Taller individual introductorio de Análisis de Riesgo de Proyectos:

Acabas de regresar de una reunión del Proyecto A. Te sientes un poco estresado y agobiado.
¿Por qué? Le pediste a tu equipo que compartiera contigo las preocupaciones que tenían
sobre el proyecto. Le pediste a tu equipo que compartiera contigo todas las cosas que
pudieran ocurrir que podrían afectar la capacidad de alcanzar los objetivos del proyecto.
También les pediste que te hablaran de las oportunidades para finalizar el proyecto antes de
tiempo o por debajo del presupuesto. Pero ellos se concentraron en sus preocupaciones sobre
lo que podría ir mal.

Ahora bien, el equipo se siente mejor porque han tenido la oportunidad de expresarse y
discutir sus preocupaciones. Apuntaste todo lo que el equipo te dijo. Hiciste preguntas
mientras ellos describían los diversos escenarios, y te parece que tu equipo ha hecho un muy
buen trabajo identificando riesgos. Ahora, todo lo que tienes que hacer es decidir qué hacer
con toda la información que tienes encima.

¿Qué deberías hacer?

1. Después de reflexionar, tachar los eventos que parece poco probable que ocurran,
para facilitar la gestión de riesgos y optimizar el esfuerzo y el tiempo dedicado a la
gestión de riesgos.
2. Reunirte con los inversores del proyecto y discutir si el proyecto es viable o no en base
a los eventos identificados.
3. Organizar la información y programar una reunión con los dueños de cada proceso
para analizar la probabilidad e impacto de cada riesgo para evaluar la gestión para
cada uno.