló dica 1.291.171
Jazz, blues, soul 1.228.033
Elec tró nica 1.017.565
Cantauto res 948.046
Música da nce-ho use
871.368
Música latina
679.901
Mú sica etnica 479.120
Infantil 423.188
Hip-hop, rap 129.518
New age 69.357
- 2.000.000 4.000.000 6.000.000 8.000.000 10.000.000 12.000.000 14.000.000 16.000.000
New age Hip-hop, rap Infantil Mús ica etnica Mús ica latina
Mús ica dance-hous e Cantautores Electrónica Jazz, blues , s oul Canción m elódica
Flam enco Canción española Mús ica folk Otros Pop rock en general
- 18 -
Figura 17: Evolución del número de espectadores de conciertos de Flamenco en España (2005-
2009).
Evolución de la asistencia a conciertos de flamenco en España
2.000.000
1.750.000 1.744.184
1.626.732
1.582.853
1.524.765
1.500.000
1.250.000
2006 2007 2008 2009
Figura 18: Porcentaje de espectadores de conciertos de música popular según género en España
(2009).
1,4%
0,4% 0,2% 1,6%

2,2% 2,8% 3,3%
3,1%
4,0%
4,2%
48,3%
5,2%
5,8%
7,2%
10,2%
New age Hip-hop, rap Infantil Música etnica

Música latina Música dance-house Cantautores Electrónica
Jazz, blues, soul Canción melódica Flamenco Canción española
Música folk Otros Pop rock en general
- 19 -
Figura 19: Evolución del porcentaje de espectadores de conciertos de Flamenco en España
(2005-2009).
Evolución flamenco
7,0% 6,3%
6,0%
5,1% 5,2%
4,9%
5,0%
4,0%
3,0%
2,0%
1,0%
0,0%
2006 2007 2008 2009
Figura 20: Evolución del número de espectadores de conciertos de Flamenco por comunidades
autónomas (2009).
Número de espectadores de conciertos de flamenco en 2009 según CCAA
800.000 728.858
700.000
585.737
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
32.947
100.000 36.72213.764 40.701
34.628
4.65428.0321.393 5.385 21.9014.074 7.092 22.1001.29613.569 0
0
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- 20 -
Figura 21: Evolución del número de espectadores de conciertos de Flamenco por comunidades
autónomas (2009).
Proporción de espectadores de flamenco por CCAA en 2009 (%

sobre el total nacional)
0,9%
0,1%
1,4% 0,0%
37,0%
46,0%
2,3%
0,4% 2,6% 0,9%
0,3% 2,1% 0,3%
1,4% 1,8%
ANDALUCIA ARAGO N ASTURIAS BALEARE S C.VALENCIA
0,1%
CANARIAS CANTABRIA CASTI-MAN CASTILLA Y LEÓN CATALUÑA
0,3%
E XTREMADURA GALICIA LA RIOJA MADRID MURCIA
2,2%
NAVARRA PAIS VASCO CEUTA Y ME LILLA
Figura 22: Evolución del porcentaje de espectadores de conciertos de Flamenco en Andalucía

sobre el total nacional (2005-2009).
E v ol uci ón A nda l uc ía
70 ,0%
57,60%
60 ,0% 52,3%
50 ,0%
45,60%
36,5% 37,0%
40 ,0%
30 ,0%
20 ,0%
10 ,0%
0,0%
2005 2006 2 007 2008 20 09
- 21 -
Figura 23: Evolución del porcentaje de espectadores de conciertos de Flamenco en Madrid sobre
el total nacional (2005-2009).
Evol uci ónMadr i d
50 , 0%
46,0%
45 , 0%
40 , 0% 35,0%
35 , 0%
27,80%
30 , 0%
25 , 0% 19,80%
20 , 0%
15 , 0%
11,8%
10 , 0%
5 , 0%
0 , 0%
2 005 2006 200 7 2 008 200 9
Figura 24: Porcentaje de espectadores de Flamenco en cada comunidad autónoma sobre el total
de espectadores de música popular en cada comunidad en el año 2009.
Proporción de espectadores de flamenco en cada CCAA en 2009

(% sobre el total de espectadores de música popular de cada
CCAA)
16,0% 14,8%
14,0%
12,0%
10,0% 9,1%
8,0% 6,9%
6,0% 5,0%
3,6% 3,9%
4,0% 2,5%
2,2%
1,3%
2,0% 0,6% 1,2%0,3% 1,0% 0,6% 0,3% 0,4%0,8% 0,0%
0,0%
R A IA
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C
A
A
P
TI
C
- 22 -
Figura 25: Evolución del porcentaje de espectadores de Flamenco en Andalucía sobre el total de
espectadores de música popular en Andalucía (2005-2009).
Ev ol uc ión d e l a p r o po r c ió n de espe ct ad or es de f l am e nc o e n
An da lu cí a ( % so br e C C AA )
30,0%
25,2%
25,0%
20,0%
14,90% 13,90%
15,0%
8,6% 9,1%
10,0%
5,0%
0,0%
2005 2006 2007 2008 2009
Figura 26: Evolución del porcentaje de espectadores de Flamenco en Madrid sobre el total de
espectadores de música popular en Madrid (2005-2009).
Evolución de la proporción de espect adores de

flamenco en la C. de M adrid (% sobre CCAA)
16,0% 14,8 %
14,0%
12,20%
12,0% 10 ,7%
10,0%
7,7% 7 ,20%
8,0%
6,0%
4,0%
2,0%
0,0%
2005 2006 2007 2 008 2009
- 23 -
Figura 27: Recaudación (€) en conciertos de música popular según género (2009).
Recaudación en conciertos de música popular según género (euros)
Pop rock en general 96. 394. 183

variedades y o tros 11.830.970
Cantauto res 10.010.872
Canció n meló dica 8.528.769
Jazz, blues, soul 5.617. 285
M úsica étnica 4.405.222
Electrónica 4.316.872
F lamenco 3.985.115
Canció n española 3. 278.144
M úsica folk 2.432. 772
M úsica latina 1. 835.066
Infantil 1. 783.732
M úsica dance-ho use 1.159.946
Hip-ho p, rap 782. 632
New age 420. 269
- 20. 000.000 40. 000.000 60.000. 000 80.000.000 100.000.000 120. 000.000
- 24 -
Figura 28: Evolución de la recaudación (€) en conciertos de Flamenco (2005-2009).
Evolución de la re caudación de conciertos de flamenco en España
5.500. 000
5.323.404
5.277.036
5.000. 000
4.775. 077
4.500. 000
4.000. 000 3. 985. 115
3.500. 000
3.000. 000
2006 2007 2008 2009
- 25 -
Figura 29: Distribución de ventas de música popular según género.
Recaudación de música popular

0,3% según género (% )
1,1%
0,5% 2,8%
0,7% 2,5%
1,2%
1,6%
2,1% 2,8%
3 ,6%
5,4 %
6,4%
61 ,5%
7 ,5%
New age Hip-h op, ra p Mú sica d ance-hou se Infa ntil

Mú sica latina Mú sica folk Canción esp añola Fla menco
Electr ónica Mú sica é tnica Jazz, b lues, soul Can ción melód ica
Cantautores varied ades y o tro s Pop ro ck en ge neral
Figura 30: Evolución del porcentaje de ventas del flamenco respecto a la música popular.
Ev o l u c ió n f l a me n c o
4,0%
3,8% 3,7%
3,5% 3,2%
3,0% 2,5%
2,5%
2,0%
1,5%
1,0%
0,5%
0,0%
2006 2007 2008 2009
- 26 -
Figura 31: Recaudación de conciertos de flamenco en 2009 según Comunidades Autónomas.
Recaudación de conciertos de flamenco en 2009 según CCAA (euros)
1.600.0001.453.390
1.400.000
1.200.000
957.656
1.000.000
800.000
600.000
429.712
400.000
152.093 150.237
139.220 172.066
200.000 88.816 125.919 105.910
49.61136.68830.519 9.071 41.341 13.46529.401 0
0
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A
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UT
Figura 32: Evolución de la recaudación de conciertos de Flamenco en Andalucía.
Evolución de la r ecaudación de concier tos de

flamenco en Andalucía
2.375.319
2.50 0.00 0
2.051.211 2.089.202 2.135.328
2.00 0.00 0
1.453.390
1.50 0.00 0
1.00 0.00 0
50 0.00 0
0
20 05 2 00 6 20 07 2 00 8 20 09
- 27 -
Figura 33: Evolución de la recaudación de conciertos de Flamenco en la Comunidad de Madrid.
E v olu c ió n C . de M a d r id
1.5 00.000
847.259 957.656
813.055 778.182
1.000.000
668.995
500.000
2005 2006 2007 2 008 2009
Figura 34: Evolución de la recaudación de conciertos de Flamenco en Cataluña.
E vo l uci ón Cat al u ña
1 .2 00.000 1.050.453 1.082.167

1.000.000
800.000
654.657
498.744
600.000 429.712
400.000
200.000
2 005 2 006 2007 2008 2009
- 28 -
Figura 35: Índice de recaudación de conciertos de Flamenco por Comunidades Autónomas.
Recaudación de conciertos de flamenco según CCAA en 2009 (% sobre el total

0,7%
nacional)
0,3%
2,7% 0,0%
24,0%
36,5%
3,2%
1,0% 1,2%
4,3% 10,8% 3,5% 3,8% 0,9%
0,8%
3,8%
0,2%
ANDALUCIA ARAGON ASTURIAS BALEARES
C.VALENCIA CANARIAS CANTABRIA
2,2% CASTI-MAN
CASTILLA Y LEÓN CATALUÑA EXTREMADURA GALICIA
LA RIOJA MADRID MURCIA NAVARRA
PAIS VASCO CEUTA Y MELILLA
- 29 -
Figura 36: Evolución de la recaudación de conciertos de Flamenco en Andalucía.
Evolución Andalucía
50,0%
43,0% 45% 44,7%
45,0%
39,20%
40,0% 36,5%
35,0%
30,0%
25,0%
20,0%
15,0%
10,0%
5,0%
0,0%
2005 2006 2007 2008 2009
Figura 37: Evolución de la recaudación de conciertos de Flamenco en la Comunidad de Madrid.
Evolución Madrid
30,0%
25,0%
24,0%
20,0% 17,8%
15,30% 16,3%
15,0% 12,70%
10,0%
5,0%
0,0%
2005 2006 2007 2008 2009
- 30 -
Figura 38: Proporción de la recaudación de conciertos de flamenco en cada Comunidad
Autónoma.
Proporción de la recaudación de conciertos de flame nco e n cada

CCAA en 2009 (% sobre total recaudación concie rtos de música
popular e n c/CCAA)
16,0% 14,6%
14,0%
12,0%
10,0%
7,7%
8,0% 7,1% 6,6%
5,7%
6,0%
4,0% 2,8% 3,1%
1,5% 2,0%1,4%
2,0% 0,5% 0,7%1,1% 0,2% 0,6% 0,7%0,3%
0,0%
0,0%
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A
R
A
A
TI
E
C
Figura 39: Evolución de la proporción de la recaudación de conciertos de flamenco en Andalucía.
Evolu ció n d e la prop orción de la r ecaud ación de

concier tos de flam enco e n And alu cía (%)
14,0
11,8
11,3 11,0
12,0
10,3
10,0
8,0 7,1
6,0
4,0
2,0
0,0
2005 2006 2007 2008 2009
- 31 -
Figura 40: Evolución de la proporción de la recaudación de conciertos de flamenco en la
Comunidad de Madrid.
Evolución de la propor ción de la

recaudación de concier tos de flame nco en
la C. de Madrid (%)
14,0 12,7
12,0
10,0
8,0
6,0
3,3 2,7 2,8
4,0 2,4
2,0
0,0
2 005 2006 200 7 2 008 2009
- 32 -
Análisis de la industria del espectáculo del Flamenco (II).
Baile.
Introducción
La finalidad de este apartado es mostrar el volumen de facturación de los principales compañías

de baile.
Se ha seleccionado el grupo de 15 principales artistas por nivel de facturación y se ha realizado un

seguimiento entre los años 2006 y 2009.
Los artistas seleccionados son: Israel Galván, Eva Yerbabuena, Sara Baras, M aría Pagés,
Rocío M olina, Antonio el Pipa, Javier Barón, Rafael Amargo, Joaquín Cortés, Andrés M arín,
El Grilo, Carmen Cortés, Isabel Bayón, Rafaela Carrasco, Belén M aya, Pastora Galván.
Análisis cuantitativo de datos.
Figura 41: Tabla de número de espectadores en los principales espectáculos de danza.
año España Andalucía
2.006 51.232 17.639 34%
2.007 27.991 10.805 39%
2.008 77.006 27.398 36%
2.009 56.057 11.989 21%
Figura 42: Tabla de recaudación en los principales espectáculos de danza.
año España Andalucía
2.006 1.035.237 270.561 26%
2.007 640.607 191.605 30%
2.008 496.360 53.226 11%
2.009 853.108 214.058 25%
- 33 -
Figura 43: Número de espectadores por comunidades autónomas de los principales espectáculos
de baile en el año 2009.
Figura 44: Recaudación por comunidades autónomas de los principales espectáculos de danza en
el año 2009.
- 34 -
ANEXO 3
OPINIONES DE
EXPERTOS Y EMPRESARIOS
Análisis Cualitativo. Opiniones de expertos y empresarios sobre factores que

frenan, favorecen y medidas a adoptar. ................................................................ 366
Análisis Cualitativo. Opiniones de expertos sobre las condiciones del entorno y los
recursos que inf luyen en el desarrollo empresar ial del f lamenco .................... 41
Apartado A: situación económica general. ............................................................. 42
Apartado B: entorno sectorial. .................................................................................. 42
Apartado C: administración pública. .................................................................... 466
Apartado D: sistema educativo................................................................................. 48
Apartado E: Normas y valores sociales. .................................................................. 49
Apartado F: Financiación. .......................................................................................... 50
Apartado I: Percepción de oportunidades, habilidades y motivación para crear
empresas en el ámbito del Flamenco....................................................................... 55
Apartado J: Innovación y creatividad...................................................................... 58
Apartado K: Acceso a recursos y capacidades. ...................................................... 61
Apartado L: Conocimientos y exper iencia del fundador de la empresa. ......... 62
Apartado M: Redes Sociales y contactos. ............................................................... 65
- 35 -
Análisis Cualitativo. Opiniones de expertos y empresarios
sobre factores que frenan, favorecen y medidas a adoptar.
Los datos se basan en 41 respuestas obtenidas de 30 expertos y 11 empresarios del sector.
En primer lugar se exponen los resultados de las encuesta a expertos y empresas del sector en
relación a las cuatro preguntas que se les planteaban:
1) Factores que están frenando las iniciativas empresariales en el sector del Flamenco.
2) Factores que están favoreciendo las iniciativas empresariales en el sector del Flamenco.
3) Medidas a adoptar para fomentar las iniciativas empresariales en el sector del Flamenco.
4) Causas del fracaso de iniciativas empresariales en el sector del Flamenco.
1) Factores que están frenando las iniciativas empresariales en el sector del Flamenco.
i) Opinión de lo expertos.
- La crisis económica que frena las subvenciones y ayudas públicas.

- La crisis económica como freno de la iniciativa emprendedora.
- La crisis económica como freno del apoyo de patrocinadores.
- Poco apoyo por parte de los distintos agentes sociales.
- La piratería como freno a la iniciativa emprendedora.
- Alto caché de los artistas punteros y poca flexibilidad en la negociación.
- La escasez de calidad artística del Flamenco fuera de los artistas punteros.
- El Flamenco no es un producto de masas y esa baja demanda no favorece el negocio.
- Los grandes festivales porque copan el mercado y saturan la demanda.
- El que existan muchas empresas, artistas, etc. fuera de la legalidad.
- La falta de conocimiento y reconocimiento.
- La Junta de Andalucía es la única administración que apoya al Flamenco, han de
involucrase otras administraciones.
- El caché de los artistas en muchos casos es elevado y está fuera de mercado.
- Poco apoyo a las Peñas.
- Excesivo “intrusismo” de los intermediarios.
- La propia falta de un tejido empresarial.
- Falta de oferta en Andalucía de productos para el Flamenco (zapatos, guitarras)
- Falta de formación sobre el Flamenco entre los más jóvenes.
- Amiguismo. Siempre trabajan los mismos.
- Desconocimiento de los medios de ejecución, conocimientos técnicos.
- Falta de medios económicos.
- Falta de ayudas de la administración.
- Ayudas fiscales, SS.SS a las iniciativas empresariales.
- Falta de información por parte de las administraciones para desarrollar empresas en
este ámbito.
- La “oscuridad” del mundo del Flamenco.
- Dificultad para el acceso a teatros y espacios públicos.
- El propio carácter anárquico y bohemio de los artistas.
- El que exista contratación ilegal.
- 36 -
ii) Opinión de las empresas.
- El pesimismo que se genera en el entorno por la crisis.

- El retraso en los pagos por parte de los organismos públicos.
- Retrasos en la convocatoria y concesión de ayudas a proyectos determinados.
- La intervención de los organismos públicos como productores y vendedores de
espectáculos haciendo competencia a las empresas privadas.
- Sector muy cerrado “hermético” las nuevas empresas tiene dificultades para entrar.
- Falta de proyección internacional.
- Falta de incentivos fiscales.
- Falta de profesionalización.
- Falta de apoyo financiero a los proyectos empresariales de emprendedores.
- Programación monopolística del sector público.
- Estructura empresarial de autoempleo.
- No existe la conciencia de beneficio, rentabilidad.
- El cliente no paga, no pasa por taquilla.
- Las peñas y sus directivos que se lucran y compiten en el mercado.
- La tendencia del consumo cultural orientado a lo comercial (pop).
- Profesionales poco preparados o no cualificados que acceden al mercado.
- Carencia de marketing, a distintos niveles.
- Es necesario mayor control por parte de la administración.
2) Factores que están favoreciendo las iniciativas empresariales en el sector del

Flamenco.
i) Opinión de lo expertos.
- El interés entre el público por el Flamenco.

- Demanda creciente.
- Calidad de las producciones.
- Profesionalización de los agentes.
- Mayor número de artistas.
- El mercado está en movimiento.
- Comunicación sobre el Flamenco, esfuerzo de la Junta de Andalucía a nivel
internacional.
- Difusión de los eventos en medios de comunicación.
- Los jóvenes creadores.
- Mejor capacidad de gestión empresarial.
- Apoyo por parte de determinadas administraciones.
- Mayor nivel cultural y educativo de los profesionales del Flamenco.
- Subvenciones para la puesta en marcha de proyectos.
- Mejora en la gestión y el Management.
- Universalización del Flamenco.

- La labor de difusión y apoyo de la Agencia del Flamenco.
- El turismo.
- 37 -
- La labor de difusión y proyección que permiten el Festival de Jerez y la Bienal de
Sevilla.
- Las ayudas públicas a las giras, cubren gastos de desplazamiento, etc.
- La existencia de créditos ICO.
- La popularidad del Flamenco en el extranjero.
- La escasa producción, poca competencia.
- El Flamenco es un género respetado.
3) Medidas a adoptar para fomentar las iniciativas empresariales en el sector del

Flamenco.
i) Opinión de los expertos.
- Más información.
- Más ayudas.
- Implicar en el Flamenco a la gente que más sabe.
- Mayor implicación de los artistas (Cantaores, guitarristas, bailaores, etc.). Son a los
que les duele el Flamenco.
- Crear más escuelas flamencas accesibles.
- Llevar a las escuelas la historia del Flamenco como asignatura no evaluable o
extraescolar.
- Hacer espectáculos atractivos y cómodos … no pueden durar más de 2 horas y media.
- Más espectáculos en TV en horario de audiencia alta.
- Promover actos con los jóvenes.
- Mejora en el conocimiento del Flamenco.
- Mejora en la divulgación.
- Utilizar nuevos medios técnicos para llegar a más gente.
- Incentivar a los jóvenes creadores y empresarios, mediante premios y
reconocimientos.
- El espíritu empresarial es una competencia clave que ha de desarrollarse desde una
edad muy temprana.
- Estrategia común con objetivos claros entre las distintas administraciones.
- Formación sobre el Flamenco en los niveles básicos educativos.
- Generar la “movida flamenca”. Generar agitación social e intelectual en torno al
Flamenco.
- Priorización de los temas Flamencos sobre otros temas culturales y sociales.
- Transparencia en el mercado, no a la economía sumergida.
- Procesos de selección de los nuevos valores del Flamenco.
- Liberalización del mercado, abrir el mercado a más artistas.
- Romper con la competencia desleal de asociaciones, peñas.
- Convenios con entidades financieras con el soporte de las administraciones para tener
más acceso al crédito.
- Creación de una figura legal para los seguidores del Flamenco.
- Promoción de los artistas de segunda fila.
- 38 -
- Potenciar el binomio turismo-cultura, turismo-Flamenco.
- Potenciar escuelas flamencas de cante, baile, guitarra, …
- Aumentaría las ayudas para giras: gastos de desplazamiento, etc.
- Trabajar con un IVA reducido como producto cultural.
- Potenciar la presencia de espectáculos originales (de Andalucía) en Japón.
- Convocatoria de ayudas más veces al año.
- Agilizar el pago de las ayudas.
- Consensuar los sueldos de los artistas, bajar los cachés para facilitar el acceso de los
clientes a las producciones.
- Reducción del IVA.
- Profesionalización.
- Régimen claro de seguridad social.
- Contabilización de méritos en forma de puntos por parte de la administración hacia
los artistas para ayudar a la selección y a la programación.
- Invertir en promoción de artistas, ganadores de concursos a nivel nacional.
- Crear un comité de “sabios” para generar un ley del Flamenco.
- Crear comisiones y staff de apoyo económico financiero a las compañías y propuestas
artísticas.
- Democratizar las subvenciones.
- Conjunción y colaboración entre artistas Flamencos y productoras, directores o
artistas de otros ámbitos de las Artes Escénicas.
- Creación de programaciones estables en espacios especializados en el Flamenco.
- Modernizar la programación de los festivales para adecuarlo a las nuevas
generaciones.
- Crear una Feria de muestras de carácter profesional (no institucional) con fuerte
presencia internacional.
- Crear una línea de ayudas a la producción discográfica igual que la de espectáculos.
- Despojar al Flamenco de esa caspa de carácter “cultural” proteccionista que impide el
desarrollo.
- No a las subvenciones económicas y sí a las subvenciones en especie, giras
concertadas,…
4) Causas del fracaso de iniciativas empresariales en el sector del Flamenco.
i) Opinión de los expertos.
- La falta de la oportunidad de vender el producto por causa del control a la hora de las
programaciones enfocadas a un reducido número de empresas.
- El mercado no es continuo y a veces hay dificultades de mantenimiento de un tipo de
actividad por (credibilidad) de las empresas (no todas)
- Desconocimiento de gestión empresarial, desconocimiento de los mercados, falta de
estrategias de comunicación, lagunas en el proceso de transformación de artista a
profesional de enseñanza, gestión empresas, etc.
- Porque no se tiene idea de la búsqueda del beneficio.
- Inconsciencia.
- Algunas empresas de Flamenco carecen de suficiente capital, ingresos y
conocimientos.
- Desconocimiento del mundo que rodea al Flamenco.
- 39 -
- No contar con el asesoramiento de los que saben de Flamenco.
- Falta de apoyo subvenciones adecuadas.
- Falta de paciencia.
- Falta de espíritu, de comunicación para materializar ideas, innovar, tomar iniciativas y
riesgos, organizarse y gestionar proyectos, tanto por parte de las autoridades, como
por la empresa privada y los propios artistas.
- Un mal diseño del plan de negocio.
- La mala gestión por desconocimiento o no elegir bien los destinatarios ni el medio.

- Demasiados gastos, para arrancar.
- Pocas ayudas por parte de las instituciones.
- Competencia desleal por peñas y asociaciones.
- Apoyo solamente a artistas mediáticos.
- Dificultad para editar trabajos y darse a conocer.
- Falta de información de lo que es el Flamenco, (ahora lo que se llevan son los
grupitos y cosas así), y lo que se promociona.
- Viendo las críticas que esta teniendo algunos espectáculos de artistas ya consagrados
por los medios de comunicación es para revisar también algunos facetas.
- Falta de subvenciones oficiales.
- Falta de información sobre determinados eventos Flamencos.
- Una mala gestión y desconocimiento del tema
- Querer vivir siempre de las subvención
- Precio irreal de muchos artistas que no corresponde a la demanda de su público.
- Hay, en general, un alto nivel de improvisación y de falta de profesionalidad lo cual
sitúa al Flamenco en desventaja con otras disciplinas artísticas.
- “Las empresas tienen dificultades para cerrar sus balances, ya que deben pagar y, en la
mayoría de los casos, tardan demasiado en cobrar los trabajos realizados.”
- La dependencia del sector público, que es quien actualmente invierte en materia
cultural.
- La inexistencia de una ley de mecenazgo que favorezca las iniciativas de inversión
cultural.
- La escasa regulación del sector cultural, con existencia de iniciativas “alegales” o de
competencia desleal (asociaciones...).
- Un régimen de seguridad social que no contempla las situaciones de trabajadores
culturales en situación precaria (de bajo caché e irregular trabajo mensual) y que se
asimilan a trabajadores de la cultura de alto caché y abundante trabajo mensual.
- Falta de liquidez.
- Hay muy pocos artistas que garanticen el lleno.
- Falta de una estructura sólida en la parte económica, administrativo y de
“marchantes” nacionales e internacionales que muevan las compañías y sus
propuestas artísticas.
- La falta de posibilidades de financiación para el productor por parte de las entidades
financieras.
- Se están planteando espectáculos caros, difíciles de mover lo que hace que el
espectáculo se estrene y cueste distribuirlos.
- Falta de disciplina e informalidad.
- Falta de experiencia de la empresa.
- El Flamenco no se puede divulgar desde lo rancio.
- 40 -
Análisis Cualitativo. Opiniones de expertos sobre las
condiciones del entorno y los recursos que influyen en el
desarrollo empresarial del flamenco
A continuación se recogen los resultados de las encuestas a expertos (han respondido 31 expertos
de forma anónima sobre un envío de 180 expertos seleccionados) sobre los condicionantes del
entorno y los recursos y capacidades que influyen en el desarrollo empresarial de las iniciativas en
el ámbito del flamenco. Se estructura los siguientes apartados y categorías:
Variables institucionales y del entorno.

a) Situación económica general.
b) Entorno sectorial.
c) Administración pública.
d) Sistema educativo.
e) Normas y valores sociales.
f) Financiación.
g) Percepción de oportunidades, habilidades y motivación para crear empresas en el ámbito
del Flamenco.
h) Instituciones, legislación.
i) Creación de empresas y mujer.
Recursos y capacidades del emprendedor en el Flamenco.

j) Innovación y creatividad.
k) Acceso a recursos y capacidades.
l) Conocimientos y experiencia del fundador de la empresa.
m) Redes sociales de contacto
- 41 -
Apartado A: situación económica general.
Pregunta A1: La situación general favorece la creación de empresas en el ámbito del Flamenco.
60% 57%
50%
40%
30%
20%
20%
10%
10% 7%
3% 3%
0%
Tot almente en Bast ante en N i de acuerd o ni B astante d e To talmente de ns/nc
d esacuerdo d esacuerd o en desacuer do acuerd o acuer do
Apartado B: entorno sectorial.
Pregunta B1: Hay suficientes proveedores en cantidad y calidad para el desarrollo de las empresas
en el ámbito del Flamenco.
35%
30%
30%
25% 23%
20% 17% 17%

15%
10% 7% 7%
5%
0%
Totalmente en Bastante en Ni de a cue rd o ni Bastante d e T otal mente de ns/nc
desacuerdo de sacuerdo en desacu erd o acuerdo acuerdo
- 42 -
Pregunta B2: Los clientes favorecen un clima adecuado para el desarrollo de las empresas del
Flamenco.
40% 37%
35%
30%
23%
25%
20% 17%
15%
10%
10% 7% 7%
5%
0%
Tot almente en B astante en Ni d e acuerd o ni B astante de To talmente d e ns/nc
d esacuerd o d esacuerd o en desacuer do acuer do acuerd o
Pregunta B3: Las empresas líderes han servido de estímulo para el desarrollo del Flamenco.
30%
27% 27% 27%
25%
20%
15%
10%
10%
7%
5% 3%
0%
Tot almente en Bast ante en N i de acuerd o ni Bast ante d e Tot almente d e ns/nc
d esacuerd o d esacuerd o en d esacuerd o acuerd o acuerd o
- 43 -
Pregunta B4: La infraestructura de equipamientos, programas y servicios es adecuada para la
creación de negocios en el ámbito del Flamenco.
50%
43%
45%
40%
35%
30%
25% 20%
20% 17%
13%
15%
10%
3% 3%
5%
0%
Tot almente en Bastant e en Ni d e acuerd o ni Bastant e d e To tal mente d e ns/nc
d esacuerdo desacuer do en d esacuerd o acuerd o acuerd o
Pregunta B5: La oferta de infraestructuras tecnológicas de la información y comunicación son

adecuada para impulsar las iniciativas empresariales del Flamenco.
30%
27%
25% 23%
20%
17% 17%
15%
10%
10%
7%
5%
0%
Tot almente en Bastant e en Ni d e acuer do ni B astante d e To tal mente de ns/nc
d esacuerd o desacuer do en d esacuerd o acuerd o acuer do
- 44 -
Pregunta B6: Las actividades culturales son suficientes para el desarrollo de empresas
relacionadas con el Flamenco.
30% 27%
25% 23%
20%
20% 17%
15%
10%
10%
5% 3%
0%
To tal mente en B astante en N i de acuerd o ni B astante d e To talmente de ns/nc
d esacuerd o d esacuerd o en d esacuerd o acuerd o acuer do
Pregunta B7: Las peñas contribuyen al desarrollo de iniciativas empresariales relacionadas con el
Flamenco.
30% 27%
25%
20%
20%
17% 17% 17%
15%
10%
5% 3%
0% To tal mente en B astante en N i d e acuerd o ni B astante de To talmente de ns/nc

d esacuerd o d esacuerd o en d esacuerd o acuer do acuer do
- 45 -
Apartado C: administración pública.
Pregunta C1: La Administración Pública Central favorece la creación de negocios en el ámbito
del Flamenco.
35% 33%
30%
30% 27%
25%
20%
15%
10%
5% 3% 3% 3%
0%
To tal mente en B astante en N i de acuerd o ni Bastant e d e To tal mente d e ns/nc
d esacuerd o d esacuerd o en desacuer do acuerd o acuerd o
Pregunta C2: La Administración Pública Autonómica favorece la creación de negocios en el

ámbito del Flamenco.
45% 40%
40%
35%
30%
25% 23%
20%
15% 13% 13%
10% 7%
5% 3%
0%
To tal mente en Bast ante en Ni d e acuerdo ni Bastant e d e To tal mente de ns/nc
d esacuerd o d esacuerd o en desacuer do acuerd o acuer do
- 46 -
Pregunta C3: La Administración Pública Local favorece la de negocios en el ámbito del
Flamenco.
40% 37%
35%
30%
25%
20% 20%
20%
15%
10% 10%
10%
5% 3%
0%
To tal mente en B astante en Ni d e acuerd o ni Bastant e d e To tal mente d e ns/nc
Pregunta C4: Los agentes sociales (fundaciones, asociaciones, consultores…) apoyan y favorecen
el desarrollo del negocio del Flamenco.
40% 37%
35%
30%
25%
20%
20% 17%
15% 13%
10%
10%
5% 3%
0% To tal mente en B astante en Ni d e acuerd o ni Bastant e d e To tal mente d e ns/nc

- 47 -
Apartado D: sistema educativo.
Pregunta D1: La formación en creación y gestión de empresas favorece las iniciativas
empresariales en el ámbito del Flamenco.
30% 27%
25% 23%
20% 17% 17%

15% 13%
10%
5% 3%
0%
To tal mente en Bast ante en Ni d e acuerd o ni B astante de To tal ment e d e ns/nc
Pregunta D2: La formación, el conocimiento y el desempeño profesional de disciplinas del

ámbito cultural (artes plásticas y visuales, música, teatro, danza, literatura…) favorece las
iniciativas empresariales en el ámbito del Flamenco.
25% 23% 23% 23%
20%
15% 13% 13%
10%
5% 3%
0%
To talmente en Bastant e en N i d e acuerd o ni Bast ante d e To tal ment e d e ns/nc
d esacuerd o desacuer do en d esacuerd o acuerd o acuerd o
- 48 -
Pregunta D3: La formación en gestión cultural favorece las iniciativas empresariales en el ámbito
del Flamenco.
25%
20% 20% 20% 20%
20%
15% 13%
10%
5% 3%
0%
To talmente en Bast ante en N i d e acuerd o ni B astante de Tot alment e d e ns/ nc
d esacuerd o d esacuerd o en d esacuerd o acuer do acuerd o
Apartado E: Normas y valores sociales.
Pregunta E1: Las normas, hábitos y valores sociales favorecen el desarrollo de negocios en el
35%
30% 30%
30%
25%
20%
15% 13% 13%
10%
10%
5% 3%
0% To talmente en Bast ante en Ni d e acuer do ni B astante d e To tal ment e d e ns/ nc

- 49 -
Pregunta E2: Las normas, hábitos y valores sociales favorecen la creatividad y la innovación.
35% 33%
30%
25%
20%
20% 17%
15% 13% 13%
10%
5% 3%
0%
To talmente en Bastant e en N i de acuerd o ni Bastant e d e Tot almente d e ns/ nc
d esacuerd o desacuer do en desacuer do acuerd o acuerd o
Apartado F: Financiación.
Pregunta F1: Hay suficientes fuentes de financiación públicas para la creación de empresas en el
45%
40%
40%
35%
30%
30%
25% 20%
20%
15%
10% 7%
5% 3%
0%
0%
To talmente en B astante en N i de acuerd o ni B astante d e Tot almente d e ns/ nc
d esacuerd o d esacuerd o en d esacuerdo acuerd o acuerd o
- 50 -
Pregunta F2: Hay suficientes fuentes de financiación privadas para la creación de empresas en el
50%
43%
45%
40% 37%
35%
30%
25%
20%
13%
15%
10%
5% 3% 3%
0%
0%
To talmente en Bastant e en Ni d e acuerd o ni Bastant e d e To talmente d e ns/ nc
Pregunta F3: Las entidades financieras comprenden las oportunidades de negocio en el sector del
Flamenco.
60%
53%
50%
40%
30%
20%
20%
13%
10% 7%
3%
0%
0% To talmente en Bastant e en N i de acuerd o ni B astante d e Tot almente d e ns/ nc
d esacuerd o desacuer do en d esacuerd o acuerd o acuerd o
- 51 -
Pregunta F5: La familia directa (padres, hermanos, etc.) es el principal apoyo financiero con el
que cuenta el emprendedor del Flamenco.
30%
27%
25% 23%
20%
15% 13% 13% 13%
10%
7%
5%
0%
To talmente en B astante en Ni d e acuer do ni Bast ante d e To talmente de ns/ nc
d esacuerd o d esacuerd o en desacuerd o acuerd o acuer do
Pregunta F6: Entorno laboral (compañeros de trabajo, contactos…) es el principal apoyo

financiero con el que cuenta el emprendedor del Flamenco.
35%
30%
30%
25%
20% 17% 17%

15% 13% 13%
10% 7%
5%
0%
- 52 -
Pregunta F7: Otros familiares más lejanos son los principales apoyos financieros del
emprendedor del Flamenco.
25% 23% 23%
20% 20%
20%
15%
10%
7% 7%
5%
0%
Pregunta F8: Bancos y otras instituciones financieras son las principales fuentes financieras del
emprendedor del Flamenco.
40% 37%
35%
30%
25% 23%
20% 17%
15%
10% 10%
10%
5% 3%
0% To talmente en B astante en Ni d e acuer do ni Bast ante d e To talmente de ns/ nc

- 53 -
Pregunta F9: Las Ayudas públicas son las principales fuentes financieras del emprendedor del
Flamenco.
35% 33%
30%
25% 23%
20% 17%
15%
10% 10%
10% 7%
5%
0%
To talmente en B astante en N i de acuerd o ni B astante de To tal mente d e ns/ nc
Pregunta F10: El intrusismo de las asociaciones sin ánimo de lucro afecta negativamente a las
empresas del sector del Flamenco.
30%
27%
25%
20%
20%
17% 17%
15% 13%
10%
7%
5%
0%
Tot almente en Bast ante en N i de acuerd o ni B astante de To tal mente de ns/ nc
d esacuerd o d esacuerd o en d esacuerdo acuer do acuer do
- 54 -
Apartado I: Percepción de oportunidades, habilidades y
motivación para crear empresas en el ámbito del Flamenco.
Pregunta I1: En los próximos 6 meses habrá buenas oportunidades de negocios en el sector del
Flamenco.
60%
50%
50%
40%
30%
30%
20%
13%
10%
3% 3%
0%
0%
Tot almente en B astante en N i de acuerd o ni B astante d e To tal mente d e ns/nc
Pregunta I2: Las oportunidades para los negocios en el sector del Flamenco han aumentado
considerablemente en los últimos cinco años.
35%
30% 30%
30%
25%
20%
20%
15% 13%
10%
5% 3% 3%
0% Tot almente en B astante en N i d e acuerd o ni B astante de To tal mente d e ns/nc

- 55 -
Pregunta I3: Un elevado número de personas están capacitadas para crear una empresa en el
sector del Flamenco.
35% 33% 33%
30%
25%
20%
20%
15%
10% 7% 7%
5%
0%
0%
Tot almente en Bast ante en Ni d e acuer do ni Bast ante d e To tal ment e d e ns/nc
d esacuerdo d esacuerd o en desacuerd o acuerd o acuerd o
Pregunta I4: Un elevado número de personas quiere crear una empresa en el sector.
50%
45% 43%
40%
35%
30%
25% 23%
20%
15% 13%
10% 10%
10%
5% 0%
0%
Tot almente en Bastant e en Ni d e acuerdo ni Bastant e d e To tal ment e d e ns/nc
- 56 -
Pregunta I5: Los negocios en el sector del Flamenco es un medio para ganar mucho dinero.
50%
45% 43%
40%
35%
30% 27%
25%
20%
15% 13%
10% 7%
3% 3%
5%
0%
Tot almente en Bast ante en Ni d e acuer do ni Bast ante d e Tot alment e d e ns/nc
Pregunta I6: El emprendedor del Flamenco goza de reconocimiento y prestigio social.
35%
30% 30%
30%
25%
20%
20%
17%
15%
10%
5% 3%
0%
0% Tot almente en Bast ante en Ni d e acuerd o ni Bast ante d e To tal ment e d e ns/nc
- 57 -
Pregunta I7: Es frecuente ver noticias en los medios de comunicación sobre empresarios del
Flamenco de éxito.
50% 47%
45%
40%
35%
30% 27%
25%
20% 17%
15%
10% 7%
5% 3%
0%
0%
Tot almente en Bastant e en Ni d e acuerd o ni B astante de Tot almente d e ns/nc
d esacuerdo desacuer do en d esacuerd o acuerd o acuerd o
Apartado J: Innovación y creatividad.
Pregunta J1: La legislación sobre derechos de propiedad intelectual es muy completa.
35% 33%
30%
30%
25%
20%
20%
15% 13%
10%
5% 3%
0%
0%
Tot almente en B astante en N i d e acuerd o ni B astante de Tot almente d e ns/nc
- 58 -
Pregunta J2: La legislación sobre derechos de propiedad intelectual se hace cumplir de manera
eficaz.
50%
45% 43%
40%
35%
30% 27%
25%
20% 17%
15%
10%
10%
3%
5% 0%
0%
Tot almente en Bastant e en N i d e acuerd o ni B astante de To talmente d e ns/nc
d esacuerd o desacuer do en d esacuerd o acuer do acuerd o
Pregunta J3: La venta ilegal de copias “pirata” de software, videos, CDs y productos registrados
está muy extendida.
60%
50%
50%
40%
30%
30%
20%
10%
10%
3% 3% 3%
0% Tot almente en Bastant e en N i d e acuerd o ni B astante de Tot almente d e ns/nc
d esacuerd o desacuer do en d esacuerd o acuer do acuerd o
- 59 -
Pregunta J4: Una nueva empresa puede confiar en que sus patentes, derechos de autor y marcas
registradas serán respetadas.
45%
40%
40%
35%
30%
30%
25%
20%
20%
15%
10% 7%
5% 3%
0%
0%
Tot almente en B astante en N i de acuerd o ni Bastant e d e To talmente de ns/nc
Pregunta J5: Se acepta en general que los derechos de los creadores sobre sus obras deben ser
respetados.
30%
27%
25%
20%
20%
17% 17%
15% 13%
10%
7%
5%
0%
To tal ment e en B astante en Ni d e acuerd o ni B astante d e To talmente de ns/nc
desacuer do d esacuerd o en desacuer do acuerd o acuerd o
- 60 -
Apartado K: Acceso a recursos y capacidades.
Pregunta K1: Las mujeres tienen más oportunidades de negocio en el sector del Flamenco que
los hombres.
35% 33%
30%
30%
27%
25%
20%
15%
10% 7%
5% 3%
0%
0%
To tal ment e en B astante en Ni d e acuerd o ni Bastant e d e To talmente de ns/nc
desacuer do d esacuerd o en desacuer do acuerd o acuer do
Pregunta K2: Las mujeres tienen mayor nivel de conocimiento para los negocios en el sector del
Flamenco que los hombres.
35% 33%
30%
30%
25%
20% 17%
15% 13%
10% 7%
5%
0%
0% To talmente en Bast ante en Ni d e acuer do ni B astante de Tot almente d e ns/nc
- 61 -
Pregunta K3: Las mujeres tienen mayor tendencia a hacer negocios en el sector del Flamenco que
los hombres.
35% 33% 33%
30%
25%
20%
20%
15%
10% 7% 7%
5%
0%
0% Tot almente en B astante en N i de acuerd o ni Bastant e d e To talmente de ns/nc
Apartado L: Conocimientos y experiencia del fundador de la

empresa.
Pregunta L1: Las empresas del Flamenco han introducido bienes o servicios nuevos en el
mercado.
30%
27% 27%
25%
20%
20%
17%
15%
10%
7%
5% 3%
0% Tot almente en B astante en N i de acuerd o ni Bastant e d e To tal mente de ns/nc

d esacuerd o d esacuerd o en d esacuerdo acuerd o acuer do
- 62 -
Pregunta L2: Las empresas del Flamenco han introducido bienes o servicios mejorados en el
mercado.
35% 33%
30%
25% 23%
20% 17%
15% 13%
10% 7% 7%
5%
0% Tot almente en Bastant e en N i de acuerd o ni Bastant e d e To talmente de ns/nc

Pregunta L3: Las empresas del Flamenco han empleado nuevos procesos para la producción de
bienes o servicios culturales.
50%
43%
45%
40%
35%
30%
25% 20%
20% 17%
15% 10%
10% 7%
3%
5%
0% Tot almente en Bastant e en N i de acuerd o ni Bastant e d e To talmente de ns/nc
- 63 -
Pregunta L4: Las empresas del Flamenco han incorporado nuevas tecnologías para los bienes o
servicios culturales.
40% 37%
35%
30%
30%
25%
20%
15% 13%
10%
10% 7%
5% 3%
0% Tot almente en B astante en Ni d e acuer do ni B astante de To tal mente d e ns/nc

d esacuerd o d esacuerd o en desacuerd o acuerd o acuerd o
Pregunta L5: Las empresas del Flamenco han creado nuevos mercados con dichos bienes o
servicios.
45%
40%
40%
35%
30%
25% 23%
20% 17%
15%
10% 7% 7% 7%
5%
0% Tot almente en B astante en Ni d e acuer do ni B astante de To tal ment e d e ns/nc
- 64 -
Apartado M: Redes Sociales y contactos.
Pregunta M1: Los recursos financieros son muy importantes para el éxito de las empresas del
Flamenco.
50%
43%
45%
40% 37%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
10% 7%
5% 3%
0%
0% Tot almente en B astante en Ni d e acuer do ni B astante de To tal mente d e ns/nc
Pregunta M2: La disponibilidad de personas con conocimientos específicos relacionados con el

Flamenco es muy importante para el éxito.
50% 47%
45%
40%
35% 33%
30%
25%
20%
13%
15%
10% 7%
5%
0% 0%
0% Tot almente en B astante en Ni d e acuerd o ni Bast ante d e To tal mente d e ns/nc
- 65 -
Pregunta M3: La disponibilidad de personas con conocimientos sobre gestión de empresas es
muy importante para el éxito de las empresas del Flamenco.
60%
50%
50%
40%
30%
30%
20% 17%
10%
3%
0% 0%
0% Tot almente en Bast ante en N i de acuerd o ni Bastant e d e To tal ment e d e ns/nc
d esacuerdo d esacuerd o en d esacuerd o acuerd o acuerd o
Pregunta M4: Los contactos con personas de la administración son muy importantes para el éxito
de las empresas del Flamenco.
50%
45% 43%
40%
35%
30%
25% 23% 23%
20%
15%
10%
5% 3% 3% 3%
0% Tot almente en Bast ante en N i d e acuerd o ni B astante d e Tot almente d e ns/nc
- 66 -
Pregunta M5: Los contactos con personas de otras empresas de la competencia son muy
importantes para el éxito de las empresas del Flamenco.
35% 33% 33%
30% 27%
25%
20%
15%
10%
5% 3% 3%
0%
0% Tot almente en B astante en N i de acuerd o ni Bastant e d e Tot alment e d e ns/nc
Pregunta M6: Los contactos con los proveedores son muy importantes para el éxito de las
empresas del Flamenco.
50%
45% 43%
40% 37%
35%
30%
25%
20%
13%
15%
10% 7%
5%
0% 0%
0% Tot almente en B astante en N i d e acuerd o ni B astante d e To tal ment e d e ns/nc
- 67 -
Pregunta M7: Los contactos con los clientes son muy importantes para el éxito de las empresas
del Flamenco.
70% 63%
60%
50%
40%
30%
20%
20%
10%
10% 7%
0% 0%
0% To tal ment e en Bastant e en Ni d e acuer do ni Bast ante d e Tot almente d e ns/nc
desacuer do desacuer do en desacuerd o acuerd o acuerd o
Pregunta M8: Los contactos con personas del ámbito de la cultura son muy importantes para el
éxito de las empresas del Flamenco.
60%
53%
50%
40% 37%
30%
20%
10% 7%
3%
0% 0%
0% To tal ment e en Bastant e en Ni d e acuerd o ni Bast ante d e To talmente de ns/nc
desacuer do desacuer do en desacuer do acuerd o acuerd o
- 68 -
Pregunta M9: Los contactos con personas de otros sectores empresariales ajenos a la cultura son
muy importantes para el éxito de las empresas del Flamenco.
35% 33%
30%
30%
27%
25%
20%
15%
10% 7%
5% 3%
0%
0% To tal ment e en Bast ante en Ni d e acuerd o ni Bast ante d e Tot almente d e ns/nc
Pregunta M10: Los contactos con empresas ubicadas fuera del territorio donde interviene la
empresa son muy importantes para el éxito de las empresas del Flamenco.
60%
50%
50%
40% 37%
30%
20%
10%
10%
3%
0% 0%
0% To tal ment e en Bast ante en Ni d e acuerd o ni Bast ante d e Tot almente d e ns/nc
- 69 -
Pregunta M11: Los conocimientos generados por el fundador y su equipo son muy importantes
para el éxito de las empresas del Flamenco.
40% 37%
35% 33%
30%
25%
20% 17%
15%
10% 7% 7%
5%
0%
0% To tal ment e en B astante en Ni d e acuerd o ni B astante de To talmente de ns/nc
desacuer do d esacuerd o en d esacuerd o acuer do acuer do
Pregunta M12: Los conocimientos resultantes de la explotación de la propiedad intelectual de

terceros son muy importantes para el éxito de las empresas del Flamenco.
40% 37%
35%
30%
25%
20%
20% 17% 17%
15%
10% 7%
5% 3%
0% To tal ment e en B astante en N i d e acuerd o ni B astante d e To tal mente de ns/nc

desacuer do d esacuerd o en d esacuerd o acuerd o acuer do
- 70 -
Pregunta M13: La explotación de conocimientos observados e imitados de otras empresas del
sector es muy importante para el éxito de las empresas del Flamenco.
45%
40%
40%
35%
30%
25% 23%
20%
20%
15%
10%
10% 7%
5%
0%
0% To tal ment e en Bastant e en Ni d e acuer do ni en B astante d e To talmente de ns/nc
desacuer do desacuer do d esacuerd o acuerd o acuer do
Pregunta M14:La explotación de conocimientos de otras empresas de fuera del sector cultural y
creativo es muy importante para el éxito de las empresas del Flamenco.
35% 33%
30%
27%
25%
20%
20%
15%
10% 10%
10%
5%
0%
0% To tal ment e en Bastant e en Ni d e acuerd o ni en B astante de To talmente de ns/nc
desacuer do desacuer do desacuer do acuer do acuer do
- 71 -
Pregunta M15: Los conocimientos propios específicos del negocio y relacionados con la cultura
son muy importantes para el éxito de las empresas del Flamenco.
50% 47%
45%
40%
35%
30% 27%
25%
20% 17%
15%
10% 7%
3%
5%
0%
0% To tal ment e en B astante en N i de acuerd o ni en Bast ante d e To tal mente d e ns/nc
desacuer do d esacuerd o d esacuerd o acuerd o acuerd o
Pregunta M16: Los conocimientos de gestión empresarial son muy importantes para el éxito de
las empresas del Flamenco.
60%
50%
50%
40%
40%
30%
20%
10%
3% 3% 3%
0%
0%
To talmente en B astante en Ni de acuer do ni Bast ante de To talmente de ns/nc
desacuerdo desacuerdo en desacuerdo acuerdo acuer do
- 72 -
Pregunta M17: Las tecnologías de la Información y de la Comunicación son muy importantes
para el éxito de las empresas del Flamenco.
70%
60%
60%
50%
40%
30%
30%
20%
10% 7%
3%
0% 0%
0%
To talmente en B astante en Ni de acuerdo ni Bastant e de To talmente de ns/nc
desacuerdo desacuer do en desacuer do acuerdo acuer do
Apartado N:
Pregunta N1: Las aficiones proporcionan conocimientos útiles para los negocios del Flamenco.
35% 33%
30%
30%
25%
20%
17%
15%
10%
10% 7%
5% 3%
0%
To talmente en B astante en Ni de acuer do ni Bastante de To talmente de ns/nc
desacuerdo desacuer do en desacuerdo acuerdo acuer do
- 73 -
Pregunta N2: Poseer formación específica sobre temas culturales proporciona conocimientos
útiles para la creación de empresas del Flamenco.
40% 37%
35% 33%
30%
25%
20% 17%
15%
10% 7%
5% 3% 3%
0%
To talment e en Bastant e en Ni de acuerdo ni Bastante de To talmente de ns/nc
desacuer do desacuerdo en desacuerdo acuerdo acuerdo
Pregunta N3: Es importante poseer información y conocimientos generales sobre el conjunto del
sector para la creación de empresas del Flamenco.
60%
50%
50%
40%
30%
30%
20%
10%
10% 7%
3%
0%
0%
To talmente en Bastant e en Ni de acuerdo ni Bastante de T otalmente de ns/ nc
- 74 -
Pregunta N4: Los emprendedores del ámbito del Flamenco son propensos a crear nuevas
empresas no relacionadas con el Flamenco.
40% 37%
35%
30%
25%
20% 17%
15% 13% 13%
10% 10%
10%
5%
0%
To talmente en Bastante en Ni de acuerdo ni Bastante de T otalmente de ns/ nc
Pregunta N5: Existen diferencias entre la gestión de empresas del sector del Flamenco y las que
no lo son.
30%
27%
25% 23%
20%
20%
15% 13%
10%
10%
7%
5%
0%
To talmente en Bastante en Ni de acuerdo ni Bastante de To talmente de ns/ nc
- 75 -
Pregunta N6: Los emprendedores del ámbito del Flamenco son propensos a crear nuevas
empresas relacionadas con el Flamenco.
35%
30%
30%
25% 23%
20%
15% 13% 13% 13%
10%
5% 3%
0%
To talment e en Bast ante en N i de acuer do ni Bast ante de T otalmente de ns/ nc
desacuer do desacuerdo en desacuerdo acuer do acuerdo
Pregunta N7: Es importante la experiencia de otras personas para la creación de una empresa del
sector del Flamenco.
35%
30%
30%
25% 23%
20%
15% 13% 13% 13%
10%
5% 3%
0%
To talmente en Bast ante en Ni de acuer do ni Bast ante de T ot alment e de ns/ nc
- 76 -
Apartado O:
Pregunta O1: Es importante para los negocios en el sector del Flamenco el contacto con otras
empresas del sector.
50% 47%
45%
40% 37%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
10% 7%
5%
0% 0%
0%
To talmente en Bastant e en Ni de acuer do ni Bast ante de T ot almente de ns/ nc
Pregunta O2: Los acuerdos de cooperación en las empresas del Flamenco son frecuentes.
25% 23%
20% 20%
20%
17%
15% 13%
10%
7%
5%
0%
To talmente en Bastant e en N i de acuerdo ni B astante de T otalmente de ns/ nc
desacuer do desacuerdo en desacuerdo acuer do acuerdo
- 77 -
Pregunta O3: Los contactos personales condicionan los negocios en el sector.
35% 33% 33%
30%
25%
20%
20%
15%
10%
7%
5% 3% 3%
0%
T ot almente en Bast ante en Ni de acuerdo ni Bast ante de T otalmente de ns/ nc
desacuerdo desacuerdo en desacuer do acuer do acuerdo
Pregunta O4: Es conveniente disponer de una agenda de contactos en los ámbitos –público y
privado- en que va a desarrollar su función.
70%
63%
60%
50%
40%
30% 27%
20%
10%
3% 3% 3%
0%
0%
T ot alment e en B astante en Ni de acuer do ni B astante de T otalmente de ns/ nc
desacuerdo desacuer do en desacuerdo acuer do acuerdo
- 78 -
ANEXO 4
DATOS DE EMPRESAS
Análisis Cuantitativo. Cuestionar io a Empresas................................................... 80

Categoría A: Situación económ ica. .......................................................................... 81
Categoría A: Entorno sectorial. ................................................................................. 83
Categoría C: Entorno familiar................................................................................... 88
Categoría D: Administración Pública. .................................................................... 89
Categoría E: Sistema educativo. ............................................................................... 90
Categoría F: Cultura y valores sociales. .................................................................. 91
Categoría G: Capacidad para detectar oportunidades. ........................................ 92
Categoría H: Perfil psico-socio lógico. Habilidades y rasgos.............................. 94
Categoría I: Innovación y creativ idad. .................................................................... 98
Categoría J: Acceso a financiación. ........................................................................ 101
Categoría K. Acceso a recursos y capacidades ..................................................... 106
Categoría L. Conocimientos y experiencia del fundador de la empresa. ....... 124
Categoría M. Redes sociales y de contactos. ........................................................ 130
- 79 -
Análisis Cuantitativo. Cuestionario a Empresas.
Se ha obtenido un bajísimo índice de respuesta, mucho menor que el de otros subsectores
de las industrias culturales. Sólo han respondido 13 empresas -de forma anónima- al envío de
los cuestionarios sintéticos enviados a 150 empresas seleccionadas, a pesar del seguimiento por
correo electrónico, postal y telefónico.
La escasa participación es un indicador más del escaso nivel de estructuras empresariales

consolidadas, alta economía informal y de la baja colaboración mostrada en el estudio de las
“empresas” existentes.
El nivel de significación, al ser muy bajo, limita la validez de las respuestas recibidas. No
obstante, se han recogido como aproximación a la opinión del sector.
El cuestionario pretendía recabar la opinión de las empresas sobre las variables externas
(institucionales y del entorno) e internas (recursos y capacidades) que influyen en la actividad
empresarial del flamenco. Se estructura y presentan los resultados en los siguientes apartados y
categorías:
Variables institucionales y del entorno.

n) Situación económica.
o) Entorno sectorial.
p) Administración pública.
q) Sistema educativo.
r) Normas y valores sociales.
s) Financiación.
t) Percepción de oportunidades, habilidades y motivación para crear empresas en el ámbito
del Flamenco.
u) Instituciones, legislación.
v) Creación de empresas y mujer.
Recursos y capacidades del emprendedor en el Flamenco.

w) Innovación y creatividad.
x) Acceso a recursos y capacidades.
y) Conocimientos y experiencia del fundador de la empresa.
z) Redes sociales de contacto
- 80 -
Categoría A: Situación económica.
A1: “En los últimos 5 años los resultados de la empresa han sido satisfactorios”
2_A1:”En los próximos 5 años se prevé que los resultados de la empresa serán satisfactorios”
- 81 -
A2:” La situación económica general ha favorecido al negocio”
- 82 -
Categoría A: Entorno sectorial.
Pregunta B1:” El entorno sectorial ha favorecido al negocio”
B2:” La diversidad cultural del entorno ha favorecido al negocio”
- 83 -
2_B2:” Hay suficiente recursos artísticos como cantaores, bailaores, guitarristas, etc.”
B3:” Hay suficientes proveedores en cantidad y calidad para el desarrollo de la actividad”
- 84 -
B4:” Hay suficiente demanda en cantidad y calidad de espectáculos de flamenco”
B5:” El grado de rivalidad (muchas empresas que compiten( dentro del sector es muy alto”
- 85 -
B6:” Los empresas líderes del sector han servido de estímulo para el desarrollo del negocio”
B7:” El entorno de infraestructuras culturales es adecuado”
- 86 -
B8:” En el entorno las actividades culturales son suficientes”
Pregunta B9:” La empresa tiene conocimiento de las particularidades del sector
- 87 -
Categoría C: Entorno familiar.
C1:” El entorno familiar del fundador favoreció la actividad del negocio”
- 88 -
Categoría D: Administración Pública.
D1:” La Administración Pública ha favorecido al negocio con subvenciones u otro tipo de apoyo
(asesoramiento, contactos, etc.)”
D2:” El negocio ha recibido apoyo de otros agentes sociales (fundaciones, asociaciones,

consultores)”
- 89 -
Categoría E: Sistema educativo.
E1:” La formación en gestión de empresas favorece el desarrollo del negocio”
E2:” La formación cultural (arte, literatura, música, humanidades…) favorece el negocio del
flamenco”
- 90 -
Categoría F: Cultura y valores sociales.
F1:” La sociedad española actual y sus valores favorecen el desarrollo del flamenco
- 91 -
Categoría G: Capacidad para detectar oportunidades.
G1:” Se prevé que en los próximos 6 meses habrá buenas oportunidades en el sector”
G2:” Se prevé que en los próximos 2 años habrá buenas oportunidades en el sector”
- 92 -
G3:” Se prevé que en los próximos 5 años habrá buenas oportunidades en el sector”
- 93 -
Categoría H: Perfil psico-sociológico. Habilidades y rasgos.
H1:” Usted tenía los conocimientos, habilidades y experiencia requeridos para poner en marcha
su negocio”
Pregunta H2.1: “Competencias técnicas (informáticas…)”
- 94 -
Pregunta H2.2:” Competencias comerciales (de marketing…)”
H2.3:” Competencias económicas (financieras, de gestión…)”
- 95 -
H2.4:” Competencias culturales (conocimientos de arte, historia…)”
H2.5:” Competencias lingüísticas (conocimientos de idiomas…)”
- 96 -
H2.6:” Competencias sociales (capacidad para relacionarse con otros…)”
- 97 -
Categoría I: Innovación y creatividad.
I1:” Ha introducido bienes o servicios nuevos en el mercado”
I2:” Ha introducido bienes o servicios mejorados en el mercado”
- 98 -
I3:” Ha empleado nuevos procesos para la producción de bienes o servicios culturales”
I4:” Ha incorporado nuevas tecnologías para los bienes o servicios culturales”
- 99 -
I5:” Ha creado nuevos mercados con dichos bienes o servicios “
- 100 -
Categoría J: Acceso a financiación.
Pregunta J1.1:” ¿Cuáles fueron las fuentes de financiación de su negocio (no cuentan los socios
del negocio)? “
Familia directa (padres, hermanos, cónyuge, hijos...)
del negocio)? “
Otros familiares
- 101 -
Pregunta J1.3: ” ¿Cuáles fueron las fuentes de financiación de su negocio (no cuentan los socios
del negocio)? “
Entorno laboral previo (compañeros, jefe,...)
Pregunta J1.4: ” ¿Cuáles fueron las fuentes de financiación de su negocio (no cuentan los socios
del negocio)? “
Amigos o vecinos
- 102 -
del negocio)? “
Bancos o instituciones financieras
del negocio)? “
Ayudas públicas
- 103 -
J1.7:” ¿Cuáles fueron las fuentes de financiación de su negocio (no cuentan los socios del
negocio)? “
Pregunta J2:” ¿Cuánto fue la inversión inicial?“
- 104 -
Pregunta J3:” ¿Cuál fue el porcentaje de la inversión inicial que se financió con capital propio?“
Pregunta J4:” ¿Cuál era la situación laboral previa del fundador?“
- 105 -
Categoría K. Acceso a recursos y capacidades
K1: Indique si los siguientes recursos son (1 poco importante a 5 muy importante) claves o dan
algunas ventajas
Recursos Financieros
“Financieros como claves de éxito”
2K1: “Financieros como ventajas sobre competidores”
Recursos Humanos
- 106 -
Pregunta K2.1: “Disponibilidad de personas con conocimientos específicos relacionados con el
sector cultural como clave de éxito”
Pregunta 2K2.1: “Disponibilidad de personas con conocimientos específicos relacionados con el

sector cultural como ventaja sobre competidores”
- 107 -
K.2.2:”Disponibilidad de personas con conocimientos sobre gestión de empresas como clave de
éxito”
2K2.2:” Disponibilidad de personas con conocimientos sobre gestión de empresas como ventaja
sobre competidores”
- 108 -
K3. Relaciones:
Contactos con personas de la administración. Son claves para tener éxito.
Contactos con personas de la administración. Proporcionan ventajas sobre competidores.
- 109 -
Contactos con personas de otras empresas de la competencia. Son claves para tener éxito en el
sector.
Contactos con personas de otras empresas de la competencia. Proporcionan ventajas sobre

competidores.
- 110 -
Contactos con proveedores. Son claves para tener éxito en el sector.
Contactos con proveedores. Proporcionan ventajas sobre competidores.
- 111 -
Contactos con clientes. Son claves para tener éxito en el sector.
Contactos con clientes. Proporcionan ventajas sobre competidores.
- 112 -
Contactos con personas del ámbito de la cultura. Son claves para tener éxito en el sector.
Contactos con personas del ámbito de la cultura. Proporcionan ventajas sobre competidores.
- 113 -
Contactos con personas de otros sectores empresariales ajenos a la cultura. Son claves para tener
éxito en el sector.
Contactos con personas de otros sectores empresariales ajenos a la cultura. Proporcionan

ventajas sobre competidores.
- 114 -
K4. Generación y explotación de conocimientos:
Conocimientos propios generados por el fundador y su equipo. Son claves para tener éxito en el
sector.
Conocimientos propios generados por el fundador y su equipo. Proporcionan ventajas sobre

competidores.
- 115 -
Conocimientos resultantes de la explotación de la propiedad intelectual de terceros. Son claves
para tener éxito en el sector.
Conocimientos resultantes de la explotación de la propiedad intelectual de terceros. Proporcionan

- 116 -
Explotación de conocimientos observados e imitados en otras empresas del sector. Son claves
para tener éxito en el sector.
Explotación de conocimientos observados e imitados en otras empresas del sector. Proporcionan

- 117 -
Explotación de conocimientos de otras empresas de fuera del sector cultural. Son claves para
tener éxito en el sector.
Explotación de conocimientos de otras empresas de fuera del sector cultural. Proporcionan

- 118 -
K5. Conocimientos propios:
Específicos del negocio y relacionados con la cultura. Son claves para tener éxito en el sector.
Específicos del negocio y relacionados con la cultura. Proporcionan ventajas sobre competidores.
- 119 -
De gestión de empresa. Son claves para tener éxito en el sector.
De gestión de empresa. Proporcionan ventajas sobre competidores.
- 120 -
K6. Tecnologías de la Información y de la Comunicación.
Son claves para tener éxito en el sector.
Proporcionan ventajas sobre competidores.
- 121 -
K7. La creación de la empresa tuvo lugar gracias a que los principales recursos eran valiosos en sí
mismos.
K8. Los principales recursos que se utilizaron en la creación de la empresa eran escasos entre los
competidores.
- 122 -
K9. Los principales recursos que se utilizaron en la creación de la empresa eran difíciles de imitar
por los competidores.
K10. Los principales recursos que se utilizaron en la creación de la empresa se complementaban

con otros recursos poseídos que aumentaban su valor.
- 123 -
Categoría L. Conocimientos y experiencia del fundador de la
empresa.
L1. Usted poseía aficiones que le proporcionaron conocimientos útiles para su negocio.
L2. Usted poseía formación específica sobre temas culturales que le proporcionó conocimientos
útiles para su negocio.
- 124 -
Pregunta L3:” ¿Ha creado otra empresa no cultural?”
Pregunta L4:” ¿Encuentra diferencias entre la gestión de empresas culturales y no culturales?”
- 125 -
Pregunta L5:” ¿Ha creado otra empresa cultural?”
Pregunta L6:” ¿Están o estaban ambas relacionadas con sus conocimientos específicos sobre
temas culturales?”
- 126 -
Pregunta L7:” ¿Encuentra diferencias en la gestión empresarial de ambas?”
Pregunta L8:” ¿Ha trabajado por cuenta ajena en alguna empresa cultural con anterioridad?”
- 127 -
Pregunta L9:” ¿Ha cerrado algún negocio (no cuentan negocios vendidos) del que fuera
propietario?”
Pregunta L10:” Indique la causa principal del cierre”
- 128 -
Pregunta L11:” Al crear su empresa, ¿ha contado con la ayuda de alguna persona con
experiencia?”
- 129 -
Categoría M. Redes sociales y de contactos.
Pregunta M1:” Al crear su empresa, ¿ha contado con la ayuda de otras empresas culturales?”
Pregunta M2:” ¿Ha negociado con otras empresas algún acuerdo de cooperación?”
Pregunta M3:” ¿Sus contactos personales condicionaron la creación de la empresa?”
- 130 -
Pregunta M4:” ¿Conoce personalmente a alguien que haya creado una empresa cultural?”
- 131 -
M6. Usted dedicó mucho tiempo a consultarles dichos aspectos.
- 132 -
ANEXO 5
MODELOS DE NEGOCIO
CONTENIDOS DEL DOCUMENTO
ANÁLISIS DE LOS MODELOS DE NEGOCIO DEL FLAMENCO. ANÁLISIS

CUALITATIVO. ........................................................................................................... 134
Introducción. ............................................................................................................ 134
Anális is de la oferta ................................................................................................. 134
Anális is de la demanda............................................................................................ 135
Anális is del canal de distribuc ión .......................................................................... 137
ANÁLISIS DE LOS MODELOS DE NEGOCIO DEL FLAMENCO. ANÁLISIS
CUANTITATIVO. ........................................................................................................ 138
Introducción. ............................................................................................................ 138
Mercado del espectáculo flamenco: artista, intermediario, programador y clientes. 138
Mercado de discografía y vídeo: artista, producción, distribución y clientes ...... 145
Mercado de la artesanía: producción y clientes...................................................... 151
Mercado de la moda y de los complementos: diseño/producción, distribuc ión y c lientes
................................................................................................................................... 154
Mercado de formación: profesor, espacios y c lientes............................................. 157
- 133 -
ANÁLISIS DE LOS MODELOS DE NEGOCIO DEL FLAMENCO.
ANÁLISIS CUALITATIVO.
Introducción.
El documento que se presenta es el resultados de una serie de tareas realizada por el equipo de la
UCA. Entre ellas, cabe destacar:
• Análisis documental y búsqueda bibliográfica relacionada con el flamenco y la economía,

especialmente de la economía empresarial;
• Análisis conceptual de los modelos de negocio en las industrias culturales y creativas;
• Elaboración de los cuestionarios para las entrevistas;
• Entrevistas en profundidad a expertos, responsables institucionales y empresarios;
• Realización de una mesa redonda sobre el flamenco en el marco de un curso de verano

en la UNIA sobre industrias culturales.
• Tratamiento de la información por el equipo investigador de la Universidad de Cádiz:

celebrado varias reuniones de trabajo interno, para depurar, poner en valor, analizar e
interpretar la información recabada a través de las diversas fuentes.
A continuación se ofrece los principales resultados.
Análisis de la oferta
El Flamenco nace en un territorio muy pequeño: a la orilla izquierda del Guadalquivir entre
Cádiz-Jerez-Sevilla. Todos los estilos y su desarrollo histórico se concentran ahí y desde ahí se
han expandido. Pero, existe una lucha entre el flamenco ortodoxo y el desarrollo del producto
con una visión más amplia, más innovadora.
El turismo también afecta al arte. El sector turístico de gran escala está demandando gran
cantidad de actuaciones de flamenco. Éstas suelen ser en su mayor parte grupos de baile, que
ofrecen sus actuaciones dentro del propio hotel, cuando no, son los animadores turísticos los que
les bailan a los turistas algunas rumbas y sevillanas.
Esto lógicamente va en detrimento de la puesta en valor que necesitamos para el arte Flamenco:
“el problema no está en que ofrezcan esto, ello es totalmente lícito, el problema está en que lo llamen flamenco”. El
Flamenco se ha convertido en un cajón de sastre donde todo cabe, y así el turista se lleva una
falsa imagen de nuestro arte, cree haber conocido el flamenco sin salir de su hotel. En opinión de
algunas fuentes consultadas, es preci so: “Olvidarnos de los extranjeros para venderlo, hacerlo de verdad y
luego vendrán solos con un producto puro”.
- 134 -
La imagen flamenca se ha asociado durante mucho tiempo a marginalidad y exclusión social. La
tecnología se incorpora muy poco a poco al mercado del Flamenco. El uso de Internet aún no
está muy extendido ni en la promoción ni en la distribución del producto. El flamenco no
aparece como categoría musical los principales portales de música (iTunes), estando englobado
dentro de “latin music” o “pop music”. En las redes sociales en Internet (Facebook, tweter, …)
tampoco el ámbito del Flamenco está muy desarrollado.
Los análisis o evaluaciones de las actuaciones o de los actos son mínimos. Es decir no hay una
preocupación por la oferta desde una visión de análisis de la calidad y la satisfacción del
consumidor. Es mejorable la coordinación entre las distintas administraciones -Diputaciones,
Ayuntamientos y Delegaciones provinciales del Gobierno Autonómico.
Análisis de la demanda.
El conocimiento de la demanda del flamenco según distintos sectores sociales es bajo. Hasta el
momento en el mercado del flamenco se han utilizado muy pocas variables de segmentación.
Siendo la más común el distinguir entre público local y extranjero.
Al público local se le presupone un conocimiento y una mayor exigencia frente al producto

ofrecido.
Aproximación al perfil de clientes del flamenco.
Según el estudio realizado por Linera (2006), el flamenco gusta más entre los hombres que entre
las mujeres de manera general. Un 68% del género masculino respondieron que sí les gustaba el
Flamenco. A los mayores de 50 años les gusta un 79%; el porcentaje decrece a partir de los 35
años, y en los jóvenes de entre 14 y 18 años sólo les gustaba a un 14%. Las mujeres contestaron
afirmativamente un 56%. Siendo la mayoría de este porcentaje mayores de 50 años, casi un 75%;
de 25 a 35 años se dividen los gustos al 50%, cayendo bruscamente en las jóvenes menores de 18
años, un 22%.
Es significativo que el 88% de los extranjeros contestaron que sí les gustaba el Flamenco.
Ante la pregunta ¿qué tipo de Flamenco te gusta? las contestaciones han sido muy variadas. Así
entre las distintas definiciones ofrecidas por los encuestados como “clásico”, “puro”, “por
derecho”, “el de verdad”, “el auténtico”, “con alma”, “el cante básico” o “cante hondo”, se
encuentra un 58%. Un porcentaje considerable, un 35%, le gusta las nuevas tendencias, grupo
que igualmente he agrupado bajo distintas definiciones.
La mayoría de los que se consideran aficionados al Flamenco respondieron que les gusta el cante
puro, un 88%; estos engloban tanto a aquellos que sólo defienden el cante “hondo” o los cantes
básicos, hasta aquellos que sólo critican las nuevas tendencias del cante Flamenco, siendo estos
últimos mayoría. Los jóvenes con estudios denominados de letras, son también defensores del
cante “hondo”. A las mujeres, por lo general, les gusta más el cante festero, y el baile.
Son muy curiosas las paradojas que se dan cuando se relacionan dos preguntas: ¿Cómo lo vives?,
¿asistes con regularidad a espectáculos y actuaciones de Flamenco? Así, mientras la mayoría
muestra un gran interés, reflejando en las respuestas que el Flamenco está muy presente en sus
vidas -“Con gran emoción”, “a diario”, “teniéndolo muy presente”, “con mucho placer”, “con mucha devoción”
“sintiéndolo profundamente”-, son estos mismos los que afirman que raramente asisten a un acto
- 135 -
Flamenco. Esta paradoja se da en un porcentaje muy elevado de los encuestados un 76%.
Cuando se les pregunta a las mismas personas porqué no asisten a más actuaciones, la mayoría se
basa en tres respuestas: “por que no tengo tiempo”; “porque no hay suficientes actuaciones”; “porque no tengo
información”.
Respecto a la pregunta “¿cómo te enteras de las actuaciones que hay?”, la mayoría, un 63%,
afirma apenas tener conocimiento de cuando son las actuaciones, se quejan de la escasa difusión.
Tras analizar los medios de difusión de diversos actos programados corroboramos que son
mínimos.
Otro problema para la difusión es la irregularidad en las programaciones. Los actos se van
programando de manera aleatoria, sin ningún orden que el ciudadano pueda percibir para hacerse
su propio calendario
Aproximación al estudio de la demanda del flamenco en base a los asistentes a festivales.
Según un informe de la SGAE de 1998. Informe de hábitos (SGAE, 1998) entre los asistentes a
festivales Flamencos en Andalucía.
El perfil del público que asiste a festivales de Flamenco en Andalucía se constata que más de la
mitad (52,3 por ciento) asistieron a conciertos gratuitos; otro 15,5 por ciento obtuvieron
invitaciones o descuentos; y sólo un 32,2 por ciento pagaron la entrada completa. Casi todos los
artistas que intervinieron en estos espectáculos eran profesionales (80,3 por ciento). La mayoría
de estos conciertos (70,5 por ciento) se realizaron en la localidad de residencia de los
entrevistados. Estas circunstancias ponen de manifiesto que los festivales Flamencos son una
parte de las celebraciones locales y de las programaciones de fiestas de los Ayuntamientos.
Datos de las encuestas realizadas a los espectadores que han acudido a los diferentes espacios
escénicos nos muestran los siguientes resultados: un 60,15 por ciento son mujeres y un 34,92 por
ciento hombres; Sevilla y provincia ha dejado el 34,92 por ciento de visitantes, siendo Cádiz y
Huelva las provincias del resto de Andalucía que más visitantes han aportado: entre los visitantes
extranjeros, Japón es el país de procedencia más numerosa, 6,9 por ciento, seguido de Estados
Unidos, con un 6,8 por ciento.
Con datos de 2006, el 70 por ciento de los turistas que han visitado la Bienal de Flamenco han
sido extranjeros, destacando las procedencias de Japón, Francia, Estados Unidos e Italia. Los
españoles han representado el 30 por ciento de la demanda turística de este acontecimiento,
destacando los propios andaluces.
En el perfil de un turista de la Bienal predominan más las mujeres (60 por ciento frente al 40 por
ciento de hombres), en el 45,4 por ciento de los casos se encuentran en el intervalo de 30 a 44
años y son turistas con un alto poder adquisitivo, ya que el 71,4 por ciento tiene ingresos
mensuales de la unidad familiar superiores a los 1.800 euros.
El Festival de Flamenco de Jerez arroja los siguientes datos en su edición del 2008.
De la proporción de asistentes un 74 % son mujeres y un 26 % son hombres.
El 43% del total de asistentes es extranjeros, un 7% del resto de España y otro 7% del resto de
Andalucía (no provincia de Cádiz).
Del total de alumnos que asistieron a cursos, un 17, 16 % procedían de Japón, un 12,51% de
Alemania, un 9,90 % de Estados Unidos, un 7,39% de Italia.
- 136 -
El Flamenco goza de una situación estable en cuanto a la demanda. Sigue el comportamiento de
un mercado maduro. Una de las máximas preocupaciones en cualquier sector es el estudio de
cómo incrementar la demanda. En este sentido
Análisis del canal de distribución
Las peñas
Las peñas suponen un espacio físico y social que a priori van a dar una excelente acogida a
cualquier evento programado. El espacio físico, suele reunir un local acondicionado, con servicio
de restauración en la mayoría de los casos, los servicios necesarios para el espectáculo, un tablao,
generalmente buena disposición acústica, etc. El espacio social, asegura un público, considerado
“entendido” y que además va a acoger la actividad con interés y buena predisposición a la
relación artista-espectador.
Según las opiniones recogidas, las peñas contribuyen a la promoción de los jóvenes artistas y al
mantenimiento del tejido base del flamenco.
Otros lugares de ocio en los que se puede programar flamenco son los locales privados como
bares y pubs. Éstos están al margen de “sistema” del flamenco, las redes de contactos en el
mundo del flamenco a través del cual este se comercializa en base a intereses, amiguismo y una
cadena recíproca de favores.
Los representantes e intermediarios
Suele ser un sector monopolista. Las contrataciones son bastante enrevesada y dificultosa, según
declaran los responsables de este circuito. Les sale más caro dar de alta y de baja al artista para un
solo día que contratarlo a través del manager. ¿Cómo contrata el manager al artista que no está
dado de alta?, esta es la gran incógnita que estos responsables no saben responder. “Hay un vacío,
un mundo subterráneo”; “a mí lo que me interesa es hacer un circuito y hacerlo a través de la legalidad, y quien
tiene los papeles es el manager…Los manager con los artistas allá ellos, no sé como van”.
Según un reconocido empresario de Jerez de la Frontera, la situación se podría resolver

ofreciendo facilidades fiscales a los artistas, para que éstos pudieran regularizar su situación y
poder prescindir de tan imbricado proceso. Imbricado por que de sobra “es reconocida la nefasta
tradición de nuestra comunidad en el “trapicheo” social, la evasión de responsabilidades fiscales, y la especialización
en técnicas para conseguir subsidios”.
El mecenazgo.
La estrategia del patronazgo y el mecenazgo empresarial en acciones culturales relacionadas con

el flamenco es escasa. Existen pocas empresas que hayan apostado de una forma continua por el
Flamenco. Destacan las labores de mecenazgo de distintas cajas de ahorros: Caja Sol, Caja
Madrid, Kutxa, etc. Como patrocinadores o copatrocinadores de distintos festivales tanto en
Andalucía como en el resto de España.
- 137 -
MODELOS DE NEGOCIO DEL FLAMENCO. ANÁLISIS
CUANTITATIVO.
Introducción.
Se ha realizado una encuesta entre expertos del sector en relación a los distintos modelos de
negocio. Se han obtenido 31 respuestas sobre 180 envíos.
El objetivo es evaluar la percepción de los expertos sobre determinada información que se

obtiene del análisis cualitativo de distintas fuentes de información, estudios, libros, etc. Del sector
del Flamenco.
Mercado del espectáculo flamenco: artista, intermediario,

programador y clientes
Tabla1: El artista independiente subcontrata con intermediarios la gestión de su actividad
40% 38%
35%
30%
24% 24%
25%
20%
15%
10%
10%
5% 3%
0%
0%
To talmen te en B ast ante en Ni de acuerd o ni B astant e d e To talm ente de ns/nc
desacuerdo desacu erdo e n desa cuerdo ac uerdo acuerdo
- 138 -
Tabla 2: Los artistas prefieren trabajar contra tarifa (“cache”) mejor que contra taquilla
50% 46%
42%
40%
30%
20%
8%
10% 4%
0% 0%
0%
To talm ente B astante en Ni de acuerdo B astante de To talmente ns/nc
en desacuerdo ni en acuerdo de acuerdo
desacuerdo desacuerdo
Tabla 3: Los intermediarios entre los artistas y los programadores son empresarios de tamaño
grande y están concentrados
30%
24%
25% 21% 21%
20%
14% 14%
15%
10% 7%
5%
0%
- 139 -
Tabla 4: Un artista trabaja con varios intermediarios, hay poca exclusividad
40% 34%
35% 31%
30%
25%
20%
14%
15% 10%
10% 7%
3%
5%
0%
Tabla 5: Los intermediarios no son muy profesionales
45% 41%
40%
35%
30%
24%
25% 21%
20%
15%
10%
10%
5% 3%
0%
0%
To talmen te en B ast ante en N i de acuerd o ni B astant e d e To talm ente de ns/nc
- 140 -
Tabla 6: Hay una gran competencia entre los programadores públicos y privados
30%
24%
25% 21%
20% 17% 17%
14%
15%
10% 7%
5%
0%
Tabla 7: Las peñas se han convertido en los principales programadores privados
35% 31%
30%
24% 24%
25%
20%
14%
15%
10% 7%
5% 0%
0%
- 141 -
Tabla 8: Las peñas constituyen el tejido base para el mercado del artista
40% 34%
35%
30%
25% 21% 21%
20%
15% 10% 10%
10%
3%
5%
0%
Tabla 9: Las peñas ofrecen una amplia cobertura al artista
30%
24%
25% 21% 21%
20% 17%
15%
10%
10% 7%
5%
0%
- 142 -
Tabla 10: Los clientes buscan lo clásico, el flamenco ortodoxo
30%
24% 24%
25%
20% 17% 17%
14%
15%
10%
5% 3%
0%
Tabla 11 Los clientes buscan flamenco de fusión
40% 38%
35%
30%
25%
20% 17% 17% 17%
15%
10% 7%
3%
5%
0%
- 143 -
Tabla 12: La subvención y la gratuidad de espectáculos supera al 50% de los casos.
40% 34%
35%
30% 24% 24%
25%
20%
15%
10% 7% 7%
3%
5%
0%
Tabla 13: El cliente no está acostumbrado a pagar.
50% 45%
40%
30%
21%
20% 14%
10%
10% 7%
3%
0%
- 144 -
Mercado de discografía y vídeo: artista, producción, distribución y
clientes
Tabla 14: La discografía se centra en cante y la guitarra
35% 31%
30%
25% 21%
20% 17%
14%
15% 10%
10% 7%
5%
0%
Tabla 15: La discografía explora nuevos espacios comerciales.
30%
24%
25% 21%
20% 17%
14% 14%
15%
10%
10%
5%
0%
- 145 -
Tabla 16: Los productores discográficos son de gran tamaño y concentrados.
35% 31%
30%
24%
25%
20%
14% 14% 14%
15%
10%
3%
5%
0%
Tabla 17: Los productores de sellos especializados han desaparecido
30% 28%
25% 21%
20% 17% 17%
14%
15%
10%
5% 3%
0%
- 146 -
Tabla 18: Los productores buscan el éxito a través de lo comercial
40% 38%
34%
35%
30%
25%
20%
14%
15%
10% 7% 7%
5% 0%
0%
Tabla 19: Los distribuidores están muy concentrados
50%
40%
40%
30%
30%
20%
20%
10%
10%
0% 0%
0%
- 147 -
Tabla 20: El cliente especializado busca lo clásico, el flamenco ortodoxo.
35% 31%
30%
25% 21% 21%
20%
14%
15% 10%
10%
3%
5%
0%
Tabla 21: El cliente generalista busca flamenco de fusión.
30%
24% 24%
25%
21%
20%
14%
15%
10%
10% 7%
5%
0%
To talmente B astante en Ni de acuerdo B astante de To talm ente ns/nc
- 148 -
Tabla 22: El cliente generalista se da más entre el público joven
40% 38%
35%
30%
25% 21%
20%
14%
15% 10% 10%
10% 7%
5%
0%
Tabla 23: La piratería es un problema serio para el sector
30% 29%
25% 21%
20% 18% 18%
14%
15%
10%
5%
0%
0%
- 149 -
Tabla 24: La cuota de mercado del flamenco en España es del 5% del total de música
40%
34%
35%
30%
25% 21% 21%
20%
14%
15% 10%
10%
5% 0%
0%
Totalm ente en Bastante en Ni de acuerdo B astante de Totalmente de ns/nc
desacuerdo desacuerdo ni en acuerdo acuerdo
desacuerdo
- 150 -
Mercado de la artesanía: producción y clientes
Tabla 25: La producción más importante es de instrumentos musicales: guitarras, cajones,

castañuelas…
40%
34%
35%
30%
24%
25% 21%
20% 17%
15%
10%
3%
5% 0%
0%
desacuerdo
Tabla 26: La producción se genera en pequeños talleres especializados
40%
34%
35%
30%
24% 24%
25%
20%
14%
15%
10%
3%
5% 0%
0%
desacuerdo
Tabla 27: El flamenco tiene una importante presencia en “souvenirs” turísticos
- 151 -
45% 41%
40% 34%
35%
30%
25%
20%
15% 10%
10% 7% 7%
5% 0%
0%
To talm ente en Bastante en Ni de acuerdo B astante de Totalmente de ns/nc
desacuerdo
Tabla 28: El cliente profesional de instrumentos musicales busca la calidad
70% 62%
60%
50%
40%
30%
21%
20% 14%
10% 3%
0% 0%
0%
desacuerdo
- 152 -
Tabla 29: El cliente turista de artesanía flamenca se decide por el precio
45% 41%
40%
35%
30%
25% 21%
20% 17%
14%
15%
10% 7%
5% 0%
0%
desacuerdo
- 153 -
Mercado de la moda y de los complementos: diseño/producción,
distribución y clientes
Tabla 30: El flamenco tiene una presencia importante en el mercado del diseño y confección de
vestidos, calzados, mantones y otros complementos
30% 28% 28%

25%
21%
20%
14%
15%
10% 7%
5% 3%
0%
desacuerdo
Tabla 31: La distribución de productos relacionados con el flamenco tiene un gran peso en el
sector de moda y complementos
35% 31%
30%
25%
20% 17%
14% 14% 14%
15%
10%
10%
5%
0%
desacuerdo
- 154 -
Tabla 32: El cliente principal de estos artículos es el artista flamenco
40%
34%
35%
30%
25% 21%
20% 17%
14%
15% 10%
10%
3%
5%
0%
desacuerdo
Tabla 33: El artista demanda diseñadores de calidad
40%
34%
35%
30%
25%
21%
20% 17%
15%
10% 10%
10% 7%
5%
0%
- 155 -
Tabla 34: El público generalista demanda diseños actualizados relacionados con el flamenco
40%
34%
35%
30%
25%
21%
20% 17%
15% 14%
10%
10%
5% 3%
0%
- 156 -
Mercado de formación: profesor, espacios y clientes
Tabla 35: El artista-profesor suele cobrar por horas de clases
50%
45%
45%
40%
35% 31%
30%
25%
20%
14%
15%
10% 7%
5% 3%
0%
0%
Tabla 36: Los precios de las clases son muy variado dependiendo del nivel del curso y del
profesor
45% 41%
40%
35%
30%
24%
25%
20% 17%
15% 14%
10%
5% 3%
0%
0%
- 157 -
Tabla 37: Los profesores en la mayoría de los casos son artistas y compaginan su función
formadora con las actuaciones
40%
34% 34%
35%
30%
25%
20%
15% 14% 14%
10%
5% 3%
0%
0%
Tabla 38: La formación es el “colchón” de seguridad de los ingresos
35%
31%
30%
25%
21%
20%
15% 14% 14%

10% 10%
10%
5%
0%
- 158 -
Tabla 39: Los espacios donde se imparten las clases suelen ser arrendados
45% 41%
40%
35%
30%
25%
20% 17%
15% 14% 14%
10%
10%
5% 3%
0%
Tabla 40: Los espacios donde se imparten las clases suelen ser cedidos por organismos públicos o
fundaciones
30%
25% 24% 24%
20% 17%
15% 14% 14%
10%
7%
5%
0%
- 159 -
Tabla 41: Los clientes suelen ser artistas jóvenes
30% 28%
25%
21%
20% 17%
15% 14%
10% 10%
10%
5%
0%
Tabla 42: Los clientes suelen ser público general local que desean tener nociones básicas
35%
30%
30%
25%
20%
20%
17%
15% 13% 13%
10%
7%
5%
0%
- 160 -
Tabla 43: Los clientes suelen ser turistas extranjeros que vienen a España para aprender
40% 37%
35%
30%
25%
20% 17%
15% 13% 13%
10% 10%
10%
5%
0%
- 161 -

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Estudio económico sobre la importancia

del flamenco en las industrias culturales

VERSIÓN 18 de febrero de 2011

Dr. D. José Ruiz Navarro

Indicadores Económicos Agregados del Flamenco

FLAMECO NUCLEAR FLAMENCO AMPLIADO

C1 – Número de academias No hay datos.

CONTENIDO DEL DOCUMENTO

Análisis de la industr ia del espectáculo del Flamenco (I)................................... 11

Análisis de la industr ia del espectáculo del Flamenco (II). Baile...................... 33

Análisis Cuantitativo de datos.

Figura 3: Número de conciertos de música popular según género en el año 2009.

Pop rock en general 76.757

- 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000 90.000

Fuente: Anuario SGAE de las Artes Escénicas, musicales y audiovisuales 2010

Evolución del número de conciertos de flamenco en España

13.000 13.215 13.016

New age Hip-hop, rap M úsica étnica Música dance-hous e

Evolución flame nco

Número de conciertos de flamenco por CCAA en 2009

Figura 8: Porcentaje de conciertos de Flamenco por comunidades autónomas en 2009.

Número de conciertos de flamenco según CCAA en 2009 (%

Evolución Com unidad de Madrid

40,0% 35,6% 35,2%

Número de conciertos de flamenco en cada CCAA en 2009 (%

Evolución d e la propor ción de conciertos de

Proporción de concier tos de flame nco e n la

Figura 16: Número de espectadores de conciertos de Flamenco y otros géneros.

Espectadores de música popular según género en 2009

Po p ro ck en gen eral 14.801.970

Evolución de la asistencia a conciertos de flamenco en España

0,4% 0,2% 1,6%

New age Hip-hop, rap Infantil Música etnica

Número de espectadores de conciertos de flamenco en 2009 según CCAA

Proporción de espectadores de flamenco por CCAA en 2009 (%

Figura 22: Evolución del porcentaje de espectadores de conciertos de Flamenco en Andalucía

2005 2006 2 007 2008 20 09

Evol uci ónMadr i d

Proporción de espectadores de flamenco en cada CCAA en 2009

Evolución de la proporción de espect adores de

Recaudación en conciertos de música popular según género (euros)

Pop rock en general 96. 394. 183

Evolución de la re caudación de conciertos de flamenco en España

4.000. 000 3. 985. 115

Recaudación de música popular

New age Hip-h op, ra p Mú sica d ance-hou se Infa ntil

Recaudación de conciertos de flamenco en 2009 según CCAA (euros)

Evolución de la r ecaudación de concier tos de

2005 2006 2007 2 008 2009

Figura 34: Evolución de la recaudación de conciertos de Flamenco en Cataluña.

1 .2 00.000 1.050.453 1.082.167

2 005 2 006 2007 2008 2009

Recaudación de conciertos de flamenco según CCAA en 2009 (% sobre el total

Figura 37: Evolución de la recaudación de conciertos de Flamenco en la Comunidad de Madrid.

Proporción de la recaudación de conciertos de flame nco e n cada

Figura 39: Evolución de la proporción de la recaudación de conciertos de flamenco en Andalucía.

Evolu ció n d e la prop orción de la r ecaud ación de

Evolución de la propor ción de la

La finalidad de este apartado es mostrar el volumen de facturación de los principales compañías

Se ha seleccionado el grupo de 15 principales artistas por nivel de facturación y se ha realizado un

Análisis cuantitativo de datos.

Figura 41: Tabla de número de espectadores en los principales espectáculos de danza.