Reporte :

Análisis de datos a estaciones de trabajo: Uso correcto a Reportes

Informales en tu trabajo.

Nombre: Paulina Nohemi Moya Morales Matricula: 213326524

Materia: Ergonomía I Docente: Ing. Edgardo Marte Gómez Velazco

Grupo: 2-IIM S; sabatino

Actividad de la Semana: Tarea Semana 9

 Elabora un reporte, en el que incluyas la siguiente información.

o Desarrolla un análisis de datos ya existentes de tu trabajo, escuela o colonia.
o Redacta el uso correcto a Reportes informales en tu trabajo, escuela o colonia. 
o Entrega tu actividad en formato Word, utilizando fuentes confiables.

Fecha: 22 de octubre 2021 Carrera: Ingenieria Industrial y de Mantenimiento

Índice General.
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1.-Resumen. ---------------------------------------------------------------------------Pág.3

2.-Introducción: Análisis a Estaciones de Trabajo

----------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------Pág.3

3.-Tipos de Análisis a Diferentes estaciones y Niveles de

Riesgo.-------------------------------------------------------------------------------------------
--------Pág. 4 & Pág. 5

4.-Proceso de Escalación de Riesgos y Accidentes------------------------------Pág.6

5.- Análisis Iniciales, Reportes Informales---------------------------------------Pág.7

6.- Uso correcto a Reportes Informales.--------------------------------Pág.8 & Pág.9

7.-Reflexion Personal----------------------------------------------------------------Pág.10

8-Bibliografia-------------------------------------------------------------------------Pág.11

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Resumen.
¿Para qué realizar un análisis adecuado?; ¿se necesita de nuevo ver si el o los reportes
que se han levantado influyen en el riesgo ergonómico o si el área es la adecuada? ....

Una empresa que toma en serio los riegos de acuerdo con las normativas; entonces toma
el paso inicial a preguntarse:

¿eh echo un buen análisis adecuado de las áreas?

Introducción. Análisis de Estaciones de Trabajo

Para lograr realmente que un factor riesgo latente sea eliminado o realizar una contención
adecuada; se debe de analizar si previamente esa área de trabajo ha tenido un análisis
posterior ates de avaluar o decidir si hacer uno nuevo.

Hay que considerar riesgos ergonómicos si han ocurrido recientemente lesiones o es área
en particular ha atenido reportes informales de que no son incluso las condiciones
adecuadas para el personal en dicha área.

Poder establecer y darle prioridad a los riesgos, aunque sean menores ayudan a encontrar
la raíz del problema o incluso si se necesita establecer una revisión detallada.

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 Tipos de Análisis a Diferentes estaciones y Niveles de Riesgo.

METODO ERGONÓMICO ZONA CORPORAL FACTORES DE RIESGO QUE EVALUA

Método OCRA Miembros superiores Tareas repetitivas
OCRA Checklist Miembros superiores Tareas repetitivas
Método JSI (Job Strain Index o Extremidad superior distal Tareas repetitivas
Índice de Tensión o Esfuerzo) (del codo a los dedos)
     
Método RULA (Rapid Upper Limb Carga postural o posturas forzadas en
Assessment) Extremidad superiores movimientos repetitivo
Método OWAS (Ovako Working Brazos, tronco, piernas y
Analysis System) cabeza. Brazos, tronco, piernas y cabeza
Método REBA (Rapid Entire Body Carga postural o posturas forzadas
Assessment) Cuerpo entero durante carga manual
Método EPR (Evaluación Postural Carga postural o posturas forzadas
Rápida Cuerpo entero durante carga manual
Ecuación de NIOSH Espalda Manipulación manual de cargas
Snook y Ciriello Espalda Manipulación manual de cargas
Método QEC (Quick Exposure Espalda, brazo/hombro, Fuerza, postura, tareas repetitivas,
Checklist) mano/muñeca y cuello duración, conducción, vibración

Método KIM LHC y PP (LCH) Transporte y Manipulación

Espalda manual de cargas, (PP)Jalar y empujar
Método MAC Cuerpo entero Carga postural o posturas forzada

Interpretación del nivel de riesgo inicial

   
ROJO 1. MUY ALTO-INACEPTABLE SI
NARANJA 2. ALTO-SIGNIFICATIVO SI
AMARILLO 3. MEDIO-POSIBLE SI
VERDE 4. BAJO-ACEPTABLE N

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 En el peor escenario de exposición al peligro, acorde a los siguientes criterios:
CRITERIO IMPACTO
GRADO CRITERIO
Lesiones o enfermedades que resulten en una fatalidad o la
incapacidad permanente de la persona expuesta al riesgo (Lesiones
SEVERO
o enfermedades que eviten de forma permanente que la persona
pueda realizar cualquier tipo de trabajo.)
   
Lesiones o enfermedades que generen incapacidad parcial
permanente – Lesiones o enfermedades que permanentemente
imposibiliten a la persona a realizar las mismas labores. (Pérdida
permanente de capacidades físicas, tales como: amputaciones,
Perdida de sensibilidad, estrés, impacto mental y psicológico. O
SIGNIFICANTIVO
Enfermedades o lesiones incapacitantes – Enfermedades o lesiones,
que temporalmente evitan que el empleado regrese a su trabajo a
continuar realizando las mismas actividades Ejemplo: fracturas,
concusiones, esguinces.

   
Enfermedades o lesiones temporalmente restrictivas (trabajos
restringidos) – Enfermedades o lesiones que temporalmente evitan
que el trabajador regrese a laborar, realizando las mismas
MODERADO actividades de trabajo. No se incluyen los calificados como
incapacitantes. cortadas, torceduras.

   
Lesiones menores – Enfermedades o lesiones que requieren un
tratamiento de primer contacto (primer auxilio) o no requieren
MENOR tratamiento. Cortadas menores, moretones pequeños, irritaciones
oculares, dolores menores

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Proceso de Escalación de Riesgos y Accidentes

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 Análisis Iniciales , Reportes Informales.

15:00:00
Fecha: 10/20/2021 hora: Lugar:
PM
Refiere empleada de seguridad que, al momento de ingresar una unidad de carga golpea el
Descripción de Edificio A, Acceso de material área
barandal de salida con una esquina de la plataforma, ocasionando daño en la palanca de
de Rampas
los Hechos: anclaje doblándola.

Supervisor /
Andres Guzmán/Facilities
Departamento:

Tipo de
Near Miss
incidente:

Riesgos durante
Golpes con, Daños a Instalaciones
el incidente:

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 1.- Se repara el barandal temporalmente.
Contenciones: 2.- Se notifica el evento.
 
¿Se pudo evitar
Responsable de
con Stop Call N/A QEHS
investigación/Seguimiento:
Wait?
Nota 1 .- Responsable -Líder: Recuerda que la fecha límite de entrega de documento "Reporte de investigación
de incidentes"

Nota 2.- Responsable-Líder: una vez entregado el reporte de investigación, será revisado por EHS para asegurar
que las acciones eliminen la recurrencia del incidente; si las acciones se determinan que son insuficientes, se
regresará el documento para la reevaluación de acciones.

Nota: Nota 3.- El responsable de la investigación debe de asegurar que las causas inmediatas (Contenciones),
causas directas.

Uso correcto a Reportes Informales.

Para reportes informales sobre lesiones sin tratamiento & Near Miss

Sin tratamiento (NTI)

Una lesión que no requiere atención médica para su atención. PEJ: hematomas, esguinces leves,
arañazos, etc. donde no se requieren primeros auxilios.

Enfermedad (relacionada con el trabajo)

Una condición o trastorno anormal causado o empeorado por un evento o exposición no

instantánea en el entorno de trabajo, a un factor de riesgo físico, psicosocial, químico o biológico
o a una combinación de estos factores. Las enfermedades incluyen enfermedades ergonómicas,
así como agudas y crónicas.

Near Miss

Un incidente en el que no se produce una lesión, una enfermedad ni una liberación ambiental
pero que tiene el potencial de hacerlo y donde puede haber daños materiales. Estos se dividen en
4 rubros dependiendo de hacia donde tuvieron potencial de causar el daño o pérdida:

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  Seguridad
 Salud
 Ambiental
 Derrame de material
Un Near Miss es una circunstancia activa (es decir, un evento tiene lugar – algo se mueve o
sucede), diferente a una observación de seguridad, las cuales son circunstancias pasivas (es decir,
se observa algo, como una condición o un comportamiento inseguros).

El gerente de área o líder de turno es responsable de la ejecución de las acciones de contención,

así como de conducir y priorizar la investigación del incidente. Para ello, involucra a las partes
interesadas pertinentes cuando es necesario (por ejemplo, Ingeniería, Grupo de Seguridad de
Máquinas, EHS, Gerente de Tiendas, Manejador de Incidentes, Seguridad, etc.), definir e
implementar contenciones (acciones inmediatas) y contramedidas (tareas a medio y largo plazo)
con un enfoque sistemática (PDCA o PPS), y asegurar un seguimiento adecuado de las tareas
identificadas.

En el escenario de una lesión, se asegura de que el empleado lesionado reciba atención médica,
vuelva al trabajo y que se sigan las pautas de PO&D. En la ocurrencia de un RWI, define el área
de trabajo para el empleado, en colaboración con PO&D.

A continuación, el controlador de incidentes se hará cargo y será responsable de los siguientes

pasos:
 Evaluar si el incidente está relacionado con el trabajo,
 Calificación del incidente,
 Creación de un KSR inicial,
 Compartir el informe localmente.

En caso de incidente de nivel 1 o 2, después de haber sido notificado del incidente por el
manejador de incidentes, el profesional de EHS y el líder del área escalarán el incidente y
compartirán el informe de forma global.

Si es necesario, el profesional de EHS compartirá el informe con las autoridades

gubernamentales. El departamento local de EHS es responsable de tener el conocimiento sobre
los requisitos locales, así como de generar y compartir el reporte.

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Reflexión Personal
Un buen análisis de una evaluación de riesgo previa ayuda a que se defina realmente una
buena solución para el área a mejorar y para la lesiono lesiones que se hallan
presentando.

Establecer el nivel de importancia de acuerdo con las reglas del departamento de EHS en
una compañía; ayudan a esclarecer si de verdad el análisis inicial fue tomado de la
manera correcta; también si existe algún proceso de escalación o colores de nivel de
riesgo que van del dato bajo al nivel máximo de riesgo esclarecen la información para
poder tomar decisiones, o simplemente ampliar los conocimientos sobre diversos temas
que ayuden a un buen uso de los reportes informales.

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Bibliografía:

La Ergonomía Laboral del siglo XX1. ¨Como evaluar puestos de trabajo en Ergonomía¨
(s.f.).Recuperado de:

https://www.cenea.eu/evaluar-puestos-de-trabajo/

Ventajas de Análisis de Datos. ¨Que es un análisis de datos¨ (s.f.).Recuperado de:

https://www.questionpro.com/es/analisis-de-datos.html

Ergonomía. ¨ Ergonomía y Evaluación Ergonomica de puestos de trabajo¨ [PDF]

(s.f.) .Recuperado de:

11
https://www.gestiopolis.com/ergonomia-y-evaluacion-ergonomica-de-puestos-de-trabajo/

Salvado, Perez. ¨Análisis de Guías de Trabajo¨ [PDF](s.f.) .Recuperado de:

https://www.ecorfan.org/handbooks/Ciencias%20de%20la%20Ingenieria%20y%20Tecnologia%20T-IV/
Articulo_17.pdf

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