Ing.

Carmen Egoávil Morales

Dirección General de Calidad Ambiental
Dirección de Calidad Ambiental y Ecoeficiencia
 Modulo III:
Herramientas de Gestión
Parte 1
Organización de funciones
ecoeficiencia@minam.gob.pe Diagnóstico de Ecoeficiencia
Ing. Carmen Egoavil Morales
Dirección General de Calidad Ambiental
Dirección de Calidad Ambiental y Ecoeficiencia
 1. Introducción
3. Diagnóstico de
ecoeficiencia INDICE
Parte 1

2. Organización y
BASADO DE LA GUÍA DE asignación de
ECOEFICIENCIA, 2016 funciones
1. INTRODUCCIÓN
 Forma parte de la Convención
de las Naciones Unidas sobre el
Cambio Climático (CNUCC).
Guía de Ecoeficiencia Participó en la Conferencia de
las Partes No 20 (COP20), cuyo 2018 D.S. No 016-2021-
para las empresas
objetivo fué de concluir un MINAM
Ley General Política Nacional de
Guía de Ecoeficiencia acuerdo provisional mundial Competitividad y “Disposiciones para
del Ambiente para Instituciones del para reducir sus emisiones de Productividad la Gestión de la
Se instala el SCTN
Ley N° 28611 Sector Público GEI D.S N° 345-2018-EF Ecoeficiencia en las
Ecoeficiencia Perú y el CC Entidades de la
D.S. No 009-2009-MINAM
2008 “Medidas de Ecoeficiencia 2012 Perú y la COP20 Se aprobó el
“Acuerdo de París”
Administración
Pública”
DL 1013 2016
2021
para el sector público”
2006
Se instala el SCTN PML
2009
Actualización de Guía
de Ecoeficiencia IP 2014 2015 Actualización de
Guía de
Ecoeficiencia IP

2005 2012 2015 2019 2021

Premio a la 2009 Perú y la OCDE Perú y los Plan Nacional de Política Nacional
Política Nacional
Producción Más del Ambiente La misión de la OCDE consiste Competitividad y del Ambiente al
Cumbre de las Naciones 2030
Limpia y en diseñar y promover
políticas públicas que mejoren
Unidas sobre el Desarrollo Productividad
Sostenible, en la que se D.S 023-2021-
Ecoeficiencia el bienestar económico y
adopta la agenda 2030 para el
Aprobada Mediante D.S N° 237-
2019-EF. Medida de Política 9.2
MINAM
social de las personas.
desarrollo sostenible. Perú
La ecoeficiencia en el Perú tiene El Perú presentó una solicitud Hito 1: Estrategia de educación y
adopta estos 17 ODS con 169
como antecedente el esquema de incorporación a esta comunicación sobre consumo
metas con enfoque en los tres
de PML cuyo desarrollo fue organización, la cual fue responsable, valorización y
pilares enfoque social,
impulsado por el CONAM. reiterada en el 2014. gestión integrada de los residuos
económico y ambiental.
En mayo de 2014, nuestro sólidos.
OCDE: Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico país fue invitado a participar
CONAM (Consejo Nacional del Ambiente) en el “Programa País”,
 2021
Política Nacional del Ambiente al 2030 POLÍTICA NACIONAL DEL AMBIENTE AL 2030
Decreto Supremo N° 023-2021-MINAM

Objetivo Prioritario 7 «Mejorar el desempeño

ambiental de las cadenas productivas y de consumo
de bienes y servicios aplicando la economía circular»,
establece como uno de sus lineamientos el «1.
Mejorar la ecoeficiencia en la producción de bienes y
la provisión de servicios públicos y privados».

De igual modo, como servicio del Objetivo Prioritario

en mención, establece el «OP7.S3 Fortalecimiento de
capacidades para la implementación de medidas de
ecoeficiencia en las entidades del sector público, de
manera fiable».

Se encuentra estructurado por 09 objetivos prioritarios, 47 lineamientos y 64 servicios.

 Objetivos planteados por Acuerdo de
París para los próximos años

Mantener el aumento de la Limitar el aumento de la

b)
temperatura media mundial temperatura a 1,5 °C, a fin de

a) muy por debajo de 2 °C, con

relación a los niveles
preindustriales
reducir considerablemente los
riesgos y los efectos del cambio
climático.

Promover la resiliencia al

c)
Aumentar la capacidad de
adaptación a los efectos
adversos del cambio
clima y un desarrollo con
bajas emisiones de GEI,
que no comprometa la
d)
climático. producción de alimentos.
 OBJETIVOS DE DESARROLLO
SOSTENIBLE Y ECOEFICIENCIA

12.1 Aplicar el Marco Decenal de

Programas sobre Modalidades de
Consumo y Producción Sostenible,
con la participación de todos los
países y bajo el liderazgo de los
países desarrollados, tendiendo en
cuenta el grado de desarrollo de
los países en desarrollo.
12.2 De aquí al 2030, lograra la Gestión
Sostenible y el uso eficiente de los recursos
naturales.
12.7 Promover prácticas de adquisición pública
que sean sostenibles, de conformidad con las
políticas y prioridades nacionales.
Enlace:
https://www.gob.pe/institucion/minam/informes-publicaciones/305975-
guia-de-ecoeficiencia-para-instituciones-del-secto-publico-2016
Objetivo de la Guía
Facilitar los procesos de identificación, implementación
y monitoreo de las acciones necesarias para la aplicación
de medidas de ecoeficiencia

Ahorro del gasto público

 Objetivos específicos
01
Mejorar la calidad del servicio público,
mediante el ahorro de recursos
materiales y energía, el cual conlleva a la
generación de menos impactos negativos
en el ambiente.
02
Impulsar el adecuado cumplimiento de
las normas y políticas de ecoeficiencia
aplicables al sector público.
03
Ofrecer una orientación práctica para la
implementación de estrategias de mejora
continua, basadas en la ecoeficiencia de la
energía, agua, útiles de oficina y residuos
sólidos.
04
Facilitar la identificación de tecnologías
ecoeficientes en el mercado peruano.
05
Desarrollar criterios y pautas comunes sobre
ecoeficiencia, a fin de promover su aplicación
homogénea en el sector público.
Conceptos
Introducción a los
conceptos de
ecoeficiencia en el
contexto peruano

Sección 1
Responsabilidades y
objetivos del comité
de ecoeficiencia

Sección 2
Descripción de la
situación actual que
brinda oportunidades

Contenido
de mejora

Sección 3
Pautas y estrategias
para implementar
medidas de
ecoeficiencia

Sección 4 Pautas y estrategias

para monitorear las
medidas de
ecoeficiencia
implementadas
2. ORGANIZACIÓN Y
ASIGNACION DE
ACTIVIDADES
GUÍA DE ECOEFICIENCIA PARA EL SECTOR PÚBLICO
COMITÉ DE ECOEFICIENCIA
Sección 1
2.1 Objetivo

OBJETIVO
Conformación del comité de
ecoeficiencia

Asignación de
responsabilidades
 Título II – De La Gestión de la Ecoeficiencia
Capítulo II. De Los Actores Institucionales
Decreto Supremo N° 016-2021-MINAM

✓ Conducir la elaboración del Compromiso de

Ecoeficiencia y gestionar su aprobación.
✓ Conducir la elaboración y actualización del
Artículo 11 Plan de Ecoeficiencia y gestionar su
aprobación.
12.2 responsable de coordinar y ✓ Monitorear y realizar el seguimiento del
asegurar la conformación del Comité de Plan
Ecoeficiencia, y supervisar el ✓ Gestionar que el presupuesto anual
cumplimiento de sus funciones considere los recursos necesarios.
✓ Evaluar y emitir recomendaciones sobre los
proyectos de directivas, lineamientos y
Artículo 12 otros documentos relacionados.
✓ Coordinar con los órganos de línea y
órganos de administración interna la
designación de promotores de
ecoeficiencia y supervisar el cumplimiento
12.3 Lo designa el Comité y el de sus funciones.
Responsable de la Gestión de la
Ecoeficiencia y apoya en el cumplimiento
de sus funciones ✓ Difundir, comunicar y promover, buenas
prácticas y el manejo adecuado de los
Artículo 13 residuos sólidos.
Artículo 14 ✓ Participar y apoyar en el proceso de
cumplen las medidas de ecoeficiencia desarrollo de una cultura de ecoeficiencia.
establecidas en las presentes disposiciones ✓ Reportar los resultados y oportunidades de
mejora
 CONFORMAN:
2.2 Comité de o Representante de Alta Dirección1
o Oficina General de Administración o la que haga sus veces
Ecoeficiencia (Preside)
o Gestor de Ecoeficiencia (Secretario/a)
o Órganos de administración interna
o Oficina de Planeamiento y Presupuesto
o Oficina de Logística
o Oficina General de Recursos Humanos
o Oficina General de Tecnologías de la Información
o Oficina de Comunicaciones e Imagen Institucional
o Órganos de Línea
o Otros2

Preside: Oficina General de Administración o quien haga sus veces.

1 Decreto Supremo N° 054-2018-PCM, Articulo 10.- órganos de Alta Dirección
2 Otras que la entidad considere necesarias para el cumplimiento de lo dispuesto en el D.S 016-2021-MINAM
 FUNCIONES:
✓Conducir la elaboración del Compromiso de Ecoeficiencia y
gestionar su aprobación.
✓Conducir la elaboración y actualización del Plan de Ecoeficiencia
y gestionar su aprobación.
✓Monitorear y realizar el seguimiento del Plan
✓Gestionar que el presupuesto anual considere los recursos
necesarios.
✓Evaluar y emitir recomendaciones sobre los proyectos de
directivas, lineamientos y otros documentos relacionados.
✓Coordinar con los órganos de línea y órganos de administración
interna la designación de promotores de ecoeficiencia y
supervisar el cumplimiento de sus funciones.
 DEFINIR LA PARTICIPACIÓN DE CADA
REPRESENTANTE DE LAS ÁREAS QUE CONFORMAN
EL COMITÉ DE ECOEFICIENCIA.

Oficina General de Tecnologías de la

Información
Oficina de Planeamiento y presupuesto
Brindar información sobre los equipos
• Apoyar en la introducción de informáticos existentes, y detallar las
inversiones, dentro de los planes oportunidades de mejora
presupuestarios.
Alta Dirección
Oficina de Logística (compras y Respaldar las decisiones tomadas en el
mantenimiento Comité de Ecoeficiencia.
• Reconocimiento de oportunidades de
mejora continua Oficina de Prensa e Imagen
• Brindar información sobre los Institucional
inventarios de equipos así como los Brindar herramientas de comunicación
reportes de consumo.
Órganos de línea
Oficina General de Recursos Humanos Conocer las medidas adoptadas e
• Detallar información sobre el personal impulsar su implementación en sus
• Prestar apoyo en la comunicación respectivas áreas.
interna.
 www.minam.gob.pe

Actividad
Programa de trabajo del comité de Ecoeficiencia

¿Qué? ¿Cómo? ¿Cuándo?

• Elaborar y actualizar periódicamente
el Plan de Ecoeficiencia y el
diagnóstico.
• Realizar el seguimiento y monitoreo
de las medidas del Plan de
ecoeficiencia.
• Evaluar y emitir recomendaciones
sobre proyectos/directivas
relacionados a ecoeficiencia.
• Promover que la unidades orgánicas
incorporen medidas de ecoeficiencia
en el POI.
• Fomentar cultura de ecoeficiencia
3. DIAGNÓSTICO DE
ECOEFICIENCIA
Sección 2
Título III – De La Etapa de Planificación
Decreto Supremo N° 016-2021-MINAM
 Decreto Supremo N°016-2021-MINAM
Artículo 16
Diagnóstico de Ecoeficiencia
“El Diagnóstico de Ecoeficiencia permite
determinar la situación actual del consumo de
los recursos utilizados por la entidad de
administración pública en su sede principal y los
locales bajo su administración, así como los
rubros en los que es posible optimizar el
consumo de recursos y minimizar la generación
de residuos sólidos, sin afectar la calidad del
servicio público, según la naturaleza, funciones e
infraestructura de cada entidad
 Título III – De La Etapa de Planificación
Artículo 16 - Diagnóstico de Ecoeficiencia

Indicadores
cuantitativos de
Análisis de cultura de
consumo y gasto
ecoeficiencia
mensual y cálculo de
emisiones de CO2eq

Número de personas Identificación de medidas

que prestan sus de Ecoeficiencia
servicios a la entidad implementadas en la
independiente de su entidad
régimen laboral o de
contratación
Análisis de oportunidades de
mejora e identificación de
Inventario de equipos y
medidas viables a ser
estaciones de reciclaje
implementadas por la entidad
 Diagnóstico de ecoeficiencia
Contenido
1. Introducción
2. Objetivos 5. Diagnóstico de oportunidades
3. Marco legal 5.1 Descripción de la situación actual
5.2 Oportunidades de mejora
4. Línea Base
a) En el uso eficiente de energía
a) Descripción General de la Institución
b) En el uso eficiente del agua
b) Consumo de energía eléctrica
c) En el uso eficiente del papel y materiales
c) Consumo de combustibles conexos
d) Consumo de agua d) En el ahorro de combustible
e) Consumo de papel y materiales conexos e) Gestión de residuos sólidos
f) Manejo de residuos sólidos f) Cultura de ecoeficiencia
g) Generación de emisiones
de CO2eq 6. Conclusiones
h) Cultura de Ecoeficiencia 7. Anexos
 “Si las instituciones del sector público
cuentan con sedes descentralizadas,
se deberá recopilar la información de
manera individualizada, a fin de
implementar medidas de ecoeficiencia
que estén acorde con cada una de las
necesidades”.
3.1 Línea base
 Generar los indicadores de
desempeño en base a la
información procesada por cada Línea Base
componente
Llenado de Hojas de Cálculo por
Pasos generales: cada componente

Solicitar información a las áreas

involucradas, respecto a:
• Número de colaboradores
• Datos de consumo de
recursos
• Datos de costo de recursos

04
• Generación de residuos
sólidos Análisis de
Percepción de cultura de indicadores
Ecoeficiencia
Elaboración de

03
indicadores y
gráficos

02
Sistematización
de información

Recopilación de
la información 01
Evaluación de indicadores,
determinación de metas
 Línea Base

¿Qué datos necesitamos?

• Número de colaboradores
• Datos de consumo de recursos
• Datos de costo de recursos
 Línea Base

¿Qué datos necesitamos?

• Número de colaboradores
• Datos de consumo de recursos
• Datos de costo de recursos
 Línea Base

Oficina General de Administración

¿Dónde
Oficina de Servicios Generales
conseguimos la
información? Oficina General de Recursos humanos
Otros
 Línea Base
Número de colaboradores
Practicantes Proveedores
Personal Personal Total de
Mes Pre- Auditores Total
CAP CAS Profesional Limpieza Seguridad Otros Personal
Profesional Externos Proveedores
Enero 313 200 95 111 74 72 859 0 1005 1724
Febrero 312 197 90 106 74 72 859 0 1005 1710
Marzo 310 195 89 104 74 72 859 0 1005 1703
Abril 313 194 92 108 74 72 859 25 1030 1737
Mayo 313 186 92 108 74 72 859 25 1030 1729
Junio 313 183 85 100 74 72 859 25 1030 1711
Julio 313 185 86 100 74 72 859 0 1005 1689
Agosto 313 187 88 103 74 72 859 25 1030 1721
Setiembre 314 191 95 111 74 72 859 25 1030 1741
Octubre 316 196 104 122 74 72 859 25 1030 1768
Noviembre 311 189 108 127 74 72 860 0 1006 1741
Diciembre 311 193 112 131 74 72 860 0 1006 1753

*No es necesario comenzar en enero

1. Línea base de Energía
 Línea Base de energía
Conceptos básicos
Kilowatts o kilovatios – kW
• Indican la potencia que utiliza un foco para
dar luz

Kilowatts-hora – kWh
• Indica el consumo de energía, la potencia
utilizada durante un periodo de tiempo

Lumen – lm
• Indican el flujo luminoso (potencia
luminosa percibida) de un foco
 Línea Base de energía
Conceptos básicos

Consumo de energía hora punta

Durante este período la población utiliza más energía (artefactos, alumbrado, algunos
consumos industriales). Comprendido entre las 6 pm y las 11pm.

Consumo de energía fuera de hora punta

Fuera de las horas punta (horas no comprendido en horas punta)
 Línea Base de energía

¿Qué necesitamos? ¿Dónde conseguimos la

información?

- Tipo de tarifa - Oficina General de Administración

- Consumos en hora punta y fuera de punta - Área de Servicios Generales

- Costo registrado en los recibos de energía - Recursos Humanos

- Número de colaboradores
 1

1 Recopilar la información necesaria 2

3
1 TIPO DE TARIFA

2 CONSUMO EN HORA PUNTA

3 CONSUMO FUERA DE HORA PUNTA

4 TOTAL A PAGAR

4
 SUMINISTRO

TIPO DE TARIFA
BT2

CONSUMO (Kwh)
HORA PUNTA = 486
FUERA PUNTA = 2,802.09

IMPORTE
S/. 5,513.70
 SUMINISTRO

TIPO DE TARIFA
BT5B

CONSUMO
92.2 KWh

IMPORTE
S/. 40.90
 Línea Base de energía
2 Sistematizar la información en hojas de cálculo
Consumo de energía
Tipo de tarifa:
Hora Fuera
Hora punta
N° de punta Total
Costo (S/) (HP) (kWh/colab) (S/)/colab
Mes colaboradores (HFP) (kWh)
(P) (kWh) (A+B)/N P/N
(N) (kWh) (A+B)
(A)
(B)
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
ANUAL PROMEDIO (Np) SUMA (Pt) SUMA (A+B)t (A+B)t/Np Pt/Np
PROMEDIO
PROMEDIO (Np) SUMA/12 SUMA/12 PROMEDIO PROMEDIO
MENSUAL
Consumo de energía
Tipo de tarifa:
Hora Fuera
Hora punta
N° de punta Total
Costo (S/) (HP) (kWh/colab) (S/)/colab
Mes colaboradores (HFP) (kWh)
(P) (kWh) (A+B)/N P/N
(N) (kWh) (A+B)
(A)
(B)
Enero 28,423 1´113,353.00 258,904.00 2´382,770.00 2´641,674.00 92.94 39.17
Febrero 27,640 1´228,917.00 268,535.00 2´469,389.00 2´737,924.00 99.06 44.46
Marzo 27,472 3´688,887.00 339,659.00 2´493,339.00 2´832,998.00 103.12 134.28
Abril 27,516 SUMA
1´190,554.00 542,610.00 2´265,297.00 SUMA
2´807,907.00 (A+B)t102.05
/ Np 43.27
(Pt) (A+B)t
Mayo 27,624 1´207,216.00 461,153.00 2´308,206.00 2´769,359.00 100.25 43.70
Junio 27,803 1´190,956.00 400,902.00 2´214,674.00 2´615,576.00 94.08 42.84
Julio 27,589
PROMEDIO 1´167,622.00 558,631.00 2´725,006.00 3´283,637.00 119.02 42.32
Pt / Nt
Agosto Np
27,514 1´123,004.00 444,779.00 2´256,674.00 2´701,453.00 98.18 40.82
Setiembre 27,480 1´101,213.00 459,132.00 2´217,300.00 2´676,432.00 97.40 40.07
Octubre 27,711 1´157,639.00 651,852.00 2´805,875.00 3´457,727.00 124.78 41.78
Noviembre 27,718 1´114,528.00 406,831.00 2´190,841.00 2´597,672.00 93.72 40.21
Diciembre 27,642 1´155,536.00 496,142.00 2´199,552.00 2´695,694.00 97.52 41.80
ANUAL 26,510 16´439,425.00 33´818,053.00 1,275.67 620.12
PROMEDIO
26,510 1´369,952.08 2´818,171.08 106.31 51.68
MENSUAL
 Línea Base de energía
3 Elaboración de indicadores
N = Número de trabajadores
P = Costo de consumo de energía (S/.)
A = Consumo de Energía Hora Punta (kWh)
B = Consumo de Energía Hora Fuera Punta (kWh)

A+B P
Consumo percápita de energía = Costo percápita de energía =
(kWh/persona) N (soles/persona) N

σ𝑒𝑛𝑒𝑟𝑜
𝑑𝑖𝑐𝑖𝑒𝑚𝑏𝑟𝑒(𝐴 + 𝐵)
Consumo percápita de energía anual =
(kWh/persona por año) 𝑁𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙

σ𝑒𝑛𝑒𝑟𝑜
𝑑𝑖𝑐𝑖𝑒𝑚𝑏𝑟𝑒(𝑃)
Costo percápita de energía anual =
(soles/persona por año) 𝑁𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
 Resumen
N° Indicador Valor Unidad
1 Consumo anual de energía eléctrica activa 33´818,053.00 kWh
2 Costo anual de energía eléctrica 16´439,425.00 S/
Consumo promedio mensual de energía eléctrica
3 2´818,171.08 kWh/mes
activa
4 Costo promedio mensual 1´369,952.08 soles/mes
5 Número de colaboradores 26,510 colaboradores
Indicador de desempeño: consumo anual de
6 1,275.67 kWh/colaborador por año
energía eléctrica activa
Indicador de desempeño: costo anual del consumo
7 620.12 Soles /colaborador por año
de energía eléctrica
Indicador de desempeño: consumo mensual de
8 106.31 kWh/colaborador por mes
energía eléctrica activa
Indicador de desempeño: costo mensual del
9 51.68 Soles / colaborador por mes
consumo de energía eléctrica
2. Línea base de Agua
 Línea Base de agua

¿Qué necesitamos? ¿Dónde conseguimos la

información?

- Tipo de tarifa - Oficina General de Administración

- Consumos de agua (m3) - Área de Servicios Generales

- Costo registrado en los recibos de agua (S/.) - Recursos Humanos

- Número de colaboradores
1 Recopilar la información necesaria
2

1 TIPO DE TARIFA
1

2 CONSUMO DE AGUA (m3)

3 COSTO DEL CONSUMO DE AGUA

3
 SUMINISTRO

MES: MARZO

CONSUMO DE AGUA
213.00 m3

IMPORTE
S/. 355.00
 Línea Base de agua
2 Sistematizar la información en hojas de cálculo
Consumo de agua
N° de suministro
m3/colaborador
N° de colaboradores Costo (S/) Consumo total (m3) (S/)/colaborador
Mes (C/N)
(N) (P) (C) (P/N)

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
TOTAL PROMEDIO (Np) SUMA (Pt) SUMA (Ct) Ct/Np Pt/Np
PROMEDIO
PROMEDIO (Np) SUMA/12 SUMA/12 PROMEDIO PROMEDIO
MENSUAL
Consumo de agua
N° de suministro
N° de Consumo total m3/colaborador
Costo (S/) (S/)/colaborador
Mes colaboradores (m3) (C/N)
(P) (P/N)
(N) (C)
Enero 26,816 472,202.00 242,190.00 9.03 17.61
Febrero 26,205 515,974.00 266,578.00 10.17 19.69
Marzo 26,398 531,569.00 279,613.00 10.59 20.14
Abril 26,227 504,590.00 255,183.00 9.73 19.24
SUMA SUMA
Mayo 26,368 482,487.00 278,961.00 Ct 10.58
/ Np 18.30
(Pt) Ct
Junio 26,679 452,351.00 281,305.00 10.54 16.96
Julio 26,596 453,956.00 254,455.00 9.57 17.07
PROMEDIO Pt / 14.92
Nt
Agosto 26,512 395,593.00 224,425.00 8.47
Np
Setiembre 26,342 431,255.00 252,890.00 9.60 16.37
Octubre 26,679 454,859.00 269,921.00 10.12 17.05
Noviembre 26,415 458,054.00 273,435.00 10.35 17.34
Diciembre 26,882 450,889.00 226,551.00 8.43 16.77
TOTAL 26,510 5´603,779.00 3´105,507.00 117.15 211.38
PROMEDIO
26,510 466,981.58 25,8792.25 9.76 17.58
MENSUAL
 Línea Base de agua
3 Elaboración de Indicadores

N = Número de trabajadores
P = Costo de consumo de agua (S/.)
C = Consumo de agua (m3)

C P
Consumo percápita de agua = Costo percápita de agua =
(m3/persona) N (soles/persona) N

σ𝑒𝑛𝑒𝑟𝑜
𝑑𝑖𝑐𝑖𝑒𝑚𝑏𝑟𝑒(𝐶)
Consumo percápita de agua anual =
(m3/persona por año) 𝑁𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙

σ𝑒𝑛𝑒𝑟𝑜
𝑑𝑖𝑐𝑖𝑒𝑚𝑏𝑟𝑒(𝑃)
Costo percápita de agua anual =
(soles/persona por año) 𝑁𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
 Indicadores del consumo de agua
N° Indicador Valor Unidad
1 Consumo anual de agua 3´105,507.00 m3

2 Costo anual de agua 5´603,779.00 S/

3 Consumo promedio mensual de agua 25,8792.25 m3/mes

4 Costo promedio mensual 466,981.58 Soles/mes

5 Número de colaboradores 26,510 colaboradores

m3/colaborador
6 Indicador de desempeño: consumo de agua anual 117.15
por año
Indicador de desempeño: gasto anual del consumo de Soles / colaborador
7 211.38
agua anual por año
m3/colaborador
8 Indicador de desempeño: consumo de agua mensual 9.76
por mes
Indicador de desempeño: gasto mensual del consumo Soles / colaborador
9 17.58
de agua por mes
3. Línea base de Papel
 Línea Base de papel
Útiles de oficina y materiales conexos

Información requerida:
1. Unidades de papel y tóner consumido
2. Costo de papel y tóner
3. N° de colaboradores: Recursos humanos
 Línea Base de papel
Útiles de oficina y materiales conexos

¿Qué necesitamos? ¿Dónde conseguimos la

información?

- Unidades de papel y tóner - Oficina de Logística

- Costo de papel y tóner - Oficina de Abastecimiento

- Número de colaboradores - Almacén

- Recursos Humanos
 Línea Base de papel
Papel y materiales conexos

Nota: La información a ingresar son los consumos mas no las compras efectuadas
 Línea Base de papel
CASO PRÁCTICO Papel y materiales conexos
Papel convencional Cartuchos de tinta o tóner de
N° de Papel ecológico Otros papeles
Bond A4 impresora
Mes colaboradores
kg S/ Millar o kg S/ Millar o kg S/ Unidad S/
(N)
(A) (PA) (B) (PB) (C) (PC) (D) (PD)
Enero 175 100 452.0 14 11932.43
Febrero 175 163 734.5 38 5294.07
Marzo 175 180 813.6 9 29922.02
Abril 175 240 1084.8 28 5535.95
Mayo 175 285 1288.2 49 56122.15
Junio 175 400 912.8 26 22307.48
Julio 175 1120 2555.8 12 10295.76
Agosto 175 1480 3377.4 11 9437.78
Septiembre 175 970 2213.5 19 16301.62
Octubre 175 549 1492.5 23 18572.14
Noviembre 175 549 1492.5 23 18572.14
Diciembre 175 549 1492.5 23 18572.14
Total anual 2100 6583.33 17910.19 0.00 0.00 0.00 0.00 275 222865.68
Promedio
175 548.61 1492.52 0.00 0.00 0.00 0.00 22.92 18572.14
mensual
 Línea Base de papel
Papel y materiales conexos
4. Línea base de Residuos Sólidos
 Aprovechables
Cartuchos de No
N° de Papeles y Peligrosos Orgánicos
Plástico Vidrio Metales tinta y tóner aprovechables
Mes colaboradores cartones (F) (G)
(B) (C) (D) (E) (H)
(N) (A)
kg kg kg kg Unidad kg kg kg
Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Total
N° Indicador Fórmula Unidad
Σ(A + B + C + D+G+H) enero-
1 Generación anual de residuos sólidos (kg/año) kg
diciembre

Indicador de desempeño generación de residuos por

2 colaborador Σ(A+B+C + D+G+H)/ N promedio kg /colaborador/año
( kg/colaborador/año)
Σ A(E-D) / N promedio
Σ B(E-D) / N promedio
Indicador de desempeño de generación de residuos por cada Σ C(E-D) / N promedio
3 kg /colaborador/año
tipo de residuo y por colaborador (kg/colaborador/año) Σ D(E-D) / N promedio
Σ G(E-D) / N promedio
Σ H(E-D) / N promedio

4 Generación de residuos aprovechables (kg/año) Σ(A + B + C + D) enero-diciembre kg

Indicador de desempeño de generación de residuos Σ(A + B + C +D) enero-diciembre/ N

5 kg /colaborador/año
aprovechables por colaborador (kg/colaborador/año) promedio

6 Generación de residuos no aprovechables (kg/año) Σ(H) enero-diciembre kg

Indicador de desempeño de generación de residuos no

7 Σ(F) enero-diciembre/ N promedio kg /colaborador/año
aprovechables por colaborador (kg/colaborador/año)
Generación de residuos de cartuchos de tintas y tóner
8 Σ(E) enero-diciembre kg
(unidad/año)

9 Generación de residuos peligrosos (kg/año) Σ(G) enero-diciembre kg

 Línea Base de Residuos Sólidos
Ejemplo
Reciclables No reciclables (F)
N° de Cartuchos de Aluminio y otros
Papel y Cartones Plásticos Vidrios No reciclables Peligrosos
Mes colaboradores tintas y tóner metales
(N) (A) (B) (C) (D) (E) (F) (G)
kg S/ kg S/ kg S/ Unidad S/ kg S/ kg S/ kg S/
Enero 834 1115 0 21 0
Febrero 897 2313 82 30 11
Marzo 863 1190 25 25 345
Abril 894 172 11 25 916
Mayo 880 0 0 28 0
Junio 899 1010 25 24 0
Julio 885 440 0 28 800
Agosto 888 0 0 32 0
Septiembre 882 1010 25 39 0
Octubre 913 0 0 51 0
Noviembre 914 0 0 27 0
Diciembre 938 740 24 20 300
Total anual - 7990,0 0,00 192,0 0,00 0,00 0,00 350 0,00 2372,0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Promedio 891
5. Línea base de Combustibles
Línea Base de Combustibles
Sistematización
Línea Base de Combustibles
Indicadores
6. Línea base de Emisiones
https://huellacarbonoperu.minam.gob.pe/huellaperu/#/inicio Ingresa aquí
7. Línea base de Cultura de
Ecoeficiencia
Encuestas de
percepción
3.2 Diagnóstico de
oportunidades
¿Cómo podemos realizar un diagnóstico
Diagnóstico de oportunidades
de oportunidades? Metodología para análisis de
causas
• Lluvia de ideas de posibles
problemas

• Inventarios de equipos
• Manejo de residuos sólidos
Establecer

04
• Identificación de buenas medidas
prácticas correctivas y
preventivas
Análisis de
causas 03
02
Identificación
de problemas

Descripción de
la situación
actual
01
Determinar las acciones a realizar con
el fin de ser mas ecoeficientes
 Diagnóstico de oportunidades

1 Descripción de la situación actual

- Energía eléctrica
Inventario de Equipos - Combustibles
Identificación
- Agua de buenas
Consumo de papel y prácticas
conexos - Útiles de oficina

Generación de RRSS - Gestión de residuos sólidos

Cultura de ecoeficiencia
 Diagnóstico de oportunidades

Inventario de luminarias Inventario de Equipos

N° Descripción de luminarias Piso y área Número de Potencia de la Operación Consumo de
luminarias lámpara (kW)[1] (Horas/día) energía total
(A) (B) (C) (kWh) (AxBxC)
1 Focos ahorradores 0,02
2 Fluorescentes de 36w 0,03
3 Fluorescentes de 40w 0,04
4 Fluorescentes de 60w 0,06
5 Otras luminarias

Inventario de Equipos de informática y equipos de impresión

Operación Consumo de
Descripción de Número de Potencia (kW)
N° Piso y área (Horas/día) energía total Observaciones
equipos equipos (A) (B)
(C) (kWh) (AxBxC)

1 Computadoras
Energía
2 Impresoras
3 Otros equipos eléctrica
 Inventario de Equipos de telecomunicaciones
Operación Consumo de
Número de Potencia (kW)
N° Descripción de equipos Piso y área (Horas/día) energía total Observaciones
equipos (A) (B)
(C) (kWh) (AxBxC)

1 Teléfonos fijos
(alámbricos e
inalámbricos)
2 Routers
3 Oros equipos

Inventario de Equipos electrodomésticos grandes y pequeños

N° Descripción de Piso y área Número de Potencia (kW) Operación Consumo de Observaciones
equipos equipos (A) (B) (Horas/día) energía total
(C) (kWh) (AxBxC)
1 Refrigeradora
2 Hervidores
Energía
3 Microondas
4 Otros equipos
eléctrica
 inventario y consumo de energía de equipos de aire acondicionado
Unidades de Consumo de
Número de
Descripción de equipos refrigeración Factor de Operación energía total
N° Piso y área equipos
de aire acondicionado (BTU) Conversión (C) (horas/día) (D) (kWh)
(A)
(B) (AxBxCxD)
1 3,5
2 3,5
3 3,5

Inventario de otros equipos de intercambio de temperatura

N° Descripción de equipos Piso y área Número de Potencia (kW) Operación Consumo de Observaciones
equipos (A) (B) (Horas/día) energía total
(C) (kWh) (AxBxC)
1 Ventiladores eléctricos
2 Aparatos de calefacción
3 Otros equipos
Energía
eléctrica
 Diagnóstico de oportunidades
Inventario de Equipos

Placa Año de fabricación Modelo Marca Estado Combustible/Octanaje

Tipo de combustible N° autos Consumo total (galones) Consumo por auto

N°
(galones)
1 Gasolina 97
2 Gasolina 95
3 Gasolina 90
4 GLP
5 GNV
6 Diesel 2
Combustibles
Diagnóstico de oportunidades
Inventario de Equipos

Agua
 Diagnóstico de oportunidades
Generación de RRSS
Lugar de origen
[Describir zonas origen. Por
Tipo Descripción ejemplo: Oficinas, áreas comunes,
servicios higiénicos, comedor,
etc.].
Residuos aprovechables Papel y cartón Describir los residuos aprovechables generados en la entidad.
Plástico Por ejemplo: Cartones lisos y corrugados, papel periódico, papel
Vidrio blanco, papel de colores, botellas de PET, envases de vidrio,
Metales tetrabrik, entre otros].
[Listar en base a lo generado en la entidad].

Residuos no aprovechables Residuos generales [Describir los residuos no aprovechables generados en la

entidad. Por ejemplo: residuos de servicios higiénicos,
envolturas de golosinas, desperdicios de comida, entre otros].
Residuos orgánicos [Describir los residuos orgánicos generados en la entidad. Por
ejemplo: cascaras y restos de fruta, cáscara de huevo, restos de
infusiones, restos de poda, hojarasca (no considerar huesos,
espinas), entre otros].
Residuos peligrosos Pilas [Describir los residuos orgánicos generados en la entidad. Por
Lámparas y luminarias ejemplo : Empaque de plaguicidas, envases de ambientadores
[Listar en base a lo generado en la entidad]. vacíos, latas vacias de pintura, lámparas y luminarias, medicina
vencida, entre otros].
Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos [Son Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE),
aquellos aparatos eléctricos o electrónicos que han alcanzado el
fin de su vida útil por uso u obsolescencia que son descartados o
desechados por el usuario. Comprende también a sus Residuos
componentes, accesorios y consumibles.
(D.S 009-2019-MINAM)].
[Tóner/tintas ya usados de la marca XX]
Sólidos
Etapas de manejo de residuos
sólidos
Descripción de las etapas del manejo de los residuos
sólidos generados, acorde a las etapas descritas:
Segregación, Recolección y transporte interno,
almacenamiento y recolección selectiva. Considerar
el manejo de los Residuos de Aparatos eléctricos y
electrónicos.
 Diagnóstico de oportunidades
1 Descripción de la situación actual Identificación de buenas prácticas

Energía
eléctrica
 Diagnóstico de oportunidades
1 Descripción de la situación actual Identificación de buenas prácticas

Combustibles
 Diagnóstico de oportunidades
1 Descripción de la situación actual Identificación de buenas prácticas

Agua
 Diagnóstico de oportunidades
1 Descripción de la situación actual Identificación de buenas prácticas

Papel y
Conexos
 Diagnóstico de oportunidades
1 Descripción de la situación actual Identificación de buenas prácticas

Residuos
Sólidos
 Diagnóstico de oportunidades
1 Descripción de la situación actual Identificación de buenas prácticas

Residuos
Sólidos
Descripción de la situación actual que origina oportunidad de mejora en
cultura de ecoeficiencia
Análisis situacional que permita conocer las condiciones en las que pretendemos implementar un programa de cultura de
ecoeficiencia.

El análisis situacional va a consistir en reconocer el terreno donde pretendemos implementar nuestro programa y cómo estamos como
entidad para tener éxito. Acá se analiza cuestiones como:
• ¿Existen condiciones en la entidad para desarrollar el programa de cultura de ecoeficiencia?
• ¿Existen antecedentes de trabajo sobre el tema? ¿Existen antecedentes de trabajo relacionados? (por ejemplo, en años recientes se
desarrolló un programa de educación ambiental en la entidad)
• ¿Qué fortalezas tenemos? Por ejemplo, existen un área de educación ambiental en la entidad, a los trabajadores les interesa apoyar
en actividades ambientales.
• ¿Qué limitaciones o barreras existen? (por ejemplo, falta de apoyo de superiores, no existen aula de capacitación)
• ¿Con qué recursos contamos? ¿Qué capacidades tenemos? (humanos, materiales, económicos, otros. Por ejemplo, tenemos
voluntarios o practicantes de carreras ambientales, que pueden ayudarnos en el desarrollo de algunas actividades)
• ¿Quién será el equipo que lleve a cabo el desarrollo de la cultura de ecoeficiencia?
• ¿Qué aliados tenemos? (internos y/o externos. Por ejemplo, instituciones que puedan ayudar en las actividades de capacitación, en la
campañas que organicemos (otras entidades públicas, universidades, ONGs, empresas, otros].
 Diagnóstico de oportunidades
¿Cómo podemos realizar un diagnóstico de oportunidades?

1 Descripción de la situación actual

2 Identificación de problemas

3 Análisis de causas
4 Establecer medidas correctivas y preventivas
 Diagnóstico de oportunidades
2 Identificación de problemas

Para poder definir y establecer el “problema” que queremos solucionar, se puede

realizar una Lluvia de ideas.

Problema: Uso ineficiente de la energía

Algunas oficinas con aire acondicionado Se utiliza luz artificial en horas del día (mañana)
trabajan con las ventanas / puertas abiertas en ambientes donde no es necesario

No se apagan las luces al

Equipos ineficientes
culminar el horario laboral
 Diagnóstico de oportunidades
¿Cómo podemos realizar un diagnóstico de oportunidades?

1 Descripción de la situación actual

2 Identificación de problemas

3 Análisis de causas
4 Establecer medidas correctivas y preventivas
 Diagnóstico de oportunidades
3 Análisis de causas

Existen diversas metodologías para identificar

la causa raíz de una oportunidad de mejora:

1 Diagrama de Ishikawa

2 “Los 5 Por qué”

 Diagnóstico de oportunidades
3 Análisis de causas

2. “Los 5 Porques”
 Diagnóstico de oportunidades
3 Análisis de causas

2. “Los 5 Porques”

Paso 1: Técnica creada por Sakichi Toyoda "Toyota".

Definimos el "problema" que queremos solucionar Consiste en la exploración de un problema
Paso 2: por medio de la Causa-efecto repitiendo 5
Preguntamos sucesivamente: "¿Por qué?” veces la sencilla pregunta ¿Por qué?

Recordemos siempre que algunas veces nuestros problemas tendrán menos de 5 porqués y otras
más de 5, debemos detenernos cuando ya no se encuentre otro ¿por qué?
 Diagnóstico de oportunidades
EJEMPLO:
3 Análisis de causas

2. “Los 5 Porques”

Problema: PRODUCTO DEFECTUOSO QUE PESA MÁS DE LO PERMITIDO EN LAS

ESPECIFICACIONES

Causas
1. ¿Por qué ha ocurrido el defecto en el producto? -> Porque la báscula no pesaba bien.
2. ¿Y por qué no pesaba bien? -> Porque la báscula no estaba calibrada.
3. ¿Y por qué no estaba calibrada? -> Porque no se siguió el calendario de calibración.
4. ¿Y por qué no se siguió el calendario de calibración? -> Porque la persona responsable
estaba de vacaciones.
5. ¿Y por qué no había una persona de sustituto? o bien ¿Por qué no se calibró antes de
irse de vacaciones? -> etc…
 Diagnóstico de oportunidades
¿Cómo podemos realizar un diagnóstico de oportunidades?

1 Descripción de la situación actual

2 Identificación de problemas

3 Análisis de causas
4 Establecer medidas correctivas y preventivas
 4 Establecer medidas correctivas / preventivas
Problema: Consumo excesivo por mal funcionamiento de equipos
• Falta de mantenimiento
¿Porqué? • Falta de conocimiento del personal de mantenimiento
• No hay un programa de mantenimiento periódico a los equipos
¿Porqué? • El personal no está capacitado para la identificación de fallas
• No existe un procedimiento que establezca el periodo y registro del mantenimiento de
¿Porqué? equipos

ACCIONES CORRECTIVAS ACCIONES PREVENTIVAS

Técnico operativo Realizar mantenimiento a los equipos -

Cultura de ecoeficiencia - Capacitación al personal de mantenimiento

Establecer un programa para el

Institucionalidad -
mantenimiento de equipos
 Modulo III:
Herramientas de Gestión
Parte 1
Organización de funciones
ecoeficiencia@minam.gob.pe Diagnostico
Ing. Carmen Egoavil Morales
Dirección General de Calidad Ambiental
Dirección de Calidad Ambiental y Ecoeficiencia