Barbara Avalos Flores #580857 03 de Agosto de 2021

David Alberto Castaño #568935 Equipo 4

Said Roberto Hernandez Trejo #624900
Pedro Emilio Mendoza Lozano #629408
Eliud Cázares Salinas #584584
Ana Paulina Chairez Bañuelos #630716

Menos de la mitad de las compañías (47%) asegura que proporciona a sus gerentes
oportunidades de capacitación administrativa, 27% de las compañías dice ignorar si
los programas de administración de carrera funcionan, 59% de los empleados
considera que sus gerentes no son eficaces al realizar análisis de desarrollo
profesional, 33% de las compañías consideran que sus gerentes no son eficaces al
realizar análisis de desarrollo profesional. No es fácil ascender a un puesto gerencial.

1. Explica por qué una organización tiene o no la responsabilidad ética de ayudar a sus
nuevos gerentes cuando acaba de ascenderá ese puesto

Si tiene la responsabilidad ética, ya que al poner a una persona como su nuevo

gerente será encargado de ayudar a los demás trabajadores y además tiene que
estar preparado y capacitado para para poder resolver los problemas que se le
presenten, por lo cual sería de gran ayuda para un nuevo gerente tener apoyo y
preparación por parte de la organización, y así adquiera las habilidades de un líder
para los demás, eso implica saber cómo dirigir y tener buena comunicación y
organización.

Las organizaciones se ven forzadas a ayudar a sus nuevos gerentes debido a que
se les cede un puesto de gran importancia donde si no están capacitados para
liderar y ejercer correctamente su trabajo se ve reflejado negativamente en el
rendimiento y la eficiencia de la organización.

Una organización tiene la responsabilidad ética de ayudar a sus gerentes ya que son
personas que tendrán un cargo mayor, aunque anteriormente ya tuvieran un puesto
empresarial el llevar el cargo de un grupo de personas aumenta la responsabilidad y
la dinámica del puesto.

2. ¿Qué podrían hacer las organizaciones y los empleados para facilitar la transición a
un rol gerencial?

Las organizaciones podrían ofrecer cursos de preparación o entrenamiento para que

esta transición sea más fácil para el individuo y los empleados podrían tener un poco
de tolerancia ante el nuevo gerente mínimo durante la primera semana. Otra idea
podría ser que sí está en disponibilidad el gerente pasado le de alguna guía o tips
sobre cómo él hacía su trabajo cuando estaba en su puesto. Es importante también
que la organización promueva al gerente los valores que tiene que transmitir dentro
del área laboral.

“Doy mi palabra de que he realizado esta actividad con integridad académica”.

Barbara, David, Said, Pedro, Eliud, Ana Paulina