PRACTICA 02

1.- Gorman Manufacturing debe decidir si fabrica un componente en su planta de Milan, Michigan, o si la
compra a un proveedor. Las utilidades resultantes dependen de la demanda del producto. La tabla de
resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas (en miles de dólares):

Las probabilidades del estado de la naturaleza son P(s1) = 0.35, P(s2) = 0.35 y P(s3) = 0.30.
a. Utilice un árbol de decisión para recomendar una decisión.
b. Use VEIP para determinar si Gorman debe intentar obtener una mejor estimación de
la demanda.
c. Se espera que un estudio de mercado de prueba sobre la posible demanda del producto
reporte una condición favorable (F) o desfavorable (D). Las probabilidades condicionales relevantes
son las siguientes:
P(F | s1) = 0.10; P(D | s1) = 0.90
P(F | s2) = 0.40; P(D | s2) = 0.60
P(F | s3) = 0.60; P(D | s3) = 0.40
¿Cuál es la probabilidad de que el informe del estudio de mercado sea favorable?
d. ¿Cuál es la estrategia de decisión óptima de Gorman?
e. ¿Cuál es el valor esperado de la información de la investigación de mercados?
f. ¿Cuál es la eficiencia de la información?

2.- Considere una variación del árbol de decisión de PDC. La empresa debe decidir primero si lleva a cabo
la investigación de mercados. Si ésta se realiza, el resultado será ya sea favorable (F) o desfavorable
(U). Suponga que sólo hay dos alternativas de decisión, d1 y d2, y dos estados de la naturaleza, s1 y
s2. La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades:

a. Trace el árbol de decisión.

b. Utilizando las probabilidades siguientes, ¿cuál es la estrategia de decisión óptima?
P(F) = 0.56; P(s1 | F) = 0.57; P(s1 | U) = 0.18; P(s1) = 0.40
P(U) = 0.44; P(s2 | F) = 0.43; P(s2 | U) = 0.82; P(s2) = 0.60