EL LIDERAZGO POSITIVO Y LA ZONA DE CONFORT.

Estar en la zona de confort permite ser eficiente

si la intención del líder es mejorar el desempeño, alcanzar mejores

resultados, solucionar problemas, aumentar conocimiento y
habilidades, y aprovechar oportunidades, es necesario estar por fuera
de esta zona.

La “estrategia del sentido de urgencia” funciona muy bien cuando,

frente a una situación de “emergencia”, necesitamos reacciones
rápidas que nos generen un resultado diferente.

En una mirada generalizada, es una estrategia que funciona muy bien

en ambientes de escasez, donde lo que se requiere es salir de la zona
de confort para encontrar rápidamente la primera solución, tomarla y
volver a la zona de confort.

los líderes actuales deben empezar a explorar y aprender cómo salir

y sacar a sus equipos de la zona de confort de forma diferente, de
forma inspiradora; para poder generar resultados exponencialmente
diferenciadores, innovadores y sostenibles.

Salir de la zona de confort a partir de interacciones de alta calidad.

El liderazgo se ejerce desde la interacción con otras personas

en el largo plazo no se puede ser un buen líder si la relación con los

colaboradores se fundamenta únicamente en el “sentido de
urgencia”.

El líder debe convertirse en un personaje que en pocos minutos

despierte el entusiasmo en las personas y las energice con pasión en
sus funciones.

Jane Dutton nos da cuatro claves para lograrlo:

1. Involucrar a otros desde el respeto. “las pequeñas

acciones son fundamentales para darle valor a los
otros”.
“Cuando quiera generar interacciones de alta calidad,
asegúrese de no usar el celular y alejarse del computador”
2. Empoderar a otros. “Darles a otros el poder de actuar
autónomamente y con criterio”
Aquí es fundamental el soporte emocional, el aliento, el
reconocimiento, la guía y la flexibilidad para lograr esto. Y
siempre teniendo cuidado de no micro gerenciar la tarea.
3. Confiar en otros. “La vulnerabilidad del líder a aceptar
formas y resultados diferentes a los propios”.
Esto implica flexibilidad en el liderazgo para aceptar formas
distintas a las propias y dejar que sus equipos ensayen las
suyas.
4. Jugar. “Todas las especies animales juegan, y el Ser
Humano en el trabajo no debe ser la excepción”.
la clave es construir una interacción a la vez, para luego
repetirlo con otras personas y generar un efecto viral en
interacciones de las que la gente salga empoderada y
entusiasmada a explorar y construir por fuera de la zona de
confort.