UNIDAD 1 Conceptos

Proyecto: Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único.

Proceso: Medidas y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un

conjunto específico de productos, resultados o servicios.

Elementos de un proceso:
▪ Entradas
▪ Técnicas
▪ Herramientas y equipo
▪ Personas▪ Salidas: productos, resultados y servicios
▪ Activos organizacionales
▪ Indicadores de desempeño

Diferencias entre proceso y proyecto

Un proceso, que debe proveer una salida repetible, del proyecto, que se distingue
de dar un resultado único, aun cuando ambos buscan generar productos, resultados
o servicios.

Procesos de la administración de proyectos

Áreas de conocimiento de la administración de proyectos

Área identificada definida por sus requisitos de conocimientos, y que se describe en
términos de sus procesos,prácticas, datos iniciales, resultados, herramientas y
técnicas
Plan del proyecto o plan de administración del proyecto
Documento formalmente aprobado que define como se ejecuta, supervisa y controla
un proyecto.

Interesados del proyecto

Personas y organizaciones involucradas activamente en el proyecto o cuyos
intereses pueden verse afectados de manera positiva o negativa por su ejecución o
conclusión.Pueden influir en el proyecto y sus productos entregables. También son
conocidos como los involucrados en el proyecto.

Metodología: Sistema de prácticas, técnicas, procedimientos y normas utilizado por

quienes trabajan en una disciplina.

Método: Forma de trabajo que implica un arreglo ordenado de manera

lógica,generalmente son pasos a seguir.

Técnica: Procedimiento sistemático definido y utilizado por una persona para

realizar una actividad con el fin de generar un producto o un resultado, o prestar un
servicio,y que puede emplear una o más herramientas.

Tecnologías: Conjunto de métodos, procedimientos, herramientas, maquinaria o

equipo y saberes prácticos que se usan en la fabricación o mejora de un producto o
servicio

TIPOS DE TECNOLOGÍAS

Tecnología de producto: Parte del paquete tecnológico relacionada con las

normas, especificaciones y requisitos de calidad y presentación que debe cumplir un
bien o un servicio.

Tecnología de proceso: Aspecto relacionado con las condiciones, procedimientos

a seguir y formas de organización necesarios para producir un bien o un servicio.

Tecnología de maquinaria y equipo: Incluye las características que deben cumplir

los bienes de capital para producir un bien o un servicio

Tecnología de operaciones: Parte relacionada con las normas y procedimientos

UNIDAD 2 Métodos

Desarrollo de productos

Consultoría empresarial

Mejora de procesos de negocios

Tipos de documentación:
diagrama de estructura organizacional, diagrama de principios de procesos de
negocio, diagrama global de proceso, diagrama detallado del proceso y diagrama de
instrucciones.
El análisis se desglosa en 3 pasos:
•La realización del análisis propiamente dicho.
• La discusión de los resultados con los miembros del staff.
• El reporte del equipo de trabajo.

Diseño estructurado en 4 pasos:

a. Determinar el punto de arranque organizacional.
b. Especificar la aplicación de la información consistente en la especificación de la
información necesaria.
c. Diseñar la estructura lógica, que incluye la selección de un modelo conceptual.
d. Diseñar la estructura física, que incluye determinar las unidades organizacionales,
las actividades y secuencias de las mismas para el proceso de negocios.

Implantación Acciones:
a) Formación de equipo de implantación
b) Desarrollo de plan de implantación
c) Implementación de un plan de los primeros 90 días
d) Aplicación de las mejoras a largo plazo
e) Realización de mediciones y reporte de resultados.
f) Comparación de logros vs objetivos iniciales
g) Recompensa a los miembros del equipo de trabajo

Administración:
Puesta en marcha de un sistema de documentación, mantenimiento de la
documentación, definición de los procedimientos para introducir cambios y
aclaración de las responsabilidades de los miembros del equipo del proyecto en la
administración de la organización.

Desarrollo de software de aplicación

Implantación de software de aplicación

Formulación y evaluación de proyectos

Estudio técnico
El llamado estudio técnico o de ingeniería del proyecto inicia con el aspecto
organizacional describiendo la figura legal de la organización que desarrolla el
producto, sea persona física o moral

Estudio económico
Se necesita estimar el volumen de producción, precio de venta, costos variables
costos fijos, lo que nos permitirá conocer los ingresos y egresos del proyecto a
desarrollar.

CICLOS
Ciclo de vida en cascada
En este modelo nos dice que un proyecto puede ser entendido como una simple
secuencia lineal de fases

Ciclo de vida en espiral

En este modelo las flechas cada vez mayores indican la acumulación de costos del
desarrollo. Se sugiere utilizarlo en proyectos de riesgo.