DOCENTE:
YIMER MAGAÑA ARIAS ALUMNOS:
DARWIN HERNÁNDEZ VALENCIA
CARMEN JIMENEZ JAVIER
AVENAMAR GARCIA GARCIA
CLAUDIO DE LA CRUZ SANTOS
CONSTANTINO JAVIER VALERA CHANELO
ASIGNATURA: LOGISTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO
SEMESTRE: 7TO
GRUPO: B SABATINO
EQUIPO: 1
FECHA DE ENTREGA: 16/09/2022
TEMA DE LA ACTIVIDAD: A3/U2: Entregar una Planeación de los
requerimientos de materiales (MRP) de acuerdo a la empresa y trabajo
propuesto para la cadena de suministro.
INTRODUCCIÓN
Este trabajo se realizará con el fin de aprender en que consiste la planificación
de la fabricación o adquisición de elementos y productos generando una
asertividad con respecto a los tiempos de entrega por lo cual se realizara la
planeación MRP de esta manera aprenderemos como satisfacer la demanda
de manera efectiva.
En este caso estamos hablando de lotes requeridos para entrega a los tiempos
determinados que llevan a cabo los encargados del departamento de logística,
y los elementos requeridos están constituidos entre lotes de productos y
materiales, el lote A contiene carnes de res por pieza, el lote B contiene
empaques para carne, el lote C contiene paquetes de 2 pollos, el lote D
contiene las piezas de pollo.
Se procede a realizar el archivo maestro de requerimientos para tener en
cuenta el tamaño de los lotes, así como el tiempo programado para la
producción con respecto a las recepciones.
ARCHIVO MAESTRO DE MATERIALES
Tiempo de Recepciones
Tamaño del SS
Elemento Disponibilidad Espera Programadas
Lote
(Semanas)
Lote A 75 1 Lote a Lote 1 50 0
Lote B 40 1 200 0
Lote C 50 1 150 0
Lote D
110 2 200 2 200 0
Se requiere hacer un diagrama de la lista de los requerimiento así que tanto
como para el lote A y lote C se requiere una producción del lote B ya que
estos son los empaque que se requerirán para completar el producto.
C(2)
B(1) B(2) D(2)
ELEMENTO A B C D
A 0 0 0 0
B 1 0 3 0
C 2 0 0 0
D 0 2 0
Se procede a utilizar los datos adquiridos con respectos a periodo
anteriores según el departamento de logística para proyectar y
predecir las futuras ventas en las siguientes 8 semanas.
Proyeccion de Ventas de A
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Proyeccion de Venta 0 100 0 60 50 0 40 55
MRP
Elemento A - Disp: 75 - Tiempo Espera: 1 semana - Lote a lote - RP: 50 S1 S.S.
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 0
Requerimiento Bruto 0 100 0 60 50 0 40 55
Recepcion de pedidos planificados 0 0 35 50 0 40 55
Recepciones Programadas 50 0 0 0 0 0 0 0
Proyeccion de Disponibilidad 75 125 25 25 0 0 0 0 0
Requerimientos Netos 0 0 35 50 0 40 55
Liberacion Planificada del Pedido 0 0 35 50 0 40 55 0
Elemento C - Disp: 50 - Tiempo Espera: 1 semana - Lote: 150 S.S.
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 0
Requerimiento Bruto 0 0 70 100 0 80 110 0
Recepcion de pedidos planificados 0 150 0 0 150 150 0
Recepciones Programadas 0 0 0 0 0 0 0 0
Proyeccion de Disponibilidad 50 50 50 130 30 30 100 140 140
Requerimientos Netos 0 20 0 0 50 10 0
Liberacion Planificada del Pedido 0 150 0 0 150 150 0 0
Elemento B - Disp: 40 - Tiempo Espera: 1 semana - Lote:500 S.S.
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 0
Requerimiento Bruto 0 450 35 50 450 490 55 0
Recepcion de pedidos planificados 600 0 0 400 600 0 0
Recepciones Programadas 0 0 0 0 0 0 0 0
Proyeccion de Disponibilidad 40 40 190 155 105 55 165 110 110
Requerimientos Netos 410 0 0 345 435 0 0
Liberacion Planificada del Pedido 600 0 0 400 600 0 0 0
Elemento D- Disp: 75 - Tiempo Espera: 2 semana - Lote:350 - RP: 200 S2 S.S.
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 0
Requerimiento Bruto 0 300 0 0 300 300 0 0
Recepcion de pedidos planificados 0 0 0 400 200 0 0
Recepciones Programadas 0 200 0 0 0 0 0 0
Proyeccion de Disponibilidad 110 110 10 10 10 110 10 10 10
Requerimientos Netos 0 0 0 290 190 0 0
Liberacion Planificada del Pedido 0 0 400 200 0 0 0 0
CONCLUSIÓN
En conclusión, los sistemas MRP reportan grandes ventajas a las compañías,
pues, al poder disponer de una planificación de los materiales, son capaces
de llevar a cabo una producción eficiente. De esta forma, pueden realizar las
entregas en tiempo, evitar sobrantes en el inventario y reducir los costes
extras.
