CON EL FIN DE DETERMINAR SI ES POSIBLE PROMOCIONARLO, DESTITUIRLO O SIMPLEMENTE EXAMINAR SU DESARROLLO EN EL CARGO ACTUAL. “Cual es la evaluación de la entrevista”
q Evaluar el desarrollo profesional del colaborador y
su potencial para determinar si es posible poder promocionarlo para otro puesto de mayor responsabilidad en la misma organización. “Cual es su objetivo”
q Principalmente obtener el potencial y el rendimiento
que tiene el colaborador sus opiniones y actitudes en base a su relación del trabajo. “Tipos de Evaluación”
1. Evaluación del supervisor inmediato
2. Evaluación de los compañeros 3. Comités de calificación 4. Evaluación por los subordinados “Evaluación del supervisor inmediato”
q Se va Considerando su experiencia completa con
su supervisor inmediato. q El supervisor debe estar en la mejor posición para observar y evaluar el desempeño de su subordinado. “Evaluación de los compañeros”
q Nos referimos a las actividades en las que unos
compañeros emiten un juicio de valor sobre el trabajo realizado por algunos de sus compañeros, de acuerdo con criterios de calidad establecidos por el profesorado o por los propios compañeros. “Comités de calificación”
q Es un organismo colegiado compuesto por tres
miembros, que son los encargados finales de asignar la calificación de una entidad en función de los antecedentes entregados por el cliente y analizados por el área correspondiente. “Evaluación por los subordinados”
q Estudiar la descripción del puesto de la persona,
comparar el desempeño del empleado con los estándares y revisar los archivos de las evaluaciones previas de desempeño del empleado. “Pasos para realizar la entrevista”
1. Inicio 2. Primeras impresiones 3. Desarrollo de la entrevista 4. La Cima 5. El cierre 6. El reporte
Resumen del libro "Ayudar a las personas a ganar en el trabajo" de Ken Blanchard: Un método para realizar evaluaciones del desempeño periódicas para aumentar el compromiso y el rendimiento de los empleados