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AUTORES:
TURORA:
MARTA D.T.C.H.
INTRODUCCIÓN (GENERALIDADES)
Líneas estratégicas
1. Seguridad y convivencia
2. Saneamiento básico y prestación de servicios públicos
3. Empleabilidad
4. Salud y protección social
5. Transporte y movilidad
Son muchos los factores que han incidido en el aumento de estas situaciones,
podemos especificar en el caso de la seguridad y convivencia como los grupos armados e
ilegales asentados en nuestro territorio, han ido fortaleciendo sus masas y estructura hasta el
punto de extender su ola de miedo y terror en nuestro municipio.
DIAGNOSTICO
POBLACIÓN
50,3% 49,7%
HOMBRESMUJERES
Según el gráfico anterior la distribución de mujeres y hombres es casi idéntica
siendo el 50,3 % mujeres mientras que los hombres conforman el 49, 7 % restante.
Figura 2. Pirámide poblacional Magdalena 2022. Fuente: datos tomados del DANE
con cálculos propios. Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023, busca reducir la tasa de
analfabetismo del municipio del 16% al 13% en el cuatrienio, bajar la inasistencia escolar
del 7.2% al 4.5% soportado en asegurar una mejor calidad educativa, acompañada de una
cobertura amplia para los estudiantes de todos los niveles.
De igual forma, la informalidad que hoy tiene el municipio (89%), debe llegar a un
72% en los próximos años, el trabajo infantil debe reducirse del 1.2% al 0,5% para que
nuestros niños, niñas y adolescentes no trabajen en las calles y acudan masivamente a los
centros educativos del municipio de Ciénaga.
GRUPOS ÉTNICOS
Población indígena
Dentro de los grupos étnicos del municipio de Ciénaga, se encuentran los indígenas,
que de acuerdo con las proyecciones del Departamento Nacional de Planeación (DNP)
conforman una población extensa de individuos indígenas, distribuidos en un resguardo
denominado Kogui-malayo-Arhuaco ubicado en este municipio y parte en la sierra nevada
de santa marta.
POBLACIÓN AFRO
SALUD
Las estadísticas sobre salud dan luces a cerca de la calidad de vida de una
población; dentro de estas cuentas están los indicadores de nacimientos y defunciones,
discapacidad y calidad de vida (NBI, Déficit de vivienda). Según las estadísticas generadas
en la Gobernación del Departamento de la magdalena, para el año 2021, se contaba con
una cobertura de aseguramiento en salud de las 80.098 personas para el régimen
subsidiado, y 42,855 para el régimen contributivo y 759 personas en régimen especial.
Por otra parte, afiliados al régimen subsidiados por EPS, encontramos a dusakawi
cuenta con 1602 afiliados, ambuq 61 personas, mutual ser 24.097, comfacor 10.834
afiliados, confenalco 1 afiliado, cajacopi 2,630, coosalud 4,589, humana vivir 644,
saludvida 3, solsalud 6,349, mientras que el régimen contributivo, aliansalud 30,
Comfenalco 2, Coomeva 12, 997, famisanar 104, sanitas 53, SOS EPS 3, suramericana
medicina repagada 8, fondo de pasivos social de los ferrocarriles nacionales 838, Golden
grup 29, humana vivir 163, instituto de seguros sociales 85, nueva eps 11,960, multimedia
215, red salud 173, salud total 8,542, salud Colombia 1276, saludvida 157, solsalud 555.
NACIMIENTOS Y DEFUNCIONES
En estas se registra una tasa de 4,72 por cada 1,000 personas, 45,50 de razón de
mortalidad materna a 42 días y 74,69 de tasa de fecundidad por cada 1,000 mujeres en edad
fértil. Estos datos fueron tomados del ministerio de Salud y protección social para el año
2019.
La tasa de mortalidad infantil nos muestra que el municipio de ciénaga de 13,3
menores de 1 año por cada 1,00 nacidos vivos, mientras en la cobertura de vacunación
pentavalente en menores de 1 año en el municipio fue del 93,4, la más alta con respecto al
departamento y al país.
CONDICIONES DE VIDA
27,8
47,7
GENERACIÓN DE INGRESOS
MISIÓN
PROBLEMÁTICAS
1- Pobreza
Según cifras del DANE, el índice de pobreza multidimensional IPM está compuesto
por 5 dimensiones (condiciones educativas, niñez y juventud, trabajo, salud y condiciones
de vivienda, y servicios públicos) y 15 indicadores. “Los hogares son considerados pobres
multidimensionalmente cuando tienen privación en por lo menos el 33% de los
indicadores”
Por lo anterior dentro de las líneas estratégicas para contrarrestar esta situación se
propone trabajar en el aumento de la empleabilidad y así contribuir al mejoramiento de la
calidad de vida de los habitantes del municipio de Ciénaga.
2- Educacion
Permanencia y rezago
Tasa de deserción intra-anual del sector oficial en educación básica y media (Desde
transición hasta once) en el municipio de Ciénaga en el periodo 2011-2018.
Tasa de deserción intra-anual del sector oficial en educación básica y media (Desde
transición hasta once) en el municipio de Ciénaga en el periodo 2011-2018
3- Empleo
Con fundamento en los datos del Censo DANE (2018), a enero de 2020, en el
municipio de Ciénaga, la informalidad alcanzaba un 89% en tanto que esta misma en los
centros poblados y áreas rurales dispersas alcanzaba el 90.5%, situación que reflejaba un
comercio informal que no genera una relación legal con la tributación que requiere el
municipio.
Es relevante clarificar que el municipio de Ciénaga carece de una política pública de
trabajo decente e igualmente de una política de emprendimiento, instrumentos de
planeación que se requieren con el objetivo de disponer de una hoja de ruta que afiance
el tema del empleo en el territorio.
LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS
POBREZA
EDUCACION
INFORMALIDAD LABORAL