Tecnólogo en Gestión Logística

AA19-Evidencia 3: Fase I, Análisis DOFA del entorno

Presentado por yina Paola Monterroza ortega

2022 corozal- sucre

 INDICE

INTRODUCCION.......................................................................................................3
Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se desarrollen
operaciones logísticas. Justifique porqué seleccionó el caso.
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Realice un análisis situacional haciendo uso de la técnica FODA. Este análisis
comprenderá en forma clara y oportuna el estudio de las fuerzas internas y
externas que inciden en el desarrollo normal de su empresa.
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Analice el medio ambiente interno de la empresa seleccionada e identifique los
puntos fuertes y débiles en los procesos logísticos de la empresa.
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Estas serían algunas recomendaciones para el área de Distribución:..................8
Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las oportunidades y
amenazas que pueden existir externamente de la empresa y que pueden ayudar o
afectar el funcionamiento de ésta.
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Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una matriz DOFA. 10
CONCLUSIONES.....................................................................................................11
 INTRODUCCION

Con este trabajo se quiere que los aprendices realicemos una investigación sobre

el Plan maestro de Logística Comercial y estrategias de distribución para una

empresa previamente seleccionada que permite la integración, coordinación,

colaboración y comunicación entre todas las áreas involucradas en el servicio al

cliente, incorporando las mejores estrategias y tácticas para cada uno de los

procesos internos de la empresa y aprovechando al máximo todos los recursos de

ella

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Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se desarrollen

operaciones logísticas. Justifique porqué seleccionó el caso. la empresa que

seleccioné se llama Kairós papelería, variedades, escogí esta empresa, pequeña,

porque es parte de mi emprendimiento.

Realice un análisis situacional haciendo uso de la técnica FODA. Este análisis

comprenderá en forma clara y oportuna el estudio de las fuerzas internas y

externas que inciden en el desarrollo normal de su empresa.

Matriz de FODA: Es en esta matriz en donde, entre las fortalezas y debilidades; y

oportunidades y amenaza, se encuentra las estrategias planteadas por la empresa,

las cuales tienen como propósito evitar o reducir el impacto de las amenazas

externas o reducir las debilidades internas.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

1. Es un emprendimiento líder en 1. Oportunidades en el

ventas de productos escolares. crecimiento de clientes, por

2. La calidad de los productos es medio de las redes sociales y

de excelente calidad. la publicidad en las emisoras.

2. Créditos de gran magnitud.

DEBILIDADES AMENAZAZ

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1. Altos costos en el trasporte 1. cambios de hábitos por medios de
los clientes.
terrestre.
2. falta de incentivos, en cuanto al
2. Mala programación en las mercado de los productos.

entregas de los productos, a los

clientes.

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 Analice el medio ambiente interno de la empresa seleccionada e identifique

los puntos fuertes y débiles en los procesos logísticos de la empresa.

Los puntos fuertes son

° EL reconocimiento del emprendimiento. Por medios de las plataformas digitales, entre otras

las emisoras.

° variedades en cuanto los productos.

° tecnología en instalaciones, dentro del emprendimiento.

° seguridad en total, tanto por dentro, como por fuera.

Los puntos débiles son

° No cuenta con un trasporte que sea propio, para las entregas de los productos, en pedidos

por domicilio.

° No contamos con una programación de horarios, fijos de entregas En rutas.

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Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las oportunidades

y amenazas que pueden existir externamente de la empresa y que pueden

ayudar o afectar el funcionamiento de ésta.

FACTORES INTERNOS FORTALEZAS DEBILIDADES

calidad de los productos, que No contar con trasporte
manejamos en nuestro propio, para las entregas
emprendimiento. de los productos.

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES ESTRATEGIA ESTRATEGIA

tasas en la economía en Realizar algunas inversiones Aumentar el costo de los
nuestro emprendimiento. distintas, a incrementar la productos.
capacidad, productiva en el negocio.
obtención de nuevos
pretamos, para renovar y
surtir, el emprendiendo con
nuevos productos chilenos.
AMENAZAS ESTRATEGIA ESTRATEGIA
emprendimientos abiertos,
cada vez más competitivos. Promover nuestro emprendimiento, Mejorar el sistema de
mediante, publicidades, en todas las trasporte.
Salidas al mercado de redes sociales.
nuevos productos
sustitutos.

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Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una matriz DOFA.

DEBILIDADES INTERNAS FORTALEZAS INTERNAS

Ventas del producto dentro de las
Alta demanda por competencias al mercado plataformas digitales
Indicadores financieros
Dependencia de un solo producto

Productos de buena calidad

Aumento de la deuda financiera

OPORTUNIDADES EXTERNAS AMENAZAS EXTERNAS

Incremento del consumo Aumento de productos importados

Productos de buena calidad Competencias al mercado

Créditos de gran magnitud Productos nuevos e innovadores

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 CONCLUSIONES

El objetivo principal es el de caracterizar la dinámica actual de la cadena de

suministro en el sector comercial, además, para lograr identificar claramente

estrategias y factores susceptibles de mejoramiento.

para el análisis y caracterización de la información recolectada, se usaron las

herramientas la matriz D.O.F.A las cuales clasifican e identifican las principales

fuentes de desarrollo y oportunidades dentro del sector teniendo en cuenta

diferentes factores situacionales